1、商业计划书团队名称：渭南市暖阳建筑劳务工程有限公司团队成员：简 介我们计划成立一个关于建筑行业的团队，从而实现每个人的人生理想人生价值。我们这个团队将承包一部分的工程任务并利用自己的专业知识来完它。当然创业之路是艰辛的，但是我们坚信团结就是力量，我们这个团队将会时刻紧密团结在一起来克服创业之路上的种种困难艰辛。每个成功的创业者都是一步一步走来，都是从一个小小的起点开始，都有着一个惊心动魄的成长过程。我们这个团队也不例外，初期我们会为一些工程做一些项目估价，做一些施工技术指导。进一步在我们都有一定的经验时候，做一些工程监理，简单的结构设计。再进一步等我们都有一定的注册证书后我们将承包一些小的项目
2、工程的设计。最终等我们有一定的资金资本时，我们将成立自己的建筑公司。目 录一、 执行总结3二、 项目背景3三、 市场机会4四、 公司战略4五、 市场营销6六、 生产管理7七、 投资分析8八、 财务分析8九、 管理体系.8.十、 机遇与风险.9十一、风险资本的退出 9总 结11一、执行总结我们计划成立一个关于建筑行业的团队，从而实现每个人的人生理想人生价值。我们这个团队将承包一部分的工程任务并利用自己的专业知识来完它。当然创业之路是艰辛的，但是我们坚信团结就是力量，我们这个团队将会时刻紧密团结在一起来克服创业之路上的种种困难艰辛。虽然全国的房地产市场并不乐观，但是河南的情况并非如此，随着中部崛起
3、战略的实施，另外，2011 年十一国庆前夕，国务院正式出台国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见，建设中原经济区正式上升为国家战略，战略定位为：国家重要的粮食生产和现代农业基地，全国工业化、城镇化和农业现代化协调发展示范区，全国重要的经济增长板块，全国区域协调发展的战略支点和重要的现代综合交通枢纽，华夏历史文明传承创新区。中部地区发展速度日益加快，从此坐上了经济发展的高速列车。由此可见我们的创业还是很有前景的。二、项目背景2011 年以来我国多措并举，综合施策，加强和改善房地产市场调控。从上半年的情况看，多数城市房价涨幅回落，部分城市房价出现下降，投资投机性需求得到遏制，居民购房心态
4、趋于理性，市场预期正在发生转变，一些房价过高的城市出现了降温迹象，调控效果初步显现。同时也要看到，房价上涨的短期和长期潜在压力仍然较大，大部分城市房价依然处于高位，买卖双方仍处于观望和博弈阶段，市场陷入僵持和胶着状态，调控效果全面显现还需要一段时间。目前，国务院指示房地产市场调控正处在关键时期，调控决心不能动摇、政策方向不能改变、力度不能放松。各级政府要不折不扣将中央房地产调控政策落到实处。一要坚定不移地抑制不合理需求，继续严格实施差别化住房信贷、税收政策和住房限购措施，同时要有针对性地抑制二、三线城市房价过快上涨，促进房价合理回归。二要适当增加房地产用地供应，促进当前和今后一个时期住房有效供
5、给，重点抓好保障性住房和普通商品房建设。三要强化责任和督促检查，对调控政策落实不到位、房价上涨过快和保障性住房建设滞后的城市，要加强督查，限期改正。四要利用目前房地产市场相持的这段时间，抓紧研究和制定促进房地产市场稳定健康发展的治本之策。三、市场机会虽然全国的房地产市场并不乐观，但是河南的情况并非如此，随着中部崛起战略的实施，另外，2011 年十一国庆前夕，国务院正式出台国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见，建设中原经济区正式上升为国家战略，战略定位为：国家重要的粮食生产和现代农业基地，全国工业化、城镇化和农业现代化协调发展示范区，全国重要的经济增长板块，全国区域协调发展的战略支点
