1、 0 / 21 - 项目白皮书 Beta 0.996 1 / 21 目录 摘要 1.项目背景 2.项目概述 2.1 MEET.ONE 的愿景 2.2 MEET.ONE 的优势 3.商业模式 3.1 MEET.ONE 孵化器 3.2 EOS 生态入口 3.3 MEET.ONE的价值 4.分发计划 4.1 MEET.ONE 分配计划 4.2 团队解禁计划 4.3 资金使用计划 5.团队成员 6.合作伙伴 7.免责声明与风险提示 7.1 免责声明 7.2 风险提示 2 / 21 摘要 随着区块链 3.0 的到来，加密货币的共识底层全面从 PoW（ Proof of Work 工作量证明）转向 DPo
2、S(Delegated Proof of Stake 委托权益证明）来提升性能和可扩展性。 EOS 代币作为 DPoS 加密货币时代的代表，其百万级 TPS 的高性能和更具扩展性的智能合约，将会诞生出无数百万级用户的Dapp 和公链。 当 EOS 上有价值的 Dapp 越多，使用这个公有链的用户也会越多，增长也越快，这就是一个健康的生态系统的循环。 因此，生态就是应用的集合，若将 EOS 与 iOS 进行类比，后者成功的集中体现就是丰富的应用产品生态。但作为一个去中心化的区块链开发平台，在自由市场调控下，资源占用成本将越来越高，同时缺少有效的 Dapp 审核机制，可能导致市场上低价值应用泛滥，
3、影响用户体验，影响 EOS 生态的健康发展。 因此， MEET.ONE 团队将发布一条侧链，为开发者提供高性价比的开发试验平台的同时，过滤并孵化优质项目推向主链，引导 EOS 应用生态朝健康的方向发 展。 与此同时，区块链技术的普及，需要解决的不仅是技术问题，也要降低普通用户的使用门槛。目前绝大多数的区块链应用都是技术主导的产品，缺乏从用户体验思考的维度，导致用户使用门槛较高。对于普通用户来说，他们感知的不是技术底层，而是最上层的产品体验。 MEET.ONE 团队从 EOS 生态入口满足用户对区块链技术的需求，通过客户端工具，整合资产管理交易、金融服务、票权管理、项目创投、应用分发以及资讯平台
4、等功能，让用户在基于 EOS 的区块链世界里获得最优雅的体验，最大化呈现和放大区块链技术价值。 MEET.ONE 团队拥有过 亿用户量社区产品设计和运营经验，在产品体验、业务逻辑、流量运营和技术沉淀上有着国内互联网先进的经验，并以优质的EOS 社区为依托，全力建设健康友好的 EOS 生态闭环。 3 / 21 1.项目背景 EOS 作为 DPoS 加密货币时代的代表，其百万级 TPS 的高性能和更具扩展性的智能合约，将会在 EOS 之上诞生许多的 Dapp 和公链。 PoS 的机制与PoW 不同的是，用户的加密货币不仅代表着数字资产，也代表其可以通过行使投票权来决定链上事务的权益，进而参与到整个
5、社区的治理。 EOS 制定了颠覆性的区块链行业标准，未来在这个标准底下会有大量的基于不同行业的 应用诞生，现实世界实际上并不需要为数众多的独立公网，只需要有一个真正易用、可靠、可信赖的区块链标准即可。 基于对于 BM 赋予 EOS 技术价值观的高度认同，以及对区块链技术应用将为现实世界带来技术革命的期待， MEET.ONE 团队决定全力参与 EOS 生态的共建。 2.项目概述 2.1 MEET.ONE 的愿景 MEET.ONE 是 来 自新加坡的超级节点竞选团队，希望 通过搭建 EOS 生态入口，实现 EOS 生态中的各项功能的落地，成为 EOS 的流量入口；同 时通过发起 MEET.ONE
6、侧链，成立基金会对 Dapp 进行筛选并投资孵化，成为 EOS应用生态的孵化器以及过滤器。通过上述的产品开发原则， MEET.ONE 团队希望共同参与建设健康的 EOS 生态闭环， MEET.ONE 团队所有的产品研发与商业规划都是为了服务 EOS 主链。 同时，我们将持续不断的参与竞选，成为 EOS 的超级节点，从节点获得的所有奖励将全部投入 EOS 生态建设中，我们的愿景是成为人类科技历史的创造者与见证者。 4 / 21 （图） MEET.ONE 的业务理念 2.2 MEET.ONE 的优势 技术积累 MEET.ONE 是 EOS 生态建设的早期参与者，团队自 2017 年 10 月成立以
