技术负责人职责分工1. 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2. 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3.组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7.负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9.负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10.负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。11.检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。12.负责对项目部工程技术人员的考核。13.实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
