1、第 1 页项目管理第 2 页摘要项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffin
2、g）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。项目管理内容：1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第 3 页2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，
3、活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把 GTD 时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施
4、的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理第 4 页是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。第 5 页目录引言 .6第一章 项目管理体系组建 .7第二章 项目部管理人员职责 .7第三章 工程施工过程中的安全生产管理 1
5、2第四章 工程施工过程中的文明施工管理及环境保护 13第五章 工程施工过程中的质量控制 14第六章 工程施工进度控制 .15结 论 .17参考文献 .18第 6 页项目部管理职责及施工过程控制要点引言作为一个优秀的施工企业，完成一项建设任务的前提应该是组建一个综合水平较高的现场项目管理班子及施工过程中做好施工要点的控制。本文是本人在实习单位任职期间，通过对工程项目实际施工过程中的管理内容进行的总结及个人观点，主要从项目管理体系组建、项目部管理人员职责、安全生产、文明施工及环境保护、施工质量、施工进度等方面进行阐述。第 7 页第一章 项目管理体系组建项目部管理体系（即项目部管理班子）在组建前，首
6、先应该对工程建设任务的特点、工程内容、工作量等项目特点，在公司内部筛选相关管理人员，要求项目部管理体系中相关人员在项目投标中满足招标文件及相关管理部门规定，中标后坚决禁止随意更换或撤离/更换管理人员。项目部管理体系组成人员必须执证上岗。为确保工期和质量，加强管理，较好协调，精选具有多年施工经验的管理人员作为项目的管理人员，项目部管理人员要以“项目法”施工管理为原则；以优质、高效、低成本作为目标，充分发挥建筑施工企业设备先进、技术力量雄厚的优势，全面体现建筑工人按劳所得、定员定编、分工明确、质量挂牌、真诚合作的精神与风格，以优良工程为标准，完成建设项目的施工任务。施工要点是对工程的整个施工过程进
7、行详细分析后得出的施工重点及难点，包括确定后进行项目施工前期应根据项目特点组建一支高效的项目部管理团队，项目部的组建必须满足施工要求及相关单位管理规定。第二章 项目部管理人员职责项目部管理人员主要包括项目经理、项目总工程师、生产副经理、技术负责人、档案员、施工员、造价员、材料员、安全员、质检员。在整个项目施工过程中，所有管理人员要有团队合作精神，管理工作执行时需各负其责、互帮互助、团结合作，围绕一个核心第 8 页（工程管理目标），保质保量将建设任务按合同约定完成。项目经理：组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。负责项目施工整体操控，协调建设单位、监理单位、相关管理单位对工程施工的监督管理工作
8、；履行公司对建设单位的承包合同，实现工程质量目标和安全生产目标，对本项目的工程质量及项目目标的落实实施负责；主持工程项目工作会议，负责施工组织设计和项目质量计划的审核；监督、管理、安排项目部管理班子成员具体工作。 项目总工程师：协助项目经理，负责项目的施工技术、质量、安全、生产进度等执行工作。负责本工程施工组织设计、施工专项方案、施工进度计划的编制审核、执行管理等工作，在施工过程中与设计单位、监理单位、建设单位完成关于工程建设业务的沟通联系；参与监督、管理、安排项目部管理班子成员具体工作的分配及执行。生产副经理：协助项目经理、项目总工程师的管理工作，组织现场实质性的工程项目施工、统筹安排各项专
9、业队伍在施工中的合理穿插，负责工程进度计划的实施、安全文明施工管理、物资设备的管理和专业施工队伍协调管理工作；负责工程施工过程中人力、机械、材料投入的管理工作；合理安排生产、配置资源，召开现场生产协调会；保证施工进度和工程质量达到工期目标、质量目标要求；做好施工中成品保护工作，制定成品保护奖惩制度，减少固废的产生，降低材料消耗。协助项目经理、项目总工程师完成工程建设中与生产相关的工作。第 9 页技术负责人：负责整个工程的现场技术管理工作，施工工艺控制、对质量进行全面的监控，建立健全质量奖罚制度，做好施工记录。编制实施性施工进度总计划，施工进度节点工期计划，各类施工专项方案的编制及实施，完善施工
10、设施，审核工程图纸，对施工员进行详细的施工技术交底。监督管理资料员的日常工作，检查资料的完整性、准确性、真实性，督促档案资料的进度与工程施工同步。资料员（档案员）：工程档案资料的管理工作，跟踪现场施工情况完成档案内业编制；跟踪工程进度及时做好工序报验、材料报验等工作；负责配合监理单位代表在第一时间对进场材料进行计量复试，负责办理工程检验检测实验室的委托手续等；负责配合建设单位、监理单位、设计单位及相关管理单位办理关于工程建设实施过程中所需的相关手续，为手续办理提供可靠的资料。施工员：配合生产经理、技术负责人的管理工作，负责项目生产过程中的施工技术、质量管理工作；细化施工总进度计划，编制月进度计
11、划、周进度计划，落实工程进度的发展情况，及时将进度情况汇报给技术负责人，以便及时找出影响工程施工进度的问题所在，及时解决；协助指导生产工长对工程分部分项工作施工的管理，合理有效的进行工序穿插，监督管理专业分包单位质量安全情况；跟踪施工过程中的工程量签证、设计变更等工作的记录、组织、落实；结合投标文件及工程量清单细化施工图纸，对施工图纸不明确的问题及时反映给技术负责人，由技术负责人进行相关协调工作。第 10 页预算员（造价员）：编制审核施工预算，及时根据施工进度做好施工成本投入计划、工程成本控制、配合公司财务的管理工作；制定完善的规章制度，负责工程的合同管理，按月进行工程计价及工程的结算等工作。
12、严格控制工程成本，参与对工程施工材料的质量和价格考查，并且进行大量的市场调查两算对比，深入施工现场，掌握各分项工程的实际工程量，积极开展双增双节活动。材料员：负责整个项目实施过程中材料的采购工作。采购材料的过程中严格按招标文件要求进行材料采购，及时与财务进行沟通，确保施工过程中的材料能及时供应，避免停工待料现象发生；控制工程材料投入成本，对材料的质量和价格考查，深入施工现场，掌握工程施工中各种材料的进场与使用情况，做好成本控制及材料采购计划；负责工程施工所需物资的进场与管理工作，对进场施工的所有材料进行登记。安全员：负责整个工程的安全管理工作，建立安全保证体系，以建筑业相关行业标准及现行规范为
13、依据进行管理，制定安全管理办法，落实安全保证措施，开展全面安全管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程安全控制。办理对分项分部工程的安全检查评定工作。制定安全计划，建立健全施工安全的制度措施，并督促落实。对进场周转材料、设备以及工程用料严格把关，不符合国家有关安全标准的材料杜绝进场。组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制；负责施工现场安全检查工作，行使安全生产奖罚权；积极贯彻和宣传安全规章制度，并监督检查执行，建立健全安全保第 11 页证体系，制定安全工作计划，确保安全管理目标；组织开展安全活动，制定安全制度，检查特殊工种的上岗资格；参加施工组织设计、施工方案的会审，深入现场分析研究安全动
14、态，提出改正意见，禁止违章作业，指导现场人员文明施工；对劳务供方入场前进行安全环境知识教育和考核工作，并签定安全合同书，负责安全生产和文明施工的管理工作，做好安全技术交底。负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；负责施工现场的安全技术资料整理和保存；对职工进行安全防火教育，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防盗、防破坏工作；贯彻执行国家及有关消防保卫的法规、规定，做好消防保卫工作；参与工程施工的各项验收工作，有一票否决权。质检员：负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以建筑业相关行业标准及现行规范为依据，制定质量管理方法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程
15、施工中的全过程的工程质量控制。办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定工作。做好整个工程的质量检查工作，成立质量检查小组，制定质量目标计划，建立健全施工质量管理措施，并监督落实。对进场周转材料、设备以及工程用料严格把关，不符合国家有关质量标准的材料杜绝进场。检查监督工程施工过程中的材料、成品及半成品质量工作；协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各班组和单项工程的质量动态；收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录，及时向上级填报各种质量报表，建立质量第 12 页档案；按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、
16、停工；当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员；掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用；坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员权利，当好全面质量管理的参谋；参与工程施工的各项验收工作，有一票否决权。 第三章 工程施工过程中的安全生产管理安全生产是企业的根本，安全第一，预防为主。充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。1、建筑施工安全生产事关政治稳定、社会安定和人民安居乐业，国泰民安，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业的生命和效益。要以学习宣传贯彻建设工程安全生产管理条例为契机，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强
17、做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。2、对建筑施工安全生产，进行逐级管理，避免越级管理，做到级级有责任，级级须负责，级级抓落实，充分发挥人的主观能动性，抓好施工安全生产；也能发挥更多的职能部门，落实各自应负的职责，管好施工安全生产，从而能更好的贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律、法规、标准和各省市安全生产的相关规定文件，加强对危险性大、事故多发点和易出现群死群伤的分部分项进行专项治第 13 页理。3、应充分认识到施工安全工作任重道远，不是一时一刻，是一项长期的职责和使命，故应高度重视安全生产专项治理工作，加强领导，明确职责，安全生产专项治理工作要有计划、有布置、有措施、有重点、
18、有检查、有落实，顺序渐进，切不可急功近利，应求实效，持之以恒。 4、对施工作业人员做好三级安全教育学习，做好岗位、工种培训工作，熟练掌握安全施工技术，以杜绝一切安全事故在本项目施工阶段发生。对居民百姓做好施工通知及安全知识的宣传，让百姓了解工程施工过程中应该注意的安全防范知识，保证预防为主。5、设立专职安全员对施工现场进行安全监督巡检工作，提前发现安全隐患并及时进行整改，为工程施工及百姓生活创造一个良好的环境。成立安全巡防小组，由于工程施工搭设的脚手架对居民的防偷防盗造成极大隐患，方便偷盗者进行违法活动的实施，设立安全寻访小组采取 24 小时巡逻检查，发现非施工人员及可疑人员及时进行询问，与派
19、出所及 110 指挥中心做好沟通，确保工程施工阶段百姓安居。第四章 工程施工过程中的文明施工管理及环境保护1、文明是中华民族的传统美德，代表着公司的形象，施工过程中做好文明施工非常重要。做好工程文明施工的交底工作，责任落实到人，对施工过程中的不文明行为坚决进行严惩。第 14 页2、重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭管理，重视现场防火和施工现场标牌的设置，高度重视和规范生活设施。3、严格管理，明确责任，加强监督，确保质量，切实保障施工人员安全，维护广大用户利益。从而，通过抓重点、抓要害，以点带面，顺序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑行业的安全生
20、产和文明施工水平，普遍上一个台阶。4、工程施工过程中做好协调沟通，讲究文明用语，对居民提出的不合理要求及意见要有耐心，积极主动给予合理解释。5、施工过程中产生的作业垃圾做到日产日清；施工材料进场要码放整齐，采用苫布进行覆盖，避免粉尘污染；材料使用过程中做好成品保护，避免浪费；对由于施工造成的污染及残留污渍及时进行清理及清洗；不准破坏居民生活设施，不准随便移动百姓个人物品；与小区环卫保洁人员做好施工现场的环境保护工作。第五章 工程施工过程中的质量控制1、材料质量：工程施工的材料严格按照招标文件要求及相关质量监督单位要求进行采购，材料进场第一时间进行材料复试检测工作，不合格产品坚决不允许使用在本项
21、目施工中。2、施工质量：施工作业人员提前做好相关专业的技术交底，让作业人员充分了解各项施工工艺要求及验收标准，避免在工程施工过程中造成返工现象，影响工程施工进度；对于施工过程的各项工第 15 页序验收必须进行相关质量检测，检测合格后报监理单位验收，验收通过才能进行转序施工。3、工序验收：施工过程中每完成一项工序任务，应及时向监理单位及管理单位进行工序报验，经验收合格后方可进行下道工序施工，对不合格工序应及时、积极进行整改，整改完成后报监理复检。对于分部验收工作，应提前进行自检，自检合格后报监理单位及管理单位进行复验，最后通知辖区内质量监督部门验收。4、对各专业技术人员由项目技术负责人做好施工技
22、术要求及验收标准的交底工作，让每个人都能掌握相关专业的作业要点，控制施工质量，确保一次验收合格，避免造成工期延误。5、各专业作业队伍指定专人做好施工质量验收，责任落实到个人，做好每个人施工内容及施工区域登记，对质量不合格区域作业人员采取批评、教育、情节严重者予以开除的管理制度；配备专职质检员对工程质量进行巡检，避免返工现象影响工程进度。第六章 工程施工进度控制1、细化图纸及详细了解现场，提前做好与周边街道、居民及施工区域相关单位的协调工作，争取将一切影响施工的问题提前解决。2、编制施工总进度计划 （1）编制施工总进度计划的基本要求是保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连
23、续性和均衡性；节第 16 页约施工费用。（2）编制施工总进度计划时，应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各分项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。3、施工总进度计划的实施 施工总进度计划主要起控制总工期的作用，施工进度计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是 P-D-C-A 循环的 D 阶段。项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现，最终通过施工任务书由班组实施。在这一阶段中主要作好以下工作：（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年、季、月、旬、周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期
24、，周期保进度，进度保目标。 （2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。（3）坚持进度控制应作好以下工作。跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现等。（4）加强分包进度控制措施。由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进第 17 页度控制范畴；项目经理部协助分包人解决进度控制中的相关问题。（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完成和累
25、计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。（7）根据施工内容做好合理有序穿插，采用由点到面的立体交叉作业，使工程在可控状态按施工进度计划进行；对材料采购制定材料采购计划及材料进场计划，保证材料的及时进场。 结 论建设工程项目施工管理是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所
26、在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等做出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益。多年来，我国建筑工程项目在已形成了一套完整的、符合我国第 18 页国情的项目管理方法。但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律、法规日益建立，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，要求我们每一个管理者要从工程项目管理理论和现代管理科学来认识，才能更好地跟随行业发展的脚步，才能成为一个合格的管理者。参考文献1、金同华，施工项目管理.北京：机械出版社，2006 2、刘钟莹等.建筑工程施工管理.第一版.东南大学出版社，2005 3、王丽霞. 项目施工组织与管理.郑州大学出版社，2003 4、焦红.现代项目施工技术与项目管理.同济大学出版社，2007.04 5、朱红燕.建筑工程施工技术交底. 地震出版社，2003 6、王宗昌.建筑施工细部操作质量控制. 中国建筑工业出版社，1998