7、来将主要精力投入 EOS 生态入口相关产品的开发上，目前（ 2018 年 5 月）已按时序进度完成 EOS 各项生态产品的发布： 2018/2 MEET.ONE 完成全国首个 EOS 小程序： EOS 小助手的开发，帮助用户学习 EOS 映射并验证映射结果，保障用户资产安全。迭代至今已上线多项新功能，包括全球节点介绍、 EOS 生态项目糖果空投规则等功能 ,覆盖数十万用户。 | 2018/3 MEET.ONE 宣布竞选 EOS 超级节点。 | 5 / 21 2018/3 MEET.ONE 联合 EOS Cannon、 EOS Nation 以及 EOSoCal 组建了 Scholar Test
8、net， 3 月份就已经有 19 个超级节点竞选团队加入了Scholar。 4 月份我们进行了 EOS 开发者社区最早也是最大规模的一次 BIOS BOOT。 | 2018/4 MEET.ONE 发布了全球第一个为 EOS 服务的 Chrome 扩展 - EOS KIT，整合了 EOS 全球新闻、 EOS Twitter、 Dapp 列表、超级节点竞选团队列表等功能， 成为了大量 EOS 用户的流量入口。 | 2018/5 Eosio.sg 与 MEET.ONE 上线了节点投票功能，这是目前全球已知的首个基于 Dawn4.0，真正通过投票来决定出块节点的测试网络。 | 2018/5 MEET.
9、ONE 在完成 内测后将发布全球首款 EOS 生态入口 APP产品，该 APP 将会包含 EOS 资产管理、节点投票等功能，同时作为 Dapp 门户和 EOS 信息整合平台，将为 EOS 用户提供最全面的 EOS 生态服务。 | 2018/5 完成 EOS 生态入口产品的初步开发，启动侧链发起计划。 社区基础 MEET.ONE 创始人 Goh 也是 EOS Cannon 的联合创始人之一， EOS Cannon 是全球 EOS 持仓数最多的社区，其独特的社区机制使得 MEET.ONE拥有大量的社区支持者，同时也让 MEET.ONE 的产品拥有第一批高质量的用户群体。 MEET.ONE 开发的产
10、品面向全球的移动互联网用户，目前已经吸引超过 10万名用户进行使用体验， MEET.ONE 将基于生态入口型产品吸引的海量用户，进一步拓展 EOS 价值认同社区。 团队能力 6 / 21 MEET.ONE 团队拥 有亿级用户量的社区产品开发和运营经验，在产品研发、业务逻辑设计、流量运营、交互体验优化等方面有着丰富的经验和技术沉淀。 MEET.ONE 团队自创立之初就坚持探索有用户价值的 EOS 生态产品，对用户体验的追求几近偏执， MEET.ONE 将为高频使用场景提供最优雅的产品体验。 3.商业模式 MEET.ONE 将为 EOS 开辟一块试验田，并搭建 EOS 生态入口，降低人们使用 EO
11、S 技术的门槛，我们唯一的、根本的目的，只是为了让 EOS 生态更好的服务现实世界。 3.1 MEET.ONE 孵化器 MEET.ONE 团队基于 EOS 主链发起的侧链不只是 EOS 应用生态的孵化器。 MEET.ONE 将为 Dapp 开发者提供中英文开发文档、 Javascript SDK 以及高性价比的 EOS 侧链网络，筛选优质应用提供资金及技术支持并加以孵化，其核心目的是为了 EOS 主链构建优质的应用生态。 EOS 的 DPoS 共识机制决定了所有开发者必须先持有 EOS Token 才能够使用 EOS 主网上的带宽、存储等资源，但由于去中心化的自由市场让 EOS 的使用成本难以
12、避免的水涨船高，对于年轻开发者和学生而言并不友好。 与此同时， EOS 主链是一个开 放自由的生态环境，缺少一个中心化的机构过滤恶意或不良应用，极有可能导致主链上低价值应用泛滥，普通使用者对低价值应用甄别能力有限，极容易造成生态用户的流失。 MEET.ONE 将为 EOS 生态的建设弥补这些短板， 通过侧链的搭建，为Dapp 开发者提供稳定且高性价比的 EOS 侧链网络、丰富的 SDK 资源，并提供一站式的投融资服务，鼓励开发者验证自己的创意，努力提升用户在生态中的应用体验。 只有社区开发者不断开发更多更好的 Dapp，不断地研究创新，才能吸引流量，盘活生态中的代币流转，推动整个区块链生态的快
