1、 - 2 - 编委会 主 任： 潘大昕 副主任： 王树清 成 员： 杨立峰 王刚 潘志刚 郑晓彬 赵庆元 尚尔发 李占军 编写人员： 杨立峰 审查人员： 王树清 王刚 - 3 - 序 言 2009 年以来，通辽盛发热电有限责任公司 各级人员深刻理解标准化建设的重大意义和紧迫性，用科学发展观 统领全局，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，颇见成效。 班组是公司最基层的生产组织， 班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点， 我们必须将提升班组安全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在，班组安全基础管理标准化手册试行，
2、将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。 班组安全基础标准化建设工作只有起点，没有终点，公司上下，要通过不断深入地开展班组安全基础标准化建设，管理好班组，提高管理水平，提高员工队伍素质，通过培训、交流、学习、宣传，使班组安全基础管理标准化手册成为盛发公司标准化建设强力推进的有效手段。各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高， 完善班组安全基础管理标准，为全面提升公司班组安全基础管理标准化水平而努力奋斗。 通辽盛发热电有限责任公司总经理 ： - 4 - 目 录 编委会 2 序 言 3 目录 7 前
3、言 8 1 安全生产目标管理 1.1 安全目标责任书的制定 14 1.2 安全目标控制 14 2 安全生产责任制管理 2.1 结构与职责 15 3 规程制度及设备异动管理 3.1 规程制度配备 15 3.2 规程制度修订 15 4“两措” 管理 4.1 计划编制 16 4.2 计划实施 17 - 5 - 5 安全生产培训管理 5.1 安全 技能培训与考试 18 5.2 特种作业人员培训 19 5.3 紧急救护 消防知识培训 危险点分析与控制 19 6 安全例行工作管理 6.1 安全活动 19 6.2 班前会与班后会 21 6.3 运行值班记录 21 6.4 季 节性安全大检查 22 6.5 重
4、大节日（时期）检查 23 7 事故管理 7.1 事故资料管理与贯彻落实 23 7.2 班组不安全情况闭环管理 24 8 危险点控制管理 8.1 危险点分析与控制 24 8.2“两票 三制 一卡 ”管理 26 - 6 - 8.3 特殊措施落实情况 27 9 外包及外协 工程管理 9.1 外包及外协 工程管理 27 9.2 外包及外协工程施工人员管理 27 10 安全工器具 特种设备管理 10.1 安全工器具管理 28 10.2 特种设备管理 29 11 消防管理 11.1 消 防的组织管理及规章制度建设 30 11.2 现场消防设施器材管理 30 11.3 火灾自动报警 灭火及消防水系统管理 3
5、0 11.4 防火重点部位管理 30 12 危险化学品管理 31 13台帐 图纸管理 13.1 台 帐管理 32 13.2 图纸管理 32 - 7 - 14 劳动防护及职业健康管理 32 15 安全生产考核与奖惩 34 标准的附件： 班组安全管理标准附件之一 十五 ： 35 54 - 8 - 前 言 安全是电力企业永恒的主题。安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。没有安全就没有一切。因此，电力安全生产必须常抓不懈 警钟常鸣。 班组是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理却是加强企业管理 搞好安全生产 减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点。只有强化班组安全管理，增强
6、员 工的安全意识，提高职工的安全文化水平，在 公司 范围内大力营造“讲安全 学安全 我为安全做贡献”的氛围， 全面落实各级安全生产责任制， 大力推行班组安全管理标准化， 才能最大限度地消除事故隐患，确保 安全生产目标和各 项任务的完成，实现 公司与员工 效益的双赢。 一 推行班组安全管理标准化的目的和 作用 安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节 各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。班组安全管理标准化是安全 生产 标准化的基础和 重要 组成部分 。 公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理 工作 中
