1、熱烈歡迎華潤電力專家 蒞臨滄州項目檢查指導 沧州华润热电有限公司 2014 年10 月沧州华润 精益管理暨管理包执行情况 2 附件：2013 年精益管理暨管理包检查问题整改表3第一部分 推广机构及方案第二部分 问题整改第三部分 推广、改善成果第四部分 改进计划4 推广机构及方案5 摆负面现象 找原因 找问题 问题的梳理 问题转化为目标 设计行动学习方案 1 2 3 4 5 6 推广机构及方案 PDCA、TPM QC七中手法 科学八步法 6 精益管理 行动学习 团队建设 电量营销执行团队 综合燃料成本控制执行团队 安全管理执行团队 项目管理执行团队 外部关系协调决策团队6第一部分 推广机构及方案
2、第二部分 问题整改第三部分 推广、改善成果第四部分 改进计划7 问题 责任部门 责任人 完成时 间 整改结果 二类 障碍 超预 期数 量 技术 部 发电 部 检 修公司 李桂潮 陈 平 张 唯一 2014 年6 月 设备 “ 五定” 落实 不到 位 检 修公司 技术 部 张 唯一 李桂潮 2014 年2 月 废旧物资处 置不当 技术 部 吕 振刚 2013 年 12 月 设备评级管 理制度 技术 部 李桂潮 2014 年2 月 设备备品备 件管理制度 落实不到位 技术 部 吕 振刚 2014 年4 月 点检 制度 落实 不到 位，台帐 不完善 检 修公司 技术 部 张 唯一 李桂潮 2014
3、年2 月 改进计划 2013 年差评问题 请责任人填写整改结果8 问题 责任部门 责任人 完成时间 整改结果 点检 定修培训 还 需加强，分 析总结问题 的技能需要提 高 检 修公司 张 唯一 2014 年7 月 备 品备 件预 控不足 检 修公司 技术 部 张 唯一 李桂潮 2014 年4 月 化学在线仪 表 投入率较 低， 部分化学仪 表 存在故障未投 用 技术 部 李桂潮 2015 年12 月 定修策划针对 性不够 强 技术 部 李桂潮 2014 年3 月 现场设备 四 保持有待提高 检 修公司 张 唯一 2014 年7 月 改进计划 2013 年差评问题 请责任人填写整改结果序号 整改
4、要求 整改情况 1 2 3 9 防磨防爆管理包 问题整改 请技术支持部填写2013 年查评出问题 及整改情况序号 整改要求 整改情况 1 2 3 10 设备管理包 问题整改 请技术支持部填写2013 年查评出问题 及整改情况11 序号 整改要求 整改情况 1 2 3 4 5 6 燃料管理管理包 问题整改 请发电部填写2013 年查评出问题 及整改情况12 序号 整改要求 整改情况 1 2 3 运行管理包 问题整改 请发电部填写2013 年查评出问题 及整改情况序号 整改要求 整改情况 1 2 3 13 节能管理包 问题整改 请发电部填写2013 年查评出问题 及整改情况序号 整改要求 整改情况
5、 1 2 3 14 热力管理包 问题整改 请热力公司填写2013 年查评出问题 及整改情况序号 整改要求 整改情况 1 2 3 15 电量营销管理包 问题整改 请发电部填写2013 年查评出问题 及整改情况序号 整改要求 整改情况 1 2 3 16 精益管理包 问题整改 请发电部填写2013 年查评出问题 及整改情况序 号问 题 责任 部门 责任 人 整改情况 1 方针 管理手册和商业计 划结 合不 够紧 密，需要进 一步加强； 发电 部 陈 平 2 部门 展板基于形式，内容过 期或过 于 简单 ； 各部门 精益 辅导员 3 现场 安全管理需要跟精益管理紧 密结 合，使安全管理工作能够 真正有
