1、白华培训资料下载：白华meiyuanpiju,1,发掘问题与解决问题的能力 主讲：QE白华,爱博集团基层管理-第二季度培训,公司的团队精神,爱博有我更精彩，我在爱博更优越！,品质三不原则,1. 不生产不良品2. 不接受不良品3. 不流送不良品,白华培训资料下载：白华meiyuanpiju,4,发掘问题与解决问题的能力 主讲：QE白华,第二季度培训,1.发掘问题与解决问题的能力7种方案,1、发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力2、十大错误观念影响问题的发现与解决3、面对问题的心态4、面对纷繁复杂的工作-如何突破困境5、管理人员思考问题的五个维度6、“问题分析-解决”正确之程序7、问题分析及改善
2、8D大手法,2.发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力,1 、改造产品质量前先改造人员工的培养2、管理者的产品是员工的行为3、员工心态培养-态度决定一切4、培养部下的四种途径5、培养部下应有的态度6、员工表现不良的原因,3.十大错误观念影响问题的发现与解决,错误一：让部下做自己的上帝错误二：盲目相信下属忠诚错误三：车间主管缺位错误四：靠行贿谋利益错误五：迷信，群带关系错误六：忽视钱以外的东西错误七：不会分钱错误八：放纵自己错误九：漠视组织变革错误十：不会潇洒退场,4.面对问题的心态,1、如何安排和实施具体生产计划2、如何对作业人员进行合理安排3、如何确保车间或流水线作业顺畅4、如何确保生产物料
3、的准时配备5、如何运用生产过程的管制工具6、如何处理生产异常与及时反馈8、生产过程事前、事中、事后控制9、生产进度落后应采取的措施与对策10、如何避免常见的各种浪费及对策11、如何改进与提升生产效率12、如何准确及时地统计生产状况,5.面对纷繁复杂的工作-如何突破困境,1、现场在总成本降低中的角色2、现场成本个案演算3、现场改善是成本降低的基础4、如何挖掘成本浪费所在5、如何消除多余人员之浪费6、如何降低材料损耗之成本7、如何减少机器维修与停工之浪费8、如何减少各种制造之费用.9、如何减少库存、超量生产之浪费10、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本,6.管理人员思考问题的五个维度,五个方
4、面管理定义1.哲学（智慧）、2. 知识、3. 技巧、4.实务（经验） 、5.技术、,它们分别位于管理五角星的五个角上，而其中心则是领导力（驾驭力）。,7.“问题分析-解决”正确之程序,决定：,（何事-何地-何时-程度）,1.找出不同点2.找出变化3.列出原因4.走出误区的方法5.决策思维模式 6.明示决策目标,8.问题分析及改善8D大手法,D1、成立小组与职责 (高层管理）D2、问题描述与头脑风暴 D3、暂时改善措施 D4、确认并验证问题出现的根本原因 D5、永久解决问题的纠正措施的对策拟定，确认解决对策的正确性 D6、执行永久解决问题的纠正措施 D7、差错预防 - 防止再发生 D8、制定改善成果表 成果汇报,
