1、施工组织设计 1目 录1综合说明 31.1 施工承诺 31.2 编制依据 41.3 编制原则 62总体概述：施工程序总体设想及施工段的划分 62.1 工程概述 62.2 施工段的划分 .72.3 施工组织总体设想 .72.4 施工组织部署 .72.5 施工组织的各部门、各分包商的协作 .83项目组织管理机构 83.1 管理机构职责划分 84施工平面布置和临时设施布置 124.1 施工总平面布置原则及依据 124.2 各阶段施工平面布置 124.3 主要生产、生活设施布置 134.4 施工临时用水布置 144.5 施工临时用电布置 145施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 155.1
2、施工总工期及进度计划安排 .155.2 工期保证措施 .165.3 违约承诺 .186劳动力和材料投入计划及其保证措施 186.1 劳动力计划 .186.2 材料投入计划 .196.3 分包计划安排 197. 机械设备、办公设备及检测设备投入计划 197.1 施工机械设备、办公设备及检测设备投入计划 198主要分部分项工程施工方法 208.1 测量放线施工方案 208.2 土方工程 238.3 基础工程 258.4 模板工程 268.5 钢筋工程 328.6 混凝土工程 .398.7 砌筑工程 .468.8 屋面工程 .498.9 脚手架工程 .518.10 外墙保温 .588.11 预埋件制
3、作与安装 .618.12 建筑装饰 .62施工组织设计 28.13 给排水工程 .728.14 电气工程 .829、施工重点难点关键技术、工艺分析及解决方案 9110质量保证措施及违约承诺 9210.1 工程质量总控制图 9310.2 质量目标 9310.3 施工质量保证体系 9310.4 施工质量保证措施 9710.5 主要工序施工质量预控 10010.6 防渗漏及防水质量保证措施 .10310.7 质量控制及检查措施 .10510.8 违约承诺 .10711安全生产和文明施工措施及违约承诺 10811.1 安全生产施工措施 10811.2 文明施工与环境保护技术组织措施 11211.3 文
4、明施工及环境保护技术措施 11211.4 施工人员行为规范 .11411.5 违约承诺 .11412合理化建议 11513 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施 115施工组织设计 31综合说明1.1 施工承诺1.1.1 工期承诺按照业主对总工期的要求，结合我公司的特点，我们的施工进度计划安排如下：5#、8#、20#楼开工时间为 2009 年 6 月 18 日，2010 年 6 月 20 日竣工并交付使用，总工期 368 日历天，9楼开工时间为 2009 年 6 月 18 日，2010 年 9 月 30 日竣工并交付使用，总工期 470 日历天。如因设计更改、地质条件不利等因素影响根
5、据具体情况对节点工期进行调整，但确保总工期不变。1.1.2 质量承诺执行标准：执行国家、市现行工程质量验评标准；质量标准：国家规定合格标准，确保单位工程一次性交验率 100，分部工程验收一次性合格率 100%，分项工程验收一次性合格率 100，检验批一次性验收合格率 95%以上。1.1.3 安全生产、文明施工目标安全目标：合格，坚决杜绝任何重大伤亡事故，争创营口市安全优良施工现场，符合业主的相关要求。该方案将充分发扬我公司在文明施工方面的良好传统，并结合我公司文明施工形象策划方面的社会优势，本工程文明施工目标为：争创营口市文明施工样板工地。根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制，污水
6、排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合 GB/T240012004 idt ISO14001:2004 文件环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。本工程目标为：不污染道路、无烟无尘施工。以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。1.1.4 工程资料归档承诺在工程施工过程中，认真做好工程资料的收集工作，工程竣工后，工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。按照辽宁省建施工组织设计 4设项目文件归档要求与档案整理规范的要求，在工程施工过程中，应及时做好收集、汇总、整理工程档案资料，并积
7、极协助建设单位按国家和省市的有关规定，办理工程竣工验收备案手续。1.1.5 工程保修承诺保修期限按国家颁发的现行建筑工程的保修期限实行，在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而需返修的，其费用由我公司负责。在回访过程中，如发现质量缺陷或收到业主来函，以及由于业主进行其它施工工作，需要我公司提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺会在 24 小时内到达现场对缺陷进行维修，尽量不影响业主工作。保修服务范围及期限：1）地基与基础工程和主体结构工程为设计合理使用年限。2）屋面防水，有防水要求的卫生间、房间，外墙的防渗漏（5 年） 。3）供暖期为
8、2 个采暖期。4）电气管线、给排水管道、设备安装（2 年） 。5）墙面、顶棚抹灰脱落，地面开裂、起砂、塌陷，门窗翘裂，五金损坏（2 年）。在工程保修期内，我们将安排足够人员提供优质服务，即使保修期满，我公司也将负责到底，解除业主的后顾之忧。1.2 编制依据1.2.1 主要标准、规范、规程类 别 标准、规范、规程名称 编 号国 家 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001国 家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002国 家 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002国 家 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002国 家 建筑地面工程施工质量验