6、效落 地。 综 合部 吕 振刚 4 改善大房间 的设 置，真正要实现战 略 执 行室的作用，包含KPI 目标 和SDA 项 目，包含SDA 的活动 情况；包含重要 工作计 划和落实 ，尽量让SDA 小 组 建 立比的氛围 ；不仅仅 是作为 展示， 还 要揭示问题 。 各部门 白艳 5 SDA 和Kaizen 等优 秀改善成果的固化 还 需要进 一步加强，SDA 的标 准化成 果和小改善的水平推广需要形成标 准化 的制度和落实 、实 施。 精益办 白艳 二、下一步改进建议 华润电力控股有限公司 2014 年5 月精益管理推进检查情况汇报 请责任人填写整改情况序 号问 题 责任 部门 监督 人 整
7、改情况 6 对 精益管理本身的工作流 程需要进 一步简 化和改 善；可以采取月度管理例 会和精益管理例会等其他 会议结 合起来，提高会 议 效率。 发电 部 精益办 白艳 7 管理报 告为 管理举 措服 务 通过 改善工具、整个 管理报 告、对标 、产 生 问题对应 的支撑项 目结 合性不强，结 合经验 定 的项 目，应 按严 格程序 进 行。 发电 部 陈 平 8 公司商业计 划未分解至 部门 公 司 陈 平 9 公司标 准化文件落实应 加强管理 综 合 部 吕 振刚 10 无对标 可视 化展板 发电 部 李碧渊 请责任人填写整改情况序 号问 题 责任部 门 责任人 整改情况 10 对标 体
8、系团队 、方案、计 划、达成目标 不明确 发电 部 李碧渊 11 推进5S 重点：仓库 5S 不 符标 准，待检 区不合格， 物品标识 混乱，标签 填写 不完善 技术 支持部 李晓 忠 12 工作现场 安全管理基础 工 作薄弱（学习 班组 人员 ， 外委人员 ，外单 位培训 学 习 人员 工作鞋不规 范）造 成事故隐 患 综 合部 吕 振刚 13 完善公司方针 管理手册（ 公司方针 、部门 方针 、红 线 原则 、改善项 目） 各部门 精益办 陈 平 14 SDA 小组过 程管理不完善 各部门 主管领导 二、下一步改进建议 请责任人填写整改情况20第一部分 推广机构及方案第二部分 问题整改第三
9、部分 推广、改善成果第四部分 改进计划21 crczp. 版权所有 沧州华润热电有限公司-精益管理专家运行管理包 运行管理包 2014年推广、改善成果 发电部填写22 crczp. 版权所有 沧州华润热电有限公司-精益管理专家 节能管理包 节能管理包 2014年推广、改善成果 发电部填写23 2014年推广、改善成果 防磨防爆管理包 防磨防爆管理包 技术支持部填写24防磨防爆 防磨防爆 推广、改善成果 请技术部填写天数 机组炉管连续 （）天无泄漏 炉外管连续 （）天无泄漏25 2014年推广、改善成果 设备管理 设备管理包 包 技术支持部填写26 2014年推广、改善成果 电量营销管理包 电量
10、营销管理包 发电部填写27 2014年推广、改善成果 燃料管理包 燃料管理包 发电部填写28 2014年推广、改善成果 热力管理包 热力管理包 热力公司填写29 2014年推广、改善成果 精益管理包 精益管理包 发电部填写30第一部分 推广机构及方案第二部分 问题整改第三部分 推广、改善成果第四部分 改进计划31 运用方针管理，将公司商业计划分解到各部门，并制度相应 的行动举措，确保商业计划达成。 推行5S，提高kaizen质量，改善环境、提高效率，提升公司 形象和业绩 通过公司内网、现场可视化等方式，加大精益管理、管理包 的宣传力度，使其正真落到行动中。 KPI指标成立SDA项目，技术难题成立SGA或SDA项目，运 用科学工具解决实际问题，提升公司安全和盈利能力。 改进计划 谢谢!