6、和重要的现代综合交通枢纽，华夏历史文明传承创新区。中部地区发展速度日益加快，从此坐上了经济发展的高速列车。作为第三产业的房地产业对于国民经济的加速发展具有重要的带动作用，虽然有 08 年的经济危机的影响和 11 年以来国家对房价的宏观调控，但是现阶段人们对住房、交通条件的巨大需求不会改变，尤其河南属于欠发达地区，是个农业大省，而且随着城市化进程的加快，有大量的农民要涌入城市，政府需要对基础设施，住房和交通等投入大量的资金。虽然河南的高速公路已经比较完善，但是地铁和轻轨的建设还有相当的欠缺，另外，伴着中原经济区的东风，会有大量的企业涌入河南，那么大量商铺、厂房和写字楼的建设就不言而喻了，还有国家
7、 1000 万套保障性住房也是一个巨大的机会，有需求就有机会，所以我们建筑行业的前景依然十分的美好！四、公司战略企 业 战 略 包 含 有 诸 多 战 略 单 元 ， 要 知 道 企 业 文 化 战 略 与 企 业 品 牌 战 略 相互 依 存 ， 影 响 着 发 展 战 略 目 标 的 达 成 。 一 个 成 熟 的 企 业 文 化 层 与 战 略 层 应 是一 个 有 机 的 整 体 。 企 业 多 品 牌 化 运 作 是 基 于 竞 争 市 场 和 自 身 产 品 策 略 的 整 体考 虑 ， 进 而 实 施 细 分 化 整 合 战 略 。 企 业 文 化 力 打 造 最 终 必 须 落
8、 实 在 品 牌 战 略层 级 。 一 方 面 ， 脱 离 企 业 文 化 来 规 划 企 业 品 牌 战 略 将 无 根 可 寻 ， 另 一 方 面 ，仅 仅 停 留 在 企 业 文 化 层 做 企 业 形 象 又 无 异 于 空 中 愿 景 ； 企 业 文 化 ， 企 业 发 展战 略 ， 企 业 品 牌 规 划 都 在 一 个 战 略 高 度 的 时 期 ， 企 业 导 入 此 类 项 目 才 会 带 来真 正 可 持 续 力 的 推 动 。， 企 业 成 功 最 根 本 的 驱 动 力 就 是 战 略 和 与 之 匹 配 的 企 业 文 化 （ 价 值 观 ） 。 战略 中 最 牵 动
9、 人 心 的 是 一 种 美 好 愿 景 的 构 筑 。 是 否 有 共 同 的 愿 景 是 衡 量 一 个 团队 战 斗 力 的 根 本 。 全 新 的 价 值 观 念 会 带 来 全 新 的 行 动 方 案 ， 全 新 的 行 动 方 案必 然 带 来 丰 厚 的 回 报 。 不 是 改 头 换 面 的 表 面 文 章 ， 而 是 “心 ”的 改 变 ，“新 ”的 价 值 ， “新 ”的 开 始 （ New Vision， New Value, New Start） 。只 有 把 潜 藏 于 人 们 心 底 的 信 仰 挖 掘 出 来 ， 并 汇 聚 到 一 起 ， 指 向 一 个 明 确
10、 清 晰的 目 标 ， 企 业 方 能 战 无 不 胜 ， 所 向 披 靡 。第 一 谋 划 企 业 整 体 发 展企 业 是 一 个 由 若 干 相 互 联 系 、 相 互 作 用 的 局 部 构 成 的 整 体 。 局 部 有 局 部 性 的问 题 ， 整 体 有 整 体 性 的 问 题 ， 整 体 性 问 题 不 是 局 部 性 问 题 之 和 ， 与 局 部 性 问题 具 有 本 质 的 区 别 。 企 业 发 展 面 临 很 多 整 体 性 问 题 ， 如 对 环 境 重 大 变 化 的 反应 问 题 ， 对 资 源 的 开 发 、 利 用 与 整 合 问 题 ， 对 生 产 要 素
