建筑工程公司绩效考核管理办法.pdf

1、目录1 适 用 范 围2 引 用 标 准3 定 义4 职 责5 绩 效 考 核 的 组 织 与 实 施5.1总 体 原 则5.2 考 核 对 象5.3 考 核 时 间 及 方 式5.4考 核 关 系5.5考 核 内 容5.6 考 核 流 程5.7 绩 效 目 标 的 制 订5.8分 值 计 算 与 等 级 划 分5.9 临 时 性 办 法5.10 考 核 结 果 应 用6 考 核 沟 通 指 导 与 反 馈6.1 沟 通 指 导6.2考 核 结 果 反 馈7 奖 励 与 处 罚8 附 则建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 2 -建筑工程公司绩效考核管理办法1、 适 用 范

2、 围本 制 度 适 用 于 工 程 公 司 范 围 内 的 建 筑 工 区 ， 以 及 考 核 和 薪 酬 确 定 全 部 归 属 工 程 公 司 管理 的 公 司 中 层 以 下 员 工 。 建 筑 设 计 所 员 工 可 以 参 照 执 行 。2、 引 用 标 准* 人 事 考 核 规 定 （ ZHDB30309-1999）3、 定 义3.1 绩 效 考 核以 工 作 绩 效 为 基 础 ， 以 工 作 事 实 为 依 据 ， 采 用 系 统 科 学 的 方 法 和 原 理 ， 对 员 工 或 工 区的 工 作 行 为 和 工 作 效 果 进 行 评 定 、 测 量 ， 以 改 善 员 工

3、 的 工 作 表 现 ， 实 现 企 业 的 各 项 经营 管 理 目 标 的 考 核 方 法 。3.2 考 核 小 组为 完 成 考 核 事 项 所 建 立 起 来 的 非 常 设 机 构 ， 设 工 程 公 司 、 建 筑 工 区 二 级 考 核 小 组 。3.3 公 司指 *3.4 工 程 公 司指 *建 筑 工 程 公 司3.5 项 目 部指 公 司 委 派 组 建 的 为 完 成 特 定 建 设 项 目 设 立 的 临 时 组 织 机 构 ， 它 由 各 职 能 部 门 和 各 专业 工 区 组 成 。3.6 建 筑 工 区指 由 工 程 公 司 委 派 为 完 成 项 目 部 建

4、筑 工 程 施 工 管 理 工 作 而 组 建 的 临 时 组 织 管 理 机 构 。3.7 部 门指 工 程 公 司 下 属 各 职 能 部 门 ， 包 括 综 合 事 务 部 、 经 营 管 理 部 、 技 术 管 理 部 、 质 量 管 理部 等 。3.8 员 工是 指 其 考 核 责 任 和 薪 酬 确 定 全 部 归 工 程 公 司 ， 或 考 核 责 任 和 薪 酬 确 定 虽 不 归 属 工 程 公建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 3 -司 ， 但 属 于 工 程 公 司 名 册 中 的 全 体 人 员 。3.9 修 正 系 数为 了 保 证 考 核 结

5、果 的 相 对 公 平 合 理 ， 预 防 不 同 工 区 或 部 门 由 于 考 核 时 松 紧 程 度 不 一 ，引 起 平 行 工 区 或 员 工 之 间 考 核 不 平 衡 而 采 取 的 系 数 强 制 调 整 措 施 。3.10 排 序 考 核 法将 员 工 或 工 区 按 照 其 在 某 个 评 估 要 素 上 的 表 现 从 绩 效 好 到 绩 效 差 进 行 排 序 ， 从 而 确 定每 个 员 工 或 工 区 的 相 对 等 级 或 名 次 的 方 法 。3.11 岗 位 绩 效 考 核指 对 岗 位 职 责 说 明 书 中 的 内 容 提 炼 出 具 体 客 观 的 关

6、键 性 考 核 指 标 ， 依 据 这 些 指 标 对 工作 成 效 进 行 评 价 的 绩 效 考 核 方 法 。3.12 通 用 性 绩 效 考 核仅 从 工 作 完 成 的 质 和 量 两 方 面 来 定 性 抽 象 评 价 工 作 完 成 成 效 的 绩 效 考 核 方 法 。3.13 德 勤 能 力 考 核从 员 工 所 具 备 的 基 本 素 质 、 工 作 能 力 、 工 作 态 度 、 道 德 水 准 等 方 面 来 定 性 评 价 工 作 德勤 能 力 的 考 核 方 法 。4、 职 责4.1 考 核 小 组4.1.1 负 责 绩 效 考 核 工 作 的 总 体 组 织 与

