1、 分析曹丽兰毕业论文终稿分析曹丽兰毕业论文终稿导读：LANZHOU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY毕业设计(论文)题 目学生姓名 曹丽兰学 号 08040131专业班级 工业工程 1 班指导教师 剡昌锋 吴黎晓学 院 机电工程学院答辩日期 2012 年 6 月 11 日兰州理工大学毕业设计(论文)兰州理工大学毕业设计(论文)摘要在对中联重科的调查分析中，现各车间虽然较为完善但仍存在较多问题，车间内的作业环境以及作业规范流程等存在不合理，为解决这些问题，本文主要研究了 IE 改善手法对各车间的现状进行的改善。通过对收集的原始数据进行仔细分析后，制定了有针对性的措施，充分将 IE
2、 改善手法运用到各车间的改善运动中。本文在进行车间 IE 改善方法的研究中，首先就车间现状进行了分析，根据对原始数据的分析，应用不同的 IE 改善手法制定出有针对性的改善措施，其中运用的改善方法包括：5S 现场管理、作业分析以及系统布置设计（SLP）方法等。通过对车间现状的分析，阐明了车间现场改善的重要性，并强调了改善的含义。然后针对车间出现的各类问题，应用不同的改善方法进行有目的的改善，重点分析了车间设施规划与布置的方法，并对中联重科泵车生产线进行了改善。运用 IE 改善手法进行生产线改善，提高了生产效率，缩短了生产节拍，减少了劳动力的浪费，节约了生产成本。最后总结了现场改善方法的意义，阐述
3、并研究了工业工程（IE）方法的概念、过程以及实施步骤。关键词：车间改善，IE 改善手法，车间物料搬运，作业分析，系统布置设计兰州理工大学毕业设计(论文) AbstractIn the the Zoomlion investigation analysis, each e problems. All of the ent, the operating specification process, etc. To solve these problems, this paper studies the IE improvement approach to improve the status of
4、 each ulates targeted measures. IE improvement approach is fully applied to the improvement in the movement of the provement in the provement approach ulating targeted improvement measures, provement methods include: 5S management, operations analysis, systematic layout planning (SLP) method, and so
5、 on. By analyzing the present situation of each portance of the provement, and emphasized the meaning of improvement. In connection s appearing at the site, each provement for the purpose of improving according to their specific circumstances, focus on analysis of the planning and layout of provemen
6、t of the Zoomlion pump production line. By applying the IE improvement approach ,improved production efficiency, shorten the production of the beat, reduced the med up the significance of the site improvements, described and studied industrial engineering (IE) method of the concepts, processes, and
7、implementation steps .Keyprovement; IE improvement approach; aterial handling; operations analysis; systematic layout planningII兰州理工大学毕业设计(论文) 目录1.1 IE 概述 . 11.2 IE 在制造型企业中的应用 . 11.3 我国 IE 现状及其发展趋势 . 21.3.1 我国 IE 应用现状 . 31.3.2 工业工程（IE）的发展趋势 . 31.4 公司简介 . 42.1 车间的现状分析 . 62.2 车间存在的问题 . 62.3 问题分析 . 5 6
8、 7 8 9 10 分析曹丽兰毕业论文终稿(2)导读：高速度、高质量、高灵活性、低成本、短生产周期的目的。从这个意义上讲，工业工程的发展，为生产系统的发展和进步提供了思想方法和理论依据，同时各种先进制造技术的不断出现也为工业工程研究的深入和完善提出了新的研究课题和突破口，因此我们有理由相信，大力发展先进制造技术，探索先进制造技术和各种先进生产模式的集成与融合. 83.1 车间 IE 改善的必要性 . 93.2 车间 IE 改善措施和方法 . 103.3 “5S”现场管理 . 123.3.1 “5S”管理的内容 . 123.4 车间物料搬运优化 . 173.4.1 车间物料搬运原则 . 183.
