1、1读卓有成效的管理者第五、六章有感第五章，要事优先看到这这一章的标题，立马就让想到，刚进公司没有多久时，我的导师在我们面谈的时候特别对我所讲到的“做事情要分主次，要分缓急轻重” 。那时候感觉每天都很忙碌，但一天到头，经不住细想，感觉一天也没做什么事情。我相信，不止是我有这样的感觉，我并不是个例。作者给我们指明了几条确定优先次序的重要原则，按作者的话说，每一条都与勇气密切相关：第一，重将来而不重过去；第二，重视机会，不能只看到困难；第三，选择自己的方向，而不盲从；第四，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。要想成为一名卓有成效的管理者，就必须锻炼自己把主要精力集中在当前正在进行的工作上的能力，
2、完成一件事情之后，再根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。很喜欢作者这一章节的结尾“要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做的和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶。 ”第六章，决策的要素做事情分轻重缓急本身就是在做选择，在做决策，在做有效的决策。“有效的管理者不做太多的决策”这点我非常认同。我认为，作为管理者，日常的工作都有固定的流程和步骤来进行解决和处理，管理者需要做决策的部分是对异常的处置，对重大事件的判断。作者举了美国贝尔公司总裁费尔先生的例子，以费尔先生具有针对性的四项重大决策来很好的诠释了什么是真正的、有效
3、的决策。如何做好有效的决策呢？作者通过费尔和斯隆的决策，总结了五点有效决策的特征：第一，要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；第二，要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件” ；第三，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受；第四，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；第五，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。在信息时代，我们获取信息的方式和能获取到的信息量日渐增多，包括我们正在所读的书籍。充足的信息通过分析整理可以汇集成为有用的大数据，通过对信息的筛选，我们可以知道事情的缓急，知道如何做有效的决策。卓有成效的管理者只有掌握足够多的信息，才能更好的做出卓有成效的决策。
