1、1运输部个人绩效考核标准为了强化运输部内部管理，完善工资收入分配制度，进一步推进运输部生产、经营、安全和精神文明建设向正规化、科学化迈进，确保年度、月度经营计划和工作任务的全面完成，充分调动各方面积极性，提高工作效率和整体经济效益，结合公司实际，通过绩效考核激发职工工作激情，实现合理分配绩效工资，结合岗位职责，特制定本考核标准。一、绩效考核原则1、坚持责、权、利相结合的原则。职工个人收入与个人岗位履职、工作效率、工作质量、工作业绩、劳动纪律相挂钩，依据考核得分，对绩效工资实行三级考核分配。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据。3、坚持公平、公正、公开的原则：考核结果每月反馈
2、给被考核者，同时听取被考核者的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。二、考核人员范围运输部机关所有管理人员及各车队、加油站、管理服务人员、加油员。三、部门职责范围贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规以及公路交通管理部门的有关管理规定，抓好职工的安全、政治理论、法律法规及素质教育。按照公司调运指令，负责上站煤、重点用户煤的公路运输，车辆调度；负责车辆的管理、维修保养等工作，确保正常运转；负责公路运输业务的协调和社会车2辆的组织管理工作；负责各车队经营核算,运输票据的管理、发放、核对、承运车辆运费结算工作；负责各类燃油、辅助油品的采购、甲醇汽油的调配、储备、供给工作；负责加油站易燃
3、易爆物品、加油设备、安全设施、消防器材等安全隐患的排查、整改及安全管理工作。负责与交警、路政等管理部门的联系、协调工作。负责运输环节的煤质监管工作。负责本部门职工安全教育、培训，车队安全管理等工作。负责职工业务技能、安全教育培训，不断提升综合素质和服务质量。切实推进党建工作，加强企业文化建设、党风廉政建设、党建绩效考核、员工的思想政治建设，支持群团组织工作，充分发挥员工的积极性和创造性，全力做好运输管理工作。四、考核办法参照岗位职责考核，按照月度工作计划完成情况，岗位职责履行情况（履职能力、工作内容、工作质量、工作态度、责任心、协调沟通），安全管理，工作纪律、劳动纪律，个人自查五个方面,采用
4、1000 分制考核加正向激励的方式进行。五、考核内容考核内容主要分为两部分：第一部分 通用考核内容，适用于每一位员工，共分为 10 个小方面；第二部分根据个人不同岗位设置、岗位职责及工作内容进行考核。运输部设置的岗位有：部长、副部长、业务科科长、综合业务员、结算员、公路运输管理科科长、票据合同管理员、车队队长、副队长、车队安全管理员、车队勤务工、车队皮卡车司机、加油站站长、副站长、加油员共十五个岗位。第一部分 通用考核内容3一、月度工作计划完成情况，分值 100 分1、按照各自业务工作内容，做到月度重点工作有计划。无计划扣 10 分。2、每周五下午向部长报告本周工作完成情况及下周工作安排，未按
5、时上报扣 10 分。3、本职工作计划因主观原因未按时完成，每项扣 10 分。4、每周调度会议安排的工作，因主观原因未按时完成扣 10 分。二、工作质量，职工分值 100 分、科级干部分值 50 分1、业务工作能按期完成，但是完成质量不高，敷衍了事，应付差事，出现一次扣 10 分。2、业务工作能按期完成，但是审批程序不规范，出错率高。出现一次扣 10 分。3、安排工作不能按期保质保量完成，延误工作时效，扣10 分。4、业务工作能力差，且不积极学习，屡次出现错误，每次扣 20 分。5、部门职工工作质量差出错率高，每次扣部长 10 分。三、工作态度，职工分值 100 分、科级干部分值 50 分1、安
6、排的工作推诿、拖延，每次扣 10 分。2、工作时间精力不集中，业务工作不肯与人合作，每次扣 10 分。3、工作敷衍了事，无责任心，粗心大意，每次扣 10 分。44、交办工作需要多次催促才能完成，每次扣 10 分。5、个人业务工作资料收集不及时，不规范，查找困难，每次扣 10 分。6、领导交办的工作不能积极完成，每次扣 10 分。四、责任心，科级干部分值 50 分1、部门管理松散，职工工作不积极主动。每次扣 10 分。2、公司安排的工作因责任心不强，安排不到位，造成延误、失误，每次扣 10 分。3、个人业务工作因责任心不强，未按时完成工作任务或需督促才能完成，每次扣 10 分。五、协调沟通，科级