7、存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全质量标准化的管理方法，以解决管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移， 同时，也为班组的安全管理工作统一标 准，提- 9 - 供依据，从而提升班组的安全管理水平。 班组安全管理标准化工作是一个独立的 完整的管理体系， 班组安全管理标准化手册（以下简称手册） 是一个不断完善的测评标准，可以针对本单位存在问题和组织结构相应修改手册的检查标准，跟踪检查，闭环控制，建立奖优罚劣的激励机制，成立公司级检查评价组织，纳入安全考核制度，调动班组长强化管理的积极性。通过建立领导挂靠班组的制度，促使各级安全生产保证体系成员更加关注安全，履行好本岗位的安全职责。
8、同时，手册内容又是安全生产监督体系成员的有力的工具，促使企业安全监督人员 工作准确定位，监督各级安全生产责任制能够真正落实。 二 推行班组安全管理标准化工作的必要性 班组是企业的一个基层单位，企业各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责企业生产设备的检修 维护和运行工作，班组成员的安全 生产 意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。伤亡事故统计分析表明，工业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错误造成的。英国安全卫生执行局事故预防组等研究机构普遍认为： 90%以上的事故是人为错误造成的 ，而其中
9、 70%是可以由管理部门采取措施来防止的。 手册 是一套持续改进的安全基础管理工作的查评标准，通过对班组基础工作的持续查评，在班组建立一套科学的激励机制，促进班组成员不断提高安全 生产 素质，最终- 10 - 能够控制人为错误造成的事故的发生。 在 以往的 安全检查中也发现，在安全管理中存在班组与 专业 部 公司 出现脱节的现象，公司下发的安全文件， 公司 专业 部 都制定了一些安全措施 制度，但是在班组这一级没有得到很好的贯彻和落实。手册中大部分内容都是按照上级规定“必须要做 一直在做 没有做好”的工作，如：安全活动流于形式，不 能很好地吸取事故教训，提高职工安全生产意识；班前会 班后会不能
10、正常召开；安全教育培训走形式，被动应付；安全大检查没有很好地应用检查提纲和检查表 ；职业健康台帐及劳动防护用品台帐 不 完善 等等，这些安全的基础工作都是为了提高人员素质，及时发现并消除设备隐患，做好安全管理的预控措施，公司组织把这些行之有效的方法纳入手册，通过查评来提高班组的安全管理水平。 三 班组安全管理标准化手册的内容和编制原则 依据 电力 行业有关法律 法规 标准及中电投集团公司有关规章 的要求，对班组安全管理方面的工作进行提取汇总 细化分解和量 化评价，对各项管理工作提出明确要求和相应的管理标准 查评标准，提高工作的可检查性，同时借鉴了职业安全健康体系认证（ OHSAS18000）的
11、方法，结合发电企业生产的实际，将班组安全管理标准内容确定为安全生产目标管理 安全生产责任制管理 规程制度 及设备异动管理 “两措”管理 安全生产培训管理 安全例行工作管理 事故管理 危险点控制管理 安- 11 - 全工器具 特种设备管理 消防管理 危险物品管理 外包及外协 工程管理 设备台帐和图纸管理 劳动防护及职业健康管理 安全生产考核和奖惩管理等 15 部分内容。安全生产目标管理是手册 的总纲，它汇总了班组所有的安全基础工作和安全目标的保证措施。安全生产责任制管理是手册的精髓，它分清了每一项安全控制措施的执行人 监督人的责任，努力把安全生产保证体系和监督体系的责任体现出来。手册的编制也是对
12、“安全性评价”管理日常化的一次有益的探索，一方面手册对安全性评价查评的问题进行了分类 汇总，另一方面在查评方法和查评依据也借鉴了“安全性评价”的方法，体现了“贵在真实，重在整改”的要求，在整改期内不考核，逾期未整改的与奖惩挂钩。 四 标准分的确定 班组安全管理标准化引用了安 全性评价的查评标 准，引入专家查评的方法，采用量化评价的检查手段。同时，又弥补了安全性评价的不足， 如它与安全大检查和日常工作结合，纳入管理制度，建立了定期查评机制，克服了安全性评价必须集中大量专家，利用较长时间集中查评，不易实现连续查评的弊端。班组安全管理标准化通过对人的行为 安全生产责任制的落实 教育培训 安全例行工作