9、收规范 GB50209-2002国 家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002国 家 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002施工组织设计 5国 家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001国 家 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001国 家 工程测量规范 GB50026-2000行 业 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003国 家 建设工程施工现场供用电安全规程 JGJ46-2005国 家 建筑机械施工安全技术规程 JGJ33-2001国 家 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001国 家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030
10、0-2001国 家 结构构造标准图 03G101国 家 建筑施工场界噪声限值 GB12523-90国 家 建筑电气安装工程质量验收规范 GB50303-2002行 业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99国 家 焊接与切割安全 GB9448-99行 业 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91国 家 手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程 GB3787-93国 家 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 GJG130-2001国 家 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20021.2.2 法律法规及政府部门相关文件类 别 名 称 编 号国 家 中华人民共和国
11、建筑法 主席令第 91 号国 家 中华人民共和国环境保护法建设部 建设施工现场环境与卫生标准 JGJ1462004大连市 大连市环境保护条例国 家 中华人民共和国安全生产法 主席令第 70 号国 家 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号国 家 建设工程安全生产管理条例 国务院令第 393 号地 方 建筑安装工程资料管理规程地 方 见证取样规定1.2.3 招标文件项目招标文件、施工图纸、业主对项目的相关要求以及招标代理监理有限责任公司提供的招标清单、措施费清单及答疑文件。1.2.4 企业文件施工组织设计 6我公司的质量、环境、职业健康安全管理手册我公司的质量、环境、职业健康安全程序文件我
12、公司的各项作业文件1.3 编制原则1） 、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2） 、严格遵守投标承诺的工期目标。3） 、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。4） 、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5） 、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6） 、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7） 、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8） 、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；
13、精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。9） 、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10） 、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。11） 、与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。2总体概述：施工程序总体设想及施工段的划分2.1 工程概述处，分为 A、B 两个地块总用地面积 145523.8 平方米，其中，A 地块用地面积77192.8 平方米，B 地块用地面积 68331.0 平方米，该区一期建设单体住宅 9 栋，二层公建 3 栋，其中，住宅建筑面积约
14、 11.4 万平方米。本次招标为二标段，建筑面积：32426，其中：5#楼 建筑面积：6629， 11 层；8#楼，建筑面积：5504， 11 层；施工组织设计 79#楼，建筑面积：19255，26 层；20#楼，建筑面积：1038， 2 层。结构形式：钢筋混凝土框架、剪力墙结构。工程建设地点：沿海产业基地内。质量标准：合格2.1.1 招标范围土建、装饰、采暖、给排水、电气、消防工程（招标人另行招标需总包单位配合的专业工程部分有桩基础、门窗、幕墙、电梯、太阳能热水系统、太阳能公共部分照明系统及弱电工程） 。2.2 施工段的划分根据工期要求，本工程各单体建筑组织内部各工种平行流水作业，穿插作业，
15、实行关键工序重点部位抢工期的办法，确保工程总体进度。主体工程按平面位置划分为四个施工段（每栋楼一个施工段） ，安排四个施工作业队，各自完成基础、主体结构工程，在进入装饰施工阶段采用平行流水，立体交叉作业，确保工期按时完工。安装工程在土建施工过程中穿插进行。2.3 施工组织总体设想根据本工程占地面积较大、作业面广的特点，考虑平面运输、垂直运输、工期和劳动力组织等综合因素，其施工流水段按照下列原则划分：2.3.1 基础施工阶段：在基础施工阶段内，整个钢筋加工、模板制作等施工作业现场均安排在加工厂内进行制作；2.3.2 主体施工阶段：主体施工安排四个班组同时施工，主体混凝土浇注采用竖向混凝土和平面混
16、凝土分开浇注的方法，即在框架梁、板、柱模板安装结束后并检查验收后，立即浇注柱、墙混凝土，接着进行梁、板钢筋的绑扎，检查验收合格后，浇注梁板混凝土。2.4 施工组织部署我公司将组织最好的施工队伍进入施工现场，从施工准备到工程施工全过程及竣工使用后跟踪服务，都将要求是最好。从人员自身素质、知识水平、业务能力都是最完美的，从材料选用、设备购置、都要求是最先进的，从现场管理、办公设施都要求是最科学的。目前正在做积极投标准备，同时也在做好中标准备，做好人员、机械设备的准备，一旦中标我公司将指派创优项目最多的项目经理部进入施工现场。施工技术人员、专业技术施工组织设计 8工人全部组织公司内部力量，保证人力、
