1、1农村商业银行行总部中层干部、员工考核办法为了加强对行总部中层干部、员工的德、能、勤、绩考核，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，进一步提高中层干部和员工的办事效率，激励各岗位员工提升工作业绩，促进我行各项业务又好又快发展，根据行总部的实际情况，特制定本考核办法。 一、组织机构(一)考核组人员组长：行长；副组长：副行长成员：由各部门总经理及人事监察部相关人员组成，考核工作组下设办公室，办公室设在人事监察部。(二)工作职责考核组按照行总部有关文件精神和要求，全面负责行总部中层干部、员工的考核工作，督促落实考核各阶段的工作，整理、汇总考核情况，解决考核工作中出现的问题。二、考核原则、对象和
2、办法(一)考核原则1、领导测评与部门员工测评相结合的原则；22、分级分类考核原则；3、民主测评采用无记名投票原则；4、考核结果与业绩工资相挂钩原则。(二)考核对象及分类考核对象为行总部各部门总经理以下全体干部、员工，按不同级别、不同类别分组进行考核，分组类别如下：第 1 组：行总部部门总经理；第 2 组：行总部部门业务主管；第 3 组：行总部部门中后台员工；第 4 组：行总部部门前台员工。三、考核办法、内容和权重(一)考核采取 360 度民主测评办法(二)考核测评的内容和指标具体测评内容见附件 1、附件 2-1、附件 2-2、附件 3、附件 4。(三)测评对象和权重第 1组-部门总经理(100
3、 分)：董事长、行长占 40%，分管行长占 30%，支行行长占 10%，部门总经理互评占 10%，本部员工占 10%；第 2组业务主管 (100 分或 200 分折算 100 分制)：分管行长 40%，部门总经理占 30%，条线(信贷风险主管、会计会计主管)占 20%，本部员工占 10%；3第 3组部门中后台员工 (100 分)：部门总经理占 40%，业务主管占 30%，条线( 信贷风险主管、会计会计主管)占 20%，本部员工互评占 10%；第 4组部门前台员工 (200 分折算 100 分制)：部门总经理占 40%，业务主管占 30%，条线(信贷风险主管、会计会计主管) 占 20%，本部员工
4、互评占 10%；(四)考核的计算和分值1、采用百分制考核，其中：前台部门，量化指标考核占50%(考核实绩)，非量化指标占 50%(360 度考核)；中后台部门则全额采用 360 度百分考核；2、百分值的分值以全辖员工业绩工资的平均数为基数，以此类推。四、考核时间和程序1、每月月底进行考核；2、总经理的测评由人事监察部有关人员负责将测评表分发给行领导；业务主管以下员工的考核以各部门为单位由其自行考核汇总；3、涉及到需支行行长、风险主管和会计主管测评的，由人事监察部将测评表通过 0A 网每月月底下发到各支行，由各条线对相应的考核对象进行测评；4、人事监察部将各支行和部门的考核测评表按权重进行综合汇总，计算总分；45、以考核分数计算业绩工资。 五、考核上报时间各支行的测评表和部门的考核汇总表务必于次月 5 日前通过OA 网上报至人事监察部。