13、的质量等进行持续查评，引入激励机制，调动了安全生产保证体系成员的积极性。 通过制定标准分，实行量化评价，把整改情况用分数进行量化评价，把每次检查结果作为“零点”位置，下次查评必须- 12 - 在“零点”位置上有所提高，从而 改变过去常规安全检查缺乏连贯性，不容易闭环控制的弊端。 每一部分内容的标准分，都按照该部分内容中所包含的工作项目进行规定。每一项目的标准分按照其工作的频繁性 复杂性 重要性，按照 10 至 45 分的标准进行规定，全部项目标准分之和为 300分。 五 评分方法 检查人员水平的高低制约着评分工作的质量，要通过集中培训提高检查组成员的自身素质，减少人为主观因素的影响，尽量做到评
14、分的客观性和公正性。在 制定评分标准时，尽量避免出现模糊字眼，便于检查人员统一扣分标准 。 每一个工作项目，按照班组是否执行到位进行扣分，直到扣 完为止，不倒扣分。对不得分的工作项目，列为该企业的重大整改项目。 该评分标准在平衡运行 检修班组和重要 辅助班组上有一些不足， 但对于同类型班组可以通过得分率来反映管理的水平。 六 班组安全管理标准情况综合评价 通过检查，对照扣分因素，给出一个班组总得分和分项得分情况，计算出该班组的得分率。通过对抽查各班组得分取平均值，给出一个 单位 的得分情况，计算出 单位 的得分率。设立出 单位 今后在班- 13 - 组安全管理标准工作方面能否做到持续改进的参考
15、点。检查工作结束后，检查人员应写出检查总结和检查评分表，根据检查中的扣分因素，提出整 改建议，严重问题由 安监部 下达安全监督通知书，督促 班组 整改工作。 七 检查周期 按照手册的内容，公司每季度至少对所属班组进行一次专项的检查评分，每年 12 月份将进行一次年终检查评分，检查结果将做为全年班组评先的依据。 - 14 - 班组安全管理工作标准 序号 工作项目 工作标准 检查方法 评分方法 标准分 实得分 1 安全生产目标管理 30 1.1 安全目标责任书的制定 1 每年年初，由 生产单位 与班组 、 班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。 2
16、 按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的 要求，根据 生产单位 分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，签订无违章作业保证书 3 结合本班组 、 岗位生产的实际，根据本班组 、 岗位的安全风险分析，分析与本班组 、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。 1 检查责任书的签定情况。 2 检查“无违章作业保证书”的签定情况。 1 没有签定不得分。 2 目标不准确扣 5 分。 3 措施不结合实际 、 可操作性差扣 5 分。 10 1.2 安全目标控制 1 班组成员应 熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2 班组长应确保各项措施得到落实。
17、 3 班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好1 现场考问与检查。 2 查措施执行情况。 3 查看 公司 下发的安全简报。 4 查班组 反违章活动记录及违章登记记录 。 5 查看班 长 工作日志。 1 发生人身轻伤（责任一类障碍）及以上的，不得分。 2 有责任的二类障碍扣 5分 /次。 3 存在未执行的措施，扣5 分 /人次。 20 - 15 - 记录（违章类记录在 违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。 4 存在措施执行不到位，标准 不高，扣 3 分。 5 没有掌握措施，扣 3 分/人次。 6 没有认真开展反违章工作，扣 5 分。 2 安全生产责任制管理 10 2.1 结构
18、与职责 1 班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。 2 班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。 3 班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。 1 查看职责制度。 2 现场考问和检查。 3 对照安全职责检查履行情况。 1 无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分。 2 人员不熟悉本岗位职责，扣 2 分 /人次。 3 存在职责落实不到位现象，扣 2 分 /人次。 10 3 规程制度及设备异动管理 20 3.1 规程 制度配备 情况 1 班组及班组成员应根据本公司 或部门公布的受控规程 、制度配备清单，配齐相应的规程 、 制度等，电子版应建立专门的