13、速良性发展。 7 / 21 MEET.ONE 侧链 要实现商业级的应用，就必须达到商业级的吞吐能力。从设计指标来看，EOS 通过并行链的方式，最高可达到百万级 TPS，在并行本地链时甚至可以达到毫秒级的确认速度，可以说 EOS 在吞吐能力方面的优越性无人能级。 MEET.ONE 投资搭建 的侧链与 EOS 主链具有同样的卓越性能，将为开发者提供安全、稳定、高速且廉价的 EOS 侧链网络。 MEET.ONE SDK MEET.ONE 将会为 MEET 侧链上的 Dapp 开发者提供中英文版本的开发文档、开发者工具、 Javascript SDK、丰富的示例代码，让开发者能专注于产品功能开发，高效
14、完成在 MEET 侧链上的产品应用部署。 MEET.ONE 基金会 MEET.ONE 团队将在新加坡设立 MEET.ONE 基金会，该基金会主要任务是公开、公正、透明的运营 MEET.ONE 侧链，对在侧链上进行开发的创业团队进行支持，并推动其上架 MEET.ONE 孵化平台，开展 投融资 。 MEET.ONE 基金会将设计一套完善的项目尽调策略，开发权威的 Dapp 评级工具，为 EOS 生态上的 Dapp 项目开发制定标准，过滤不良应用，提升用户在 EOS 生态中的应用体验。 侧链 上的开发项目登录孵化平台进行公募的情形有两种： A 项目通过购买并向 MEET.ONE 基金会支付足额的 M
15、EET.ONE，以换取登录孵化平台资格，基金会收取的 MEET.ONE将永久销毁； B 项目通过 MEET.ONE 基金会的评估，达到明星项目的评级，即可获得登录孵化平台进行公募的资格。 基金会将通过制定良好的治理结构，成立初期，即遴选适当的成员，加入基金会职能委员会，共同参与实际的管理及决策。大部分组成人员将由8 / 21 MEET.ONE持有者通过去中心化投票的形式票选出，以保障基金会的各项决策公平公正。 3.2 EOS 生态入口 MEET.ONE 开发的 EOS 生态入口产品将构建起亿万用户进入 EOS 生态世界的流量入口。 MEET.ONE 客户端整合了资产管理交易、金融服务、票权管理
16、、项目创投、应用分发以及资讯平台等功能，并且通过优化成熟的产品架构，让各自的场景融合和切换地更加自然，聚合功能但不臃肿，其核心目的是让用户在基于EOS 的区块链世界里获得最优雅的体验，最大化呈现和放大区块链技术价值。 基于 EOS 的设计理念， EOS 账户同时具备资产（ EOS 的管理和交易）、权益（ EOS 的租赁和增值）、权力（投票权）以及能力（价值投资）四 大属性。 MEET.ONE 团队致力于将区块链技术更好地呈现给用户，让用户使用 EOS基于不同属性的各种应用场景得以落地，带给用户最好的产品体验，解决了目前区块链技术普遍缺乏体验和实用性问题。 资产管理交易 资产管理交易是 EOS
17、客户端的基础功能， MEET.ONE 客户端也是用户的钱包工具。 在 EOS 生态里，几乎所有 Dapp 都会发行自己的代币，每个用户都会有数十种，甚至上百种的加密货币，在管理数字资产层面， MEET.ONE 能够在客户端里统一管理自己的数字资产，并且能够在这个工具里进行 EOS 生态项目的投资、流通等动作。 MEET.ONE 钱包提供便捷的管理功能，也为新项目的孵化提供钱包服务支持，让项目团队更专注于核心功能的开发。 9 / 21 除了让用户完全控制钱包密钥， MEET.ONE 还针对不同规模的数字资产管理继续开发多重签名技术保障和两步授权验证功能，用户可以选择在转账交易时进行手机验证码、指
