1、 本 科 毕 业 论 文 题 目 建 筑 工 程 项 目 质 量 管 理 与 控 制 研 究 学 院 : 专 业 : 学 号 : 学 生 姓 名 : 指 导 教 师 : 日 期 : 888888888 本 科 毕 业 论 文 I 摘 要 在 建 筑 行 业 日 趋 激 烈 的 竞 争 环 境 下 以 质 量 为 核 心 的 非 价 格 竞 争 越 来 越 占 有 重 要 的地 位 。 建 筑 工 程 质 量 的 好 坏 将 直 接 严 重 影 响 着 建 筑 企 业 的 发 展 。 目 前 国 内 有 关 建 筑 工 程项 目 质 量 管 理 的 法 律 法 规 已 经 逐 步 建 立 健 全
2、 。质 量 管 理 与 控 制 的 实 践 工 作 有 了 长 足 的 发展 。 但 仍 需 在 实 践 的 操 作 中 不 断 完 善 不 断 探 索 符 合 自 身 施 工 项 目 的 质 量 管 理 与 控 制 模式 更 好 的 与 国 际 化 接 轨 提 高 建 设 工 程 的 质 量 水 平 。 本 文 详 细 叙 述 建 筑 工 程 项 目 质 量 管 理 与 控 制 的 发 展 与 现 状 。首 先 分 析 工 程 项 目 质 量 ( 包 括 工 程 项 目 质 量 的 影 响 因 素 和 管 理 要 素) 再 分 析 工 程 项 目 质 量 管 理 的 程 序 与 内 容 然
3、后 分 析 目 前 国 内 建 筑 工 程 项 目 质 量 控 制 的 依 据 、 主 要 阶 段 、 任 务 、 内 容 和 方 法 其 内容 包 括 施 工 方 、 监 理 方 、 设 计 方 关 于 工 程 项 目 质 量 控 制 的 基 本 内 容 最 后 提 出 建 筑 工 程项 目 质 量 管 理 与 控 制 存 在 的 诸 多 问 题 并 针 对 这 些 问 题 提 出 一 系 列 的 解 决 方 法 。 关 键 字 建 筑 工 程 质 量 管 理 质 量 控 制888888888 本 科 毕 业 论 文 I I A b s t r a c t I n t h e c o n s
4、 t r u c t i o n i n d u s t r y i n c r e a s i n g l y f i e r c e c o m p e t i t i v e e n v i r o n m e n t , q u a l i t y a t t h e c o r e o f n o n - p r i c e c o m p e t i t i o n h a s b e c o m e a n i m p o r t a n t p o s i t i o n . G o o d o r b a d q u a l i t y o f b u i l d i n g
5、 c o n s t r u c t i o n w i l l b e a d i r e c t a n d s e r i o u s i m p a c t o n t h e d e v e l o p m e n t o f e n t e r p r i s e s . C u r r e n t l y t h e c o n s t r u c t i o n p r o j e c t q u a l i t y c o n t r o l l a w s a n d r e g u l a t i o n s h a v e b e e n g r a d u a l l
6、 y e s t a b l i s h e d a n d i m p r o v e d . T h e p r a c t i c e o f q u a l i t y m a n a g e m e n t a n d c o n t r o l h a s m a d e g r e a t p r o g r e s s . B u t i n p r a c t i c e i t s t i l l n e e d s t o c o n t i n u o u s l y i m p r o v e a n d e x p l o r e t h e i r c o n s
7、 t r u c t i o n p r o j e c t s t o f i t t h e n e e d s o f t h e q u a l i t y m a n a g e m e n t a n d c o n t r o l m o d e l , s o t h a t i t w i l l h a s b e t t e r i n t e r n a t i o n a l i z a t i o n a n d i m p r o v e q u a l i t y l e v e l o f c o n s t r u c t i o n p r o j e c
8、 t s . T h i s p a p e r d e s c r i b e s t h e c o n s t r u c t i o n p r o j e c t q u a l i t y m a n a g e m e n t a n d c o n t r o l o f d e v e l o p m e n t a n d c u r r e n t s i t u a t i o n . F i r s t o f a l l , t h e q u a l i t y o f p r o j e c t s ( i n c l u d i n g p r o j e c
9、 t m a n a g e m e n t o f t h e q u a l i t y f a c t o r s a n d e l e m e n t s ) ; f u r t h e r a n a l y s i s o f p r o j e c t q u a l i t y m a n a g e m e n t p r o c e d u r e s a n d c o n t e n t ; a n d t h e n a n a l y z i n g t h e q u a l i t y c o n t r o l o f t h e d o m e s t i
10、 c c o n s t r u c t i o n p r o j e c t s b a s e d o n t h e m a i n s t a g e , t a s k s , c o n t e n t s a n d m e t h o d s , T h e c o n t e n t i n c l u d e s t h e c o n s t r u c t i o n s i d e , s u p e r v i s o r , d e s i g n e r q u a l i t y c o n t r o l o n t h e p r o j e c t e