17、工期要求。2.5 施工组织的各部门、各分包商的协作在工程施工过程中，我们将本着一切为用户着想，一切为工程服务的宗旨，坚决服从业主和监理单位的领导，积极配合设计单位和政府职能监督单位的各项工作，与此同时，要积极协调好各分包商的工作关系，按照业主的总体构思，安排协调好各专业的工程质量，工程进度，安全施工，决不能在一些设备使用、施工现场、成品保护、工序穿插等问题上出现矛盾和差错，不给业主在这些方面添一点麻烦，和业主同心同德完成各项工作任务，其具体做法如下：1）充分领会和掌握业主的各项指示精神，并贯彻落实好。2）加强生产例会制度，并让例会真正起到应有的作用，在对会上提出的问题，不回避、不扯皮，能解决的
18、会上立即解决，解决不了的问题要立即向业主、监理等相关部门领导汇报解决。3）要让全体参战人员都能了解掌握各分包专业的施工过程和本工程需要配合的问题，让每个人都树立一种“一人为大家，大家为一人”的大局观念。4）对待隐蔽工程要实行会签制度，混凝土浇注前、土方回填前、墙面抹灰前要组织各专业部门会同业主、监理单位进行检查验收，共同签字后方可进行下道工序。5）进入装饰、装修、专业安装施工阶段时，要制定成品保护、工序穿插、工序交接、防火防盗等管理规定制度，让每个施工队伍、每一名施工人员都做到有章可循，有法可依，确保每一个分部、分项工程都能顺利进行。3项目组织管理机构3.1 管理机构职责划分3.2.1 项目部
19、组织机构设置图详见下页。施工组织设计 9项目经理部组织机构图合约部合同管理 预算报价 内部结算 专业分包工程部平面管理技术管理 CI形象贯标运行材设部材料供应 设备采购 机械采购材料堆放质量控制 混凝土搅拌 安全监督质安部 机电安装部电气安装 水暖消防 质量控制土建队 装饰队安装队其它分包队项 目 经 理技 术 负 责 人装饰工程 成本核算施工员施工组织设计 103.1.2 管理机构职责1.项目经理职责贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标；贯彻 GB/T190012000 idt ISO9001:2000 标准质量体系，执行质
20、量方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施；贯彻施工组织设计，组织编制年、季、月、旬、日施工计划和劳力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系；接受企业职能部门指导和监督、检查，及时向法人代表报告工作。2.项目施工员负责施工生产的具体安排工作,并协调总分包之间及分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题；对工程项目进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，努力提高经济
21、效益；组织实施 CI 战略达标，提高企业社会信誉；参与分部分项工程以及劳务分包的发包。 3.项目技术负责人负责贯彻执行技术规范、标准，制定施工项目的技术管理制度；直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；组织图纸会审，参与编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施；严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，主持分项工程质量评定；负责组织技术较低、技术复核、质量检查工作；组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术；负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作
22、；负责贯彻 GB/T190012000 idt ISO9001:2000 标准质量体系的具体工作；负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。4.工程部职责负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。施工组织设计 115.机电安装部职责负责全部机电设备安装工程的管理；编制安装工程相关技术方案及技术交底；配合项目总工程师实施本工程的技术管理；与工程部协调工作，做好建筑
23、装饰细部做法，确保工程的观感质量符合要求。6、质安部职责控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI 管理和文明施工。7、材设部职责负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、物料提升机等大型机械设备的管理，后勤管理工作。8、合约部职责负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。施工组织设计 124施工平面布置和临时设施布置4.1 施工总平面布置原则及依据施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。4.1.1 布置原则为保证施工现场布置合理、现
24、场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1)、施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。2)、采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。3)、合理布置起重塔吊和物料提升机，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。4)、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。4.1.2 节约用地根据本工程的具体情况，提出以下节约用地的措施：（1）合理交叉使用场地，原则上先期以主体结构施工作业为主，后期以装饰装修和安装施工作业为主，提高场地利用率。（2）充分利用施工现场围墙内的永久占地及松散空地，做到布置紧凑合理。（3）精心安排各种物资的供货时间及存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度
25、，以节约材料及设备堆放场地。4.1.3 布置依据1、业主的有关要求。2、现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3、总平面图、基坑开挖图、建筑平面、立面图。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护要求。4.2 各阶段施工平面布置4.2.1 基础施工阶段1、本阶段施工任务是场地的平整、基坑挖土、基础施工、混凝土施工，钢筋、模施工组织设计 13板、混凝土施工，塔吊安装以及室内回填土等内容。2、先将基坑以外的场地进行平整，修筑场区内主要施工道路，场区内施工道路宽4m，浇注 100 厚 C20 混凝土，其余部分均采用 100 厚碎石铺垫。3、逐