18、纹、活体等验证方式，全方位保证数字货币资产安全。 金融工具 EOS 的应用将以 EOS 的代币作为使用带宽等链上资源分配的权益凭证。因此，在 EOS 的机制上，大量持有代币但是不使用的用户，可以以委托或者抵押出借等形式将使用权出让给其他用户来获得收益，开发者也需要购入 EOS来拓展自己的应用功能。 BM 曾经在 BTS 上实现的金融架构，在 EOS 上必然会诞生更加丰富的金融产品和更庞大的金融市场。 当 EOS 有了增发奖励的利息概念后，用户的数字货币就有了理财需求，用户需要挑选理财套餐来让自己的数字货币增值，即使在不动的情况下，仍然能够稳定收益。 在 MEET.ONE 客户端 里，用户可以选
19、择开发方推出的返利套餐，通过智能合约来达成链上自动执行的去中心化透明方案。 MEET.ONE 通过为用户提供管理数字资产的渠道和工具，创造了一个透明化的银行窗口，获得稳定的利息或者年化收益。 票权管理 采用 EOS.IO 软件区块链上的令牌持有人，可能不需要立即消耗全部或部分可用带宽，因此可将这些未消耗的带宽委派或租借给其他人，运行 EOS.IO 软件的区块生产者将会识别这种容量授权并分配相应带宽。 EOS.IO 软件的主要优点之一是可用于 Dapp 的带宽量完全独立于令牌价格。因此，链上资源租赁是一个 EOS 加密货币特定的金融市场，类似传统租赁市场，可定义成票权交易。 如果 Dapp 要临
20、时占用 EOS.IO 上的带宽等资源，可以使用 MEET 代币购买，十分之一的价格可以调动更多的带宽等资源。并且事后，大量访问峰值过10 / 21 后，无需过多带宽时，可以将带宽等资源自动返回给用户。应用方获得更低成本的带宽使用权，用户获得稳定的利息收入，双方收益。 Dapp 创投平台 Dapp 创投平台支持通过 MEET.ONE 侧链筛选的优质应用项目开展公募，投资者可以通过浏览平台构建的公募目录，获 得公募项目全方位信息（包括公募进度、发行数据、项目介绍等），帮助区块链投资者发现投资机会并跟踪项目动态，降低项目投融资双方的沟通成本，高效促成项目对接。 同时， MEET.ONE 的资产管理工
21、具将支持用户以最便捷的形式进行投融资，并通过智能合约的创建来减少投融资双方的信任成本。 Dapp 分发平台 在 EOS 上线测试网络之际，由于其强大的高性能和可扩展性，有包括维基在内的数十个项目宣布了使用 EOS 作为底层。在主网上线后，将会大量应用基于 EOS 进行发布， EOS 上的应用生态将会超过任何以往的区块链公链。 在如此庞大的 应用生态里，各自服务不同的用户和使用场景，但对用户来说，无法有过多地注意力去关注每一个应用，如何在一个入口获悉整个生态的服务，是其最大的需求。 通过 MEET.ONE 所设计的 Dapp 分发平台是一个完全由用户排序的 Dapp Store。通过用户的关注分
22、析和偏爱，来向不同的用户推荐不同的应用列表，做到千人千面的 Dapp Store 的页面服务。 MEET.ONE 的去中心化算法，让 Dapp 入口不被中心化机构所操纵，保证了区块链应用生态的自由和公平的市场。 资讯平台 资讯是获取用户流量的一大窗口，作为 EOS 价值互联入口的 MEET.ONE钱包通过整合国内外多种渠道上发布的第一手区块链行业资讯，并将内容保存在服务器中，让不同国家的用户都可以便捷的获取资讯，并提供实时翻译功11 / 21 能，打破信息壁垒。用户通过资讯平台提供的市场行情信息，第一时间优化自身的投资组合，并加深对于 EOS 区块链技术的了解。 同时， MEET.ONE 资讯
23、平台将同构去中心化的兴趣内容推送算法，过滤用户不感兴趣的信息，提升用户的注意力价值。 3.3 MEET.ONE的价值 MEET.ONE是由 MEET.ONE 团 队发行的代币，是基于以太坊Ethereum 的去中心化的区块链数字资产 ， EOS 主网上线之后会发 行 EOS 代币 。 MEET.ONE 中开发资源的使用、在 MEET.ONE 孵化平台及创投平台上的投融资等行为都将需要用到 MEET.ONE , MEET.ONE是维持MEET.ONE 系统正常运转所必需的，将为整个生态系统提供动力。 3.3.1 开发资源的使用 开发者占用侧链资源以及使用开发者 SDK，需要持有相应数额的 MEE
