1、1XX 机动车检測有限公司车辆检测数据异常整改报告尊敬的交警队领导：我单位 XX 公司在接到数据异常的通告批评后，全公司上下高度重视，立即着手查找原因，对照上级要求和操作要领加强学习，迅速整改，力求实效，将问题和损失降低在最低限度，保证了各项工作的迅速平稳开展。现将整改情况汇报如下：一、针对数据异常问题深入查找原因，摸清症结所在针对上级通报的问题，我们组织专人查找原因，采取了座谈走访、调查问卷等形式，深入查找存在数据异常问题的原因。通过几天的摸底调查，将出现数据异常的原因锁定在一下几个方面：一是近期本站接待了一定数量的异地车辆，异地检验率较高，个别部门负责人出于拉生意、抓收入的考虑，对异地车辆
2、存在一定的照顾迁就，造成了部分数据异常；二是本站部分工作人员业务素质有待进一步提高，检验车辆把关不严，指标落实不到位，需加强学习培训，进一步强化责任心；三是个别工作人员玩忽职守，吃拿卡要，搞人情检测，关系检测，造成了数据的不真实。二、针对症结深挖根源，制定整改措施机动车检测是关乎交通安全的大事。我们认为，出现以上的问题是很不应该的，我们虚心接受上级的批评指导，严加整改，杜绝后患。为此，我们采取了以下几项措施。（1）强化学习培训，全面掌握技术要领。一是召集全体员工传2达了上级会议精神，并积极组织员工进行了 CB218612014机动车运行安全检验项目和方法 、A8012014机动车查验工作規程
3、、GA1186-2014机动车安全技术检验照管统用技术条件 、GB72582017机动车运行安全技术条件等相关标准的学习。二是积极开展外检员、引车员、登录员的岗位专业技能培训。做到应知应会，持证上岗。三是采取“典型案例分析” 、 “以案说法”等警示教育活动，加强工作人员职业道德建设，增强责任感，全面提高检测的技术水平。（2）量才取用，定岗定位，全面考核。一是认真分析本站管理人员和检测人员的现状，包括思想素质、业务水平、技术技能等，对照岗位职责要求，逐个进行排队摸底。根据各自的能力和特长，进行定岗定位；二是采取工效挂钩的方法，将工作数量、工作质量、服务态度、业务能力等亮化指标，强化考核，达到考核
4、促提高的目的。三是严格用人制度。不照顾情面，不疏于管理。对经过调整达不到岗位要求的员工，限期组织学习和培训；对经过培训仍然不能满足岗位要求的，以及在这次整顿中经考核不能过关的，暂停其工作，经培训合格再上岗。经过培训仍然不合格的，按照相关规定做必要的处理。（3）完善检测工作管理制度，严抓制度落实。一是全面清理各项管理职能和规章制度，完善检测工作管理机制，通过整顿活动，清理、修订、补充和完善各项管理制度，建立健全检验检测工作管理的控制体系，保证管理职责明确、措施落实到位，为检验检测工作长远发展打下基础。二是按照质量管理体系要求，分析岗位职责是否明确，各类程序文件是否完普，操作规程是否细化，检验检测工作规范是否完整，检验检测标准是否现行有效，人员培训考核制度是否完善，所有新录用人员是否经过培训考核等。三是对在这次数据异常工作中发现的个别工作人员，采取警告、罚款、辞退等形式，对 3 人实行了警告，对一人罚款 2000 元，对 6 人实施了辞退。在今后的工作中，我们公司全体员工要在上级领导和各界群众3的监督指导下，遵纪守法、 忠于职守、爱岗敬业，努力学习相关法律法规和行政规章，严格管理，精益求精，把好关口，为客户服务，为安全负责，为地方经济社会和谐健康发展做出新的更大的贡献。