26、一安设办公室、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房，工人宿舍、搅拌站等满足基础结构施工的需要。 4、接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。5、本工程从变压器引至总配电箱的主电缆线沿场地围墙高架供电电缆，再引至专用配电箱，供生产、生活用电。4.2.2 主体结构工程施工平面布置图1、本阶段主要施工任务是：主体结构钢筋、模板、混凝土施工以及墙体砌筑、安装预留等，包括穿插进行的抹灰、管道安装工程。本阶段是本工程的主要和关键阶段，施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大。 2、将电缆引至各用电处，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地塔吊上设置大功率镝
27、灯。3、场区均设一个出入口及门卫室，日夜值班，围墙采用压型钢板，并按有关标准制作安装，树立文明施工及企业形象。（详见施工现场平面布置图）4.2.3 装饰、安装阶段施工平面布置本阶段的主要施工任务是：内墙装饰、外墙装饰、屋面工程、地面工程及水电安装工程。将设备安装、装饰等材料陆续移入，原钢筋和模板加工堆放场拆除。4.3 主要生产、生活设施布置4.3.1 生产设施布置1、搅拌机本工程砼采用商品砼，现场设砂浆搅拌机。2、钢筋加工钢筋加工采用集中下料、统一调配，半成品堆场根据施工需要分阶段分区布置，详见施工平面图。各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层
28、防护竹笆片，内设切断机，弯曲机，对焊机及加工操作平台。施工组织设计 143、模板加工及钢管堆放场地模板加工、堆放场地根据施工需要分阶段分区设置，位于塔吊覆盖范围内。木加工棚内设平刨、压刨、圆盘锯。场地内钢管分类堆放，便于使用和吊装。4、砌体材料堆场本工程砌体材料、保温材料，考虑放在物料提升机附近就近堆放。5、 塔吊、物料提升机平面布置根据施工的不同阶段分别布置，详见施工总平面图。4.3.2 生活设施布置施工现场做到“三区”分离，生活区、施工区、办公区分离。1、现场办公现场办公室采用色彩明快的二层装配式钢板房，其中：有项目经理室、会议室、工程部、质安部、材设部等。办公室内统一配备办公桌椅，会议室
29、内配备拼装式长型会议桌，工程部配备电脑、复印机等设施。各办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“五牌一图” ，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。2、工人宿舍、厕所、食堂工人生活区包括宿舍、食堂、厕所。采用装配式钢板房搭设。生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员用膳。宿舍设上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4.4 施工临时用水布置4.4.1 施工临时用水本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、
30、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，生活用水采用业主提供的水源接驳点，我方装表计量；施工用水、施工机械用水和消防用水根据实际需要从附近拉水（经化验合格后方可使用） ，现场设置蓄水池。4.5 施工临时用电布置4.5.1 现场临时机电设施管理方案根据我们承建类似工程的惯例以及施工同类型结构工程的经验，结合本工程的实际情施工组织设计 15况，按工程属地相关管理要求，制定下列管理方案：1，临时机电设施管理，配合工程正常进行，项目部电气施工班组负责该工程的临时机电设施的安装、维护等工作。2，机电设备的布置选型原则上按照本方案执行，部分变化根据实际进行调整。3，工作质量标准：根据质量、安全、环保系
31、列要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量、安全、环境管理保证体系。4，规范和标准要求必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、 建筑机械使用安全技术规范 、 建筑机械技术试验规程 、 起重机械安全管理规程 、 塔式起重机使用条件 、 塔式起重机械操作规程 、 施工升降机技术条件 、 施工升降机安全规程 、 施工升降机试验方法 。5，管理制度1）专业施工制度：针对起重设备，临时用电设施的特殊性，由电气施工队组建安装、维修队和专业维护人员，建立一套完整的工作体系，以确保工作的质量和安全。2）施工交底制度：所有临时机电及机械拆装施工均编
32、制施工方案和作业指导书，采用层层审批和层层交底，落实好责任，保证质量。3）安全责任制度：安全工作实行层层责任制，并定期和不定期进行安全技术培训、检查，所有作业中都有明确的安全责任人。4）持证上岗制度：特殊作业特殊工种通过培训考核全部持有政府部门颁发的“特殊作业上岗证书” ，杜绝无证上岗。5）验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。6）维修保养制度：定期和不定期对所有设备、安全用电进行维修、保养、检验。分别为日检、周检、月检、季检、年检，并有书面记录和责任人签名。6，主要工具指针式万用表，绝缘电阻测试表，接地电阻表，照度计，高压验电器，钳式电流表，红外感应测温仪
33、，液压钳，丙烷喷灯，弯管弹簧，弯管器，对讲机等。5施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺5.1 施工总工期及进度计划安排按照业主对总工期的要求，结合我公司的特点，我们的施工进度计划安排如下：5#、8#、20#楼开工时间为 2009 年 6 月 18 日，2010 年 6 月 20 日竣工并交付使用，总工期 368 日历天，9楼开工时间为 2009 年 6 月 18 日，2010 年 9 月 30 日竣工并交付使用，总工期 470 日历天。具体的施工进度计划安排参见施工进度计划横道图。施工组织设计 16附表 施工进度计划横道图5.2 工期保证措施5.2.1 加强施工组织与协调管理强化项目部