24、T.ONE； EOS 主网开发者租赁主网带宽等资源，需支付 MEET.ONE； 3.3.2 MEET.ONE 孵化平台 MEET.ONE 基金会对 EOS 孵化平台的创业项目进行投资，需要消耗 MEET.ONE； EOS 侧链开发者希望将开发项目提交至主网进行融资行为，需要支付 MEET.ONE； 4.分发计划 4.1 MEET.ONE 分配计划 分配方案 数量 分配方案 12 / 21 团队持有 25 亿 25% 基金会持有 25 亿 25% 早期投资人 10 亿 10% 公开 流通 40 亿 40% * MEET.ONE 总量 100 亿，流通 50%，永不增发。 4.2 团队解禁计划 团
25、队持有四年分批解禁，每年解禁 25%。 解禁时间 解禁比例 第一年 25% 第二年 25% 第三年 25% 第四年 25% 4.3 资金使用计划 60%的资金将用于团队人员的扩张，奖励，以及提供研发经费。 30%的资金将用于社区建设、社群运营。 10%的资金将用于备灾储备金，以应对紧急情况。 5.团队成员 MEET.ONE 公司注册地为英属维尔京群岛，项目研发中心及团队主要成员在新加坡。 Goh 8 年产品设计经验，先后就职于阿里巴巴、 Mozat 等公司。 2011 年加入阿里云参与云 OS 早期孵化， 2013 年旅居新加坡加入 Mozat，组建体验团队，面向沙特地区进行用户研究及产品开发
26、。回国后任美柚用户体验负责人，带领团队参与亿级用户产品开发。 Chao Xie 13 / 21 超过十年互联网开发经验，曾主持开发了携程机票平台， Rings.tv, Fulda Pay；支付领域专家，有丰富的在线支付经验，现担任 Fulda Pay Pte Ltd CTO；加入到 MEET.ONE 之后更好的实现 EOS 支付功能。 Chow 多年创业经验以及区块链行业从业经验，比特币等区块链资产的爱好者，大量投资不同区块链项目。同时也是私募基金经理，外汇操盘手。 Dmitri 乌克兰在华投资者，兼具亚、欧多国文化背景。曾任厦门新能源创业公司水能源首席执行官，并在中国创办了多所语言学校。加密
27、分析师和投资者，支持 TenX、 IOTA、 LBC 和 Steem 等项目。 Ian 8 年互联网行业研发经验，先后就职于去哪儿旅行、雪球财经等公司，拥有丰富产品研发经验。 EOS 开发者社区深度参与者， Scholar Testnet 核心成员。 Rick 毕业于厦门大学 ， MBA 在读。曾任美柚客户端 Leader，处理亿级商业项目业务对接及开发工作，带领孵化项目完成产品快速迭代开发，拥有丰富的客户端产品开发、优化经验及项目管理经验。 Susen 毕业于浙江大学，外汇操盘手， 2017 年 Exness 外汇实盘交易年度风云人物，中国区唯一获奖者。对传统金融、货币体系、经济周期等见解独
28、到，曾运营由数万名私募、投行等人士组成的社群，目前负责 MEET.ONE 社区工作。 14 / 21 Grace Zeng 新加坡青年领袖奖获得者，总统授奖。毕业于新加坡南洋理工大学信息工程系。曾就职于松下集团，后从事出 版工作多年，曾任新加坡报业控股星期五周报专栏作家一职。 Sev 曾在国企以及上市互联网跨国公司从事战略规划工作，作为团队核心成员，曾负责建立、并推动了所属企业与软银、索尼、 Unity 等全球知名企业开展战略合作。并多次组织及参与政府高层访问以及大型峰会国外政要接待工作，拥有丰富的咨询 行业经验 。 Joseph Liao （顾问） 博士学位， Monash 大学高级讲师，互
29、联网安全专家。门罗币环签名技术论文作者。因为门罗币是基于他 2011 年的 “ 环签名 ” 技术研究。他现在的专注点在云计算、智慧城市这些项目上的网络 安全。他的加密学相关个人学术论文有 80 篇之多。 6.合作伙伴 MEET.ONE 积极活跃于国内外开发者社区，作为一个专注开发、建立生态的团队， MEET.ONE 注重自己的产品的提升，以及从社群用户中获得体验反馈。 MEET.ONE 在行业内聚集了许多志同道合的伙伴，共同致力于 EOS 生态的建设。 15 / 21 7.免责声明与风险提示 7.1 免责声明 7.1.1 本项目采取自愿参加、风险自担、责任自负、费用自理的原则，参与者应为年满