7、干部分值 50 分1、部门职工分工明确，业务工作协调合作能力强。出现分工不明确或不合作现象每项扣 10 分。2、要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作；能主动与其他部门配合沟通，部门之间沟通合作顺畅。因协调沟通不善，致使工作开展困难，每次扣 10 分。六、安全管理，分值 100 分1、安全管理工作无阶段性重点工作安排、部署、检查、隐患排查、路查记录、总结，每次扣责任人 10 分。2、部门安全管理工作不到位，出现下班不锁门，私家车不安全驾驶等安全隐患，每次扣责任人 10 分。3、职工安全教育，安全培训工作不到位、不及时，每次扣 10 分。4、安全管理工作记录不全，记录不规范，每项扣 10 分。
8、55、每月组织一次部门安全、经营检查及办公例会，否则扣相关责任人 10 分。6、驾驶员安全教育例会每月两次，未按时召开或者缺次，每次扣相关责任人 10 分。7、车辆当月安全隐患排查不及时、隐患排除整改不力，每项扣相关责任人 10 分。8、安全记录、GPS 台 账不详实、信息上报不及时，每项扣相关责任人 10 分。9、发生事故隐瞒不报，每次扣相关责任人 10 分。七、工作纪律、劳动纪律，分值 100 分1、工作纪律不强，违反公司考勤制度，每次扣 10 分。2、工作保密意识不强，未经允许不得向外介绍、复印公司相关资料，每发现一次扣 10 分。3、未按时完成临时性工作任务，有推诿、扯皮现象。每次扣
9、10 分。4、按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。未及时汇报或汇报不及时，私自处理的，每次扣 10分。5、当月出现迟到、早退，脱岗串岗一次扣 10 分。6、不按规定办理外出办事请假手续，每次扣 10 分。7、不按规定办理请销假手续，每次扣 10 分。8、工作时间干私事或上网聊天、玩游戏、炒股、看视频等，每发现一次扣 20 分。9、无故不参加公司或部门会议，学习笔记记录不全，次6数不够，每项扣 10 分。10、职工不按规定指纹考勤，部门负责人或科室长包庇纵容的，每次扣相关责任人 10 分。11、公司或相关部门通报违反公司规定的，每次扣责任人 10 分。八、各类业务工作加分项，最
10、高 50 分（同类项目不得重复加分）1、对日常工作有创新，效果明显，加 10 分。2、领导交办的工作行动迅速、效率高、质量好，加 10 分。3、能积极主动配合相关业务人员工作，工作不计时间、不计报酬，完成额外工作，加 10 分。4、其他需要加分的事项，每项加 10 分。九、个人自查，分值 100 分1、个人对月度工作完成情况，完成质量、工作效率等进行自查，对自己工作进行定性考核，月底向部门提交自查结果及得分。最高 100 分。2、职工缺少社会公德，不自觉维护公司卫生间、水房、楼道等公共区域卫生，有随意丢弃垃圾，破坏公共卫生等情况，做为个人自查否决项，该项考核得 0 分。十、正向激励考核，最高加
11、 50 分1、参与本职工作之外的公司或部门文体，知识竞赛活动等活动的，根据实际情况，酌情加分。2、本人提出的意见、建议被公司采纳，对公司经营管理工作有促进作用的，酌情加分。73、积极完成公司安排的特殊急、难、险、重任务4、其他需要加分的情形酌情加分。第二部分 不同岗位的考核标准一、部长工作考核标准，分值 300 分1、完成月度工作计划（包括调度会布置和经理交办工作）：要求保质保量、按时完成。每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、对照本部门工作职责，就部门年度节点工作计划、月度运输任务、安全重点防范措施、成本费用控制、职工安全培训等各个方面做出目标合适、完成时间明确的切实可行计划。以此
12、为标准，按期完不成，每项扣 5 分。3、在各车队运输量分配方面，做到及时、准确、合理调配，各车队运输任务均衡，消除苦乐不均现象。出现各队运输任务分配不合理，不均衡，有窝工等现象，每出现一次上述情况扣 5 分。4、日常事务处理：及时掌握每日公路运输计划任务完成情况，督促车队抓好落实；加强公路运输中同交警、路政等管理部门的联系、协调；协调、解决运输票据的核对、发票开据、社会车辆运费结算、车辆审验、车辆事故处理、理赔等中出现的不同问题；严格审核车队费用报销等业务事项；核查业务办理是否及时、正确，每发现一个问题（不及时或处理不正确），扣 10 分。5、内部管理：部门班子分工明确，班子团结合作，人际关系