7、领 导 ， 主 要 包 括 绩 效 考 核 方 案 、 绩 效 考 核 目 标和 考 核 结 果 的 审 核 批 准 ， 以 及 考 核 工 作 的 监 督 、 仲 裁 和 总 结 评 价 工 作 。4.1.2 负 责 工 区 绩 效 考 核 难 度 系 数 的 评 价 。4.1.3 负 责 员 工 绩 效 考 核 修 正 系 数 的 确 定 。4.2 经 营 管 理 部4.2.1 是 员 工 绩 效 考 核 工 作 的 日 常 事 务 部 门 ， 负 责 各 工 区 、 部 门 与 员 工 绩 效 考 核 日 常工 作 的 布 置 落 实 与 监 督 检 查 ， 并 完 成 考 核 资 料

8、的 汇 总 统 计 分 析 及 归 档 工 作 。4.2.2 负 责 与 下 属 员 工 共 同 商 讨 制 定 本 部 门 工 作 计 划 ， 并 监 督 执 行 。4.2.3 负 责 测 算 制 定 工 区 经 营 管 理 方 面 的 相 关 考 核 指 标 ， 并 对 完 成 情 况 实 施 考 核 。4.2.4 根 据 综 合 考 核 结 果 对 员 工 办 理 调 薪 、 奖 罚 、 岗 位 调 整 、 培 训 等 事 宜 。4.2.5负 责 对 建 筑 工 区 和 员 工 在 经 营 管 理 方 面 的 工 作 实 施 检 查 、 监 督 、 指 导 与 考 核 。4.3 建 筑

9、工 区建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 4 -4.3.1 负 责 与 下 属 员 工 共 同 商 讨 制 订 月 度 工 作 计 划 ， 并 监 督 执 行 。4.3.2 负 责 本 工 区 范 围 内 绩 效 考 核 工 作 的 组 织 协 调 与 实 施 工 作 ， 并 对 下 属 员 工 的 绩 效进 行 评 估 考 核 。4.3.3 按 照 相 关 规 定 对 员 工 绩 效 考 核 的 结 果 进 行 汇 总 上 报 ， 并 作 好 考 核 结 果 的 反 馈 与沟 通 工 作 。4.3.4 与 下 属 进 行 沟 通 ， 帮 助 下 属 认 识 工 作 中

10、存 在 的 问 题 ， 并 与 下 属 共 同 制 定 绩 效 改进 和 培 训 发 展 计 划 。4.3.5 针 对 绩 效 考 核 过 程 中 出 现 的 问 题 ， 与 经 营 管 理 部 进 行 沟 通 ， 并 提 出 相 关 意 见 和建 议 。4.4 质 量 管 理 部4.4.1 负 责 与 下 属 员 工 共 同 商 讨 制 定 本 部 门 工 作 计 划 ， 并 监 督 执 行 。4.4.2 负 责 制 定 质 量 管 理 方 面 的 考 核 指 标 。4.4.3 负 责 对 建 筑 工 区 和 员 工 在 质 量 管 理 方 面 的 工 作 实 施 检 查 、 监 督 、 指

11、 导 与 考 核 。4.5 技 术 管 理 部4.5.1 负 责 与 下 属 员 工 共 同 商 讨 制 定 本 部 门 工 作 计 划 ， 并 监 督 执 行 。4.5.2 负 责 制 定 技 术 管 理 方 面 的 考 核 指 标 。4.5.3 对 建 筑 工 区 和 员 工 在 技 术 管 理 方 面 的 工 作 实 施 检 查 、 监 督 、 指 导 与 考 核 。4.6 综 合 管 理 部4.6.1 负 责 与 下 属 员 工 共 同 商 讨 制 定 本 部 门 工 作 计 划 ， 并 监 督 执 行 。4.6.2 负 责 制 定 综 合 管 理 方 面 的 考 核 指 标 。4.6

12、.3 对 建 筑 工 区 和 员 工 在 综 合 管 理 方 面 的 工 作 实 施 检 查 、 监 督 、 指 导 与 考 核 。4.7 员 工4.7.1 根 据 自 我 工 作 岗 位 和 计 划 及 时 完 成 相 关 工 作 。4.7.2 认 真 进 行 自 我 评 估 ， 并 与 上 级 领 导 进 行 开 放 式 交 流 与 沟 通 。4.7.3 认 真 参 与 对 相 关 同 事 、 上 级 或 有 关 部 门 的 工 作 评 估 。5、 绩 效 考 核 的 组 织 与 实 施5.1 总 体 原 则5.1.1采 用 定 量 考 核 与 定 性 考 核 相 结 合 ， 过 程 考