9、4.2 车间物料搬运路线优化 . 183.5 联合作业分析 . 263.5.1 联合作业分析的内容 . 263.5.2 联合作业分析方法的实施 . 273.6 车间设施规划与布置 . 31III兰州理工大学毕业设计(论文) 3.6.1 车间设施规划与布置的内容 . 313.6.2 基于系统布置设计（SLP ）方法的车间设施规划与布置 . 324.1 总结 . 524.2 展望 . 53 分析曹丽兰毕业论文终稿(3) 导读：的高端技术和全球 X 络，在销售渠道、技术研发、制造工艺等方面的协同效应日益明显，所产生的强大竞争能力进一步巩固了中联在行业中的领袖地位。中联混凝土机械产品参加了广州珠江新城
10、西塔、深圳京基金融中心、中国中央电视台、武广高铁客运专线、首都机场三号航站、江西九江世界第一高纪念碑、柬埔寨第一大水电站等海内外多个国的发展进入良性循环。IE 应用范围虽然很广，但我国现阶段只有一小部分企业认识到 IE 的重要性，IE 主要广泛地应用在一些外资和台资企业中。从目前的应用情况来看，外资和台资企业里的 IE 应用较为系统化和完善化，其工作性质比较明确，分工较为细致。目前，工业工程在我国的应用大多数局限于制造业。实际上，在发达国家中，工业工程早已应用于制造业以外的地方了。像医院、农场、餐厅、旅社、邮局、银行、交通事业、建设业、军事机构以及各政府部门，都有用到工业工程之处。由于工业工程
11、应用的局限性，所以在现阶段我国的工业工程需进行合理的推广应用，将工业工程应用到各个行业的各方面。1.3.2 工业工程（IE）的发展趋势以前的 IE 所要解决的问题是对已经设计好的产品在生产过程中如何改善的问题。最多是生产部门将生产效率差的设计反馈给设计部门再由其进行改良。但是，在现在激烈的市场竞争中，更重要的是在产品开发时如何按照 IE 的原则设计出效率更好的产品。设计部门将IE 的原理编入设计中，由生产部门把握是否可行并进行指导及改善的时代已经到来。随着科技的发展，这些都变成了可行。在当前经济全球化以及计算机、信息技术迅猛发展的背景下，未来工业工程的发展，一方面在集柔性化、敏捷化等管理理念的
12、应用研究上将有长足的进展；另一方面在研究的理论与方法上进一步形成多样化格局，会不断借鉴和吸收计算机、人工智能、信息科学、运筹学等相关学科的最新成果。这些新兴领域将得到迅速发展。并与传统3兰州理工大学毕业设计(论文) 领域逐渐交叉融合，促进工业工程向更高的水平发展。1.4 公司简介中联重科股份有限公司混凝土机械分公司（以下简称：中联重科混凝土机械公司）是中联重科股份有限公司下属分公司。自实行事业部制以来，中联重科混凝土机械公司经营业绩呈阶梯式增长。目前，拥有总资产 183 亿元，员工 12000 余人，年生产销售规模 350 亿元，是中联集团旗下最具活力和成长性的事业部之一。中联重科混凝土机械公
13、司主要从事混凝土机械产品的研发、制造和销售。主打产品涉及混凝土机械成套设备和干混砂浆成套设备两大系列、七大类产品、100 多个品种。分别是混凝土搅拌站、混凝土搅拌运输车、混凝土泵及车载泵、混凝土泵车、混凝土布料机、混凝土喷射台车、干混砂浆搅拌站及运输车。国内生产基地主要集中于中联重科麓谷工业园、沅江工业园和汉寿工业园。中联重科混凝土机械公司秉承四十多年的产品研发经验，依托长沙建设机械研究院强大的技术后盾，近年来在产品研发和技术创新上取得了一个又一个丰硕成果，多次荣获国家、部、省级科技成果奖和进步奖，引领着混凝土机械行业的产品创新与技术进步，为推动国家建设机械尤其是混凝土机械行业的发展做出了重大
14、贡献。 在国际化战略思想的正确指引下，2008 年，中联重科成功并购全球第三大混凝土机械制造企业意大利 CIFA 公司，成为全球混凝土机械的最大制造与供应商。中联重科积极推进各项资源的整合，吸收融合了意大利 CIFA 历经 80 余年打造的高端技术和全球 X 络，在销售渠道、技术研发、制造工艺等方面的协同效应日益明显，所产生的强大竞争能力进一步巩固了中联在行业中的领袖地位。中联混凝土机械产品参加了广州珠江新城西塔、深圳京基金融中心、中国中央电视台、武广高铁客运专线、首都机场三号航站、江西九江世界第一高纪念碑、柬埔寨第一大水电站等海内外多个重点工程建设。中联重科研制的 HBT9040572RS