13、和谐；对基层部门要求政令畅通、令行禁止，及时和经常8关心、帮助、指导基层部门工作，每月下基层不少于 6 次，安全路查不少于 6 次。考评时根据满意度评价，有不满意的每项扣 5 分。每缺 1 次，扣 10 分。6、内部考核：要客观、公正，每月对所属车队、加油站组织一次安全、经营、党建检查以及二级考核，督促各基层单位对个人的三级绩效考核工作按时完成。每迟完成 1 天扣 5分；发现有明显的不公平、不公正现象，每发生 1 次扣 10 分。7、部门会议召开：每周召开一次部门工作会议，每月组织召开 1 次部门安全经营例会，每月参加 2 次基层车队安全会，每缺 1 次，扣 10 分。8.费用成本管理：部门费
14、用、招待费用控制在年度计划范围内，针对各车队成本管理有不同的措施、办法，费用每超一项，扣 10 分。成本管理无措施、无办法，扣 10 分。二、副部长（支部书记）工作考核标准，分值 300 分1、完成月度党支部及分管工作计划（包括调度会布置和经理交办工作）：要求保质保量、按时完成。每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、对照本支部工作职责，就部门支部党建、廉政建设、反腐倡廉、职工政治理论学习工会、共青团、政治学习、职工考勤、效能监察、绩效考核、党风廉政建设等各个方面做出目标合适、完成时间明确的切实可行计划。以此为标准，按期完不成，每项扣 5 分。3、对分管业务处理：主持运输部党支部工作，
15、负责支部9党建、工会、共青团、政治学习、职工考勤、效能监察、绩效考核、党风廉政建设等工作；组织召开党支部委员会议，组织学习并贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议与指示，检查落实销售公司党政决议、决定的贯彻执行情况；抓好精神文明、企业文化建设和思想政治工作，经常深入基层调查研究了解情况，检查基层党支部的工作，总结推广先进经验；监督检查安全培训和安全教育工作，发现事故隐患及时采取措施，监督有关科室和人员及时排查处理。业务办理是否及时、正确，每发现一个问题（不及时或处理不正确），扣10 分。4、内部管理：部门班子、支部工作分工明确，班子团结合作，人际关系和谐；对基层党小组要求政令畅通、令行禁止
16、，及时和经常关心、帮助、指导基层部门党建工作，每月下基层不少于 6 次，安全路查不少于 6 次。考评时根据满意度评价，有不满意的每项扣 5 分。每缺 1 次，扣 10 分。5、内部考核：要客观、公正，每月对所属车队、加油站组织一次安全、经营、党建检查以及二级考核，督促各基层单位对个人的三级绩效考核工作按时完成。每迟完成 1 天扣 5分；发现有明显的不公平、不公正现象，每发生 1 次扣 10 分。6、部门会议召开参加：每周召开一次部门工作会议、组织一次政治理论学习，每月参加 1 次部门安全经营例会，每月参加 2 次基层车队安全会，每缺 1 次，扣 10 分。三、副部长（分管安全）工作考核标准，分
17、值 300 分101、完成分管工作月度计划（包括公司周一、部周一调度会布置工作和主管经理、部长交办的工作），要求保质保量、按时完成。每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、对照本部门安全工作职责，就部门年度安全节点工作计划、月度安全重点、安全重点防范措施、各车队安全检查、车队职工安全培训等各个方面做出目标合适、完成时间明确的切实可行计划。以此为标准，按期完不成，每项扣 5 分。3、在各车队安全检查、督促整改方面，做到及时、准确、合理调配，各车队运输任务均衡，消除苦乐不均现象。出现各队运输任务分配不合理，不均衡，有窝工等现象，每出现一次上述情况扣 5 分。4、日常分管事务处理：负责组织、
18、布置日常公路安全巡查、蹲守检查工作；督查各基层车队、加油站安全工作；负责组织召开每月安全生产例会，安排每月安全生产工作重点；检查各车队、加油站落实安全生产任务情况；负责组织开展冬春百日安全生产活动；负责组织开展安全生产月活动；负责组织开展秋冬百日安全活动；检查各单位车辆隐患排查整改情况；参加车队安全教育培训、安全生产例会；负责组织每季度职工安全培训教育考试；负责组织开展消防演练、培训；负责组织开展事故应急演练、培训；参加交通事故救援，参加事故善后；每月开展安全检查、安全管理绩效考核；落实地方政府专项安全活动；接受集团每季度安全大检查，检查各单位落实整改情况；负责接待地方政府职能部门检查、考核；
