1、1,成功者解决问题，失败者被问题解决。喜欢管别人，不喜欢被别人管，不喜欢批评，喜欢被影响。 一个老板成就的大小取决于在多长时间内能够用自己的思想、自己的思维自己的观念去影响多少的人。顶尖人才到底要什么？-被尊重、被需要、被爱戴；发展空间，保障。安利有4%的领导奖。发展平台。,2,领导力就是选对人，用对人，留住人，教导人。能力低的人比较忠诚。公司靠：把全部心血都用在公司的人支撑着公司的发展和前进。销售自己的好处、长处、优点、特点。 企业宣传片的内容：一、领导的讲话；二、公司的成长和发展史；三、表彰员工的现场录像； 四、优秀员工的旅游场面；,3,五、优秀员工的感悟分享； 六、客户的见证； 如何选择
2、人才？ 一、是否能够孝顺父母，所有的公司都是靠孝道来稳定，靠师道来发展。 二、是否能把全身心都用在公司； 三、是否拥有强烈的企图心；四、是否欣赏公司和领导人。感觉比语言快10倍,4,五、能否吸引更多优秀人才加入公司。能够吸引人的人就是人才。 六、过去是否频繁跳槽； 七、是否有良好的财务管理能力。（存下多少钱） 八、是否把金钱看得很重； 老板差别：一是看把时间用在哪？二是把钱投资在哪？要投资在脖子以上的人。另外：一是思维模式，二是行为方式。方向不对，努力白费。,5,九、是否有良好的悟性； 十、 过去是否有多次成功的经验； 十一、是否拥有很多的老朋友； 十二、是否看好公司未来的发展前景； 十三、是
3、否有爱心和感恩的心。 十四、跟随他的人现在生活状态如何？要想让自己成为高手，必须要跟高手在一起。老板是要成就而不是要成就感。,6,十五、是否容易感动。（容易感动的才容易获得成功）十六、 如何看待公司让人才从基层做起的做法？真正的人才一定不惧怕挑战，一个惧怕挑战的人必定不是人才。 十七、是否具有相同或相近的价值观。 十八、曾经做过最冲动的事情是什么？冲动是勇敢、勇气的精神体现，更是一个人创新和变革精神的体现。,7,控制情绪才能控制未来，老板发火是企业最大的成本。 十九、 是否有帮助别人的习惯。眼睛看左边是回忆区，右边是创新区。焦心思。如果你是从选人而不是做事开始的话，就更容易适应这个变幻莫测的市
4、场。如你有合适的、志同道合的人在车上，就不需要严加管理。,8,因为他们会因为内在的追求而自我奋斗。成功在很大程度上是因为他们跟自己喜欢的人在一起工作。 在成功前要做应该做的事，成功后才可以做自己喜欢做和想做的事情。洗脑先洗自己的脑。 作为领导者最重要的工作就是挑选人.一定要把时间花在找人上，只有找到最好（合适）的人你才有可能让企业长青。-杰克 韦尔奇,9,老板的四大风险： 一、学错东西； 二、选错人； 三、找错伴侣；一个男人找错女人，三代不幸；女人找错男人，一辈子不幸。 四、视钱如命：钱是越分越多，活越干越少！ 第三讲 用对人 领导者经营人（人心） 贤主劳于求贤，而逸于治事。,10,用人三句话
5、：用师者王，用友者霸，用徒者亡。空杯心态，虚怀若谷。真正的高手懂得把成就感给别人！如何拥有强烈企图心的人？为何有些高层不听话？君劳臣逸则国衰，君逸臣劳则国兴。部门间相互拆台？和谐团结的重要性，部门经理的第一职责是与别的部门配合协调。,11,用人就是卖感觉、卖位置、用人就是卖梦想、卖未来、卖荣誉。一家公司人越多越好还是越少越好？合理合适最好。欣赏你的人越多越好。有二种人必定会获得成功：有本事成为别人的心腹和知己，有本事让别人成为自己的心腹和知己。 谁把握了用人的智慧，谁就找到了撬动金山的杠杆。,12,老板永远不要把人才太当人看，但是一定要把人当人才用。 发给员工的工资合适就好。-如何把控合适？如
6、何留住人才？留人才的原则：271原则：留住20%的优秀人才，培养70%的一般的人；清除10%的人手、人渣。领导在于能领导小人。,13,留住人才的十五个策略： 1.远景留住人才。社会主义是有啥就吃啥，共产主义是想吃啥就吃啥。给员工想要的，激励他的动力。送礼物的最高境界是能让人时刻想起你！有好处、有感觉。有默契才能叫团队！ 2.合理薪水留人才。最好的人才是最贵的同时也是免费的。,14,不要让你固定的薪水把好的人才挡在外面。数据不会骗人，结果会说话。大方、大气、人气、财气。 3.培训留住人才。点石成真的能力。说服力的最好方式是让他自己说服自己。引导发问。 培训学习的四重境界： 1.老板员工一起学；2
7、.老板学，员工不学；,15,3.老板员工都不学； 4.老板不学，员工学；善政者得民才，善教者得民心。最好的企业也是最好的学校。 4.职业规划留人才。 做到什么样就可以得到什么？要想员工跑得快，必给一个方向。目标计划，计划工作，工作计划。 5.激发梦想留住人才。一般的人都是在帮助别人实现梦想！人才都是在为自己实现梦想！,16,而人物都是懂得并能够激发大家的梦想；最终成就众人的梦想！领导成功的关键就是对人有帮助。谦卑得人缘，感恩得助力！ 6。独挡一面的机会留住人才。发挥才能的空间，体现价值的机会，充分授权但不要弃权，更不要越权。打造一支团队为何就那么难？-我们队伍中的“鸟头族”人太多。,17,总有
8、一些人找借口推责任。 7.企业留人才。唯一的竞争优势是比竞争对手学得更快！ 8.肯定赞美留人才。经营公司的最高境界是让部下为你挡子弹。,18,九种激励是员工前进的方法：1.总经理亲自向工作出色的员工表示祝贺。 2.给员工父母写感谢信； 3.公司以员工的表现作为升迁的依据。 4.总经理对员工的出色表理进行公开认同。5.表彰大会 6.把员工叫到你的办公室来向他表示谢意聊天而不谈工作。7.将感谢信贴到员工办公室的门上。 8.总裁或董事长去工作现场拜访一名员工 并感谢他的出色工作。,19,9.赠送“你的丈夫工作好极了”等赞美卡片。10. 低成本的奖励：为工作好的员工特别订一份报纸或杂志。 1.与员工共
9、进晚餐。让他出席高层会议。去家里做客。愿意表现、好表现、争强好胜。 9.感情留人才。在危难的时候有没有拯救长们？在团队当中有没有形成一种血浓于水的情感文化？,20,10.快乐环境留住人才。和谐的人际关系比舒适的环境更重要，活在当下，看到希望。领导者领导情绪。领导的心情决定企业的成败，领导的心情就是企业的命脉。 11.企业文化留人才。 物质制度精神领导。 企业文化的三个标准：1.共有的价值观；,21,老板创立公司的目的是为了什么？ 2.意识形态：大家都有这样的想法吗？还是个别人想出的？ 3.行为方式：是讲到还是做到；口号和目标希望都不是文化的关键，除非你能让它变成思想和行为。 11.分钱留人才。
10、财聚人散，财散人聚！管理者经营事，领导者经营人。,22,花钱是智慧，分钱是艺术。赚钱是勇气。如果谁能让员工干企业的活象干自己家的活一样勤劳勇敢，敬业；就是最伟大的企业家。优秀员工分享，榜样的力量，让企业内的一部分人先富起来！ 12.房产留人才。13.轿车留人才。,23,14.格局留人才。如刘备的示弱哭也是一种能力。大格局吸引顶尖人才，小格局吸引一般人才；没有格局只能吸引庸才。能处理复杂、特殊、突发事件才是有能力。谁能获得众人的智慧，谁就会成就事业。听得进意见、建议。 15.教导留人才。,24,员工的两大问题：意愿与能力。意愿-给公司提出建议时同时给出方案的；如何提升员工的意愿？1.给有意愿的员
11、工以表扬和嘉奖，让其看到差距。2.借助各行业成功人士的力量。 3.借助同行优秀员工的力量； 4.借助培训老师的力量；5.给你想给的不如给他想要的；,25,6. 公司领导出面发挥作用； 如何判断员工是否有能力？有成果就是有能力；没有成果就是没有能力。成果成功的结果。如何培养员工的能力？ 所见所闻改变一生；不知不觉断送一生. 1.在本公司树立学习的榜样和目标；业绩第一、优秀员工、最佳创意、老黄牛、最佳贡献奖、,26,2.由本公司各部门之间交叉培养，形成一种比学赶帮超的氛围； 3.定期带员工外出学习； 4.及时引导、教导； 思路决定出路；想法决定活法；选择决定结果；相信产生力量。研究顾客需求重要。,27,领导人必须具备的能力： 1.学习知识和运用知识的能力；诸葛亮是典型高手； 2.制定战略的能力； 3.控财、控局的能力。 4.“玩”的能力；关键跟谁在一起玩。有谁愿意跟你玩。,28,5.发现人才、整合人才的能力。 6.发现商机的能力； 7.整合市场的能力； 8.带领团队达成目标的能力。领导力决定了企业的发展力。,29,
