1、第 1 页共 2 页抄送部门：核准人：制作人：发行部门：管理部(东莞华阳塑胶制品厂)财务制度费用开支管理指南(试行稿)版本号： 01文件编号Acc005利润中心制度一、 总则：本公司内部分成数个利润单位，拥有自主经营权，可以部门自订计划目标，经公司董事会核定后执行，公司依据执行成果，每月评定绩效，做为奖惩及管理之依据，并为年度利润分享之依据。二、 组织：本公司所属全体分属下列单位：业务部、管理部、验货部、开发部等，无法归入适当课别之人员为管理课人员。三、 实施内容：1、无直接收益之部门，收入来源由收益部门提拔或采成本转入方式。1） 管理课主要为支援公司人事、财务税务、总务、电脑、管理等工作。2
2、） 验货课主要支援公司验货品质及督促交货期工作。3） 开发课主要支援为新产品及新工厂之开发工作。4） 样品课主要支援样品之制作。以上课别，因本身不直接从事销售工作，其收入来源由其他业务课之提拔或成本转入。2、公司之每笔收支均须归入适当之利润中心，如归属有问题，采全体利润中心互相协商，共同分担或归管理课承担，不易归属之费用如水电、房租。 。等按一定分配率归属各课。3、资产全部属公司之资产，归属管理课。管理课之收入，视共同费用金额及使用资产或办公面积，再向各课收取分摊费用。4、非直接营业之收入，例利息、现金折扣为管理课之收入。5、有关各利润中心制度对人事任免，调动，核薪及员工之福利各课主管有建义权
3、，由管理课核定发布。6、各利润中心实施后，损失超过新台币壹佰万元时，管理课得亲自或委请其他业务课介入辅导工作，如损失超过新台币贰佰万元时，且未来三个朋内预期绩效无法大幅提高，则结束此利润中心，如损失超过新台币叁佰万元，则停止利润中心运作或并入其他利润中心。7、实施利润中心前三个月，各利润中心主管或代理人，每周一上午 9 点开检讨会议，研讨各项制度内容及必要之修正，三个月后，每月 8 日检讨上月利润中心成效及制度。四、费用分担及非业务课之收入来源：1、业务单位每月照销货收提拔公共管理费用，其计算如下：月销售收入在 NT100 万以下，收 NT60,000.00,超过 100 万之部份收销货金额之
4、 3%2、业务单位每月照销货收入提拔验货费用，其计算如下：台湾每张订单台币 2,000 元,大陆每张订单台币 3,000 元。五、利润分配各利润中心营运良好，有利润分享时，得提其分配如下：1、 利润之 25%为税务准备或补助其他亏损之部门。2、 利润之 25%为股东红利。3、 利润之 25%为公司再开发及折旧、呆账风险准备。4、 利润之 25%为利润中心员工可分配之利润。利润中心员工可分配之利润 25%分配如下：第 2 页共 2 页抄送部门：核准人：制作人：发行部门：管理部(东莞华阳塑胶制品厂)财务制度费用开支管理指南(试行稿)版本号： 01文件编号Acc005A 利润中心主管 15%，B.利润中心部属 3%, C.公司全体同仁 7%5、利润中心部门部属及全体同仁之利润总额采全年度薪资总额比率分配。批准：二 OO 九年 六月三十日