19、参加地方职能部门安全会议；负责公司车辆年审工作；负责地11方交警、路政、运管、安监等部门业务衔接工作；负责运输部社会车辆及地销部分用户运力协调管理工作；负责运输部所管辖范围内的运输车辆煤质管理工作等业务事项；核查业务办理是否及时、正确，每发现一个问题（不及时或处理不正确），扣 10 分。5、内部管理：部门班子分工明确，班子团结合作，人际关系和谐；对基层部门要求政令畅通、令行禁止，及时和经常关心、帮助、指导基层部门工作，每月下基层不少于 6 次，每周安全路查不少于 3 次。考评时根据满意度评价，有不满意的每项扣 5 分。每缺 1 次，扣 10 分。6、内部考核：要客观、公正，每月对所属车队、加油
20、站组织一次安全、经营、党建检查以及二级考核，督促各基层单位对个人的三级绩效考核工作按时完成。每迟完成 1 天扣 5分；发现有明显的不公平、不公正现象，每发生 1 次扣 10 分。7、部门会议召开：每周召开一次部门工作会议，每月组织召开 1 次部门安全经营例会，每月参加 2 次基层车队安全会，每缺 1 次，扣 10 分。四、副部长（分管加油站）工作考核标准，分值 300 分1、完成分管工作月度计划（包括公司周一、部周一调度会布置工作和主管经理、部长交办的工作），每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、对照分管工作，就分管工作年度节点计划、加油站近期重点工作、加油站职工安全培训、形势任务教
21、育等各个方12面做出目标合适、完成时间明确的切实可行计划。以此为标准，按期完不成，每项扣 5 分。3、日常事务处理：负责加油站成品油采购销售、经营管理、油品运输、储存管理、消防安全管理及地方行业管理部门对接协调等业务，对所属加油站各项工作进行监督检查，绩效考核；对各加油站油品进、销、存情况进行监督，了解和掌握各单位安全生产经营信息动态，加强有关业务协调，努力提高经济效益；协调配合县安监局、县消防大队、工商、税务、商务局的工作检查，与各有关单位、部门建立长期友好的合作关系，为加油站安全生产经营创造良好的环境；对加油站易燃易爆物品、生产经营设备、消防安全隐患的排查及整改情况的督查等安全管理工作等业
22、务事项；核查业务办理是否及时、正确，每发现一个问题（不及时或处理不正确），扣 10 分。4、内部管理：部门班子分工明确，班子团结合作，人际关系和谐；对基层部门要求政令畅通、令行禁止，及时和经常关心、帮助、指导基层部门工作，每月下基层不少于 6 次，每周到加油站、安全路查不少于 3 次。考评时根据满意度评价，有不满意的每项扣 5 分。每缺 1 次，扣 10 分。5、内部考核：要客观、公正，每月对所属车队、加油站组织一次安全、经营、党建检查以及二级考核，督促各基层单位对个人的三级绩效考核工作按时完成。每迟完成 1 天扣 5分；发现有明显的不公平、不公正现象，每发生 1 次扣 10 分。136、部门
23、会议：每周参加一次部门工作会议，每月参加 1次部门安全经营例会，每月参加 2 次基层加油站安全会，每缺 1 次，扣 10 分。五、业务科科长工作考核标准，分值 300 分1、完成科室工作月度计划（包括部周一调度会布置工作和部长交办的工作），每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、日常事务处理：负责运输部内外业务协调，经营核算工作，积极与电煤部、调运中心、地销直供户沟通联系，随时解决公路运费结算中出现的问题；负责运输部机关日常管理，各车队绩效考核、劳动纪律、职工考勤、维简项目、服务车辆管理、车队服务保障工作，配合车队交通事故的处理；负责运输部的经营核算计划安排、管理工作，做好经营活动分析
24、和成本监控工作，车队对标管理分析，发现问题及时提出改进措施；负责检查运输部下达和安排各车队工作任务在各环节、流程的落实和执行情况，及时向部长反馈情况；负责上站煤、电煤、地销直供户公路运输运费、结算票据的审核工作；负责做好运输部内部车辆、社会车辆电煤、地销直供户运费收入的结算、开据运输发票和社会车辆运费支付审核工作；车队各项费用的审核等业务事项；核查业务办理是否及时、正确，每发现一个问题（不及时或处理不正确），扣 10 分。做不到、出现误差、按时完不成，每项扣 5 分。3、内部管理：科室工作分工明确，团结合作，人际关系和谐；对基层部门办事要求高效、快捷，及时和经常关心、帮14助、指导工作。考评时
25、根据满意度评价，有不满意的每项扣5 分。4、内部考核：要客观、公正，每月对所属车队、加油站参加安全、经营、党建检查以及二级考核，督促各基层单位对个人的三级绩效考核工作按时完成。每迟完成 1 天扣 5 分；发现有明显的不公平、不公正现象，每发生 1 次扣 10 分。5、部门会议：每周参加一次部门工作会议，每月参加 1次部门安全经营例会，每月参加 2 次基层加油站安全会，每缺 1 次，扣 10 分。六、公路运输管理科科长工作考核标准，分值 300 分1、完成科室工作月度计划（包括部周一调度会布置工作和部长交办的工作），每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、日常事务处理：负责运输部安全管理
26、、煤质稽查、调运及制度建设工作，组织开展各项安全生产、煤质稽查等活动，落实上级下达的各项安全生产任务；深入各装、卸煤现场，上站煤、化工煤、电煤公路运输途中，随时对车辆安全运输、煤质、落实调运情况进行检查和现场管理。督促配合各车队，抓安全，查隐患，纠违章，及时协调解决装、卸煤各环节随时出现的困难和问题；负责与公司调度室、各矿产品管理部、运输部各车队运力调度协调工作；随时掌握各车队车辆安全运行情况以及驾驶员的安全教育培训工作，如遇运输部车辆发生交通事故，应积极配合协调处理，确保运输生产顺利进行；负责对外交警、路政、运管等行政部门的协调工作；负责运输15部所有车辆审验工作。等业务事项；核查业务办理是
27、否及时、正确，每发现一个问题（不及时或处理不正确），扣 10 分。3、内部管理：科室工作分工明确，团结合作，人际关系和谐；对基层部门办事要求高效、快捷，经常关心、帮助、指导员工工作。考评时根据满意度评价，有不满意的每项扣 5分。4、内部考核：要客观、公正，每月对所属车队、加油站参加安全、经营、党建检查以及二级考核，督促各基层单位对个人的三级绩效考核工作按时完成。每迟完成 1 天扣 5 分；发现有明显的不公平、不公正现象，每发生 1 次扣 10 分。5、部门会议：每周参加一次部门工作会议，每月参加 1次部门安全经营例会，每月参加 2 次基层加油站安全会，每缺 1 次，扣 10 分。七、综合业务员
28、工作考核标准，分值 400 分1、考勤、考核工作：每月 15 日前完成部门二级、三级考核上报，每月 26 日前完成考勤表的审核、上报，完不成 5 分/次。2、工资方面：每月 30 日前完成工资表做资、上报，完不成 5 分/次。3、驾驶员管理方面：每月对驾驶员基本信息变更 1 次、完成变更表登记，完不成 5 分/次。4、内勤管理方面：会议室会场的布置、会议期间的服务、会后卫生的打扫，5、上报各类材料、总结、通知等方面：每月 30 日前完成16本月安全通报及下月安全安排，每周上报周一例会纪要，每周五下午给部门报本周工作完成及下周工作安排，完不成 5分/次。八、结算员工作考核标准，分值 400 分业
29、务工作：不能按照要求及时完成各类数据报表的核算、报送的扣 5 分，台账不准确，数据发生错误，扣 10 分，结算不及时扣 5 分，造成工作延误扣 10 分，造成经济损失除按公司相关规定处理外，扣 10 分；领导交办的统计报表不能及时完成和提供的扣 5 分。 九、合同票据管理员工作考核标准，分值 400 分1、合同管理：遵守销售公司合同管理办法，合同会签前应认真审查和审核合同内容，对审核把关不严，发生各项错漏，导致已开始会签的合同重新修改，每次扣 10 分；建立健全合同管理台账，合同管理台账中序号、合同号、合同名称、签约单位、合同标的、合同金额、合同限期、履行及违约、变更、解除等事项无记载或记载不
30、详细，不能反映合同真实履行情况，每项扣 10 分；合同按月、季、年做好统计，未做统计或统计不详细每次扣 10 分；合同履行完毕未将全部合同资料及时归档每次扣 5 分；合同借阅、交接手续不齐全每次扣10 分；未经批准，对业务无关人员泄露合同内容或进行复印、查阅等每次扣 10 分；未经批准，对涉诉单位提供相关资料每次扣 20 分。2、票据管理: 票据未及时领取、妥善管理、发放造成部门工作滞后，每次扣 5 分，票据未经认真审核出现差错扣 517分，差错票据不能追回扣 5 分，造成经济损失除按相关规定处理之外，每次扣 10 分；各类票据专人专管，管理人员对所属工作范围内的票据，不进行认真清理登记造成各
31、项损失除追究责任外，每次扣 10 分；不按规定程序处理票据每次扣 10分；台账不清扣 10 分，交接手续不全，不符合规定扣 10 分；运输发票除满足以上各项要求外，管理中任何不符合公司各项规定的扣 10 分。十、队长考核标准，分值 300 分1、完成月度工作计划（包括公司领导、运输部交办工作）：要求保质保量、按时完成。每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、车队工作职责，对年度、月度及节点工作计划、以及公司、运输部安排的各项安全运输生产等活动积极组织开展，基础管理、对标管理、驾驶员安全教育培训、运输生产任务落实。各项制度修订完善、各类基础资料、记录记载规范详实，严格执行职工劳动考勤请销