11、 l e m e n t s ; F i n a l l y , q u a l i t y m a n a g e m e n t a n d c o n t r o l o f c o n s t r u c t i o n p r o j e c t s t h e e x i s t i n g p r o b l e m s a n d p r o p o s e d a s e r i e s o f m e t h o d s t o s o l v e t h e s e p r o b l e m s . Ke y wo r d s : C o n s t r u c t i
12、 o n ; Q u a l i t y M a n a g e m e n t ; Q u a l i t y C o n t r o l 888888888 本 科 毕 业 论 文 I I I 目 录 1 绪 论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 . 1 选 题 的 背 景 和 研 究 的 意 义 . . . . . . . . . . . . . . .
13、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 . 2 国 内 外 研 究 的 现 状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 . 3 本 文 研 究 的 内 容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14、 . . . . 4 2 建 筑 工 程 项 目 质 量 管 理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 . 1 工 程 项 目 质 量 概 述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 . 1 . 1 工 程 项 目 质 量 的 含 义 及 其 特 点 . . .
15、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 . 1 . 2 工 程 项 目 质 量 的 影 响 要 素 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 . 1 . 3 工 程 项 目 质 量 的 管 理 要 素 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16、 6 2 . 2 工 程 项 目 质 量 管 理 的 程 序 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2 . 3 工 程 项 目 质 量 管 理 的 内 容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 . 4 工 程 项 目 质 量 管 理 的 原 则 . . . . . . . . . . . . . . . . .
17、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3 建 筑 工 程 项 目 质 量 控 制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 3 . 1 建 筑 工 程 项 目 质 量 控 制 的 含 义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 3 . 2 建 筑
18、 工 程 项 目 质 量 控 制 的 依 据 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 3 . 3 工 程 项 目 质 量 控 制 的 主 要 阶 段 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 3 . 4 工 程 项 目 质 量 控 制 的 主 要 任 务 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19、 . . . . . . . . . . . . . . 1 1 3 . 5 工 程 项 目 质 量 控 制 的 内 容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 3 . 5 . 1 施 工 方 质 量 控 制 的 基 本 内 容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 3 . 5 . 2 监 理 方 质 量 控 制 的 基 本 内 容 .
20、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 3 . 5 . 3 设 计 方 质 量 控 制 的 基 本 内 容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 3 . 6 工 程 项 目 质 量 控 制 的 方 法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21、 . . . 1 3 3 . 6 . 1 事 前 控 制 的 方 法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 . 6 . 2 事 中 控 制 的 方 法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 . 6 . 3 事 后 控 制 的 方 法 . . . . . . . . . . .
22、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 4 建 筑 工 程 项 目 质 量 管 理 与 控 制 的 存 在 的 问 题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 888888888 本 科 毕 业 论 文 I V 4 . 1 工 程 建 设 违 反 科 学 的 基 本 建 设 程 序 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23、 . . . . . . . . 1 4 4 . 2 招 标 投 标 制 度 不 落 实 运 作 不 规 范 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 4 . 3 工 程 监 理 存 在 的 问 题 较 多 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 4 . 4 建 设 工 程 合 同 管 理 制 度 不 严 格 层 层 转 包 和 非 法 分 包 问 题
24、 突 出 . . . . . . . . . . . 1 5 4 . 5 建 筑 施 工 队 伍 素 质 低 盲 目 蛮 干 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 4 . 6 施 工 过 程 中 的 质 量 控 制 流 于 形 式 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 5 建 筑 工 程 项 目 质 量 管 理 措 施 . . . . . . . . . . .
