1、工作计划和总结工作计划和工作总结管理制度*有限公司文件我司颁发20133 号工作计划与工作总结管理制度1.0 目的为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。2.0 适用范围本制度适用于公司全体员工。3.0 内容3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给
2、予下属提出要求和指导。3.3 各部门于每月 30 日 18：00 前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日 18：00 前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作
3、的落实。3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。员工如何做好工作计划及总结员工如何做好工作计划及总结一、工作计划（一）工作计划的概念工作计划是对即将开展工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤等；工作计划是我们走向积极式工作的起点，同时也是提高工作效率的有效手段。作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源? 作为管理者，通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你
4、的管理水平与能力。（二）工作计划的两种形式1、消极式工作（救火式工作，在错误已经发生后再去处理错误）2、积极式工作（防火式工作，能够预见问题，提高计划，消除错误）（三）制定计划的步骤1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作具体步骤，付诸实现；2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动；3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工；4、计划草案制定后，应交相关的人员进行讨论；5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。（四）工作计划的表现形式1、条文形式：一
5、般详细的计划多采用条文形式；2、表格形式：相对简单的计划多采用表格形式；3、文件形式：时限较长的计划多采用文件形式。（五）工作计划的四大要素1、工作内容：做什么（what）-工作目标、任务（要举例：活动方案） 计划应规定出在一定时间内所守完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做(how)采取措施、策略（要举例：）要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排， 1销售人员年度工作总结与工作计划销售类年度工作总结与工作计划（ 2010 年底版）（部分）目 录2010 销售经理年度工作总结与工作计划 . 2销售人员 2010 年工作计划 . 52010 年个人销售工作及销售总结. 10市场销售本年度工作总结 . 152010 年营销总监销售工作总结 . 232010 年某销售总监的工作计划 . 292010 年销售工作计划 . 35工作总结工作计划(2015-07-30)
