1、 昆山鸿福泰环保科技有限公司 hft20131104 常务副总经理考核评分表（月度）姓名 岗位序号 指标 权重 完成情况 上级 自评 得分1 销售额目标完成率 30%A）销售额目标完成 100%以上得 30 分B）销售额目标完成 90%以上得 20 分C）销售额目标低于 90%得 0 分公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列）30%A）目标完成 90%以上得30 分B）目标完成 80%以上得20 分C）目标低于 80%得 0 分30 分2 生产原材料成本控制率 10%A） 滤芯生产成本控制率在 70%以内回收加工成本控制在规定范围（指各种固废加工费用：工人工资、电费、废水处理费
2、、药剂、维护材料费控制在预算范围内） ，得 10 分B） 滤芯生产成本控制率在 75%以内得 5 分C） 滤芯生产成本控制率在 80%以上得 0 分10 分任务绩效60%(A)3 生产成本降低率及质量 目标分解表达标率 10%A）生产成本比上月环比降低 1，滤芯合格率达到质量目标分解表规定得 10 分B）生产成本降低度 1或次品率 4%，得 5 分C）生产成本降低率大于1，次品率大于 5%，得0 分10 分昆山鸿福泰环保科技有限公司 hft20131104 4 管理成本预算匹配度 10%A) 实际管理成本与预算要求相差+5%以内，得 10 分B) 实际管理成本与预算要求相差 7%以内，得5 分
3、C) 实际管理成本与预算要求相差超过 10%，得 0 分5 人才达成率 10%A) 人才达成率 90%以上，得 10 分B) 人才达成率 85%以上，得 5 分C) 人才达成率低于85%，得 0 分10 分6 固废回收加工完成率及 回收率控制 10%A) 回收加工达到率99%，得 10 分B) 回收加工达到率97.5%，得 5 分C) 回收加工达到率 97%以下，得 0 分10 分7 研发及技改 5%A） 制定出研发计划进度方案，确定责任人，实施试生产 5 分B） 有计划及责任人，无试产 3 分C） 无计划，无进展 0 分完成情况：加权合计指标 权重 要求目标 评分等级 得分管理绩效40%(B
4、)1季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2 号前完成， （年度战略和规划书面报告，在 10月 15 日前草拟完成，11 底确定。每季度，月度按照年度计划制定工作计划， ）月底做出完成情况报告。10%A）按时提交计划及完成情况报告， （计划报告中有可采用意见方案超过50%）10 分B) 按时提交计划及完成情况报告，报告中可采用意见方案超过 30% 5 分C）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过 30% 0 分10 分昆山鸿福泰环保科技有限公司 hft20131104 2业务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核） 20%A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得 20 分B）
5、于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得 10 分C） 未形成业务流程，得0 分4 组织系统流程建立、培 训、优化、导入 30%A） 于本月内完成组织系统导入方案，并讨论后形成定稿，得 25 分B） 于本月内完成组织系统方案，得 15 分C） 未形成组织系统方案，得 0 分30 分5运营系统流程建立（各项管理规程的建立、培训、优化、导入， ） （销售，财务方面为配套性，除外） ，月培训不低于4 小时10%A） 建立，优化导入并培训 4 小时，得 10 分B） 建立，优化导入并培训大于等于 2 小时，未形成定稿，得 5 分C） 未形成运营流程，未培训，得 0 分6 技术研发流程建立、培 训、优化
6、、导入 10%A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B） 于本月内形成技术研发，得 5 分C） 未形成技术研发流程，得 0 分7客户服务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）10%A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得 5 分C） 未形成技术研发流程，得 0 分8 环保和消防、安全 5%A)本月内无事故发生 5 分B)于本月内有小事故发生，未有经济损失得 3 分C)有事故发生，造成经济损失得 0 分5 分加权合计昆山鸿福泰环保科技有限公司 hft20131104 任务绩效考核总分 C=A*60%+
7、B*40%指标 权重 指标说明 评分要求 评分1 承担责任 20%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 4 分2 8 分3 12 分4 16 分5 20 分2 领导力 20%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 4 分2 8 分3 12 分4 16 分5 20 分3 人际关系 20%1 级：
8、接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 分 4 分2 分 8 分3 分 12 分4 分 16 分5 分 20 分4 指挥 20%1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 分 4 分2 分 8 分3 分 12 分4 分 16 分5 分 20 分5 决策 20%1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策3 级：无依赖思想，使用理性工具4 级：有预见性，感性与理性决策误差小5 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1 分 4 分2 分 8 分3 分 12 分4 分 16 分5 分 20 分行为考核加权合计：总分(D) D=C*70%+B*30%=考核人签字：年 月 日
