1、 分析山东邮政普通邮件时限管理优化论文山东邮政普通邮件时限管理优化论文导读：本论文是一篇关于山东邮政普通邮件时限管理优化的优秀论文范文,对正在写有关于邮政论文的写有一定的参考和指导作用,山东邮政普通邮件时限管理优化论文相关文献苑春荟;制定邮件传递时限标准的模式分析J;北京邮电大学学报( 社会科学版); 、孙东生;王凤霞-基于顾客满意度的企业业务流程优化模型研究J; 商业研究; 、杨杰-六西格玛策略改善银行业务流程的思路与探讨J; 才智; 、冯利朋;秦继伟-重庆物流企业运输业务流程优化研究J;重庆文理学院学报(社会科学版); 、何桢,魏明,周善忠; 我国企业推广六西格玛应注意的关键理由J;工程机
2、械; 、丁海港,张一平; 用六西格玛提高银行服务质量J;北方经贸; 、王馨迪;兰晓亭;于天水-业务流程优化的实施策略研究J;河北工业科技; 、刘伟,马义中; 六西格玛质量改善的理论基础研究J;河南大学学报(自然科学版); 、钟庆龙,梁玉梅; 六西格玛质量管理J;经济师; 、李春明;企业如何成功导入和实施六西格玛J; 经济师;【共引文献】 中国期刊全文数据库 李钊- 六西格玛管理在电解铝行业的应用J;四川有色金属; 、朱兴安; 运用试验设计优化高线减定径机组轧制参数的应用研究J;宝钢技术; 、张建伟-油管管端加厚工艺改善研究J;宝钢技术; 、关玄义;高军; 赵德勇-装备维修组织精益六西格玛管理绩
3、效评价J; 兵工自动化; 、霍佳震,马秀波;基于流程的供应链绩效评价J;商业研究; 、施国洪;虞杰; 韩之俊-基于 6 策略的供应链过程性能监控研究J; 商业研究; 、弓锵-浅析企业推行六西格玛管理时必须注意的几个理由J; 才智; 、赵传孔;孙录宝-企业流程融合浅析J;中国城市经济; 、杨慧萍; 曹金峰-火焰光度法快速测定联碱母液中钠含量J; 纯碱工业; 、薄湘平;李红-基于六西格玛策略的服务企业优化管理的研究J; 财经理论与实践; 林满山 ;张建华-六西格玛项目管理与分析系统研究与开发A;刊全文数据库 游德升-成渝物流业的目前状况与策略J;当代经济(下半月); 、刘鸿恩,张列平;质量功能展开
4、 (QFD)理论与策略研究进展综述J; 系统工程; 、何桢,施亮星,生静;6 质量计划与连续质量改善J; 工业工程; 、姚志毅-整合精益六西格玛的实施 J;硅谷; 、叶耀华,王律,杨文涛,周焕德,张耀华,金卫平;我国邮政 X 络的优化设计策略J; 管理工程学报; 、杨龙,王永贵; 顾客价值及其驱动因素剖析J; 管理世界; 、王卿-速度与成本快递行业发展的未来抉择J;经营管理者; 、欧阳杰平 -使用遗传算法解决 MTSP 理由的一种新的染色体设计J;舰船电子工程; 、吴维海-基于模块化核心的流程银行变革研究J;金融理论与实践; 、陈以增,唐加福,侯荣涛,任立义;基于质量屋的产品设计过程J;计算机
5、集成制造系统-CIMS;【相似文献】 中国期刊全文数据库 王开元 ;组织“物流”运作要有自己的“动力”关于下一世纪邮政发展前景的设想之三J;中国邮政;1994 年 06 期 、季心田;优质服务邮政发展的法宝J;中国邮政;1995 年 04 期 、; 、安女中;浅谈社会主义初级阶段邮政发展的出路J; 通信企业管理;1988 年 01 期 、闫根全-浅谈中国邮政发展J;山西经济管理干部学院学报; 、张远定;经营是邮政发展必由之路J;邮政研究;1989 年 02 期 、本刊特约评论员-迎接邮政发展的新 全国邮政工作会议综述J;中国邮政;1993 年 01 期 、武永田; 从汉城大会看世界邮政发展趋势
6、J;中国邮政;1995 年 02 期 、张江兰 山东邮政普通邮件时限管理优化论文导读：本论文是一篇关于山东邮政普通邮件时限管理优化的优秀论文范文,对正在写有关于邮政论文的写有一定的参考和指导作用,3 流程优化的策略 232.3.4 流程优化的实施内容 23-25 第三章山东邮政普通邮件时限管理目前状况分析25-483.1 邮政企业简介 25-263.1.1 中国邮政简介 253.1.2 山东邮政简介 25-263.1.3 邮政企业主要质量管控指标 263.2 邮政时限管理基本概念和主要标准 26-283.2.1 邮政时限管理基本概念 26-273.2.2 邮政时限管理主要标准 27-283.3
