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组织共识.ppt

上传人:无敌 文档编号:109946 上传时间:2018-03-14 格式:PPT 页数:28 大小:1.17MB
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1、 把维护组织利益奉为自己的最高职业准则,组织共识,By stephanie,把维护组织利益奉为自己的最高职业准则,原则是最基本的工作要求,组织只能有一个声音,把维护组织利益奉为最高职业准则,组织意味着平台、机会、港湾、圈子 做团队风气向上的动力源 做团队风气向下的止损点,有一种温暖叫铁面无私 有一种道理叫不讲道理,,1.面对原则,我们唯一能做的就是坚持 生活中不管如何让步总有些事情是不能让步的,不能让步的就是生活中必须坚守的原则.案例一,2. “下不为例”就是丧失原则。 上班不准迟到,办公室不准吸烟,垃圾袋必须每日更换,接电话必须先说“您好”等,这些看似简单的工作要求,在执行过程中都渗透着“原

2、则是最基本的工作要求”这一管理理念。违背就接受处罚,绝不能说“这次就算了,下不为例”的话,只有这样,整个工作才会井然有序。,原则是最基本的工作要求,工作中常见的违背原则的情况, 下不为例,第一次违反规定不处罚.比如,小张昨天加班很晚回家,今天迟到了就不用记迟到了.,擅自变更工作要求.比如,公司规定来宾都要登记姓名和联系方式,但是员工嫌麻烦,就只主客户签名了事.,个人利益高于组织利益.比如,感觉自己的奖金算少了,就不分场合去和领导理论.,业已决定的工作执行起来打折扣.比如,会议确定了五项工作,而自己觉得其中一项不符合实际情况而不执行.不服从领导或组织的指挥与安排.比如,觉得领导水平低,工作中就得

3、过且过、散布负面言论。,组织只能有一个声音 一个声音是声音,两个声音就是噪音。,1、组织只能有一个声音是一个组织生存发展的必然要求,小故事: 一句话一条命 曹操与刘备对垒于汉中,两军相持不下,曹操见连日阵雨,粮草将尽,又无法取胜,心正烦恼。这时士兵来问晚间的口令,曹操正呆呆看着碗内鸡肋思考进退之计,便随口答道:鸡肋!当“鸡肋”这个口令传到杨修那里,这家伙自作聪明,怂勇兵士们收拾行装准备撤兵。兵问其故,杨修说:鸡肋鸡肋,食之无味弃之可展。今丞相进不能胜,恐人耻笑,明日必令退兵。于是大家都相信了,这件事被曹操知道了,曹操便以鼓惑军心之名砍了杨修的头。这不组织怪曹操,只能怪杨修目无组织纪律,涣散了组

4、织的军纪和信心,使组织出现了不容许的第二个声音,2、“组织只能有一个声音”的要求, 个人利益以及想法在任何情况下都有服从并服务于组织 将个人利益融入组织的利益中去。 在立场和言行上始终和组织保持一致。 始终维护组织的核心作用。 维护领导的权威常常就是维护组织的利益。 即使不理解组织的决定也要在言行上和组织保持一致。,组织认知常见误区,习惯于在私下发表自己的不同意见,而会上又不说。常常觉得自己“有理”而领导“无理”公开和领导“较劲”组织做得好觉得是应该的,做得不好立即口诛笔伐。对于已经形成决定的工作依旧抵触。自立“小山头”,对抗组织和上级。在心态以及肢体语言上不把领导放在心上。对组织不信任。过分

5、放大自己的能力和作用,淡化组织的作用。凡事从自我的立场出发,而不从组织的大局着想。,个人的声音融合在组织的声音中就是一个美妙和音符,否则就是杂音。,把维护组织利益奉为最高职业准则,1、组织利益高于个人利益 一个组织要想达到既定的目标,必须要凝聚组织和团队的力量。在这个过程中,一定会有这样或那样不同意见,会有个人利益和组织利益地冲突,会影响甚至是危害到一部分人的利益,这些都是实现组织目标过程中不可以避免的,也是组织成员必须清醒认识到并且努力践行的组织原则。,2、“维护组织利益”对职场人士的要求,组织利益高于个人利益。 个人利益让位于组织利益。 维护组织利益是尽义务,对不维护组织利益的人和事不妥协

6、是责任。 维护组织利益就是维护个人利益,践踏组织的权益就是践踏自己的权益。 绝对服从组织的安排,不讲条件。 身体力行完成组织交给的任务。,组织意味着平台、机会、港湾、圈子,组织意味着平台、机会、港湾、圈子,有效团队和无效团队对比,Have a rest!,团队风气因我而好,做团队风气向上的动力源,做团队风气向下的止损点,做团队风气向上的动力源,两头法:表扬好的、批评差的,并以此带动两头的,铁律法:一旦有人违反规定,就要做到”本次不为例“而不是”下不为例“。严肃纪律,绝不原谅第一次。,表率法:领导给员工树立榜样,要求员工做到的自己先做到。,激励法:激发员工的潜能,让员工对工作、理想充满憧憬和希望

7、。,做团队风气向上的动力源,破局法:打破现有的平衡,引入新的竞争和机制。比如:人事安排、奖励制度、薪酬体系等。,舆论法:通过舆论宣传,文化灌输等方式统一员工的思想,利益法:让员工获得可观的利益保障,人性法:切实关心员工生活与工作疾苦、需求,做团队风气向上的动力源,责任法:领导为员工撑腰打气,做员工的坚强后盾,目标法:树立合理的组织以及个人目标,并激励员工努力实现之。,愿景法:建立公司愿景,让员工认同并身体力行。,做团队风气向上的动力源常见话语,没有什么真理和经验是无界限的,再想一想新的办法请大家立即行动起来吧,我是一切的根源眼泪解决不了任何问题,干!一切皆有可能。,努力不一定成功,放弃一定失败

8、。不抛弃、不放弃。,停止抱怨,立即行动。办法总比困难多太好了!又给了我一次成长的机会。,团队TEAM示意图,TOGETHER,ACHIEVE,EVERYONE,MORE,做团队风气向下的止损点,做团队风气向下的止损点,立即停止沉默和抱怨,行动起来领导在团队中的正面与负面表现对比如何建立团队对领导的信任关系领导言行对团队的正负面影响对比团队成员的优化与合作在团队中起到正向作用的要点,抱怨团队的常见话语,不可能绝对不可能!我不喜欢这个团队这件事和我没关系我无能为力他们总是在散布负面的信息,我也办法.别管那么多闲事,自己做好自己的事情就行了我说话又不管用我没什么好说的,我只做好自己的事情,小练习:别人是否认为我可以信赖,不抱怨、不沉默、不抛弃、不放弃。,当你沉默或抱怨的时候,你已经成了团队风气变坏的一个重要组成部分,Thank you!,By stephanie,

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