30、18 周岁、具有法律规定的完全民事行为能力的自然人，并自愿接受和遵守活动发布内容中的规则和事项。一切因参与者直接或间接引起的法律责任由参与者自行承担。 7.1.2 项目参与者已确认自己有充分的身体、心理和物质上的准备而参加，对项目中的一切风险及导致的各种后果均可自我承担，并承诺在项目中发生的一切有关自己人身、财产和精神的损失均不会向项目组织者、主办方或协会追究法律上的责任。 7.1.3 项目活动组织者在发布项目活动内容中的一切说明和 安排均为设想，不排除在项目活动报名开始后，因受人为或自然不可抗力因素影响导致的对原计划的变更和取消。项目活动组织者仅保证在取消项目活动或变更相关内容前，尽可能通知
31、到报名参与者，并说明原因，但不负责承担由此给参与者造成的人身、财产和精神上的损失。 7.1.4 任何由于黑客攻击、计算机病毒侵入或发作、因政府管制等造成的暂时性关闭或影响网络正常经营的不可抗力而造成的个人资料泄露、丢失、被盗用或被窜改等， MEET.ONE 公司均不负任何责任。 7.1.5 MEET.ONE 公司如因系统维护或升级而需暂停服务时， 将会事先公告。若因线路及非 MEET.ONE 公司控制范围外的硬件故障或其他不可抗力而导致暂停服务，与暂停服务期间造成的一切不便与损失， MEET.ONE 公司不负任何责任。 16 / 21 7.1.6 凡以任何方式直接、间接使用 MEET.ONE
32、公司资源者，视为自愿接受本声明的约束。 7.1.7 此章所包含的信息为风险提示，请相关意向爱好者仔细阅读。该文档只用于传达信息之用途，并不构成买卖 MEET.ONE 公司股份或证券的相关意见。任何类似的提议或征价将在一个可信任的条款下并在可应用的证券法和其它相关法律允许下进行，以上信息或分析不构成投资决策，或具体建议。 7.1.8 本文档不构成任何关于证券形式的投资建议，投资意向或教唆投资。 7.1.9 本文档不组成也不理解为提供任何买卖行为，或任何邀请买卖任何形式证券的行为，也不是任何形式上的合约或者承诺。 7.1.10 MEET.ONE 明确表示相 关意向用户明确了解 MEET.ONE 项
33、目的风险，投资者一旦参与投资即表示了解并接受该项目风险，并愿意个人为此承担一切相应结果或后果。 7.1.11 MEET.ONE 明确表示不承担任何参与 MEET.ONE 项目造成的直接或间接的损失，包括：本文档提供所有信息的可靠性；由此产生的任何错误，疏忽或者不准确信息；或由此导致的任何行为。 7.1.12 MEET.ONE是 MEET.ONE 使用的加密代币。在写这段文字时， MEET.ONE不能用来购买相关物品或者服务； MEET 并没有太多实际的用处。 7.1.13 MEET.ONE 不是一种投资。我们无法保证 MEET.ONE将会增值，但其也有在某种情况下出现价值下降的可能，那些没有正
34、确地使用17 / 21 MEET.ONE的人有可能失去使用 MEET.ONE的权利，甚至会有可能失去他们的 MEET.ONE。 7.1.14 MEET.ONE不是一种所有权或控制权。控制 MEET.ONE并不代表对 MEET.ONE 应用的所有权， MEET.ONE 并不授予任何个人任何参与、控制、或任何关于 MEET.ONE 应用决策的权利。 7.1.15 本声明以及其修改权、更新权及最 终解释权均属 MEET.ONE 公司所有。 7.2 风险提示 7.2.1 MEET.ONE 项目投资均属于风险投资，投资过程中可能存在市场风险、经营风险、信用风险、管理风险、政策风险及其它相关风险。 7.2
35、.2 风险投资收益来自于项目成长和经营， MEET.ONE 不承诺任何固定回报，不承诺保本和最低收益，不做任何形式的担保。 7.2.3 证书丢失导致的丢失 MEET.ONE的风险。 购买者的 MEET.ONE在分配给购买者之前很可能关联至一个 MEET.ONE账号，进入 MEET.ONE 账号的唯一方式就是 购买者选择的相关登录凭证，遗失这些凭证将导致 MEET.ONE的遗失。最好的安全储存登录凭证的方式是购买者将凭证分开到一个或数个地方安全储存，且最好不要储存、暴露在工作的地方。 7.2.4 以太坊核心协议相关的风险。 MEET.ONE基于以太坊协议开发，因此任何以太坊核心协议发生的故障，不
