KA管理中心,员 工 评 价 制 度PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL,KA管理中心绩效评价制度,Page1,Page 2,Page3,Page 4,Page5,（七）绩效考核指标,Page,2008系统考核指标,2008系统考核指标,注：2008年KA系统考核从六月份开始,个人评价表,评价年度: 年 最终评价等级：,个人评价表的目的是通过明确目标，本人可做好自我管理，上司可作为 系统地指导、支援的指南来用。评价结果活用于工资、奖金、晋级、教育、育成等多种补偿和待遇方面。此表作为年末综合评价之用,注 基本目标 : 年初跟直接上级合议的目标 追加目标 : 基本目标以外，在评价期间出现指示事项及其他值得取得的成果时， 按发生时点补充到目标里进行评价。,成果及评价意见,基本目标,追加目标,直属上级至少一个季度一次进行育成面谈，管理进度、环境、支援事项、目标、评价尺度变更事项等。,2.业务难易度及对组织贡献度评价,3.业绩加减分评价,4.能力评价,5.态度评价,评价结果的综合及调整,个人别绝对评价,小数点四舍五入保留两位。,