19、存放文件夹，便于查找。 2 所有配备规程 、 制度等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。 1 根据清单进行检查。 2 检查规程 、 制度的有效性。 1 无清单，不得分。 2 配备不全，扣 2 分 /项。 3 存在未及时更新旧版本，扣 1 分 /项。 10 3.2 设备变更 管理 检修班组： 1 应保存设备 变更 申请 、 竣工报告。 2 保存 设备 变更 后修改的规1 查设备 变更 竣工报告 、 申请。 2 查设备台帐中的设1 无设备异动申请或竣工报告，扣 2 分。 2 设备 变更 后规程没有得10 - 16 - 程 图纸和系统图等。 3 应及时将设备 变更 情况记录
20、在设备台帐中。 运行班组：应保存因设备 变更而修改后的运行规程 和新修改的系统图。 备变更 、 异动记录。 3 查规程 、 图纸及系统图修改情况。 4 查规程及系统图修改情况。 到修 改，班组未提出书面申请扣 4 分 /次。 3 无 修改的规程 、 图纸 、系统图等扣 4 分 /项。 4 “两措”管理 20 4.1 计划编制 1 班组安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件 、 防止伤亡事故 、 预防职业病 、 确保职工健康等方面，结合本班组实际，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面报 专业 ，作为 专业 汇总安措项目的依据，班组应留存经 专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的安措需求项目
21、计划表中应主要明确项目名称 、 需求时间 、 数量 、 计划费用。班组制 表人 、 班组长 、 生产单位 应签字并写明时间 )。 2 班组反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施 需要消除的重大缺陷 提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面，结合本班组实际进行编制，书面报 专业 ，作为 专业汇总反措项目的依据。班组应1 检查 两措 项目计划表是否编制和上报。 2 检查分解细化的措施计划。 1 班组未对安措或反措项目进行编制，扣 5 分。 2 班组未按照 专业 部 下发的 安 措 或 反 措 项 目 计划 进行细化，扣 5 分。 3 班组上报的安措或反措项目计划表未签字或签字
22、不全，扣 2 分。 4 班组未保存 专业 下发的安措或反措计划，扣 2 分。 10 - 17 - 留存经 专业经理 签字的上报项目原件。（班组提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称 、 计划时间 、 计划费用。班组制 表人 、 班组长 、 专业经理 应签字并写明时间）。 3 班组应保存 专业 部 下发的两措计划，并根据 专业 下发的本 专业 “两措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划，分解细化后的两措项目表应经班组长 、 专业经理审批并签名保存，列出计划完成时间和负责人，实际完 成时间待项目完成后及时填写。 4 反事故措施计划应纳入检修 、 技改计划。 5 生产单位有一个班组的，
23、班组将不用单独制定“两措”计划，执行生产单位的即可。 4.2 计划实施 1 班组依据本班组细 化的“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。 2 对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向 单位 提出变更申请（延期或撤消），变更申请单见附件四，并保存专业 批复原件。 3 班组每季度汇总两措项目1 查看两措实施过程材料 ，检查两措验收单和变更申请。 2 检查两措项目闭环情况。 1 “两措”没按时完成且未履行变更申请手续，扣 2分项； 2 验收申请单手续不全扣2 分。 3 班组未按时完成安措或反措计划，未进行闭环管理，扣 5 分。 10 - 18 - 实施情况，对完成的项目应向专业 提出验收申请
