1、创建和谐团队 实现高效共赢,汇报单位：技 术 处时 间：2011年4月,2010年和谐企业建设工作汇报,开 篇,和谐与发展是当今时代的主题，和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。创建和谐团队是时代发展的必然，是企业持续发展的动力，更是企业战略管理的根本之道。,目 录,2010年工作总结2011年工作计划,综 述,和谐团队建设是一项复杂的系统工程。作为职能处室，技术处主要从以下几方面开展和谐团队创建工作： 一、处室内部：夯实基础管理，改善员工关系，提升团队执行力，营造政通人和，令行禁止的和谐氛围。 二、公司内部：突出服务职能，做好技术支撑，整合工序衔接与资源匹配，建立稳定和谐的生
2、产秩序。 三、公司外部：维系建龙品牌，完善技术服务，塑造外埠单位和谐友好形象。,技术处2011年和谐工作总结,处室内部,公司内部,公司外部,思路夯实基础管理，改善员工关系，提升团队执行力，营造政通人和，令行禁止的和谐氛围。,1、目标管理网格化，监督检讨纵深化，基础管理进一步加强。,技术处工作目标管理实施年部署、月检讨、日跟踪协调统一。,1.1 年度方针目标，层层分解，落实到部门到人，横纲纵线，网线关联，确保年度目标落实到位(专利纵向管理)。,技术处2010年和谐工作总结,处室内部,公司内部,公司外部,1、目标管理网格化，监督检讨纵深化，基础管理进一步加强。,1.2 部门工作月度化节点实施,每月
3、站室重点工作下月计划,五大流程梳理月报,3、注重.,2、强化.,技术处2011年和谐工作总结,处室内部,公司内部,公司外部,日跟踪,科技质量管理实现日报,强调早会会议督办制度,1、目标管理网格化，监督检讨纵深化，基础管理进一步加强。,3、注重.,2、强化.,技术处2011年和谐工作总结,处室内部,公司内部,公司外部,五大流程监控机制,2、强化部门协作，优化管控机制，提升团队执行力。,3、注重.,1、目标.,内控信息传递机制专业工程师跟班制度,专项重点工作管控机制专利申报月计划实施,部门工作对接机制工艺与科技人员对接,技术处2010年和谐工作总结,处室内部,公司内部,公司外部,完成和谐企业制度建
4、设任务，共计修订制度15项,3、注重人才培养，提升团队绩效。,2、强化.,1、目标.,编制检验手册制作缺陷图谱，提升检验水平等,制定大学生培养机制，合理定位。,定期专业培训，开展技术比武活动，提升员工专业化素质操作技能。,积极开展廉洁自律素质教育，改善干群关系。,技术处2010年和谐工作总结,处室内部,公司内部,公司外部,改善作业环境，落实安全教育，实施家庭安全联保责任制；设立一线岗位“安全小药箱”。,4、关注福祉，营造团队一家的和谐氛围。,5、践行.,3、注重.,建立健全困难职工档案，关注员工身心健康，探望困难员工、病重员工。,定期开展大学生，普通员工座谈会，及时、全面的掌握员工的动态信息。
5、,合理安排工作，确保员工年休假完成率达到100%。,技术处2010年和谐工作总结,处室内部,公司内部,公司外部,积极参加公司举办的各项文娱活动，连续6年团体第一名，增强员工集体荣誉感。,5、践行企业文化，提高员工的归属感。,4、关注.,3、注重.,以班组为单位，开展“小型分散”的趣味活动，为工作减压，为生活添趣，增强班组凝聚力。,以“质量月”、“人力资源月”、“安全生产百日公关等活动”等为契机，举办演讲比赛、知识竞赛等比赛，寓教于乐，提升员工归属感和成就感。,技术处2011年和谐工作总结,公司内部,处室内部,公司外部,思路突出服务职能，做好技术支撑，整合工序衔接与资源匹配，建立和谐生产秩序。,
6、1、引进信息化技术，创建技术资源平台实现生产工艺、技术指标、质量管控、效益测算的资源共享。（链接1.1信息平台）,2、强化工序衔接，优化资源匹配实现预知预控的全过程数据指标管控体系（链接攻关成果）,3、整合三大管理体系，夯实科技质量管理推动公司生产技术不断进步,4、注重人才培养，绩优人力开发做好公司关键人才及骨干员工培养与输出。,技术处2011年和谐工作总结,处室内部,公司内部,思路维护建龙品牌，完善技术服务体系，塑造外埠单位和谐友好形象。,1、坚持客户走访，定期对标挖潜塑造建龙品牌形象，提高市场占有率。,2、拓展服务项目，提升服务水平完善建龙产品个性化技术服务体系，塑造市场美誉度。,公司外部
7、,处室内部,公司内部,公司外部,技术处2010年和谐企业建设工作总结,存在的问题,存在的问题,体系运行,企业文化,推动体系运行协同高效，创造公司稳定和谐发展后劲,公司外部,技术处2011年和谐企业建设工作计划,1,技术处秉承的指导思想，明确了 “一个目标，二项任务，三种方法，四项原则”的工作思路： 一个目标：全面打造以市场为导向的预知预控的质量管控体系。 二项任务：一是通过工序过程数据的积累、分析、判断、求证等手段稳定工序质量；二是通过工序课题攻关、品种开发等手段实现产品质量的持续改进。 三种方法：一是建立对工序质量变化的预判系统，实现质量的稳态控制；二是建立原辅材料、中间产品、成品检验、工艺过程控的质量标准；三是依据数理分析等先进方法提升数理分析、判断、监控的能力和准确度。 四项原则：实现“管理有痕迹，过程有查核，结果有求证，服务有个性”的技术管理目标。,体系运行,体系运行,企业文化,践行企业文化，落实四项管理哲学，实现部门、干群、员工关系的和谐统一。,公司外部,技术处2011年和谐企业建设工作计划,2,坚持技术进步，甄选节能环保工艺，营建政府、企业、客户关系的和谐友好。,3,公司外部,汇报完毕谢谢！,