36、可预期的功能问题或遭受攻击都有可能导致 MEET.ONE以难以意料的方式停止工作或功能缺失。此外，以太坊协议中账号的价值也有可能以跟18 / 21 MEET.ONE相同方式或其它方式出现价值上下降。关于以太坊协议的其它信息 详见 http： /www.ethereum.org。 7.2.5 购买者凭证相关的风险。 任何第三方获得购买者的登录凭证或私钥，即有可能直接控制购买者的 MEET.ONE，为了最小化该项风险，购买者必须保护其电子设备以防未认证的访问请求通过并访问设备内容。 7.2.6 司法监管相关的风险。 区块链技术已经成为世界上各个主要国 家的监管主要对象，如果监管主体插手或施加影响则
37、 MEET.ONE 应用或 MEET.ONE 可能受到其影响，例如法令限制使用，销售，电子代币诸如 MEET.ONE有可能受到限制，阻碍甚至直接终止 MEET.ONE 应用的发展。 7.2.7 MEET.ONE 应用缺少关注度的风险。 MEET.ONE 应用存在没有被大量个人或组织使用的可能性，这意味着公众没有足够的兴趣去开发和发展这些相关分布式应用，这样一种缺少兴趣的现象可能对 MEET.ONE 或其相关应用造成负面影响。 7.2.8 MEET.ONE 相关应用或产品达不到 MEET.ONE 自身或购买者的预期的风险。 MEET.ONE 应用当前正处于开发阶段，在发布正式版之前可能会进行比较
38、大的改动，任何 MEET.ONE 自身或购买者对 MEET.ONE 应用或 MEET.ONE 的功能或形式 (包括参与者的行为 )的期望或想象均有可能达不到预期，任何错误地分析或一个设计的改变等均有可能导致这种情况的发生。 7.2.9 黑客或盗窃的风险。 19 / 21 黑客或其它组织或国家均有以任何方法试图打断 MEET.ONE 应用或MEET.ONE 功能的可能性，包括服务攻击，恶意软件攻 击或一致性攻击等。 7.2.10 漏洞风险或密码学科突飞猛进发展的风险。 密码学的飞速发展或者科技的发展诸如量子计算机的发展，或将破解的风险带给加密代币和 MEET.ONE 平台，这可能导致 MEET.
39、ONE的丢失。 7.2.11 MEET.ONE挖矿攻击的风险。 就如其它去中心化密码学代币和加密代币一样，用于 MEET.ONE 应用的区块链也容易受到挖矿攻击，例如双花攻击、高算力比例攻击、 “ 自利 ” 挖矿攻击、过度竞争攻击，任何成功的攻击对 MEET.ONE 应用， MEET.ONE来说一种风险，尽管 MEET.ONE 非常努力地提升系统的安全性，但以上所述的挖矿攻击风险是真实存在的。 7.2.12 缺少维护或使用的风险。 首先 MEET.ONE不应该被当做一种投资，虽然 MEET.ONE在一定的时间后可能会有一定的价值，但如果 MEET.ONE缺少维护或使用的话，这种价值可能非常小。
40、如果这种情况发生，那 MEET.ONE后续的跟进持有者或少有跟进持有者，这显然对 MEET.ONE不利。 7.2.13 MEET.ONE 存在的解散风险。 存在这样的可能，出于各种原因，包括 MEET.ONE自身价格的波动，MEET.ONE 应用发展遭遇问题，生意关系的破裂或知识产权索赔等可能性原因， MEET.ONE 项目随时都有可能遭遇重大打击或直接解散。 7.2.14 应用存在的故障风险。 MEET.ONE 平台可能因各方面的原因故障，无法正常提供服务，严重时可能导致用户 MEET.ONE的丢失。 20 / 21 7.2.15 无法预料的其它风险。 密码学代币是一种全新且未经测试的技术，除了本白皮书内提及的风险外，此外还存在着一些 MEET.ONE 团队尚未提及或尚未 预料到的风险，其它风险也有可能突然出现，或者以多种已经提及的风险的组合的方式出现。