24、单。格式见附件五。 5 安全生产培训管理 40 5.1 安全 、 技能培训与考 试 1 班组安全培训 新入厂人员（含实习 、 代培人员） 离开岗位 3 个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经 电力生产安全工作规程 考试合格后方可进入生 产现场工作。 每年五月一日前组织一次 电力生产安全工作规程 的培训工作，参加 公司 、 专业 组织的年度 电力生产安全工作规程 和工作票签发人 、 负责人和许可人的考试。班组参考率和及格率应为 100%。 以上两项 组织的考试出现考试不及格时，应及时补考。 班组年度培训计划应含有与本 班组实际工作相关的安全知识培训内容。 2 班组技能培训 每年组织
25、进行一次检修规程和运行规程的培训与考试。 从事试验岗位的人员应每年进行一次相关专业的试验规程的培训与考试。 1 检查班组保存的考试试卷，必要时，可对考试人员进行询问。 2 检查参考率和合格率。 3 根据公司 培训计 划，检查常规培训落实情况。 4 查看设备台帐中设备 变更 记录是否培训考试相符。 5 检查人员调换岗位与培训考试相符情况。 6 查看班组工作日志。 7 查看成绩记录。 1 应进行培训与考试而没有进行的，扣 4 分 /项。 2 成绩无登记，扣 2 分 /项。 3 参考率和合格率每降低1%，分别扣 1 分。 4 未按照厂培训计划从事常规培训的，扣 1 分 /人 .项。 5 培训效果经验
26、证与实际不符，真实性差，存 在走过场现象，扣 5 10 分。 20 - 19 - 设备 变更 后，应及时对相关变更 内容进行培训。 生产岗位调换，应进行相关规程的培训与考试。 班组应按照本单位教育培训管理部门下发的培训计划和培训要求，开展常规性培训工作。 3 班组培训试卷格式规范，考试内容结合班组实际，有针对性，试卷批改认真，成绩真实性强，并至少保存 1 年。 4 考试成绩要进行及时登记，至少保存一年 。 5.2 特种作业人员培训 1 班组特种作业人员必须持上级有关职能政府部门颁发的有效操作证上岗。 2 持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。 1 由 公司 安监 部 门提供公司 特种作业
27、人员清单，对照清单检查操作证。 2 现场检查 。 1 存在无证而从事特种作业的人员，不得分。 2 操作证超出有效期或未按期检验，扣 5 分 /人。 10 5.3 紧急救护 消防知识培训 所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救法（见 电力生产安全工作规程 （ 热力与机械部分）之附录 A），所有 职工必须掌握消防器材的使用方法；熟悉处置火灾的方法和报警要领。 现场考问 、 实际模拟操作。 有一人达不到要求，扣 2分。 10 6 安全例行工作 45 6.1 安全活动 1 班组应保存好 公司 专业联合下发的 安全通报 简报及有关安全上级文件 。 1 检查班组 安全通报 简报 上级文件 保存情况。 1 存
28、在缺失现象扣 2 分 ，未执行公文流程及落实防范措施扣 4 分 。 15 - 20 - 2 安全活动记录应顺序包括以下四项内容： 安全活动内容：该部分内容应严格按照计划下达的内容进行，在记录时必须抓住学习材料的主题思想，做到重点突出，事件描述清楚 准确，不要对学习材料全文性填写。 本周（上周）安全工作总结：该部分内容重点对本周（上周） 的具体工作进行总结。如表扬安全生产中出现的好人好事，批评违章行为，分析一周来在安全生产工作中出现的问题，并从中吸取经验教训；日常安全工作执行情况，如 “两票”执行情况等。 活动讨论：该部分应根据前两部分进行全班组性讨论，体现出安全活动的民主性 活跃氛围。讨论时要
29、针对前两款的内容，结合本部门 班组的实际，吸取教训或提出如何落实的打算等。 下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要结合周计划进行，对安全工作进行重点布置，以便提前做好准备。 3 班组安全活动记录应记录主持人 应参加人数 实际参2 检查活动记录是否按照这四项内容进行开展， 并在各项记录中符合实际要求。 3 检查这些栏目 是否完全具备。 4 检查 生产单位 安全专工 负责人 能否做到具体批示。 5 检查安全活动计划对车间管理 人员的安排情况，然后对照活动记录检查。 2 每缺少一项扣 4 分，内容记录不完善，不能按照要求进行，扣 6 10 分。 3 每缺少一个栏目，扣 2分。 4 做不到具体批示，
30、扣 2分。 5 无厂各级人员参加情况的具体记录，扣 2 分。 - 21 - 加人数 缺席 者姓名 缺席者补课记录 活动时间 专业 安全专工 专业经理 抽查批示等几个栏目。 4 专业 管理人员检查审阅应遵循以下两条原则： 对记录和活动好的班组，要提出表扬与肯定，便于班组继续保持与发扬。 对记录和活动差的地方提出批评与改进的建议，便于班组进行规范和改进，从而做到安全活动记录持续改进。 5 公司 各级人员参加班组安全活动时，班组活动记录应记录其参加情况。 6.2 班前会与班后会 1 班组每天应按时组织召开班前会和班后会，并将会议内容做好记录。 2 班前会：接 班（开工）前，结合当班运行 或维护方式以
31、及 工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。 3 班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全 违章作业等不良现象。 检查 班长 工作日志记录。 1 未按照格式要求记录扣2 分 /处。 2 未记录扣 4 分 /次。 5 6.3 运行值班记录 1 运行值班记录填写应认真仔细。 检查运行记录。 不符合要求，每处扣 2 分。 5 - 22 - 2 对现场所有操作 现场出现的异常情况应进行记录。 3 工作联系情况，应进行记录。 6.4 季节性安全大检查 ： 1 班组应保存 本公司 下发的通知和 专业 部 下发的工作计划及措施。 2 该项工作开展时，应在班组工作中进行具体
32、安排，并将安排情况记录在班组工作日志中。 3 班组应根据 专业 下发的工作计划及措施，结合本班组的实际和季节特点，制定本班组的检查表，检查表应具体到设备 系统，并明确检查责任人和检查完成时间。 4 班组检查发现的问题，汇总列出整改计划后报 专业安全专工 ， 专业 统一汇总和补充后，经 专业部 领导批准下发实施。 5 各班组根据 专业 下发的整改项目，细化本班组的整改项目，并落实整改责任人。 6 所有整改项目完成后， 应将完成情况报 专业安全专工 。 7 活动结束后，应进行总结，总结主要包括以下内容： 活动检查安排 查出的问现场检查，并检查班组的组织情况。 1 没有组织发动，不得分。 2 无厂发
33、通知或车间的工作计划及措施，扣 4 分。 3 整改计划未按时完成，2 分 /项。 4 总结不具体，未达到第7 条要求，扣 3 分。 10 - 23 - 题 整改情况。 对预防季节性灾害能力的总体评价。 应吸取的经验教训。 6.5 重大节日（时期）检查 1 班组应保存 公司 下发的通知和 专业 部 制定的实施措施。 2 班组根据 专业部 制 定的实施措施要求，进行具体贯彻落实。在具体实施时，至少应在班组工作日志的班前会中进行具体安排，明确负责人。在班后会中进行具体总结检查 、整改情况。 3 若 专业 另有其他要求，还应按照 专业 的要求进行具体贯彻与落实。 1 查看班组保存的对应资料。 2 查看
34、班 长 日志。 3 看班组保存的对应资料。 1 未开展，不得分；无对应资料扣 2 分。 2 在班组工作日志中记录无 具体贯彻落实情况，扣 4分。 3 未按照 专业 的专项要求执行，不得分；执行不好扣 2 分。 10 7 事故管理 20 7.1 事故资料管 理与贯彻落实 1 班组应保存以下资料： 检查年度内上级下发的各类事故通报 快报 月报及各类安全生产要求的通知； 本公司 下发的月安全简报 通报及公司 月度安全分析会和安全网 例会纪要； 以上资料可以是电子版保存，但应分别建立相应文件夹，便于查找。 2 以上资料及通知要求，各班组应在班组安全活动时学习，并 1 检查班组资料保存情况。 2 查看安
35、全活动记录。 3 查看班 长 日志。 4 查看防范措施落实情况反馈表及公文流程单。 1 班组找不到相关资料，扣 4 分；资料保存不完善，有缺失，扣 2 分。 2 在安全活动中讨论不具体，空洞，扣 2 分。对与本班组关系密切的事故，没有采取相应的措施，扣 6分。 3 无贯彻落实记录，扣 4分。 10 - 24 - 结合班组实际，进行讨论，吸取教训或落实通知要求。对与本 班组关系极为密切的事故，查找本班组对应设备 设施是否存在问题，并参照事故通报中的防范措施要求，制定本班组的防范措施，并进行相应的整改工作。 7.2 班组不安全情况闭环管理 1 发生异常及以上不安全事件的班组，应根据要求，写出事 故
36、初步分析报告。根据 公司 批准的事故分析报告，落实防范措施，进行整改，实现闭环管理 。 2 班组应对违章情况进行检查，及时将不安全情况事实描述 原因及防范措施整改情况记录在不安全情况记录薄中 。 3 对于 发生异常及以上不安全事件的班组应及时上报不安全事件并进行原因分析和防范措施落实。 1 查事故初步分析报告。 2 查不安全事件整改情况反馈单及不安全事件效果评价记录表。 3 查 事故分析 记录薄及违章登记记录本 。 4 核实不安全现象上报情况。 1 无签字原件，扣 4 分 /次。 2 本班组发生违章情况，没有按照要求在 违章登记记录薄中记录，扣 4 分 /次。 3 发生了不安全事件没有按照事件