11、 和 经 营 活 动 的 平 衡 问题 ， 对 各 种 基 本 关 系 的 理 顺 问 题 。第 二 谋 划 企 业 长 期 发 展企 业 存 在 寿 命 ， 寿 命 有 长 有 短 。 投 资 、 经 营 者 应 该 树 立 “长 寿 企 业 ”意 识 。为 了 使 企 业 “长 寿 ”， 不 但 要 重 视 短 期 发 展 问 题 ， 也 要 重 视 长 期 发 展 问 题 。企 业 长 期 发 展 问 题 不 是 短 期 发 展 问 题 之 和 ， 与 短 期 发 展 问 题 具 有 本 质 的 区 别 。希 望 “长 寿 ”的 企 业 面 临 的 长 期 性 问 题 很 多 ， 如 发
12、 展 目 标 问 题 、 发 展 步 骤 问题 、 产 品 与 技 术 创 新 问 题 、 品 牌 与 信 誉 问 题 、 人 才 开 发 问 题 、 文 化 建 设 问 题 。打 希 望 长 寿 的 企 业 就 要 关 心 未 来 。 对 未 来 问 题 不 但 要 提 前 想 到 ， 而 且 要 提 前动 手 解 决 ， 因 为 解 决 任 何 问 题 都 需 要 一 个 过 程 。 第 三 对 企 业 发 展 进 行整 体 性 、 长 期 性 谋 划 时 把 握 基 本 性领 导 人 要 集 中 精 力 谋 划 企 业 发 展 的 基 本 性 问 题 。 假 如 企 业 发 展 的 基
13、本 问 题 解决 不 好 ， 那 么 即 使 再 发 动 员 工 努 力 奋 斗 也 不 会 收 到 成 效 ， 甚 至 越 努 力 奋 斗 赔钱 越 多 。 领 导 人 要 增 强 基 本 问 题 意 识 。 不 要 只 注 意 把 决 定 的 事 情 办 好 ， 也 要注 意 决 定 本 身 是 否 有 毛 病 ； 不 要 只 忙 于 摆 脱 困 境 ， 也 要 忙 于 铲 除 困 难 产 生 的根 源 。企 业 发 展 战 略 不 是 常 规 思 路 ， 而 是 新 奇 办 法 。 企 业 发 展 战 略 应 该 使 企 业 少 投入 、 多 产 出 ， 少 挫 折 、 快 发 展 。
14、谋 略 是 智 慧 结 晶 ， 而 不 是 经 验 搬 家 和 理 论 堆砌 。 智 慧 之 中 包 含 知 识 ， 但 知 识 本 身 并 不 是 智 慧 。 智 慧 与 知 识 具 有 本 质 的 区别 。我 们 的 公 司 战 略 就 是 践 踏 实 地 ， 一 步 一 个 脚 印 ， 团 结 一 致 向 前 看 ， 在 一 次又 一 次 的 历 练 中 不 断 壮 大 自 己 ， 使 自 己 的 实 力 不 断 的 增 强 ， 获 得 良 好 的 口 碑 ，以 诚 信 筑 公 司 以 优 秀 报 社 会 。五、市场营销实 施 市 场 营 销 战 略 是 提 升 企 业 竞 争 力 的
15、一 个 重 要 方 面 。 本 文 提 出 了 在 实施 市 场 营 销 战 略 过 程 中 值 得 重 视 的 几 个 方 面 :即 全 员 观 念 的 转 变 、 提 升 品 牌价 值 、 实 施 定 制 市 场 营 销 及 推 行 客 户 关 系 管 理 。 在 竞 争 日 益 激 烈 的 市 场 环 境下 ， “市 场 为 大 、 经 营 为 先 ”的 经 营 理 念 已 为 广 大 建 筑 施 工 企 业 所 接 受 ， 企业 的 市 场 营 销 工 作 在 经 营 生 产 活 动 中 所 占 的 位 置 也 越 来 越 重 要 。 注 重 项 目 营销 方 案 的 整 体 策 划