25、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 5 . 1 严 格 执 行 建 设 程 序 确 保 建 设 工 程 质 量 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 5 . 2 建 立 健 全 建 筑 工 程 质 量 管 理 的 法 规 体 系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 5 . 3 建 立 并 完 善 建 设 工
26、 程 合 同 管 理 制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 5 . 4 不 断 提 高 施 工 人 员 素 质 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 5 . 5 建 立 全 面 工 程 项 目 质 量 管 理 的 模 式 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
27、 . . . . . . . 1 8 5 . 6 强 政 府 部 门 的 管 理 和 监 督 职 能 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 6 结 论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 参 考 文 献 . . . . . . . . . . . .
28、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 致 谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 888888888 本 科 毕 业 论 文 1 1 绪 论 1 . 1 选 题 的 背 景 和
29、 研 究 的 意 义 建 筑 业 是 我 国 国 民 经 济 重 要 产 业 之 一 它 的 健 康 运 转 直 接 关 系 到 国 民 经 侪 的 持 续 发展 。 近 年 来 随 着 市 场 经 济 在 我 国 的 逐 步 建 立 和 完 善 建 筑 业 也 得 到 了 空 前 的 发 展 。 建筑 业 在 快 速 发 展 的 同 时 也 暴 露 出 许 多 质 量 问 题 如 造 桥 桥 塌 、 筑 堤 堤 决 、 建 房 房 倒 、 修路 路 陷 等 恶 性 事 故 频 发 。 建 筑 工 程 质 量 管 理 工 作 成 为 业 内 和 全 社 会 普 遍 关 注 的 热 点 问题 。
30、 工 程 项 目 的 质 量 管 理 是 一 项 系 统 工 程 从 可 行 性 研 究 、 勘 察 设 计 到 施 工 、 竣 工 验 收等 都 有 一 个 质 量 管 理 问 题 。 工 程 项 目 的 施 工 管 理 是 形 成 工 程 项 目 实 体 的 过 程 也 是 决定 最 终 产 品 质 量 的 关 键 阶 段 。 因 此 工 程 项 目 施 工 管 理 中 的 质 量 管 理 是 工 程 项 目 全 过程 质 量 管 理 的 关 键 环 节 工 程 质 量 在 很 大 程 度 上 取 决 于 施 工 阶 段 的 质 量 管 理 。 尽 管 全 面 质 量 管 理 在 我 国
31、推 行 了 2 0 多 年 的 时 间 国 家 为 保 证 工 程 建 设 质 量 也 相 继出 台 了 不 少 文 件 在 工 程 质 量 管 理 过 程 中 起 到 了 一 定 的 约 束 作 用 但 实 际 情 形 却 不 容 乐观 推 行 过 程 中 形 式 主 义 严 重 导 致 事 故 频 发 。 只 有 真 正 认 识 问 题 的 严 重 性 及 其 产 生 根源 才 能 从 根 本 上 贯 彻 全 面 质 量 管 理 思 想 保 证 工 程 质 量 。 1 因 此 建 筑 工 程 的 质 量 问 题 对 我 国 经 济 的 健 康 稳 定 发 展 有 着 直 接 而 重 大 的