34、内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行优化、调整、纠偏，使进度计划管理形成层次
35、分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。5.2.2 合理的施工部署与施工进度计划编制本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实
36、行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。施工组织设计 17总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业班组施工计划材料、设备送审、进场计划配合计划保证计划日计划周计划技术、商务、物资全图纸、方案划施工机具使用计划所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.2.3 强化施工进度计划管理同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处理。5.2.4 劳动力与施工机械对工期的保证我公司从始到终都会对项目的施工技术和施工管理进行支持、服务和控制，还有门类齐全的专业化配套公司的有力配合，同时还有专业技术较高的施工队伍，以上条
37、件都是施工工期的保证。我们拥有较大的施工机械设备租赁公司，各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进的计（测量）量仪器、检验、试验设备，均能满足本工程的需要。精心组织，穿插作业，实行关键工序、重点部位实施重点施工的办法，组织内部各工种平行流水作业，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制、流水施工，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和进先的设备技术相结合，从而确保贯彻质量，加快工程进度。施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使施工组织设计 18工程进度得到有力的保
38、证。安排技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。5.2.5 资金、材料对工期的保证我们有良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。多年来，我们所形成的项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。我单位现已在全国各地建立大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购按期完成。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料进场和生产设备的投入，保证工程进度计划的完成。公司材设部保证施工所用的钢材、水泥、木材以及其它材料
39、的调配；料具租赁中心可以保证各种周转性材料的供应；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，选择优秀的材料供应商，按期提供可靠的工程合格材料。编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，每项工作都有专人负责，确保资源满足工程需要。5.2.6 良好的外围环境对工期的保证加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与当地政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的施工管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。5.3 违约承诺如出现工期延误可按
40、双方合同条款规定的内容执行，但因执行政府的法令、政策、通告等造成的延期以及遭遇不可抗力的延期除外。6劳动力和材料投入计划及其保证措施6.1 劳动力计划根据本次工程的施工工期要求和特点，需投入大量的劳动力（按工程各分部分项施工组织设计 19的要求） ，实行二班倒的施工体系，为确保工期按时完工提供时间保障。劳动力需用量计划根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进场时间，数量提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。劳务人员针对本工程特点做好岗位技术培训，提高劳动技能，满足施工生产需要。制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积
41、极性、创造性。附表：劳动力计划表 6.2 材料投入计划我单位现已在全国各地建立大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购按期完成。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料进场和生产设备的投入，保证工程进度计划的完成。公司材设部保证施工所用的钢材、水泥、木材以及其它材料的调配；料具租赁中心可以保证各种周转性材料的供应；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，选择优秀的材料供应商，按期提供可靠的工程合格材料。编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，每项工作都有专人负责，确保资源满足工程需要。6.3 分包计划安排工程施工的总体规划，除满足自身专业的进度形象外，把其他专业
42、的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体形象进度。为实现各个目标，把分包专业进度也纳入施工总计划中。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午召开主要施工管理人员和分包的碰头会，以解决当日施工计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的施工进度计划和施工计划的优化，以保证施工计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。7. 机械设备、办公设备及检测设备投入计划7.1 施工机械设备、办公设备及检测设备投入计划附表拟投入的主要施工机械设备、检测设备表施工组织设计 208主要分部分项工程施工方法8.