16、。古 人 说 ： “凡 事 预 则 立 ， 不 预 则 废 ”； 也 有 人 说 “先 谋 后 成 事 者 兴 ， 先 成事 而 后 谋 者 亡 ”， 也 就 是 说 凡 事 要 先 预 先 谋 于 立 ， 大 家 都 明 白 这 个 意 思 。 由于 建 筑 市 场 营 销 是 一 个 特 殊 的 交 易 行 为 ， 它 的 特 点 决 定 了 项 目 营 销 方 案 整 体策 划 的 重 要 性 。 项 目 营 销 方 案 整 体 策 划 要 把 握 以 下 四 个 方 面 的 内 容 ， 第 一 个方 面 要 把 项 目 营 营 销 作 为 一 个 系 统 工 程 来 对 待 ， 要 重
17、 视 工 作 的 全 面 性 、 综 合性 、 前 瞻 性 。 第 二 个 方 面 搞 营 销 的 人 员 要 重 视 攻 关 和 运 作 。 第 三 个 方 面 就 是重 视 报 价 和 方 案 。 第 四 个 方 面 是 项 目 营 销 既 要 重 中 标 也 要 重 风 险 。 搞 营 销 的人 绝 对 不 能 只 重 中 标 不 顾 风 险 ， 没 有 任 务 时 什 么 项 目 都 折 ， 什 么 都 搞 ， 以 中标 为 第 一 位 ， 实 际 上 企 业 不 能 这 样 子 ， 效 益 才 是 第 一 位 的 。其 次 在 项 目 营 销 过 程 中 要 始 终 认 真 分 析
18、和 判 断 我 们 自 身 的 距 离 和 竞 争 态 势 ，我 们 在 项 目 的 整 体 策 划 过 程 中 要 始 终 认 识 、 分 析 、 判 断 自 身 的 处 境 和 竞 争 态势 ， 要 着 力 解 决 扬 长 避 短 、 扬 长 补 短 的 东 西 ， 通 过 营 造 差 异 化 优 势 来 提 高 我们 自 身 的 竞 争 优 势 。最 后 要 细 化 整 体 策 划 方 案 ， 编 制 分 项 专 题 策 划 方 案 。 分 项 专 题 策 划 包 括 资 格预 审 策 划 、 考 察 接 待 策 划 、 宣 传 推 荐 策 划 、 答 辩 策 划 、 游 戏 规 则 策
19、 划 、 评 委及 公 共 关 系 的 运 作 策 划 、 差 异 化 竞 争 优 势 策 划 等 等 。 策 划 很 重 要 ， 但 更 重 要的 是 落 实 ， 要 根 据 整 体 以 及 专 题 方 案 进 行 责 任 分 工 ， 落 实 到 部 门 落 实 到 人 ，然 后 再 用 PDCA 循 环 方 法 有 效 的 组 织 方 案 实 施 ， 落 实 到 位 。 这 里 面 最 关 键 是努 力 营 造 自 己 的 差 异 化 优 势 ， 不 断 使 自 己 的 差 异 化 优 势 得 到 落 实 ， 靠 策 划 始终 控 制 局 面 ， 掌 握 主 动 权 ， 保 持 较 好 的
20、 竞 争 态 势 ， 这 样 离 成 功 就 比 较 近 了 。把 握 项 目 营 销 工 作 的 重 点 环 节 。 第 一 个 重 点 环 节 是 项 目 的 选 择 。 加 强 工程 项 目 信 息 的 收 集 、 筛 选 、 论 证 ， 认 真 选 择 营 销 项 目 ， 是 提 高 中 标 率 、 成 功率 、 经 营 质 量 、 经 济 效 益 的 一 个 重 要 环 节 ， 避 免 劳 民 伤 财 ， 在 这 个 问 题 上 一定 要 树 立 有 所 为 有 所 不 为 的 观 念 。 对 工 程 项 目 信 息 的 分 析 论 证 ， 需 要 注 重 以下 几 个 方 面 的