32、 影 响 。 这就 要 求 我 们 对 工 程 项 目 质 量 的 认 识 有 了 更 高 的 层 次 正 是 基 于 此 对 于 建 设 工 程 项 目 的质 量 管 理 进 行 研 究 具 有 非 常 重 要 的 现 实 意 义 。 1 . 2 国 内 外 研 究 的 现 状 以 黄 志 强 为 代 表 的 学 者 对 质 量 管 理 的 产 生 、 形 成 、 发 展 进 行 了 详 细 的 叙 述 。 其 总 结为 以 下 几 个 发 展 阶 段 第 一 阶 段 质 量 检 验 阶 段 近 代 资 本 主 义 产 生 发 展 以 后 机 器 化大 生 产 与 封 建 社 会 手 工 作
33、 业 的 管 理 制 度 的 矛 盾 阻 碍 了 生 产 力 的 发 展 于 是 出 现 了 管 理革 命 。 企 业 中 设 置 专 职 的 质 量 检 验 部 门 和 人 员 从 事 质 量 检 验 这 使 产 品 质 量 有 了 基 本保 证 对 提 高 产 品 质 量 、 防 止 不 合 格 产 品 出 厂 或 流 入 下 一 道 工 序 具 有 积 极 的 意 义 。 这 也就 标 志 着 质 量 管 理 的 发 展 进 入 了 质 量 检 验 阶 段 。 第 二 阶 段 统 计 质 量 管 理 阶 段 二 战 时期 质 量 管 理 方 法 主 要 是 采 用 统 计 质 量 控 制
34、 图 使 不 合 格 产 品 率 大 为 下 降 对 保 证 产 品质 量 收 到 了 较 好 的 效 果 这 种 用 数 理 统 计 方 法 来 控 制 生 产 过 程 中 影 响 质 量 的 因 素 把 单纯 的 质 量 检 验 变 成 了 过 程 管 理 。 到 了 5 0 年 代 人 们 认 识 到 统 计 质 量 管 理 方 法 并 不 能 全面 保 证 产 品 质 量 进 而 导 致 了 “ 全 面 质 量 管 理 ” 新 阶 段 的 出 现 。 5 第 三 阶 段 全 面 质 量管 理 阶 段 全 面 质 量 管 理 理 论 T o t a l Q u a l i t y M a
35、 n a g e m e n t T h e o r y 是 由 美 国 著 名 专家 菲 根 堡 姆 在 2 0 世 纪 6 0 年 代 初 提 出 的 。 14 1 9 7 9 年 我 国 开 始 从 日 本 和 其 它 西 方 国 家 引进 全 面 质 量 管 理 T Q M 的 理 论 和 方 法 虽 然 推 行 全 面 质 量 管 理 工 作 多 年 多 数 企 业 尚888888888 本 科 毕 业 论 文 2 处 于 全 面 质 量 管 理 的 初 级 阶 段 。 7 2 0 世 纪 9 0 年 代 建 筑 施 工 企 业 掀 起 了 贯 彻 实 施 I S 0 9 0 0 0
36、族 标 准 的 热 潮 。 11 我 国 目 前 的 建 设 工 程 质 量 管 理 体 制 经 过 十 多 年 的 改 革 已 经 建 立 了 较为 全 面 的 质 量 管 理 体 系 包 括 工 程 质 量 的 领 导 责 任 制 、 施 工 图 纸 审 查 制 度 、 工 程 竣 工 验收 备 案 制 度 、 质 量 监 督 监 理 制 度 、 质 量 保 修 索 赔 制 度 等 一 系 列 法 规 制 度 。 建 设 工 程 质量 管 理 条 例 的 颁 布 是 我 国 工 程 建 设 领 域 法 制 建 设 的 重 大 成 果 并 在 实 践 中 得 到 了 检验 是 行 之 有 效
37、 的 管 理 法 规 。 但 是 现 行 的 建 设 工 程 质 量 管 理 体 制 还 处 于 破 旧 立 新 的 发展 过 程 中 存 在 整 体 水 平 不 尽 人 意 的 状 况 。 随 着 改 革 开 放 不 断 深 化 人 民 群 众 生 活 水 平的 不 断 提 高 群 众 对 建 筑 产 品 的 质 量 、 使 用 功 能 等 提 出 了 越 来 越 高 的 要 求 。 建 筑 市 场 经过 治 理 整 顿 目 前 工 程 质 量 下 降 的 状 况 己 基 本 得 到 抑 制 。 4 以 朱 志 良 为 代 表 的 学 者 对 工 程 项 目 质 量 管 理 进 行 了 详