13、核 与 结 果 考 核 相 结 合 ， 季 度 考 核 与 年终 考 核 相 结 合 ， 绩 效 考 核 与 德 勤 能 力 考 核 相 结 合 ， 专 业 工 区 考 核 与 项 目 部 考 核 相 结 合建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 5 -的 方 法 。5.1.2遵 循 考 核 结 果 及 时 反 馈 ， 考 核 过 程 公 开 、 公 平 、 公 正 的 原 则 。5.1.3树 立 以 提 高 员 工 、 部 门 、 工 区 及 工 程 公 司 整 体 绩 效 为 导 向 。5.2 考 核 对 象5.2.1绩 效 考 核 对 象 分 工 区 、 部 门 和 员

14、 工 三 类 。5.2.2公 司 中 层 副 职 及 以 上 员 工 不 包 括 在 本 考 核 范 围 内 。5.3 考 核 时 间 及 方 式5.3.1员 工 考 核 。 除 工 区 主 管 以 外 的 员 工 均 实 行 季 度 绩 效 考 核 加 年 度 德 勤 能 力 考 核 方式 ， 即 绩 效 考 核 每 季 一 次 ， 工 作 态 度 和 能 力 考 核 每 年 一 次 。季 度 绩 效 考 核 在 每 季 末 的 次 月 10日 前 完 成 ， 德 勤 能 力 考 核 在 每 年 的 12 月 10 日 前 完成 。5.3.2工 区 主 管 。 实 行 年 度 德 勤 能 力

15、 考 核 加 年 度 绩 效 考 核 的 方 式 ， 年 度 绩 效 考 核 等 同于 工 区 年 度 考 核 。5.3.3 工 区 考 核 。 工 区 考 核 采 用 年 度 绩 效 考 核 方 式 ， 每 年 考 核 一 次 ， 在 考 核 年 度 12月 10日 前 完 成 。5.3.4 对 于 进 场 时 间 离 年 底 考 核 时 间 在 3个 月 以 内 的 工 区 不 实 施 工 区 考 核 ， 相 关 人 员统 一 实 施 工 作 德 勤 能 力 和 通 用 性 绩 效 考 核 。5.3.5 对 于 考 核 前 即 将 解 散 的 工 区 执 行 时 间 可 以 适 当 提 前

16、 。5.4 考 核 关 系5.4.1考 核 关 系 一 般 按 照 以 下 方 式 确 定 ：5.4.1.1工 区 考 核 。 由 工 程 公 司 考 核 小 组 直 接 组 织 实 施 。5.4.1.2 项 目 副 总 及 以 上 员 工 。 在 项 目 部 担 任 项 目 副 经 理 、 副 总 等 职 务 的 员 工 ， 分 别由 工 程 公 司 经 理 、 项 目 主 管 领 导 和 建 筑 主 管 共 同 考 核 ； 项 目 副 总 兼 任 建 筑 主 管 的 直 接按 建 筑 主 管 标 准 考 核 。5.4.1.3建 筑 主 管 。 建 筑 主 管 考 核 等 同 于 工 区 考

17、 核 ， 即 由 考 核 小 组 直 接 组 织 实 施 。5.4.1.4工 区 普 通 员 工 。 指 建 筑 工 区 主 管 助 理 以 下 员 工 ， 按 工 区 由 建 筑 主 管 直 接 实 施考 核 。5.4.1.5总 部 员 工 。 根 据 人 员 所 在 部 门 和 岗 位 由 一 、 二 级 上 司 考 核 。5.4.2被 考 核 者 在 考 核 期 内 在 两 个 以 上 项 目 工 作 ， 涉 及 的 工 区 或 部 门 都 应 当 对 其 实 施建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 6 -考 核 ， 除 非 被 考 核 者 在 本 考 核 工 区 或

18、 部 门 工 作 的 时 间 不 足 二 个 月 。5.4.3 因 工 作 原 因 外 借 其 它 单 位 （ 含 公 司 隶 属 企 业 ） ， 时 间 在 二 个 月 以 上 ， 由 外 借 单位 对 其 实 施 通 用 性 考 核 ； 外 借 单 位 不 能 实 施 考 核 ， 可 以 参 照 工 程 公 司 同 类 人 员 的 平 均考 核 结 果 结 合 借 调 单 位 反 馈 信 息 综 合 确 定 。5.4.4对 于 核 电 项 目 外 借 相 关 质 量 、 进 度 、 合 同 等 部 门 的 员 工 ， 其 考 核 工 作 直 接 由 外借 单 位 所 在 部 门 实 施 ，

19、 但 考 核 内 容 与 工 区 相 同 。5.4.5工 区 员 工 少 于 三 人 时 ， 其 考 核 一 级 上 司 权 限 归 属 考 核 小 组 ， 由 考 核 小 组 和 项 目经 理 部 主 管 领 导 共 同 考 核 。5.4.6见 习 期 间 人 员 应 当 参 加 考 核 ， 但 只 作 为 转 正 定 级 依 据 。具 体 考 核 关 系 及 权 数 见 附 件 2 考 核 关 系 及 权 重 分 配 表 5.5 考 核 内 容5.5.1工 区 员 工 包 括 德 勤 能 力 考 核 和 岗 位 绩 效 考 核 ， 其 他 员 工 （ 含 总 部 及 项 目 副 总 以上

20、人 员 ） 包 括 德 勤 能 力 考 核 和 通 用 性 绩 效 考 核 。相 关 内 容 详 见 附 件 3 德 勤 能 力 绩 效 考 核 指 标 ， 附 件 4 岗 位 绩 效 考 核 指 标 。5.5.2对 于 岗 位 绩 效 考 核 指 标 与 现 从 事 岗 位 不 完 全 一 致 的 ， 可 以 参 照 相 近 岗 位 进 行 考核 。5.5.3考 核 内 容 主 要 只 针 对 该 岗 位 所 包 含 的 关 键 性 工 作 ， 全 部 的 岗 位 职 责 内 容 以 工 程公 司 岗 位 职 务 说 明 书 中 的 规 定 为 准 。5.6 考 核 流 程5.6.1 工 区

21、 考 核5.6.2 员 工 考 核5.7 绩 效 目 标 的 制 订考核目标调查测算 过程实施与监督检查评价 资料搜集与评价考核 考核结果沟通反馈总结下达工区绩效考核目标 得分汇总计算分解工区月度计划制订 过程实施与监督检查评价 资料搜集与评价考核 考核结果沟通反馈总结确定员工月度计划 得分计算与定级建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 7 -5.7.1工 区 绩 效 考 核 目 标 的 制 定绩 效 考 核 目 标 每 工 区 每 年 制 定 一 次 ， 编 制 年 度 工 区 完 成 目 标 计 划 书 以 文 件 形 式 下达 执 行 。 主 要 内 容 包 括 质

22、量 、 安 全 、 进 度 、 资 料 、 成 本 控 制 等 目 标 。5.7.1.1进 度 质 量 安 全 目 标 的 制 订在 工 区 成 立 后 ， 工 区 主 管 应 当 根 据 项 目 部 分 解 下 达 的 年 度 目 标 结 合 工 程 公 司 内 部 要 求制 定 工 区 考 核 目 标 ， 并 通 过 规 定 格 式 上 报 工 程 公 司 总 部 审 批 。5.7.1.2成 本 目 标 的 制 订考 核 成 本 包 括 建 筑 工 区 发 生 的 所 有 管 理 费 ， 主 要 包 括 管 理 人 员 工 资 、 差 旅 交 通 费 、 办公 费 、 物 料 消 耗 等

23、等 。 该 目 标 由 经 营 管 理 部 会 同 工 区 共 同 测 算 下 达 执 行 。a.管 理 人 员 工 资 。 人 工 费 先 由 各 工 区 上 报 人 员 当 年 管 理 人 员 年 度 计 划 ， 后 经 相 关 部 门审 核 后 上 报 经 营 管 理 部 （ 人 力 资 源 ） ， 由 经 营 管 理 部 （ 人 力 资 源 ） 负 责 测 算 年 度 人 工费 预 算 额 ， 经 与 工 区 沟 通 协 商 后 确 定 。b.其 它 管 理 费 用 。 其 它 管 理 费 用 主 要 包 括 差 旅 交 通 费 、 物 料 消 耗 费 等 ， 由 经 营 管 理 部（

