1、 XXXXXXX 科技有限公司经营管理目标责任书（ XXXX 年）被考核人： 公司团队 考 核 人： 公司经营者 公司签章： 考核时间： XXX 年 01 月 01 日-XXXX 年 12 月 31 日 签订目期： 年 月 日 甲方：XXXXXXX 科技有限公司董事会乙方：XXXXX 科技有限公司根据 2011 年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营负责人（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司 XXXXX年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书 ，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：XXXX 年 01 月 01 日至 XXX
2、X 年 12 月 31 日止。二、考核对象：Id 岗位 姓名 岗位职责 目标绩效工资 备注1 总经理1、 享有对公司其他经营管理人员的管理权；2、 享有经营管理人员任用和辞退建议权；3、 拥有对公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案需提交董事长核准后方可实施。4、 享有 2000 元一般性费用支出的审批权；5、 享有 10 万元材料货款支出的审批权；6、对各项考核指标负总则，负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成；7、负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核；8、对公司安全生产负总则，确保各部门安全生产、运行；9、深入了解本行业，把握最新行业信息确保技术革新，
3、产品技术行业领先；10、负责公司内部人力资源体系建设，塑造良好的企业文化；11、负责公司经营相关外围事宜的协调，为公司业务开展提供良好的外围环境。-三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及当前行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合浙江新地标节能光源科技有限公司实际情况制定了2012 年经营目标 。四 、考核指标与考核的相关规定1、考核指标（1）经营指标（ 70 分）Id 考核项目 年度计划值 权重 计算公式 指标说明1 产值 本期目标产值 8000 万元 5 实际产值额/目标产值额*权重；1、年度产值以各月度核算产值额累加计算；2、月度产值额=各类成品产量*相应生产成本额。3、销售收入、成
4、本、利润均按不含税数额计算（下同）2 销售收入本期目标销售收入 8000 万元5年度实际销售收入/目标销售收入*权重；1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；2、月度销售收入= 当月发货数*销售单价；3、销售单价为合同单价。3 净利润 本期目标净利润 350 万元 60 实际净利润额/目标净利润额*权重；1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。附：经营指标测算表（2）常规性工作（15 分）Id 考核项目 考核指标 权重 评价标准 备注有明确的组织结构得 0.1 分，组织结构健全合理 0.2 分，组织结构设置创新 0.2 分。组织结构
5、设置及人员聘用 1 有人员聘用文件得 0.1 分，人员聘用合理得当 0.2 分，人员聘用创新 0.2 分。岗位目标清晰 1 各岗位有明确的工作目标、职责得 0.5 分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得 1 分。1组织结构设置及人员聘用创新 - 组织结构设置及人员聘用办法及方式的创新之处每项 0.1 分。五项管理 1 有明确的组织保障及考核办法的 0.5 分；考核效果明显得 1分；绩效考核 1 各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得 0.5 分；考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得 1 分。生产成本考核 1 有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得 0.5 分；通过考核不断降
6、低成本，并不断更新改进得 1 分。2考核体系的完善与运行创新 - 考核体系的完善与运行的创新之处每项 0.1 分。生产、销售任务分解 1有详细可行的生产、销售任务分解（月度、周分解计划）及保障措施得 0.5 分，目标完成得 1 分；生产成本目标分解 1 有详细可行的成本分解目标、保障措施，并进行月度考核及组织落实得 0.5 分，目标完成得 1 分；3 指标分解各项费用目标分解 1 有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得 0.5 分，目标完成得 1 分；成立安全管理委员会，明确安全管理职责得 0.2 分；安全管理委员、安全协议及保证金制度1 工段以上管理人员及主要技术人员
7、实施安全保证金制度，全员（逐级）签订安全协议得 0.8 分；各岗位安全职责明确，运行效果显著得 1 分。安全指标 3 全年安全事故损失 0-0.5 万元以下得 3 分；0.5-1 万元得 2分；1-2 万元得 1 分，2 万以上得 0 分；4 安全管理安全损失额 -所有安全损失额均从净利润中扣除；安全损失额超过 10 万元时每多 1 万扣经营团队目标绩效工资 1%，最高扣至50%；完好率 1 制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期组织实施，无 0.5 万元以上设备设施损坏案件，得 1 分；利用率 1 实际产值/设备满负荷产值*权重；5 固定资产管理库存管理 -长期库存（6 个月以
8、上）超计划采购或因技改无法再利用的配件、原材料、半成品、废品，以 12 月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。各项工作运行情况 各项工作专人负责；按照制度及相关部门要求规范运行；确保各项工作逐步完善提高。6党政工团互助会及外围事务协调各部门对外关系情况1 各部门按照规定办理相关工作，认真对待归口相关部门，理顺关系确保业务顺利开展。合计 15（3）突破性工作（15 分）Id 考核项目 考核指标 权重 评价标准 备注招聘办法及招聘质量 2详细的人员规划及明确的招聘方案，完善的流程及制度得0.5 分；并按计划组织实施得 1 分；完成既定的招聘计划 1.5分；新招人员岗位匹配 2 分；1 人员招聘
9、及培训培训方案及培训效果 2有详细的人员培训方案及具体的保障措施 0.5 分；并按计划组织实施得 1 分；培训组织效果，培训反馈意见较好得 1.5分，技能提高显著得 2 分。技改计划及小技小改项目2 制定详细的技改计划及小技小改提报保障措施得 0.5 分，并按期组织实施得对完成效果进行评价得 1 分，取得显著成果得 2 分。2 本期申请 5 个专利，每少一个扣 1 分；每多申请一个发明专利加 0.5 分，实用新型专利加 0.2 分；专利计划及科技成果项目 2 本期完成科技成果鉴定 项；承办科技项目 3 个；每少一项扣 1 分；每多完成一项科技项目加 0.5 分；2 技术改造技术投入 - 本年度
10、完成技术专项投入 70 万；低于规定数额的直接从总利润中扣除。合理化建议 1 通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收职工合理化建议；企业文化 1 塑造执行力高，沟通顺畅，学习氛围浓厚，成本意识强，积极上进的企业文化；3 管理创新经营外围关系 1 善用外部专业力量解决内部问题，多沟通交流，确保企业管理水平稳步提升。4 其他创新 经营管理其他方面 2 涉及经营管理其他方面的各项创新合计 152、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由XXXX 集中汇总，审核。（2）常规性工作考核数据，由行政部按季度对各单位日常经营管理情况进行
11、综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各对口管理部门提供。（3）突破性工作考核数据，由行政部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各对口管理部门提供。（4）公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为 0 分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托 XXXXX 进行考核，年终由 XXXX 对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。 将每月工资的 5%作为月考核工资，每月考核的分数在 80 分以上（含 80 分）将考核工资全部发放给被考核者，在 80%分以下将扣除 5%的考核工资；公司年底
12、完成或超额完成预定的经营目标，将 10%的利润给予总经理及其管理团队进行奖励，具体的分配由总经理及经营班子确定报董事长核准发放。六、考核工资的落实考核工资由董事会或董事长亲自考核，考核的结果由公司行政部报财务在当月的工资里直接扣除。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：（1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工 1 人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡 2 人以上（含 2 人）的事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。