15、超高压混凝土输送泵在深圳第一高楼京基大厦建设工地，创下了将强度高、黏度高、泵送阻力大的 C120 超高性能混凝土泵送至 417 米高度的世界新纪录。中联混凝土机械产品的良好性能获得了用户的高度评价。在国内，中联重科混凝土机械公司拥有遍布全国的 600 多个营销、服务机构和 X4兰州理工大学毕业设计(论文) 点。直达客户终端的 400、800 绿色服务通道，完善的服务 X 络和强大的服务队伍，是公司向广大客户提供全方位、立体化服务的基础。2011 年在行业首推“蓝色关爱”服务品牌，让客户切实感受到中联无微不至的关爱。在全球，中联重科混凝土机械公司的发展步伐十分稳健。近年来，积极加大海外平台、渠道
16、、品牌建设，完善海外市场布局。海外销售区域进一步细分，目前已拥有海外区域 17 个。面对日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的趋势，公司将秉承 “思想构筑未来”的品牌核心理念，以管理和科技创新的软实力为依托，加快国际化发展步伐，力攀登世界工程机械颠峰，向世界优秀企业、卓越企业迈进。5兰州理工大学毕业设计(论文) 第二章 车间现状分析2.1 车间的现状分析通过对中联重科各车间产品生产过程的观察，了解了产品的加工过程（以车间流向说明）：下料车间结构车间机加车间涂装车间装配车间调试车间涂装车间产品交付中心。下料车间主要负责板材的切割，并将切割好的板材进行坡口加工以及折弯加工，为后续工序提供原材料。结构
17、车间主要负责将已下料好的材料进行部装，即完成零件到部件的工序。机加车间主要负责对结构车间组装好的部件进行尺寸精确测量以及部件与零件的精加工。涂装车间主要负责对已加工完毕的零部件进行底漆加工工序以及对已装配后并调试好的产品进行表面处理以及面漆加工，同时将标牌以及产品注意事项进行粘贴。装配车间主要负责产品零部件的总装。调试车间主要负责将已经装配完毕的产品进行性能调试，通过对调试过程中发现的问题进行分析，进而不断对产品质量及性能方面进行改善。产品交付中心主要负责将已经装配完成的产品进行再次整改以及库存保护，最主要的是对产品进行发货。2.2 车间存在的问题由于产品的加工工序多，在生产加工过程中存在一些
18、问题，工序与工序之间的衔接以及车间与车间的配合都是亟待解决的问题。（1）车间内各工作区域划分不明确。车间内各个工位的划分不明显，各个机床以及工作台之间没有明确划分标示，各班组区域划分不严格，导致现场整体划分比较混乱。工位的不明确划分容易导致窜岗现象，而机床以及工作台划分不严格会造成工序与工序之间衔接不恰当，班组区域划分混乱使得各区域责任人不明确，不利于车间的现场管理。（2）工作环境脏乱。在车间地面上经常有铁屑以及其他杂物，作业工具随意摆放在地面上，用过的焊机以及打磨机未放置区域内而是摆放在过道旁，占用安全通道， 行车遥控器随意摆放在物料上或放在地面上。6兰州理工大学毕业设计(论文) （3）设备
19、利用率低。现场存在闲置设备以及废弃设备，这些设备都未进行及时处理，占用空间以及影响车间设备布置。某些过于陈旧的设备还在使用中且经常出现故障，极大地影响了生产效率。（4）产品放置不合理。有些产品堆叠放置时易滑落，但在车间现场还是看见产品堆叠放置，这样会造成安全事故以及损坏产品，从而造成原材料以及人员的浪费。不同类别、不同型号的产品混合放置，在需要某种产品时不能及时准确的满足。（5）员工操作不规范。标准作业指导书粘贴在操作工位上，但大多数员工都是依照自己的经验以及操作方式进行作业，标准作业指导书成了摆设，没有发挥其实质作用；有的工序步骤未指定标准作业指导书，导致员工的操作过于随意，这样一方面易造成
20、安全隐患，另一方面也使得产品的合格率下降，造成原材料的浪费以及生产周期的延长。（6）看板不合理。生产看板的内容过于简化，不能反映出生产的实际情况以及任务的安排情况，管理看板过于混乱，内容交叉性大，产生的重复现象较为普遍，生产看板更新不及时，容易造成生产过剩或产量不足，进一步导致产品堆积以及无法满足下道工序的需求。（7）员工安全意识以及工作积极性差。由于车间内使用的设备大多都依靠电气系统进行作业，现场作业人员容易忽视安全问题，未控制电流值及电压值，经常负荷操作；而气动扳手以及气保焊机等工具依靠的是各类气体的 5 6 7 8 9 10 分析曹丽兰毕业论文终稿(4)导读：相互作用进行工作的，有的员工
21、在用完工具后未及时关闭，可能导致气体泄漏，而在车间现场打磨、焊接等作业产生的火花遇氧气等易燃气体会导致不同程度的安全事故。员工在规定的上班时间未能按时作业，经常拖拖拉拉，而在下班时间未到时就开始进行“等待”，工作积极性差。（8）未明确制定生产节拍，作业时间随意性大。没有制定各工位各工序的生产节拍，致使上道工序与下道工序衔接不合理，粗放了生产作业时间，在一定程度上影响了生产效率。（9）工具与零件放置混乱。工具随意放置，经常与零件混乱放置，工具箱内摆放不整齐，没有按照工具箱平面图进行放置，导致寻找工具以及拿取动作上的时间浪费，影响生产效率。7兰州理工大学毕业设计(论文) （10）员工素质有待提高。