43、1 测量放线施工方案8.1.1 施工测量准备1） 、校对测量仪器本工程应用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。2） 、复核水准点及坐标点对业主委托的测绘部门提供的坐标桩及当地规划部门、勘察测绘部门给定的水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。8.1.2 建筑物定位放线施工总平面及竖向布置图中给定了建筑物的坐标点。为提高定位放线的速度和精度，由业主委托测绘部门进行了工程定位放线工作，由勘察测绘部门进行复测校合。复合后由我施工方相关人员对点位进行保护并在施工中使用。8.1.3 水准点引测高程点由勘察测绘部门给定的高程点引到施工现场附近作为工程的
44、 BM 点，施工时的标高从 BM 点引至施工现场。依据 BM 点及总平面图确定工程的相对的0.00。现场水准点的测量方法及精度要求根据工程测量规范 （GB50026-2000）要求，本工程的高程控制网采用三等水准测量方法测定。1） 、测量方法：采用闭合导线法测量，示意图如下：闭合导线图2） 、主要技术要求观测次数等级每千米高差全中误差（mm）各线长度（km）水准仪型号水准尺与已知点联测 附合或环线往返较差、附合或环线闭合差（平地）DS-3 双面 往一次二等 6 5DS-3 双面往返各一次 往返各一次 12 l3施工组织设计 218.1.4 地下结构的施工测量 8.1.4.1 地下结构的平面控制
45、1)、采用平面直角坐标法，将轴线控制点外移至基坑边，并设置木桩做为地下结构的平面控制点。 2） 、在基础施工过程中，对轴线控制桩每半月测一次，以防桩位移，影响精度。3） 、每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。7.1.4.2 地下结构的标高控制在独立基础/基础梁施工时，所需标高可以从现场内水准点引至坑底，并在坑边适当位置设置水准点。8.1.4.3 地上结构的平面控制1） 、每个楼在楼板上设置至少四个控制点，做为上部结构轴线传递的基准点，另外在楼外侧设置投测点。设置基点采用地下混凝土墩埋设 25 钢筋，端
46、头打磨后，刻好“十”字做为标记。2） 、上部结构的轴线传递采用经纬仪和线坠配合使用，在每层结构的相应部位留置 150150 孔洞，以便线坠通过。3） 、为确保轴线传通的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。4） 、为满足控制网的精度要求，测量时严格按工程测量规范的技术要求进行，并做好测量记录。5） 、根据工程测量规范的要求，轴线竖向投测的允许误差表（见下表）允许偏差序号 项 目国家标准 内控标准每层 3mm 2mm1 轴线竖向投测 总高 5mm 3mm8.1.4.4 地上结构的高程测量1） 、在每层的柱子浇筑完后，用红三角标注，并用墨汁写明标高线高度，以此做为上部结构高程测量的起始点。2）
47、、本工程采用 50m 钢尺来量测每层的控制标高，以首层 500标高线作为起始线逐层向上引测，不需要另设标高起始线，但对钢尺必须做加拉力、尺长、温度三差修正，并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。施工组织设计 223） 、在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。4） 、标高竖向传递的允许偏差见下表：8.1.5 各施工细部点详细放样8.1.5.1 各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。8.1.5.2 柱及模板的放样据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏
