收藏 分享(赏)

宁江山川目视化管理手册.doc

上传人:精品资料 文档编号:11034969 上传时间:2020-02-02 格式:DOC 页数:48 大小:5.34MB
下载 相关 举报
宁江山川目视化管理手册.doc_第1页
第1页 / 共48页
宁江山川目视化管理手册.doc_第2页
第2页 / 共48页
宁江山川目视化管理手册.doc_第3页
第3页 / 共48页
宁江山川目视化管理手册.doc_第4页
第4页 / 共48页
宁江山川目视化管理手册.doc_第5页
第5页 / 共48页
点击查看更多>>
资源描述

1、- 0 -宁江山川公司可视化管理手册(第一版)2010-7-27审定: 审核: 编制单位:- 1 -可视化管理手册目录一、可视化管理概述2二、管理看板的可视化标准4三、现场定置管理的可视化标准9四、工具工装的可视化标识12五、安全警示的可视化标识16六、能源管道的可视化标准22七、设备电器的可视化标准23八、办公部门的可视化标准38九、其他可视化工具标准46- 2 -一、可视化管理概述概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管

2、理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。目的 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。原则 视觉化:彻底标示、标示。进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情况也如此; 界限化:即标示管理界限,标示正常与

3、异常的定量界限,使之一目了然。- 3 -作用 想要管理的地方一目了然; 易知正常与否,且谁都能指出; 从远处就能辨认出正常与异常; 任何人使用都同样方便; 任何人都容易遵守,容易更改; 有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境; 营造员工和顾客满意的场所。 范围 人的行动; 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法; 设备、装备的状态; 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途; 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法; 制造方法、条件的标准; 生产的进行状态、显示看板; 文件的保管取那方法; 其他情报/管理信息。道具 油漆、胶带、看板、颜色; 文字、数

4、字、线条、箭头; 一览表、图表、照片、风车; 感温纸、灯信号、有声信号; 特殊设施、FOLL-PROOF 傻瓜装置等。- 4 -二、管理看板的可视化标准2.1、SPS 管理看板是可视化工厂建设常用的工具主要包括工厂看板和班组看板,它们分别显示工厂和班组的各类与生产管理有关的信息。a、工厂管理看板目的:对工厂在安全、质量、交付、成本等方面的数据指标进行统计,使任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。对象:各生产工厂。标准:1管理看板内容包括:工厂简介、组织机构、优秀员工及工厂各类通告;主要涉及工厂对安全(S)、质量(Q)、产品交付(D)、成本(C)、士气(M)、

5、环境(E)、持续改善(I)等七个方面的控制内容,以月度推移形式展示。2规格:长宽比例为 3:1。3放置位置:设置在车间重要通道旁,采用支撑架固定。各类指标图形及看板图样如下:CCPS(CHINA CHANGAN PRODUCTION SYSTEM,代表中国长安精益生产体系)标识模板:- 5 -管理看板涉及的 7 类指标的图形:b、班组管理看板- 6 -目的:根据车间分解的指标,选择合适的指标和工具进行统计显示,使班组明确主要目标和指标的执行情况,调动员工积极参与班组的日常事务管理。对象:各生产工厂。标准:1管理看板内容包括:通告栏、班组成员(包括班组五大员) 、考勤表;主要涉及了安全(S)、质

6、量(Q)、产品交付(D)、成本(C)、士气(M)、环境(E)等六个方面的控制内容,以月度推移的形式展示。2规格:长宽比例为 2:1。3放置位置:设置在车间重要通道旁,采用支撑架固定。各类指标图形及看板图样如下:2.2 生产线各类标示牌、工艺悬挂文件的可视化管理目的直观反应各生产线功能,工序顺序,工艺要求、标准作业要求等,规范生产线标识牌、工艺悬挂文件的管理。对象各生产线。标准1各单位根据各生产线的要求,制定出适合各自的生产线标识牌、工艺悬挂文件悬挂方案 。- 7 -2方案要求:分成质量技术文件、设备管理文件、精益管理文件,分别给出各自位置和示例照片;文件形式,全部要求塑封;悬挂整齐,不杂乱,同

7、时要方便员工眼观及拿放;制定后经相关部门审核,固化标准。3 制定的方案要随生产线的调整、工艺的调整等的改变而不断改善。案例:2.3、产品揭示/分析台的标示方法目的设不合格品曝光台、首件确诊点,便于合格品与残次品的区分,了解每个不良发生的原因,杜绝同样问题的重复发生,强化现场品质管理。对象各生产线。标准1制作管理看板,内容包括: 不合格品曝光台、首件确认点及相关道具,如图所示。2规格:长宽据产品大小不同而定。3设置在每个班组生产线旁。- 8 -2.4、红牌的标示方法目的为进一步巩固和提升精益生产线的改善成果,提高员工的改善自觉性和改进意识,对现场检查中发现不符合精益生产要求的现象悬挂红牌,督促相

8、关部门和责任人及时整改。对象适用于公司已完成改造的精益生产线。标准1制作问题揭示票,版面为红底黑字,因此称为“红牌” ,如图所示。2规格:长 160mm宽 120mm,材质:普通厚纸,无塑光,易书写。3张贴或悬挂在不符合要求的物品上或场所内引人注目的地方。案例- 9 -三、现场定置管理的可视化标准3.1 零部件放置区域标示方法目的明确规划材料摆放的区域,确保零件定点放置,缩短查找时间,提高物流效率。对象各种临时存放、固定存放的零部件、材料、半成品、完成品。标准1在零部件放置区域前面的地面贴上零部件名称,或者刷漆。2设置货店,规格由各部门统一尺寸,材料;泡沫板或万通板。案例- 10 -3.2 半

9、成品区标示方法目的对生产现场的合格品、不合格品及其专用托架在区域线内进行管理,使合格品与不合格品(不良品、废品)易于区分,避免混料或拿错。对象生产现场内的所有合格品、半成品、不合格品及托架。标准1涂刷封闭油漆线条或粘贴颜色胶带,进行前先测地去除灰尘和油污。2线宽规格:50mm。3已完成合格品用绿色(单仓库区域一般使用黄色) 。4不合格品(不良品、废品)用红色。5待检查品用黄色。图解:案例- 11 -3.3 物品原位置标示方法目的对所有可能移动的物品标示原位置,确保物物有归处,使整顿成为习惯化。对象所有可能移动的物品(如:工具台、各种柜、搬运车、台钻、垃圾箱等) ,但不包括固定的机械设备和建筑。

10、标准1固定物品区域(指物品堆放区等) ,标示方法:线宽:50mm;线形:封闭实线形:封闭实线;颜色:黄色。2半固定物品(指桌子,保管台,备品等) ,标示方法:线宽:50mm;线形:四角定位线或封闭虚线;颜色:黄色。3随时移动物(指搬运车、搬运工具等)标示。4等待修理物标示方法:红色虚线(宽 50mm) 。5等待检查物标示方法:黄色虚线(宽 50mm) 。6非正常物品(指不良品、废弃品等)标示方法:红色实线(宽 50mm) 。图解案例- 12 -3.4 临时占道标示方法目的对临时占道的物品位置进行标示。对象所有可能移动的物品。标准1在临时占道的物品前面放置标示牌。2规格:长 300 mm宽 20

11、0 mm 白底红字。四、工装及工具可视化标识4.1 工装及工装柜的标示方法目的明确工装的放置位置,方便工装的取放及缩短查找时间,提高工作效率。对象各种工装、工装柜。标准:1、制作工装陈列柜标示牌,蓝色刷漆,2、定置各类、各个工装的位置区域。 2、在工装柜的右侧附工装清单图(应塑封) ,清单图能清楚明了地表示出工装的位置,并标明管理者。3、在每个工具的位置上贴标签,规格:长 70mm宽 20mm,(可根据实际大小按比例调整尺寸) 。4.2 一般工具的标示方法目的明确工具的放置位置,确保工具的安全保管数量,方便工具的取用及缩短- 13 -查找时间,提高工作效率。对象各种工具、器材类。标准1制作工具

12、陈列柜,并在存放工具位置上面上它的形状(形迹管理) 。2在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者) 。3在每个工具的位置上贴标签,规格:长 70mm宽 20mm,标签样式如下。图解案例4.3 清扫工具保管的标示方法- 14 -目的明确清扫工具的放置位置,进行集中管理及方便取用,缩短查找时间,避免乱丢乱放现象,提高工作效率。对象各种清扫用的扫把、拖布等。标准1基本清扫工具保管原则是离地吊挂管理。2制作适合的竖立式保管架。3在保管架的上面标明管理者(规格:长 400mm宽 150mm) 。图解4.4 搬运工具标示方法目的明确搬运工具的存放场所,使用部门及管理责任者等,容易发现移动类工具的

13、所属,避免拿错或丢失现象,可以减少移动类工具无人管理的现象。对象一切移动类的工具或架台车,如液压叉车、自制小车、搬运货架、小型电动车、维修小车。标准1现状板规格:长 110mm宽 60mm,深蓝色印刷。- 15 -图解案例4.5 物流周转盛具标识牌目的明确周转车内所装产品的品名、装容量及流向,避免拿错或丢失现象,可以减少移动类工具无人管理的现象。对象物流部及相关使用工厂标准1现状板规格:规格如图,深蓝色印刷。图例:- 16 -五、安全警示的可视化标准5.1 消防设施位置标示方法目的明确标示消防设施的位置,消防设施固定化,减少不必要的移动,减少在发生火灾或紧急状况时因寻找而造成的时间上的浪费。对

14、象所有消防栓、灭火器、其他消防设施。标准1在配置消防设施的前面画隔离区域(红色油漆,宽度 50mm) 。2制作消防设施标示牌,悬挂或张贴在显而易见的地方。3规格:长 300mm宽 120mm3t。4正面印刷“灭火器”或“消防栓”红色字。5材料:防火材料为佳。图解- 17 -案例5.2 墙角墩柱标示方法目的为了使人在出入时注意安全,给危险区域做安全标示,避免碰撞发生机械、建筑和人身遭受损害或伤害的危险事故。对象门框、柱子、墙角;阶梯安全扶手;凸出的建筑物;坑道周围;其他有危险的地方。标准1在坑道四周加装防护栏(高度在 1.15m 以上) ,在难以涂色的部位,可以悬挂或贴附危险区域标示牌。2标示在

15、地面、柱子、墙面等。3黄色线与黑色线宽度的比例为 1:1。4一般为整体涂刷,如仅为边缘涂刷时,线的宽度为 50mm。5黄色黑线的角度:45 度。6在需要特别指示的地方要标示引导线。图解- 18 -案例5.3 通道上方障碍物高度标示方法目的道路上方有障碍物时,把障碍物与地面的高度标示出来,供运输部门参考,提示能通过的最大高度,避免发生重大破坏性事故。对象道路上方的各种管、线道路上的天桥、隧道;有车辆通过的门。标准1在道路上部障碍物下边沿的中央部位设置限高标志,并且两面都要设置。2用玻璃胶张贴牢固。3规格:长 450mm宽 150mm。4必要时设置防撞护栏,并把限高标志悬挂其下面。案例- 19 -

16、5.4 保护性指令标示方法目的在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令标志牌,目的是提示使用保护性用具,防止放生工业意外,确保安全。对象化学用品、有毒物品的保管及使用场所、有放射性或飞散物质的场所、有高空坠落的场所、有潜在危险的场所。标准1制作长方形标示牌子,明确保护性指令内容及图案(如图事例) 。2在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令标志牌。3规格:长 250mm宽 300mm。4材料:PC 单面蓝色印刷。图解5.5 警示性标示方法目的在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令标志牌,目的是提示使用保护性用具,防止放生工业意外,确保安全。- 20 -对象化学用品、有毒物品的保管

17、及使用场所、有放射性或飞散物质的场所、有高空坠落的场所、有潜在危险的场所。标准1制作长方形标示牌子,明确保护性指令内容及图案(如图事例) 。2在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令标志牌。3规格:长 250mm宽 300mm。4材料:PC 或铝,单面印刷,黑色图案,黄色衬底。图解5.6 消防提示性标示方法目的为确保安全,给消防设施和通道悬挂或张贴相应的消防提示标志,提示消防通道的所在,并在发生火灾或紧急情况时提示使用。 对象消防通道、消防门、紧急出口、消防报警按钮等设施。标准1制作长方形标示牌子,明确消防内容及图案(如图事例) 。2消防标志牌应悬挂或张贴在显眼的地方。3规格:长 500m

18、m宽 300mm。4材料:PC 或铝,单面印刷,绿色图案。图解- 21 -案例5.7 禁令性标示方法目的为确保安全,在特殊的地方悬挂相应禁止的标志牌,杜绝不安全的行为发生。 对象存在危险隐患,需要绝对禁止某种行为的地方。标准1制作长方形标示牌子,明确禁止内容及图案(如图事例) 。2禁止标志牌应悬挂或张贴在显眼的地方。3规格:长 250mm宽 300mm。4材料:PC 或铝,单面印刷,外围和斜杠位红色。- 22 -六、能源管道的可视化标准6.1 动力管道颜色区分颜色序号 管理介质底色 色环备注1 蒸汽 银白 应为保温材料颜色2 压缩空气(低压) 淡蓝3 压缩空气(高压) 淡蓝 黄4 通风 浅灰5

19、 自来水 蓝6 循环进水 蓝 黄7 循环回水 蓝 红水管应为绿色,但此次安装材料为蓝色塑料管,所以使用此颜色8 废水 黑- 23 -9 雨水 白 白色塑料管10 天然气 棕11 电源线 灰说明:色环是为了区分同一介质不同用途的管理所设,色环宽度为 50mm,直段管理色环间距5 米。七、设备电器的可视化标准7.1 螺栓、螺母松紧状态标示方法目的能够了解螺栓、螺母的松紧状态,预防设备事故发生。对象风机、马达、泵等旋转振动体的螺母(地脚螺钉) 、螺栓的旋转部位等。标准1需要做标示的螺栓、螺母: 螺栓、螺母的松脱,引起使用部位的脱落破损; 螺栓、螺母的松脱,引起机械振动,导致加工不良; 螺栓、螺母的松

20、脱,引起容纳物泄露,导致安全问题及污染环境。2标示(划线)顺序: 清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污; 锁紧螺栓、螺母至紧固状态; 划线; 当线被破坏或颜色看不清再按前三步顺序进行划线涂色。3、划线方法 使用红色油漆来标示;- 24 - 标示线的宽度为 2mm3mm,具体宽度根据螺栓、螺母大小而定。图解实际案例松动早知道7.2 空调风口标示方法目的一眼看出空调等是否正常运转,提高检查效率。对象空调风口、电机散热口、控制柜散热口。标准1制作红色飘带,如图所示。2规格:长 100mm宽 10mm。3张贴时要统一方向、统一位置。4也可以使用简易小风扇。图解- 25 -1007.3 管道颜色标示方法目的对

21、管道进行可视化,可以预知管道内流体的名称,预知管道危险性,预防事故的发生,提高管道维护的效率。对象公司所有管道,包括气体和液体管理。标准1方案 1:全部管道涂刷成一种颜色(参考前面颜色样本) 。例如,氧气管道全体涂刷成天蓝色。2方案 2:近阀门处油漆或粘贴 3 条色带(参考前面颜色样本) ,规格:宽度30mm,间隔 30mm。例如,煤气管道近阀门处油漆或粘贴 3 条黄色带(如下图) 。图解- 26 -30 30 30 7.4 管道流向标示方法目的1使排管的流向名、流动方向、压力等能够可视化。2可以预知管道危险性,提高管道维护的效率。对象公司所有管道,包括气体和液体管道。标准1制作不干胶标签,标

22、签上箭头颜色为流体的标准色样(参考前面颜色标准) ,例如,自来水的管道标签(如下图) 。2标签上标明流体的名称、流向、来去地点、压力。3大规格:长 168mm宽 62mm;小规格长 84mm宽 31mm。4依据管理大小来选择使用。图解实际案例- 27 -7.5 物流运行方向标示方法目的1明确物流的运行和产品的去向,预防安全事故。2明确工序的输入输出,减少不良流出。对象所有物流线体、传送带。标准1制作不干胶即时贴箭头标签,如图所示。2附着在物流线体和传送带显眼的地方。3标签颜色:红色;材料为不干胶印刷或即时贴裁剪。4标签规格:长 100mm宽 25mm。5间隔:300mm。图解7.6 旋转体旋转

23、方向的标示方法目的在旋转装置的罩子上标示旋转方向、部件名、数量、提高驱动装置维修时的维修效率。对象V 形皮带、链条、联接器的外罩。- 28 -标准1制作不干胶标签,规格以图示为基准(按大、小区分) 。2底色:黄色;箭头颜色:红色;记录栏颜色:白色。3附着在安全罩的前面或联接器罩的侧面。4皮带主动轮的上端要有检查口。5标示方法:标签上端标明:V 型皮带,链条,联接器等的规格;标签下端标明:皮带或链条的根数。图解案例7.7 电机旋转方向标示方法目的标示电机的旋转方向,防止修理之后的反转,追求安全性。对象马达类、齿轮等。- 29 -标准1制作不干胶标签,如图所示。2把马达旋转方向标签附着在防护罩上明显的地方(正面) 。3标签颜色:红色。4标签规格:长 100mm25mm。图解案例7.8 计量器界限范围标示方法目的任何人看到计量器的指针都能立即判断设备状态正常与否,有利于发现异常及时处理。对象电流表、电压表、压力表、温度计、油量计、真空表等。标准1Digital Gauge 用文字标示最大值、最小值。2大范围计量器以中央为中心,以箭头符号进行标示,标示管理范围使用颜色来区分,最大值:红色;最小值:蓝色。3小范围计量器以扇形标示,标示方法: 正常范围贴附绿色荧光胶带;

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报