32、假制度，无脱岗串岗旷工现象，车队运输经营核算报表、台账准确无误，严格执行废旧物资处置管理制度，环保节能、燃料消耗达到管理目标，驾驶员单车燃油消耗、材料配件、维修费严格审核，驾驶员运输收入分配薪酬提成比例合理，车辆年检审验工作按时完成，车辆维护保养到位，达到设备完好率。车队各项工作有计划、有安排、有部署、完成时间目标明确。以此为标准，做不到、出现误差、按时完不成，每项扣 5 分。3、在职工、驾驶员管理使用方面，严格执行公司人事管18理制度规定和职工调配指令、及时安排驾驶员跟车实习，按期考核合格上岗，管理人员分工明确，责任到人，做到人尽其才，消除人浮于事现象。出现用工不合理，新驾驶员跟车实习、考核
33、上岗安排不及时，管理人员责任不到位、驾驶员对驾驶大货车有抵触情绪，不及时向部室、公司反映情况等现象，扣 5 分。4、运输生产、安全管理：对公司调运中心、运输部安排的生产运输计划调运指令，认真落实和不折不扣的执行，当天运输量必须按时完成，深入现场随时协调解决驾驶员在装卸煤运输生产中出现的困难，有效发挥好运力效能作用。加强对驾驶员的安全教育培训，勤上路、查隐患、纠违章、保安全，加大对驾驶员安全行车和 GPS 定位 监控，发现隐患，立即排查，对驾驶员违规违纪行为从严处罚，绝不姑息迁就。各项安全竞赛活动、安全月活动积极组织开展，靠实责任，有序推进，收效明显。各类安全隐患排查及时，整改措施到位，杜绝安全
34、漏洞和隐患。对指令不落实、措施不到位、活动开展滞后、安全监管出现漏洞，每发现一个问题，扣 10 分。5、内部管理：车队内部分工明确，各项责任靠实；内部团结合作，工作相互之间密切协作，人际关系和谐；纪律严明，令行禁止，步调一致，遵守公司制度规定，发挥模范带头作用，关心驾驶员的生活，主动帮助解决实际困难，有预见性的开展工作。考评时根据满意度评价，有不满意的每项扣 5分。6、内部考核：要客观、公正，按时完成对车队职工的绩19效考核工作。每迟完成 1 天扣 5 分；加强车队基础管理，坚持客观、公正、公平的考核原则，对车队职工的工作绩效要正确评价，接受职工群众的监督，发现有明显的不公平、不公正现象，每有
35、 1 例扣 10 分。7、车队会议召开：每月按时召开 2 次安全教育例会，每月组织职工政治理论学习、驾驶员安全培训 2 次，每月召开车队安全生产、经营分析、安全专题及班组长会议 1 次，每季度对驾驶员进行 1 次安全法规知识培训考试，每缺 1 次，扣 10 分。8.费用管理：加强车队运输成本控制，车队办公费、水电费、招待费控制在年度计划范围内，车辆维修费严格控制在规定范围内，每超一项，扣 10 分。十一、副队长考核标准，分值 300 分1、认真履行岗位工作职责，完成月度工作计划（包括公司领导、运输部交办工作）：要求保质保量、按时完成。每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、车队工作职责
36、，积极配合支持车队工作，尽职尽责，按照车队班子分工，负责抓好对公司、运输部安排的各项安全运输生产等活动积极组织开展，基础管理、对标管理、驾驶员安全教育培训、运输生产任务落实。做到各项制度修订完善、各类基础资料、记录记载规范详实，严格执行职工劳动考勤请销假制度，无脱岗串岗旷工现象，严格执行公司调运中心、运输部生产调运指令，保证每天计划运输量任务的完成，车队运输经营核算报表、台账准确无误，驾驶员单车20燃油消耗、材料配件、维修费严格审核，驾驶员运输收入分配薪酬提成比例合理，车队各项工作有计划、有安排、有部署、完成时间目标明确。以此为标准，做不到、出现误差、按时完不成，每项扣 5 分。3、在驾驶员管
37、理使用方面，严格执行公司人事管理制度规定和职工调配指令、及时安排驾驶员跟车实习，按期考核合格上岗，管理人员分工明确，责任到人，驾驶员管理使用、劳动考勤严格规范，替顶班安排及时，车辆维修保养到位。出现驾驶员用工不合理，新驾驶员跟车实习、考核上岗、替班安排不及时，管理人员责任不到位、驾驶员无故不出车，有抵触情绪，不及时向部室、公司反映情况等现象，扣 5 分。4、运输生产、安全管理：对公司调运中心、运输部安排的生产运输计划调运指令，临时性工作任务，要认真落实和不折不扣的执行，掌握信息科学调度运力，必须按时完成每天运输量，深入现场随时协调解决驾驶员在装卸煤运输生产中出现的困难，有效发挥好运力效能作用。
38、加强对驾驶员的安全教育培训，勤上路、查隐患、纠违章、保安全，加大对驾驶员安全行车和 GPS 定位监控，发现隐 患，立即排查，对驾驶员违规违纪行为从严处罚，绝不姑息迁就。各项安全竞赛活动、安全月活动积极组织开展，靠实责任，有序推进，收效明显。加强班组建设，注重发挥班组长在安全现场的监督作用，各类安全隐患排查及时，整改措施到位，杜绝安全漏洞和隐患。对指令不落实、措施不到位、活动开展滞后、安全监管出现漏洞，每发现一个问题，扣 10 分。215、内部管理：车队内部分工明确，各项责任靠实；内部团结合作，工作相互之间密切协作，积极配合和支持队长的工作，遇事到急难问题，及时向队长汇报情况，解决问题快捷，人际
39、关系和谐；纪律严明，令行禁止，步调一致，遵守公司制度规定，发挥模范带头作用，关心驾驶员的生活，主动帮助解决实际困难，积极的开展工作。考评时根据满意度评价，有不满意的每项扣 5 分。6、内部考核：协助车队加强对职工的绩效考核，要客观、公正，按时完成对车队职工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 5 分；在车队职工绩效考核上，坚持客观、公正、公平的考核原则，对职工的工作绩效要正确评价，发现问题及时反馈和指出，接受职工群众的监督，发现有明显的不公平、不公正现象，每有 1 例扣 10 分。7、车队会议召开：负责协助抓好每月按时召开 2 次安全教育例会，每月组织职工政治理论学习、驾驶员安全培训 2次，每月
40、召开车队安全生产、经营分析、安全专题及班组长会议 1 次，每季度对驾驶员进行 1 次安全法规知识培训考试，每缺 1 次，扣 10 分。8.费用管理：牢固树立勤俭节约意识，自觉遵守管理制度，降低车队运输成本，车队办公费、水电费、招待费控制在年度计划范围内，车辆维修费严格控制在规定范围内，每超一项，扣 10 分。十二、安管员考核标准，分值 400 分1、认真履行岗位工作职责，完成月度工作计划（包括运22输部、车队交办工作）：要求保质保量、按时完成。每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、车队工作职责，积极配合支持车队工作，尽职尽责，按照岗位职责和车队班子安排，负责抓好对公司、运输部安排的各
41、项安全运输生产等活动积极组织开展，基础管理、对标管理、驾驶员安全教育培训、运输生产任务落实。做到车队安全制度修订完善、各类基础资料、记录记载规范详实，严格执行职工劳动考勤请销假制度，无脱岗串岗旷工现象，严格执行公司安检科、运输部安全管理指令，加大对驾驶员安全行车和 GPS 的 监控和正常运行维护 ，记录台账健全有效，安全监管工作有计划、有安排、有落实、完成时间目标明确。以此为标准，做不到、出现误差、按时完不成，每项扣 5分。3、在驾驶员管理使用方面，严格执行公司人事管理制度规定和职工调配指令、协助分管副队长，及时安排驾驶员跟车实习，按期考核合格上岗，管理人员分工明确，责任到人，驾驶员管理使用、
42、劳动考勤严格规范，替顶班安排及时，车辆维修保养到位。出现新驾驶员跟车实习、考核上岗、替班安排不及时，驾驶员无故不出车，有抵触情绪，不及时向车队、部室情况等现象，扣 5 分。4、安全管理：对公司调运中心、运输部安排的生产运输计划调运指令，临时性工作任务，要认真落实和不折不扣的执行。加强对驾驶员的安全教育培训，勤上路、查隐患、纠违章、保安全，加大对驾驶员安全行车和 GPS 定位监控，发现23隐患，立即排查，对驾驶员违规违纪行为从严监管、从重处罚，绝不姑息迁就。各项安全竞赛活动、安全月活动积极组织开展，氛围营造浓厚，靠实责任，措施落实，收效明显。加强班组建设，注重发挥班组长在安全现场的监督作用，各类
43、安全隐患排查及时，整改措施到位，杜绝安全漏洞和隐患。对指令不落实、措施不到位、活动开展滞后、安全监管出现漏洞，每发现一个问题，扣 10 分。5、车队会议：负责抓好每月按时召开 2 次安全教育例会，每月组织职工政治理论学习、驾驶员安全培训 2 次，每月召开车队安全生产、经营分析、安全专题及班组长会议 1 次，每季度对驾驶员进行 1 次安全法规知识培训考试，每缺 1 次，扣 10 分。十三、核算员（勤务工）考核标准，分值 400 分1、认真履行岗位工作职责，完成月度工作计划（包括运输部、车队交办工作）：要求保质保量、按时完成。每有一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、车队工作职责，积极配合支
44、持车队工作，尽职尽责，按照车队业务分工，负责做好对运输部、车队安排的各项安业务及临时性工作。做到各项制度修订完善、各类基础资料、记录记载规范详实，票据发放管理台账健全，运费票据收缴、核算统计及时快捷，报表数据准确，按时公布，接受监督。严格遵守劳动考勤请销假制度，无脱岗串岗旷工现象，车队运输经营核算报表、台账准确无误，驾驶员单车燃油消耗、材料配件、维修费严格审核，驾驶员运输收入分配薪酬提成比24例合理，业务工作有计划、有安排、有部署、完成时间目标明确。以此为标准，做不到、出现误差、按时完不成，每项扣 5分。3、在业务工作方面，严格执行公司、运输部管理制度规定，加强业务知识学习和培训，不断提高业务
45、技能和水平，对车队经营核算、驾驶员单车燃油消耗、配件材料、工时费严格审核，运输收入、工资提成比例严格按照规定执行。每月车队经营核算、票据统计报表、数据汇总准确无误，发现问题，及时向队长反映，采取措施，堵塞漏洞。票据整理上报及时，各类报表、票据严格审核，月底按时报送签字。驾驶员劳动合同签订及合同到期辞退返乡补助清算，严格按照 出现业务失误，发现问题不及时反映情况等现象，扣 5 分。4、工作作风：对运输部、车队安排的临时性工作任务，要认真落实和不折不扣的执行，积极为车队分忧解困，主动帮助车队管理人员，当好参谋和助手，尽最大努力为车队运输生产服务。对指令不落实、工作滞后、影响车队正常工作，每发现一个
46、问题，扣 10 分。5、车队会议：负责协助车队每月按时召开 2 次安全教育例会，每月组织职工政治理论学习、驾驶员安全培训 2 次，每月召开车队安全生产、经营分析、安全专题及班组长会议1 次，每季度对驾驶员进行 1 次安全法规知识培训考试，每缺 1 次，扣 10 分。6.费用管理：牢固树立勤俭节约意识，自觉遵守管理制度，降低车队运输成本，车队办公费、水电费、招待费控制在年25度计划范围内，车辆维修费严格控制在规定范围内，每超一项，扣 10 分。十四、服务车辆驾驶员考核标准，分值 400 分1、认真履行服务车驾驶员岗位职责，完成月度工作计划（包括运输部、车队交办工作）：要求保质保量、按时完成。每有
47、一项工作任务没按计划进度完成扣 5 分。2、车队工作职责，积极配合支持车队工作，尽职尽责，为车队安全运输生产、管理监管工作发挥好服务车辆保障作用，遵章守纪，安全文明行车，养成良好的驾驶习惯，要有较好的职业道德和娴熟的驾驶技能，做到爱护车辆设备，车辆勤保养、勤检查、无机械安全隐患，坚守岗位，随时准备出车。积极协助车队副队长的工作，主动解决运输生产中的困难，协助处置车辆交通事故，为车队安全运输生产服务。做好车辆年检工作，保管好车辆行驶证、保险证等手续，完成车队交办的临时性工作任务。以此为标准，做不到、出现误差、按时完不成，每项扣 5 分。3、严格执行公司、运输部各项管理制度规定，做合格的服务车辆驾
48、驶员，工作主动热情，服从车队管理，不擅自出车，公车私用，搭乘闲杂人员，随叫随到，车辆维修保养到位，出车及时安全到达现场。出现无故不出车，有抵触情绪等现象，扣 5 分。4、安全管理：加强政治理论学习和安全教育培训，遵章守纪，严格遵守公司各项管理制度，在驾驶员车辆过程中不违规违章，不接打电话、不与其他人聊天、思想不集中，左右26顾盼，有妨碍安全行车行为的发生。及时参加车队安全教育例会法规知识的培训，每季度驾驶员进行 1 次安全法规知识培训考试，不断增强安全生产和自主保安意识，严守工作机密，不利于车队工作的事情坚决不做，不利车队大局利益的话不说，带头维护车队整体利益。对不参加学习培训、有违规违章行为
49、、违反规定，每发现一次，扣 10 分。5、费用管理：牢固树立勤俭节约意识，自觉遵守管理制度，降低服务车辆费用， 车辆各项费用控制在年度计划范围内，每超一项，扣 10 分。十五、加油站站长工作考核标准，分值 300 分1、经营管理方面：月度工作计划（包括调度会布置和运输部领导交办工作、总销量）未完成扣 5 分；职工考核未执行扣 5 分；虚假考核扣 5 分；各类账册报表未按时报送或填写错误扣 5 分；营业款未及时投入保险柜、未及时存入银行每处每次扣 5 分，未按期结清应收款项，造成资金不能及时回笼，每户每笔扣 10 分；费用未控制在下达的指标范围内，扣5 分；未按规定使用或填制发票，每笔扣 5 分，未按规定保管发票致使发票丢失，每次扣 10 分，存在虚开、多开发票每份扣 10 分。2、安全管理方面：未按规定进行安全教育和考核，无培训记录每人次扣 2 分；职工对本岗位主要风险及控制措施不了解，每人扣 3 分；职工不会使用站内消防器材，每人扣 3 分；未执行巡检制度，每次扣 3 分；安全记录内容不全或记录内容虚假，每次扣分 5 分；对上级检查情况无记录、未按要求落27实整改，每次扣 5 分；不符合项未按期整改，每处扣 3 分；隐患整改不彻底，每处扣 5 分；对无力整改的隐患，无报告、无防范措施，扣 5 分；职工在站内吸烟、带手机上岗，每