7、 山东邮政普通邮件;邮政发展旅游业前景广阔J;邮电企业管理; 、王小平; 加拿大邮政发展战略做世界邮政的领导者J;邮政研究; 李雪志;李伟鹏-用条码系统实现对分析前标本的时限管理A;中华医学会第七次全国检验医学学术会议资料汇编C;-52 期（-52 期（2 月-12 月）C; 、柴昌建-完善中心局体制发展现代化邮政A;四川省通信学会学术年会论文集C; 、童文君-邮政发展第三方物流初探A; 四川省通信学会学术年会论文集C;论文目录摘要 10-11ABSTRACT11-12第一章绪论 12-171.1 研究的背景和作用 12-141.1.1 研究的背景 12-131.1.2 研究的作用 13-14
8、1.2 国内外研究目前状况 141.3 研究的主要内容 14-151.4 技术路线与研究策略 15-161.5 论文的组织结构 16-17第二章理论综述 17-252.1 质量和质量管理的基本概念 17-182.1.1 质量的概念 172.1.2 质量管理的概念 17-182.2 六西格玛管理理论概述 18-212.2.1 六西格玛的基本概念 182.2.2 六西格玛管理的组织结构 18-192.2.3 六西格玛管理策略论 19-212.2.4 六西格玛实施中需注意的理由 212.3 流程优化理论概述 21-252.3.1 流程及流程优化的基本概念 21-222.3.2 流程优化的过程及途径
9、22-232.3.3 流程优化的策略 232.3.4 流程优化的实施内容 23-25第三章山东邮政普通邮件时限管理目前状况分析 25-483.1 邮政企业简介 25-263.1.1 中国邮政简介 253.1.2 山东邮政简介 25-263.1.3 邮政企业主要质量管控指标 263.2 邮政时限管理基本概念和主要标准 26-283.2.1 邮政时限管理基本概念 26-273.2.2 邮政时限管理主要标准 27-283.3 山东邮政普通邮件时限管理目前状况统计分析 28-483.3.1 国家邮政局邮件时限测试情况统计分析 28-303.3.2 中国邮政集团公司邮件时限测试情况统计分析 30-343
10、.3.3 邮件时限监控系统监控情况统计分析 34-423.3.4 邮件时限管理存在的主要理由 42-433.3.5 邮件逾限主要理由分析 43-48第四章山东邮政普通邮件时限管理优化方案总体设计 48-544.1 时限管理优化的总体思路 48-494.2 时限管理优化的目标 494.3 时限管理优化的基本原则 49-504.4 时限管理优化方案整体框架和实施步骤 50-544.4.1 邮件处理流程 50-514.4.2 优化方案整体框架 51-524.4.3 优化方案实施步骤 52-54第五章山东邮政普通邮件时限管理优化方案详细设计 54-665.1 优化的依据 54-555.2 邮区中心局优
11、化 55-565.2.1 邮区中心局优化思路 555.2.2 邮区中心局优化设计 55-565.3 地市邮件出口优化 56-605.3.1 出口业务处理流程 56-575.3.2 出口业务处理流程分析及优化思路 57-585.3.3 大宗信件出口业务处理流程优化设计 58-605.4 地市邮件进口优化 60-625.4.1 进口业务处理流程 605.4.2 进口业务处理流程分析及优化思路 60-615.4.3 信件进口业务处理流程优化设计 61-625.5 邮路组织优化 62-635.6 时限监控系统优化 63-66第六章山东邮政普通邮件时限管理优化方案保障措施 66-706.1 提高对邮件时
12、限管理工作重要性的认识 666.2 改革现有的邮件时限管理模式 66-686.2.1 实施邮件时限管理工作的集中统一领导 66-676.2.2 推进实施大班组制改革 67-686.3 构建科学合理的山东邮政时限标准库 686.3.1 制 山东邮政普通邮件时限管理优化论文导读：本论文是一篇关于山东邮政普通邮件时限管理优化的优秀论文范文,对正在写有关于邮政论文的写有一定的参考和指导作用,定邮件分段时限标准 686.3.2 建立、完善省内现有邮件全程时限标准库 686.4 加强邮件时限管理工作支撑 68-696.4.1 加强人力资源支撑 686.4.2 加强资金投入支撑 68-696.5 提高作业处理标准化、规范化水平 696.5.1 提高邮件处理规范率 696.5.2 提高作业操作处理规范化水平 696.6 强化邮件时限管理工作的监督检查 69-70第七章结论 70-72