21、内 容 ： 1)业 主 的 基 本 情 况 ， 了 解 业 主 的 产 权 结 构 、 管 理 体 系 、决 策 程 序 、 以 及 招 投 标 可 能 的 方 法 ， 还 包 括 业 主 决 策 的 方 案 、 组 织 构 架 、 企业 文 化 背 景 以 及 经 营 方 式 等 ； 2)了 解 工 程 的 基 本 情 况 ， 包 括 工 程 规 模 多 大 、技 术 特 点 是 什 么 、 经 济 特 点 是 什 么 ， 对 施 工 条 件 、 工 期 有 什 么 要 求 ， 前 期 工程 准 备 情 况 怎 么 样 、 预 计 的 招 标 时 间 、 招 标 范 围 、 包 括 价 款
22、的 支 付 方 式 、 合同 条 件 都 要 了 解 ； 3） 掌 握 竞 争 态 势 ， 要 分 析 研 究 竞 争 对 手 的 介 入 情 况 ， 以及 竞 争 对 手 的 营 销 能 力 、 策 划 能 力 和 其 它 优 势 所 在 ， 了 解 竞 争 对 手 在 这 些 方面 有 什 么 优 势 ， 有 哪 些 人 脉 关 系 ， 潜 在 的 游 戏 规 则 是 对 我 们 有 利 还 是 对 竞 争对 手 有 利 ： 4)了 解 我 们 企 业 自 己 的 情 况 ， 我 们 企 业 的 资 质 、 业 绩 、 领 导 的 态度 、 社 会 氛 围 、 区 域 资 源 等 ， 以
23、确 定 能 不 能 做 这 个 项 目六、生产管理生 产 管 理 的 目 的 通 过 生 产 组 织 工 作 ， 按 照 企 业 目 标 的 要 求 ， 设 置 技 术 上可 行 、 经 济 上 合 算 、 物 质 技 术 条 件 和 环 境 条 件 允 许 的 生 产 系 统 ； 通 过 生 产 计划 工 作 ， 制 定 生 产 系 统 优 化 生 产 管 理 运 行 的 方 案 ； 通 过 生 产 控 制 工 作 ， 及时 有 效 地 调 节 企 业 生 产 过 程 内 外 的 各 种 关 系 ， 使 生 产 系 统 的 运 行 符 合 既 定 生产 计 划 的 要 求 ， 实 现 预 期
24、 生 产 的 品 种 、 质 量 、 产 量 、 出 产 期 限 和 生 产 成 本 的目 标 。 生 产 管 理 的 目 的 就 在 于 ， 做 到 投 入 少 、 产 出 多 ， 取 得 最 佳 经 济 效 益 。而 采 用 生 产 管 理 软 件 的 目 的 ， 则 是 提 高 企 业 生 产 管 理 的 效 率 ， 有 效 管 理 生产 过 程 的 信 息 ， 从 而 提 高 企 业 的 整 体 竞 争 力 。我 们 建 筑 队 将 采 用 标 准 化 与 目 视 管 理 相 结 合 的 生 产 管 理 方 式 ， 以 使 得 我们 的 建 筑 队 获 得 好 的 口 碑 和 更 高
25、经 济 效 益 。 所 谓 标 准 化 ， 就 是 将 企 业 里 有各 种 各 样 的 规 范 ， 如 ： 规 程 、 规 定 、 规 则 、 标 准 、 要 领 等 等 ， 这 些 规 范 形 成文 字 化 的 东 西 统 称 为 标 准 （ 或 称 标 准 书 ） 。 制 定 标 准 ， 而 后 依 标 准 付 诸 行 动则 称 之 为 标 准 化 。 那 些 认 为 编 制 或 改 定 了 标 准 即 认 为 已 完 成 标 准 化 的 观 点 是错 误 的 ， 只 有 经 过 指 导 、 训 练 才 能 算 是 实 施 了 标 准 化 。 所 谓 目 视 管 理 ， 就是 通 过 视
