1、认真部署扎实开展年度考核县委、县政府高度重视年度目标责任考核指标落实工作，2012 年全市组织工作会议后，召开了专门会议研究落实措施，提出各部门领导干部要切实提高认识，将思想和行动统一到市委、市政府的部署上来，扎实细致地抓好年度目标责任考核工作。一、提高认识，部门联动。县委高度重视、加强领导，分解责任、强化措施，动员全县力量，进一步认清形势，增强完成各项工作任务的责任感和紧迫感，把目标责任工作和日常工作有机融合，统一部署、统筹推进，相互促进、全面落实。要求各乡镇、各部门、各单位要切实把落实年度目标责任考核指标作为全年工作的重中之重、作为衡量公职人员宗旨意识的重要标准来落实。按照市委考核办总体安
2、排和要求，研究出台了领导班子和领导干部年度考核实施方案，在考核过程中，补充完善了考核标准、考核内容、考核方法、操作程序、项目分值比例，分值汇总办法等；重新确定了考核范围，包括：乡镇和副科级以上、县直机关单位以及副科以上领导干部。其中县委工作部门 14 个，政府工作部门 25 个，参照公务员单位 22 个，其他事业单位 35 个，乡镇 13 个，共 109个。形成了一套符合实际的、可操作性强的考核机制。二、制定方案，明确责任。县委、县政府认真研究 2011年度目标责任考核指标，提前对 2012 年度重点工作及时进行了指标任务安排部署，并明确了责任领导、牵头单位和责任人。建立了“一把手全面抓、 责
3、任领导亲自抓、牵头单位具体抓、配合单位协同抓”的上下贯通、层层推进的四位一体的考核责任机制。要求各乡镇、各部门、各单位按照各自分工，各负其责，强化责任意识、分解意识、考核意识，将经济建设与党风廉政建设有机结合起来，责任分解到岗到人，时间倒排至月，形成一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的良好格局。三、过程跟踪，结果通报。加强责任制过程的考评，建立平时考评工作机制，加强跟踪问效，使“结果控制” 与“过程管理” 相 统一。建立任务督办制度，对目标任务完成滞后的单位亮“ 红 灯” ，及 时通报 ，提出预警，促使各 乡镇、各部门把功夫下在平时，合理安排工作进度，扎实有序推进各项工作，
4、使平时考核真正成为推动目标任务完成的重要手段。四、优化机构，强化督查。加强对责任制落实情况的综合分析，肯定成绩、总结经验，分析问题、剖析原因，研究对策、提出建议。一是由县委、县政府主要领导、分管领导安排，采取日常督查、重点督查和专项督查相结合的办法进行督促检查。二是邀请党代表、人大代表、政协委员、老干部代表对重点工作、重点工程、惠民实事等实施情况进行视察，对年底完不成任务的，由责任单位向县委、县政府作出检查和说明。五、科学量化，结果应用。考核办将各项年度目标任务考核指标纳入年度责任考核范围，作为对全县科级领导班子和领导干部考核的主要内容，依据考核结果激励约束干部。对年度考核综合得分、排名情况予
5、以通报。对工作努力、成绩显著的单位和个人，予以评先评优、表彰奖励。对工作进展缓慢、态度不积极的单位和个人，给予通报批评、诫勉谈话，并责令责任领导作出书面检查。对工作严重失职、行政不作为，造成重大经济损失或恶劣影响的，启动行政问责机制，追究相关领导和有关人员的责任。同时，加大对后进班子和领导干部的惩处力度，对评为较差等次的，进行诫勉谈话，限期整改，连续两年评为较差等次的，对领导班子尤其是主要负责人进行组织调整,让广大干部感到有压力、有动力。通过目标责任考核，引导各级领导干部进一步转变作风，大兴求真务实之风，扑下身子抓落实，确保 2012 年度目标任务的圆满完成，努力实现 XXX 经济社会又好又快发展。
