1、生产部表态发言尊敬的各位领导，亲爱的同事们；大家上午好，听完董事长“ “的报告，我激动万分，我将代表生产系统在这里作表态发言； 千里之行，始于足下，为了完成 2018 年的任务目标，实现公司两步走的战略梦想，我们全员上下要团结一心，脚踏实地，甩开膀子去拼，去干，为此我们生产部门将着重做好以下工作：一、毫不不动摇的完成生产任务。在工作中，要统筹安排，提前制定好两厂生产计划，凡事超前赶，考虑细致，安排周到，将事前处理落实到位，尽可能将影响生产的不利因素提前解决，确保连续生产，完成全年生产任务。二、竭尽全力保证产品质量，质量是我们的生存保证，只有我们产出客户满意，有竞争力的产品，销售人员才能有底气，
2、才能多接订单，创造效益，今年的工作重点将是通过生产过程自动化改造，优化生产工艺实现定量精确反应，达到标准化、流程化生产，切实稳定产品质量。三、千方百计抓节能降耗。提升产品竞争力光有产品质量是不够的，最主要的是我们的价格，而我们的价格又与单耗息息相关，这就要求我们在工作中要节约每一滴水，每一度电，绝不容许有半点跑、冒、滴、漏，平时要养成节约的好习惯，同时还要加大对生产系统的节能改造，淘汰落后的工艺技术和高耗能的设备，从根本上实现节能降耗。四、持之以恒的做好安全管理。安全生产是一切工作的保证，没有安全，其他什么都无从谈起，在以后的工作中要落实好安全生产主体责任，搞好安全培训教育，不断提高自己的生产
3、安全意识和安全操作技能，及时进行安全检查，发现隐患及时督促整改，确保安全管理再上台阶。五、百分之百的做好现场管理工作。现场管理关系到一个企业的面貌，如果一个车间连基本的现场卫生都做不好，生产指标还怎样完成，在新的一年，我们将每一设备、卫生区、工具 ，无缝覆盖，通过 勤检查督促，再通过车间考核及时兑现奖罚，充分调动全员的主观能动性，让员工能够自动自发的去做好本职工作，我相信只要我们始终坚持高标准，严要求，百分之百的做好现场管理工作并不难。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2018 年将是我公司走向科技创新强企之路的关键一年，也是我任职后的第一年，作为生产系统的带头人能不能胜任此项工作，能不能带领大家实现公司“ ”的任务目标，这将是对我的考验，我觉得肩上的担子很重，但是没有压力就没有动力，我有信心也有决心做好，在新的一年，我将以一个优秀共产党员身份严格要求自己，用“ ”强化自己，用“ ”指导自己，忠诚担当，大胆管理，真抓实干的开展工作。同志们，公司的发展壮大离不开我们每个员工的共同努力，既然我们选择了这份事业，就有责任让他熠熠生辉。让我们凝心聚力，为实现公司扭亏为盈的目标，为取得两步走战略的开门红，携手大干 2018，共同去创造 公司美好的明天。 最后，祝大家在新的一年，万事如意，心想事成。 谢谢大家!