26、 觉 导 致 人 的 意 识 变 化 的 一 种 管 理 方 法 。 目 视 管 理 有 三 个 要 点 ： (1)、无 论 是 谁 都 能 判 明 是 好 是 坏 （ 异 常 ） ； (2)、 能 迅 速 判 断 ， 精 度 高 ； ； (3)、判 断 结 果 不 会 因 人 而 异 。将 这 俩 种 管 理 方 式 相 互 结 合 参 考 标 准 化 的 同 时 运 用 目 视 管 理 ， 既 具 有 严格 的 标 准 又 不 缺 失 人 性 化 管 理 ， 两 者 的 结 合 定 能 为 我 们 建 筑 队 获 得 好 的 效 益打 下 坚 实 的 基 础七、投资分析与财务分析在我们建筑
27、队成立的初期，我们会为一些工程做一些项目估价，做一些施工技术指导。进一步在我们都有一定的经验时候，做一些工程监理，简单的结构设计。再进一步等我们都有一定的注册证书后我们将承包一些小的项目工程的设计。最终等我们有一定的资金资本时，我们将成立自己的建筑公司。所以，我们初期能得到的投资不会很多，但是经过我们不懈的努力后，等我们取得一定的口碑一定的资质时，我相信投资方会把目光聚焦于我们。当然我们也有自己的资金积累，我们会一步步发展壮大。在房地产这个行业投资是很重要的，一个项目动辄几千万。所以投资必须要有足够的分析。我们的投资来源可由股份制形成，合法的去获得投资资金。而我们的财务，我们会请专业的人士管理
28、，主要利润来源于房产的销售，以及一些其他服务性产业。通过财务分析让我们企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来和对企业做出正确决策。八、管理体系管理是以个企业的灵魂所在，一个企业能否蓬勃发展关键在于企业实行怎样的管理方式。管理的好企业就能腾飞向上，管理者与员工齐心共同打造企业美好的未来；管理的不好，企业内就会勾心斗角尔虞我诈，致使企业内犹如一盘散沙，企业的发展将从何谈起。所以我们十分注重企业的管理方式，我们将界 定 和 阐 述 责 任 的 内 涵 ， 分析 责 任 病 毒 产 生 的 原 因 ， 分 清 过 程 和 结 果 ， 掌 握 企
29、业 培 养 责 任 感 的 技 巧 和途 径 ， 培 养 以 结 果 为 导 向 的 负 责 任 的 团 队 。我 们 将 采 取 开 放 式 的 管 理 方 式 ， 使 每 个 都 感 觉 自 己 是 企 业 的 管 理 者 ， 使他 们 把 企 业 当 做 自 己 的 家 ， 建 立 优 秀 的 企 业 文 化 培 养 自 己 企 业 的 魅 力 。 这 样我 们 就 能 齐 心 协 力 为 我 们 企 业 美 好 的 未 来 努 力 奋 斗 。九、机遇与风险机遇与风险并存，机遇往往都伴随着风险。如何取舍，这要靠对机遇和风险的充分分析。这 两 年 建 筑 行 业 可 谓 进 入 了 一 个
30、 机 遇 与 挑 战 并 存 的 发 展 期 。 我 国 的 宏 观经 济 发 展 ， 全 面 进 入 小 康 社 会 的 提 出 ， 社 会 城 市 化 进 程 加 快 ， 以 及 国 内 经 济体 制 改 革 的 深 入 ， 都 为 建 筑 行 业 的 发 展 提 供 了 巨 大 的 机 遇 。 而 加 入 WTO 以后 国 外 建 筑 企 业 进 入 国 内 市 场 ， 竞 争 的 加 剧 也 给 我 国 的 建 筑 行 业 带 来 了 生 存的 挑 战 。 机 遇 与 挑 战 并 存 的 建 筑 行 业 ， 将 是 一 个 活 力 四 射 的 行 业 。十、风险资本的退出风 险 投 资