22、在车间现场经常可以看到地面上的果皮垃圾以及不用的手套以及口罩等等，甚至在产品上也发现有垃圾的现象，员工在进行作业时有时因为情绪问题会在一定程度上损坏工具以及设备，个别员工不遵守车间制度在车间内抽烟，形成车间安全隐患，在车间内嚼槟榔的现象屡见不鲜，影响车间整体面貌，也违反了公司行为规范以及车间制度。（11）产品不合格率高。员工不按照作业标准指导书进行加工作业，不按设备操作规范进行设备操作，不按照图纸要求仅凭个人的操作印象进行作业，不严格按照工艺要求进行产品各工序的加工等一系列不按规范操作的行为，导致产品加工以及装配的不合格，在一定程度上造成产品返工或者产品的报废，不仅影响了生产周期，也极大地浪费
23、了人力、物力以及造成一定的经济损失。2.3 问题分析车间存在的问题大多于人的因素，员工的质量意识、工作积极性、工作态度、行为规范以及职业素养等都是引发车间一系列问题的导火线。当然物的因素也存在，设备的陈旧、车间布局不合理、工艺流程的不合理、生产计划的不合理安排等也会在一定程度上带来一些问题，良好的作业环境能极大地减少问题的发生，也能为员工提供一个舒适、安全的作业环境。员工的质量意识差会影响到产品的合格率以及品牌形象，也会间接的造成经济损失，增加生产成本；工作积极性与工作态度直接反应出一个人的责任心，工作积极性低、工作态度马虎，一方面对产品的产量会带来负面影响，同时也会带来安全隐患，从而引发安全
24、事故；设备的陈旧以及闲置设备的堆放都会给员工营造一个不良的作业环境，从而降低员工工作的积极性，也会使生产效率降低，同时，陈旧的设备也存在一定的安全隐患，容易在工作过程发生安全事故；车间布局的不合理会引起动作上的极大浪费，工序与工序之间的搬运浪费也随之加大；不合理的工艺流程，一方面会造成产品工艺不合格，质量不过关，另一方面也会使整道工序的生产节拍延长；生产计划的不合理安排容易造成上游工序与下游工序之间的等待时间过长，生产计划应该按照各工序的生产节拍以及各车间、各工位的生产能力而定。8兰州理工大学毕业设计(论文) 第三章 车间 IE 改善3.1 车间 IE 改善的必要性通过持续的车间现场改善，不断
25、提升 QCD（质量、成本、交期）水平，是企业面对瞬息万变的市场环境，求得生产发展有效途径。车间现场改善的基本理念是认为可以使用低成本的方法，解决生产现场的大部分问题，它对于生产型企业的价值可以总结为以下几个方面。（1）通过车间现场改善的实施，能有效提高生产效率车间现场的生产效率包括作业、物流和管理等方面的效率。持续的开展车间现场改善，可以平衡生产线，减少停滞和等待，消除大量作业的浪费，提高作业效率；可以使物流顺畅，减少大量的搬运、移动有效提高生产线物流效率；可以降低管理的难度，减少大量的查找、统计、输导工作，井然有序的车间现场使得问题无处藏身，从而直接和间接地提高了管理效率。美国和日本工业的快
26、速发展一方面得益于生产工具的不断改进，更重要的是对生产过程的持续改善，有效的利用了 IE 技术、精益生产等工具。（2）通过车间现场改善的实施，能有效降低生产成本生产成本由材料、人力、水电耗费、折旧等构成。通过车间现场改善，可以提高材料利用率、降低废品率、减少材料库存，从而有效减少材料消耗和资金占用；可以合理的配置人员，提高工作效率，从而有效的节约人力成本提升产能；可以合理进行布局的优化，提高空间利用率，从而有效减少工作场地占用，节省场地租用或使用费用；可以让车间现场管理有序化，使得问题能够得到及时的暴露、处理和顺畅的解决，从而有效降低了生产管理成本。（3）通过车间现场改善的实施，能有效提高产品
27、质量持续的车间现场改善从根源上不断的消除各种导致缺陷的问题，没有改善的现场，大量的中间库存的堆积，掩盖了产品的质量问题。因而车间现场改善是提高产品质量的最根本最有效的手段。9兰州理工大学毕业设计(论文) （4）通过车间现场改善的实施，能有效提高企业竞争力在市场经济条件下，企业要想取得长期的发展和竞争优势，需要持续的提升和巩固竞争优势。通过车间现场改善可以充分有效利用企业资源，培养改革和创新理念提高人员素质，使生产环节的成本更低、速度更快、质量更好，使得企业能够不断的提高技术水平，从而能在产品价格、质量、交期、服务等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费者需求，为企业带来更多的收益，进而提高了企业