37、管理的制度进行及 时上报的，扣 4 分 /次。 10 8 危险点控制管理 30 8.1 危险点分析与预控 1 班组每天应根据每项工作的实际，布置安全工作，做好危险点分析预控，并记录在“班长工作日志”的对应栏目中。 1 参加班前会 班后会。 2 查看班组工作日志。 3 查看“两票”及 STAR自检卡 。 1 未开展危险点分析预控工作，本项不得分。 2 班前会安排工作，安全措施布置不全，重大危险点分析不够 、 采取的措施10 - 25 - 2 检修工作开工及运行操作前 ，工作负责人应针对工作中存在的危险点及采取的防范措施，填写 STAR 自检卡中 ，并对工作班成员进行逐条交待。交待完毕，工作班成员
38、掌握对应危险点和防范措施后，在 STAR 自检卡对应栏目 中逐一签字。 3 运行人员在审查工作票的同时，应对 STAR 自检卡及工作票措施 进行审查并签字，运行人员应在审查工作票的同时检查是否有 STAR 自检卡 ，无 STAR 自检卡 ，不予许可开工，运行人员只对有无危险点分析预控措施票负责。 4 STAR 自检卡 票号必须与相应工作票编号一致，与工作票同时使用 同时保存。 5 运行操作时应进行危险点分析预控，做好事故预想，并使用 STAR 自检卡 ，其管理同操作票一致。 6 进行危险危害因素辨识，按照重大危险源辨识（ GB18218-2000），确定重大危险源及化学品的名称 规模 位置及其
39、他相关信息，制定有针对性的预防措施。 不具体，视情况扣 4 8 分；工作日志对安全布置措施记录简单、 不具体，视情况扣 2 4 分。 3 没有布置安全措施，扣4 分 /次。 4 措施票存在问题扣 2 分/处。 5 存在未使用 STAR 自检卡的项目 ，扣 4 分 /项。 6 未及时组织危险危害因素辨识，扣 4 分 /项。 - 26 - 8.2 “两票 三制 一卡 ”管理 1 “两票”管理 现场工 作应办理工作票，安全措施正确，符合 电力生产安全工作规程 规定，并按照 电力生产安全工作规程 规定执行。 应办理操作票的运行操作，必须办理操作票。操作票中所包含的信息应符合操作票的管理规定，操作时应设
40、监护人。 两票栏目填写完全 正确，不应空的栏目不得空栏；票面整 洁清楚。 2 “三制”管理 班组应严格执行本 公司 专业 制定的“三制”执行制度。 班组应备有公司 制定的设备定期试验轮换清单，及试验周期规定。 “三制”情况应在运行值班记录中进行记录。 3 STAR 自检卡管理 现场工作应办理工 作票或操作票，同时对应办理 STAR自检卡，保证 STAR 自检卡内容符合当前工作实际，危险点分析及防范措施落实到位，并按照 STAR 自检管理流程1 检查现场在用票和已服役票。 2 参加班组交接班； 3 抽查巡回检查情况。 4 根据 公司 的设备定期试验轮换清单，检查运行记录是否进行。 5 检查值班记
41、录 。 6 现场检查 STAR 自检卡执行情况及措施完善情况。 1 发现无票作业本项不得分；存在 问题扣 4 分 /处。 2 运行交接班交接不清，扣 4 分 /次。 3 发现巡检人员不到位，扣4 分 /人次。 4 没有按照清单所列设备进行定期试验轮换，扣 4分 /台 .次。 5 无记录扣 4 分。 6 STAR 自检卡执行不完善 措施未落实即开工或人员签字不全 不及时，扣 4 分 /项。 10 - 27 - 认真执行。 STAR 自检卡各栏目填写应完全 正确，不应空的栏目不得空栏；票面整洁清楚 相应人员及检查人员及时签字。 8.3 特殊措施落实情况 班组成员应熟悉特殊措施的详细内容（如 公司
42、专业 部 编制的迎峰度夏预案 确保节日期间设备安全运行的特殊措施等特殊季节 特殊时期的措施 因设备存在暂时无法消除的缺陷而制定的专项措施等），并能够在工作中认真实施。 1 考问人员对措施的熟悉情况。 2 现场检查有关工作，是否按照特殊措施要求执行。 1 班组有一人不熟悉，扣2 分； 2 存在不按照措施要求执行的项目扣 4 分 /项。 10 9 外 包 及外协 工程管理 10 9.1 外包及外协 工程管理 1 班组应保存以下资料： 对外包 及外协 人员的安全交底； 经外包 或外协单位 编写，本公司 批准实施的安全技术施工措施 或施工方案 ； 开工报告； 1 结合 公司 承包合同，查看相关班组资料。 2 查看外包工程工作票。 3 查看班 长 日志。 1 未执行工作票制度，本项 不得分。 2 资料不全扣 2 分 /项。 5 9.2 外包及外协 施工人员管理 1 工程开工前，按照公司 外来人员及外包工程管理制度 要求， 监督承包单位对施工人员进行施工安全技术措施的培训考试工作，并保存成绩单。 2 施工过程检查监督管理 所有发包工程，班组应指定1 查看培训资料。 2 查看班组工作日志。 3 现场检查。 4 查看安全活动记录。 1 无培训资料扣 2 分