31、 与 一 般 投 资 相 比 风 险 极 高 ， 其 产 生 与 发 展 的 基 本 动 力 在 于 追 求高 额 回 报 ， 而 且 由 于 风 险 投 资 企 业 本 身 所 固 有 的 高 风 险 ， 使 风 险 投 资 项 目 和非 风 险 投 资 项 目 相 比 更 容 易 胎 死 腹 中 。 一 旦 风 险 投 资 项 目 失 败 ， 不 仅 获 得 资本 增 值 的 愿 望 成 为 泡 影 ， 能 否 收 回 本 金 也 将 成 为 很 大 的 问 题 。 因 此 ， 投 资 成功 的 企 业 需 要 退 出 ， 投 资 失 败 的 企 业 更 要 有 通 畅 的 渠 道 及 时
32、 退 出 ， 如 利 用 公开 上 市 或 将 股 权 转 让 给 其 他 企 业 、 规 范 的 破 产 清 算 等 ， 以 尽 可 能 将 损 失 减 少至 最 低 水 平 。一 、 公 开 上 市公 开 上 市 ， 指 创 业 企 业 第 一 次 向 社 会 公 众 发 行 股 票 ， 是 风 险 资 本 最 主要 的 、 也 是 最 理 想 的 一 种 退 出 方 式 ， 大 约 有 30 的 创 业 资 本 的 退 出 都 采 用这 种 方 式 。二 、 买 壳 上 市 与 借 壳 上 市买 壳 上 市 与 借 壳 上 市 是 较 高 级 形 态 的 资 本 运 营 现 象 ， 对
33、于 因 为 不 满 足 公开 上 市 条 件 而 不 能 直 接 通 过 公 开 上 市 方 式 顺 利 退 出 投 资 领 域 的 风 险 资 本 ， 这是 一 种 很 好 的 退 出 方 式 。借 壳 上 市 是 指 上 市 公 司 的 控 股 母 公 司 (集 团 公 司 )借 助 已 拥 有 的 上 市 公司 ， 通 过 资 产 重 组 将 自 己 的 优 质 资 产 注 入 上 市 公 司 ， 并 逐 步 实 现 集 团 公 司 整体 上 市 的 目 的 ， 然 后 风 险 资 本 再 通 过 市 场 逐 步 退 出 。三 、 并 购 退 出 方 式风 险 资 本 可 以 通 过 由
34、 另 一 家 企 业 兼 并 收 购 风 险 资 本 所 投 资 的 企 业 来 退出 ， 随 着 对 高 新 技 术 需 求 的 增 加 和 发 展 高 新 技 术 产 业 重 要 性 深 刻 认 识 ， 这 种渠 道 的 退 出 方 式 会 采 用 得 越 来 越 多 ， 因 为 ， 风 险 企 业 发 展 到 一 定 阶 段 后 ， 各种 风 险 不 断 减 少 ， 技 术 、 市 场 优 势 已 培 养 出 来 ， 企 业 前 景 日 趋 明 朗 ， 此 时 ，想 进 入 这 一 领 域 的 其 他 公 司 将 会 非 常 乐 意 用 收 购 的 办 法 介 入 。 在 中 国 采 用
35、 此种 方 式 退 出 是 目 前 较 为 常 见 的 ， 特 别 是 近 段 时 间 nsdq 的 低 迷 ， 使 许 多 暂时 无 法 上 市 的 公 司 都 先 后 采 用 了 这 种 方 式 。四 、 风 险 企 业 回 购被 其 他 公 司 并 购 ， 意 味 着 原 来 的 风 险 企 业 将 会 失 去 独 立 性 ， 公 司 的 经营 也 常 常 会 受 到 影 响 ， 有 时 会 遇 到 来 自 风 险 企 业 管 理 层 和 员 工 的 阻 力 。 而 采用 由 风 险 企 业 管 理 层 或 员 工 进 行 股 权 回 购 的 方 式 ， 则 既 可 以 让 风 险 资