28、竞争力。3.2 车间 IE 改善措施和方法针对中联重科各车间内以及各车间之间出现的问题，通过对问题进行分析，主要采取的措施以及 IE 改善方法如下：（1）进行“5S”运动“5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法，它是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE ）这 5 个词的缩写，“5S”通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，对车间生产现场中的生产要素进行有效管理。5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善现场等方面发挥了巨大作用。（2）实施定置管
29、理定置管理是“5S”活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系。它主要研究生产要素中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学的管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实际人和物的有效结合为目的，从而使生产现场管理科学化、规范化和标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明秩序，使企业实现人尽其力，物尽其用，时尽其效，达到高效、优质、安全的生产效果。（3）应用目视管理改善车间现场目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到
30、员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理在生产现场通过将工作10兰州理工大学毕业设计(论文) 中发生的问题、异常以及浪费等状态进行可视化描述，使生产过程正常与否“一目了然”。当车间现场发生了异常或问题，操作人员便可以迅速采取对策，防止错误，将事故的发生和损失降到最低程度。（4）优化物料搬运路线物料搬运广义地说 ,是指不同形式的( 人力、机械力、自然力 )物料移动、包装、储存的经验及规则性的有关知识和技术。狭义地说，物料搬运是指不同形式的物料移动。在工厂生产过程中，常常要花费大量的时间和精力把物料从一个地方送往另一个地方，从一个工作地送到另一个工作地，从经济学观点来说，最
31、好不要搬运。但是，物料搬运是任何生产过程不可缺少的。没有物料搬运，就不会有生产过程；而物料搬运不良及搬运的快慢，都会对生产过程产生各种各样的影响。因此 ,物料搬运是生产系统设计的重要内容,良好的物料搬运设计可以保证生产系统的功能,保证以最低的生产成本把产品按品种、规格、数量和交货日期生产出来 ,满足顾客的需要。（5） 5 6 7 8 9 10 分析曹丽兰毕业论文终稿(5)导读：，并有监督人进行审核和规范操作。（4）清洁（SEIKETSU）清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入，将 “整理、整顿、清扫”三项活动形成制度,保持下去。清洁就是维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备等，
32、保持干净、无污垢。对容易发生污垢、灰尘的机器设备、物品，设法消除污染源。清洁的要点是：1)监督。2) 监督联合作业分析联合作业分析是指当几个人作业人员共同作业于一项工作时，对作业人员时间上的关系的分析，以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析方法。通过对作业程序以及作业人员的分析，利用“5W1H”提问技术进行提问，在提问的过程中发现问题，根据问题的答案，弄清问题所在，并进一步找到合理的改善方法，在联合作业分析过程中要以作业人员的作业流程为基础，在此基础上着手进行分析，进而拟定改善方案。采用联合作业分析的方法，可以降低作业的周程时间，缩短作业人员的空闲等待时间，同时也可以提高作业效率。（6）车间设施规划与布置车间设施规划与布置是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策，是保障和改善生产系统整体功能的结构基础，是提高生产系统效益的重要手段和源泉。车间现场由于生产车间设施布置的不合理导致的物流方面的问题很多，从而导致了生产成本