24、 预 算 ） 测 算 后 下 达 控 制 指 标 。c.在 每 年 6月 份 经 营 管 理 部 应 当 会 同 工 区 对 年 初 确 定 的 预 算 进 行 调 整 ， 但 建 筑 管 理 工作 即 将 在 该 年 10月 1日 前 结 束 的 工 区 除 外 。5.7.2 员 工 绩 效 目 标 的 制 定5.7.2.1员 工 绩 效 考 核 目 标 内 容 见 岗 位 考 核 指 标 。5.7.2.2 工 区 主 管 将 工 区 月 度 计 划 进 行 分 解 ， 经 充 分 沟 通 协 商 后 落 实 到 每 个 员 工 ， 后通 过 月 度 工 作 会 议 纪 要 形 式 下 达

25、。5.7.2.3 月 度 工 作 会 议 纪 要 应 当 在 会 后 3天 内 抄 送 工 程 公 司 经 营 管 理 部 备 案 。5.7.2.4 建 筑 主 管 绩 效 目 标 等 同 于 工 区 绩 效 目 标 。5.7.3工 作 目 标 在 执 行 过 程 中 ， 若 因 非 考 核 者 本 身 原 因 出 现 重 大 计 划 调 整 ， 经 过 相 关部 门 或 人 员 协 商 后 可 予 以 变 更 。建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 8 -5.8 分 值 计 算 与 等 级 划 分5.8.1工 区 年 度 绩 效 考 核工 区 年 度 考 核 得 分 =工

26、 区 难 度 评 价 系 数 *工 区 绩 效 考 核 得 分5.8.1.1工 区 难 度 评 价 系 数a.工 区 难 度 指 标 评 价 。 由 考 核 小 组 对 每 个 工 区 在 工 作 负 荷 及 紧 张 程 度 、 技 术 管 理 复 杂程 度 、 组 织 协 调 难 易 程 度 、 质 量 责 任 、 经 济 效 益 责 任 、 施 工 环 境 、 工 作 条 件 、 安 全 责任 等 八 个 方 面 ， 采 用 对 比 排 序 法 进 行 打 分 评 价 ， 得 出 难 度 指 标 评 价 得 分 。 具 体 内 容 详见 附 件 1 工 区 难 度 评 价 指 标 b. 工

27、 区 难 度 系 数 的 确 定 。 将 工 区 难 度 指 标 评 价 得 分 与 项 目 难 度 评 价 指 标 系 数 换 算表 相 对 照 ， 换 算 成 工 区 难 度 系 数 。5.8.1.2工 区 绩 效 考 核 得 分年 终 对 工 区 各 项 管 理 目 标 完 成 情 况 进 行 评 价 ， 对 照 工 区 绩 效 考 核 指 标 （ 见 附 件 4）得 出 工 区 绩 效 考 核 得 分 。5.8.2员 工 年 度 绩 效 考 核5.8.2.1工 区 员 工 绩 效 考 核- 普 通 员 工 综 合 考 核 得 分 =工 区 年 度 考 核 系 数 *修 正 系 数 *（

28、 季 度 绩 效 考 核 平 均 得 分*60%+年 度 工 作 德 勤 能 力 考 核 得 分 *40%）- 工 区 主 管 综 合 考 核 得 分 =工 区 年 度 考 核 得 分- 项 目 副 总 以 上 综 合 考 核 得 分 =工 区 难 度 系 数 *综 合 考 核 得 分a.工 区 年 度 考 核 系 数 =工 区 绩 效 考 核 得 分 /100b.季 度 绩 效 考 核 平 均 得 分 = 季 度 考 核 得 分 4。c.年 度 工 作 德 勤 能 力 考 核 得 分 。 按 照 工 作 德 勤 能 力 考 核 量 表 并 结 合 考 核 关 系 及权 重 分 配 表 中 的

29、 相 关 规 定 考 核 计 算 的 最 终 分 值 。d.修 正 系 数 取 值 范 围 一 般 在 0.85-1.15 之 间 ， 由 考 核 小 组 根 据 各 工 区 对 下 属 员 工 考建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 9 -核 的 松 紧 程 度 平 衡 确 定 。5.8.2.2总 部 员 工 绩 效 考 核总 部 员 工 绩 效 考 核 得 分 =工 区 难 度 系 数 *综 合 考 核 得 分5.8.3计 分 规 则考 核 采 取 打 分 方 式 ， 打 分 精 确 到 个 位 ； 统 计 、 汇 总 数 值 精 确 到 小 数 点 后 两 位 。5.