36、本 顺利 退 出 ， 又 可 以 避 免 由 于 风 险 资 本 退 出 给 风 险 企 业 运 营 带 来 太 大 的 影 响 。 由于 企 业 回 购 对 投 资 双 方 都 有 一 定 的 诱 惑 力 ， 因 此 ， 这 种 退 出 方 式 发 展 很 快 。五 、 寻 找 第 二 期 收 购通 过 第 一 期 收 购 是 出 售 股 份 的 一 种 退 出 方 式 ， 它 指 将 股 权 一 次 性 转 让给 另 一 家 风 险 投 资 公 司 ， 由 其 接 手 第 二 期 收 购 。 如 果 原 来 的 风 险 投 资 公 司 只出 售 部 分 股 权 ， 则 原 有 投 资 部
37、分 实 现 流 动 ， 并 和 新 投 资 一 起 形 成 投 资 组 合 ，如 果 完 全 转 让 ， 原 始 风 险 投 资 公 司 全 部 退 出 ， 但 风 险 资 本 并 没 有 从 风 险 企业 中 撤 出 ， 企 业 不 会 受 到 撤 资 的 冲 击 。 优 点 ： 风 险 投 资 公 司 退 出 灵 活 ； 转 换的 只 是 不 同 的 风 险 投 资 者 。 缺 点 ： 可 能 会 遭 遇 公 司 管 理 层 的 抵 触 。六 、 清 算 退 出风 险 投 资 是 一 项 高 风 险 的 收 益 活 动 ， 一 般 只 有 1030 的 项 目 会 获得 成 功 ， 因 此
38、 ， 对 于 已 确 认 项 目 失 败 的 风 险 资 本 应 尽 早 采 用 清 算 方 式 退 回 以尽 可 能 多 地 收 回 残 留 资 本 。申 请 破 产 并 进 行 清 算 是 有 成 本 的 ， 而 且 还 要 经 过 耗 时 长 ， 较 为 复 杂 的法 律 程 度 ， 如 果 一 个 失 败 的 投 资 项 目 没 有 太 大 的 债 务 问 题 ， 那 么 ， 一 些 风险 资 本 家 和 风 险 企 业 家 会 采 用 其 他 的 方 法 来 经 营 ， 并 通 过 协 商 等 方 式 决 定 企业 残 值 的 分 配 。 优 点 ： 阻 止 损 失 进 一 步 扩
39、大 或 资 金 低 效 益 运 营 。 缺 点 ： 资金 的 收 益 率 通 常 为 负 ， 据 统 计 ， 这 种 方 法 一 般 仅 仅 收 回 原 投 资 额 的 64 。总结通 过 以 上 的 分 析 ， 我 们 团 队 的 创 业 计 划 还 是 很 具 有 可 行 性 的 ， 通 过 各 个方 面 的 分 析 论 证 ， 我 们 队 自 己 的 计 划 充 满 信 心 。 创 业 是 艰 辛 的 ， 但 我 们 会 用我 们 的 双 手 和 汗 水 来 铺 设 我 们 的 成 功 之 路 。 我 们 坚 信 通 过 自 己 的 努 力 奋 斗 我们 必 将 实 现 自 己 的 人
40、生 目 标 ， 成 就 自 己 的 人 生 价 值 。团队名称：鹏程建筑工程队团队成员：王向春 王延生 康鹏程 郭海涛 李鹏飞简 介：我们计划成立一个关于建筑行业的团队，从而实现每个人的人生理想人生价值。我们这个团队将承包一部分的工程任务并利用自己的专业知识来完它。当然创业之路是艰辛的，但是我们坚信团结就是力量，我们这个团队将会时刻紧密团结在一起来克服创业之路上的种种困难艰辛。每个成功的创业者都是一步一步走来，都是从一个小小的起点开始，都有着一个惊心动魄的成长过程。我们这个团队也不例外，初期我们会为一些工程做一些项目估价，做一些施工技术指导。进一步在我们都有一定的经验时候，做一些工程监理，简单的结构设计。再进一步等我们都有一定的注册证书后我们将承包一些小的项目工程的设计。最终等我们有一定的资金资本时，我们将成立自己的建筑公司。总结