30、8.4考 核 分 级根 据 考 核 分 值 将 结 果 分 为 五 级 ， 具 体 划 分 见 下 表 ：等 级 出 色 优 良 可 接 受 需 改 进 表 现 不 良考 核 得 分 90 以 上 80-89 70-79 60-69 59 及 以 下5.9 临 时 性 办 法5.9.1鉴 于 工 程 公 司 总 部 员 工 职 责 的 综 合 性 和 不 确 定 性 ， 暂 不 启 动 岗 位 绩 效 考 核 ， 执行 通 用 性 绩 效 考 核 方 法 。5.9.2鉴 于 工 程 公 司 职 能 部 门 目 前 尚 未 正 常 运 行 ， 暂 不 启 动 部 门 考 核 ， 相 关 人 员

31、仍 采用 工 区 或 总 部 的 考 核 方 式 。5.10 考 核 结 果 应 用考 核 结 果 是 确 定 绩 效 考 核 工 资 的 主 要 依 据 ， 还 为 调 薪 、 调 岗 、 培 训 、 工 作 指 导 、 年 终评 优 等 提 供 客 观 依 据 。5.10.1 绩 效 考 核 工 资 的 确 定考 核 结 果 将 作 为 绩 效 考 核 工 资 发 放 的 主 要 参 考 依 据 。5.10.2 调 薪年 度 考 核 总 成 绩 连 续 两 年 评 定 为 出 色 者 ， 由 考 核 小 组 建 议 工 程 公 司 岗 级 晋 升 一 级 。 年度 考 核 总 成 绩 在

32、工 程 公 司 所 有 员 工 中 排 序 为 末 尾 者 ， 建 议 工 程 公 司 降 低 一 级 工 资 。5.10.3 调 岗 与 续 用5.10.3.1 调 岗 包 括 岗 级 变 动 和 轮 岗 。 年 度 考 核 总 成 绩 为 优 良 及 以 上 ， 调 岗 时 新 的 岗位 工 资 数 额 不 得 低 于 原 来 的 岗 位 工 资 数 额 ， 如 员 工 提 出 调 岗 ， 不 在 本 制 度 规 定 内 。建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 10 -5.10.3.2 年 度 考 核 总 成 绩 在 工 程 公 司 所 有 员 工 中 排 序 后 3

33、位 ， 或 连 续 两 年 排 名 后 5位 者 ， 考 核 小 组 将 建 议 工 程 公 司 在 到 期 后 不 再 续 签 新 的 聘 用 合 同 。5.10.4 培 训通 过 员 工 绩 效 或 能 力 单 项 成 绩 ， 可 发 现 员 工 能 力 和 知 识 的 不 足 ， 有 针 对 性 地 设 计 相 应的 培 训 项 目 。 对 考 核 成 绩 持 续 表 现 优 秀 者 ， 可 作 为 干 部 重 点 培 养 对 象 ， 增 加 相 应 的 培训 内 容 。5.10.5 工 作 指 导通 过 绩 效 考 核 ， 可 以 发 现 工 区 、 部 门 或 员 工 工 作 中 存

34、 在 的 问 题 与 不 足 ， 从 而 可 以 有 针对 性 地 提 出 改 进 方 法 ， 使 得 工 程 公 司 整 体 工 作 绩 效 都 能 获 得 不 断 地 提 高 。5.10.6 年 终 评 优通 过 对 工 区 和 员 工 的 绩 效 考 核 ， 年 度 考 核 成 绩 表 现 为 优 良 以 下 的 员 工 ， 将 取 消 年 度 评优 资 格 。6、 考 核 沟 通 指 导 与 反 馈6.1 沟 通 指 导6.1.1在 考 核 期 ， 直 接 上 级 随 时 保 持 与 被 考 核 者 沟 通 ， 就 员 工 绩 效 目 标 实 施 中 存 在 的问 题 及 时 给 予

35、纠 正 与 指 导 ； 同 时 ， 员 工 也 应 就 工 作 完 成 情 况 及 工 作 中 遇 到 的 问 题 及 时与 直 接 上 级 进 行 沟 通 ， 以 取 得 相 应 的 支 持 和 指 导 ， 保 证 绩 效 目 标 的 达 成 。6.1.2考 核 记 录6.1.2.1在 工 作 过 程 中 ， 考 核 人 负 责 记 录 被 考 核 人 工 作 过 程 中 的 关 键 事 件 ， 作 为 考 核打 分 的 依 据 和 原 始 凭 证 ， 以 便 被 考 核 人 对 考 核 成 绩 有 异 议 时 ， 在 考 核 面 谈 和 申 诉 时 有据 可 查 。6.1.2.2对 员 工

36、 的 月 度 检 查 ， 各 部 门 负 责 人 要 有 记 录 ， 并 通 过 面 谈 和 其 他 方 式 反 馈 给员 工 ， 以 便 于 员 工 工 作 绩 效 和 工 作 能 力 的 及 时 提 高 。6.1.2.3考 评 者 须 及 时 掌 握 被 考 评 者 工 作 情 况 ， 记 录 考 核 期 间 的 重 要 工 作 表 现 作 为 考核 评 价 的 客 观 依 据 ， 并 对 工 作 中 出 现 的 问 题 提 出 改 进 意 见 和 建 议 。6.2 考 核 结 果 反 馈6.2.1考 核 评 价 结 束 后 ， 经 营 管 理 部 应 当 会 同 一 级 上 司 与 被

37、考 核 者 进 行 沟 通 ， 将 考 评结 果 告 知 被 考 核 者 。6.2.2在 反 馈 考 评 结 果 的 同 时 ， 应 当 向 被 考 核 者 就 考 核 情 况 进 行 解 释 说 明 ， 肯 定 成 绩建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 11 -和 进 步 ， 说 明 不 足 之 处 ， 提 供 今 后 努 力 方 向 的 参 考 意 见 和 建 议 ， 并 认 真 听 取 被 考 核 者的 意 见 和 建 议 ， 共 同 制 定 下 阶 段 的 工 作 计 划 。7、 奖 励 与 处 罚7.1 考 核 结 果 应 当 客 观 公 正 ， 避 免 轮 流

38、 坐 庄 ， 分 数 平 均 化 等 情 况 的 发 生 。 若 发 现 有 打平 均 分 、 扣 分 不 严 、 轮 流 坐 庄 或 其 他 明 显 违 反 考 评 规 定 现 象 ， 经 调 查 属 实 的 ， 按 照 工区 考 核 办 法 处 理 。7.2 员 工 在 考 评 过 程 中 ， 可 以 对 违 反 考 评 规 定 的 情 况 向 考 核 小 组 或 经 营 管 理 部 反 映 。相 关 部 门 应 当 立 即 予 以 调 查 处 理 ， 并 将 结 果 告 知 反 映 者 。7.3 对 于 严 格 按 照 本 办 法 规 定 实 施 考 核 且 综 合 工 作 绩 效 良

39、好 的 工 区 或 部 门 ， 工 程 公 司将 根 据 具 体 情 况 给 予 加 分 奖 励 。8、 附 则8.1 本 制 度 由 经 营 管 理 部 组 织 制 定 ， 每 年 进 行 不 少 于 一 次 的 修 订 。8.2本 办 法 与 国 家 、 地 方 有 关 法 律 法 规 相 抵 触 的 ， 以 国 家 、 地 方 法 律 法 规 为 准 。8.3 本 办 法 中 凡 采 用 “ 以 下 （ 以 内 ） ” 或 “ 以 上 （ 以 外 ） ” 字 样 者 均 不 包 括 “ ” 本 身 ， “ 及 以 下 （ 以 内 ） ” 或 “ 及 以 上 （ 以 外 ） ” 字 样 者

40、 均 包 括 “ ”本 身 。建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 12 -附 件 1： 建 筑 工 区 难 度 评 价 指 标 工 区 难 度 评 价 指 标序 号 评 价 指 标 主 要 评 价 要 点 标 准 分 权 数1 工 作 负 荷及 紧 张 程度 承 包 范 围 ， 完 成 工 作 量 大 小 ， 装 机 容 量 ， 合 同 工 期 紧 张 程 度 ， 工程 进 度 是 处 于 开 工 、 竣 工 、 高 峰 、 正 常 施 工 、 超 常 规 赶 工 等 哪 个阶 段 ； 必 要 合 理 的 加 班 加 点 人 均 年 度 总 工 日 数 多 少 。 10

41、2.52 技 术 管 理复 杂 程 度 装 机 容 量 及 类 型 ， 是 否 涉 及 新 的 施 工 领 域 ， 是 否 需 要 技 术 创 新 ；是 否 需 要 编 制 一 个 或 多 个 重 大 施 工 方 案 、 技 术 措 施 ； 临 建 工 程 还是 永 久 性 工 程 。 是 劳 务 分 包 还 是 专 业 分 包 ， 主 要 分 包 方 是 长 期 合作 、 多 次 合 作 还 是 首 次 合 作 。 10 23 组 织 协 调难 易 程 度 承 包 范 围 是 主 体 工 程 还 是 外 围 工 程 ， 完 成 工 作 量 大 小 ， 装 机 容 量 ，与 业 主 、 分 包

42、 方 、 公 司 项 目 部 、 监 理 方 、 设 计 院 、 设 备 供 应 商 等熟 悉 合 作 程 度 ； 项 目 主 要 领 导 对 建 筑 工 程 的 熟 悉 与 支 持 力 度 ； 是劳 务 分 包 、 小 切 块 专 业 分 包 还 是 整 体 专 业 分 包 ； 主 要 分 包 方 是 长期 合 作 、 多 次 合 作 还 是 首 次 合 作 ； 直 接 管 理 人 员 数 量 。 10 24 质 量 责 任 是 否 涉 及 新 的 施 工 领 域 ， 是 否 采 用 新 的 技 术 标 准 和 验 评 规 范 ； 业主 是 否 有 创 优 创 杯 要 求 ； 劳 务 分 包

43、 还 是 专 业 分 包 ， 主 要 分 包 方 是长 期 合 作 、 多 次 合 作 还 是 首 次 合 作 。 10 15 经 济 效 益责 任 承 包 、 分 包 范 围 及 工 作 量 ， 与 业 主 签 订 的 承 包 合 同 是 固 定 总 价 合同 还 是 单 价 合 同 ； 与 分 包 方 签 订 的 合 同 是 劳 务 分 包 还 是 专 业 分包 ， 专 业 分 包 是 总 价 还 是 单 价 合 同 ； 与 业 主 典 型 索 赔 事 件 工 作 量大 小 。 10 16 施 工 环 境工 作 条 件 工 程 所 在 省 份 、 地 理 位 置 、 气 候 条 件 ； 人

44、 、 材 、 机 等 生 产 资 源 组织 难 易 程 度 。 10 17 安 全 责 任 对 公 司 安 全 生 产 责 任 的 大 小 ， 是 劳 务 分 包 还 是 专 业 分 包 ， 专 业 分包 方 的 安 全 管 理 能 力 。 是 否 需 要 编 制 重 大 施 工 方 案 、 技 术 措 施 。 10 5注 ： 工 程 公 司 总 部 与 工 区 同 时 参 与 工 区 难 度 评 价工 区 难 度 评 价 指 标 系 数 换 算 表序 号 评 价 分 值 （ A) 评 价 结 果 项 目 难 度 系 数 备 注1 90 A 难 度 极 大 1.12 80 A 90 难 度 较

45、 大 1.053 60 A 80 一 般 14 A 60 难 度 较 低 0.95建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法- 13 -附 件 2： 考 核 关 系 及 权 重 分 配 表考 核 关 系 及 权 重 分 配 表说 明 ： 1、 一 级 、 二 级 上 司 均 根 据 工 程 公 司 内 部 组 织 关 系 确 定 。2、 以 上 均 按 人 员 正 常 配 置 考 虑 ， 特 殊 情 况 可 以 另 行 调 整 。被 考 核 者 考 核 者 权 数 分 配 备 注德 勤 能 力 绩 效 合 计岗 位 通 用性建筑工区 普 通 员 工 建 筑 主 管 100% 60%

46、 40% 100%主 管 助 理 建 筑 主 管 80% 40% 60% 100%项 目 分 管 副 总 20%主 管 考 核 小 组 100% 100%副 总 工 程 师 工 程 公 司 经 理 70% 40% 60% 100%项 目 分 管 经 理 10%建 筑 主 管 20%总 工 程 师 、 副 经理 工 程 公 司 经 理 80% 70% 30% 100% 公 司 主 管 及 以 下级项 目 经 理 20%工程公司总部 普 通 员 工 一 级 上 司 70% 50% 50% 100%二 级 上 司 30% 一 般 为 部 门 主 管部 门 主 管 助 理 一 级 上 司 70% 50% 50% 100%二 级 上 司 30%部 门 主 管 一 级 上 司 70% 50% 50% 100%二 级 上 司 30%副 总 工 程 师 一 级 上 司 100% 70% 30% 100%外 借 人 员 外 借 单 位 直 接 上 司 50% 50% 100%