38、细 的 叙 述 。讲 述 了 工 程 项 目 质量 控 制 的 特 点 以 及 质 量 管 理 的 影 响 因 素 从 人 员 管 理 、 技 术 管 理 、 材 料 管 理 、 现 场 管 理等 方 面 论 述 了 工 程 项 目 质 量 控 制 措 施 。 建 设 工 程 项 目 质 量 是 指 工 程 满 足 业 主 需 要 的 、 符合 国 家 法 律 、 法 规 、 技 术 规 范 标 准 、 设 计 文 件 及 合 同 规 定 的 特 性 综 合 。 因 此 说 它 不 仅 是指 产 品 质 量 也 包 括 某 项 过 程 或 过 程 的 工 作 质 量 还 可 以 是 质 量 管
39、 理 体 系 运 行 的 质 量 。建 设 工 程 质 量 的 好 坏 受 五 个 方 面 因 素 的 影 响 人 M a n 、 材 料 M a t e r i a l 、 机 械M a c h i n e 、 方 法 M e t h o d 和 环 境 E n v i r o n m e n t 即 人 们 常 提 及 的 4 M 1 E 因 素 。 20 以 林 文 仕 为 代 表 的 学 者 对 建 设 工 程 项 目 施 工 管 理 探 讨 进 行 了 详 细 的 叙 述 。讲 述 了 建设 项 目 管 理 是 为 实 现 项 目 要 求 的 质 量 、 所 规 定 的 时 限 、
40、所 批 准 的 费 用 预 算 而 进 行 的 全 过程 全 方 位 的 规 划 、 组 织 、 控 制 和 协 调 其 内 容 是 研 究 如 何 高 效 益 地 实 现 项 目 目 标 以项 目 经 理 负 责 制 为 基 础 对 项 目 按 照 其 内 在 逻 辑 规 划 进 行 有 效 地 计 划 、 组 织 、 协 调 和 控制 。 由 于 建 设 项 目 是 一 次 性 的 故 项 目 管 理 需 要 用 系 统 工 程 的 观 点 、 理 论 和 方 法 进 行 管理 具 有 全 面 性 、 科 学 性 和 程 序 性 的 特 点 。 21 以 邓 梅 泰 、 姚 斌 为 代 表
41、 的 学 者 对 建 设 工 程 项 目 质 量 管 理 与 控 制 进 行 了 详 细 的 叙 述 。讲 述 了 项 目 质 量 管 理 应 遵 循 一 定 的 程 序 这 个 程 序 是 依 据 P D C A 循 环 的 原 理 建 立 起 来 的 。P D C A 循 环 是 人 们 在 管 理 实 践 中 形 成 的 基 本 理 论 方 法 。 从 实 践 的 角 度 看 管 理 就 是 确 定任 务 目 标 并 按 照 P D C A 循 环 原 理 来 实 现 预 期 目 标 。 22 23 以 邵 正 标 、 陆 惠 民 、 苏 振 民 、 王 廷 树 为 代 表 的 学 者
42、对 工 程 项 目 质 量 控 制 与 管 理 进 行了 详 细 的 叙 述 。讲 述 了 工 程 项 目 质 量 控 制 应 该 是 为 了 达 到 工 程 项 目 质 量 要 求 所 采 取 的 作业 技 术 和 活 动 。 工 程 项 目 的 质 量 形 成 是 一 个 有 序 的 系 统 过 程 在 这 个 过 程 中 需 要 进 行一 系 列 的 作 业 技 术 和 活 动 其 目 的 在 于 监 督 过 程 并 排 除 质 量 环 节 所 有 阶 段 中 出 现 的 偏 离有 关 标 准 、 法 规 及 合 同 条 款 的 现 象 预 防 质 量 事 故 的 出 现 并 取 得 经
43、 济 效 益 。 工 程 项 目建 设 过 程 是 十 分 复 杂 的 它 的 业 主 、 投 资 者 一 般 都 直 接 介 入 整 个 生 产 过 程 参 与 全 过 程的 各 个 环 节 和 对 各 种 要 素 的 质 量 管 理 。要 达 到 工 程 项 目 的 目 标 建 成 一 个 高 质 量 的 工 程 就 必 须 对 整 个 项 目 过 程 实 施 严 格 的 质 量 控 制 质 量 控 制 达 到 微 观 与 宏 观 的 统 一 过 程 与结 果 的 统 一 。 24 25 888888888 本 科 毕 业 论 文 3 以 付 应 斌 为 代 表 的 学 者 对 工 程 项
44、 目 质 量 控 制 的 依 据 进 行 了 详 细 的 叙 述 。讲 述 了 1 工 程 技 术 标 准 主 要 有 工 程 施 工 及 验 收 规 范 、 质 量 检 验 评 定 标 准 、 合 同 中 规 定 采 用 的 技术 标 准 等 2 质 量 管 理 体 系 标 准 主 要 有 G B / T 1 9 0 0 0 - 2 0 0 0 、G B / I 1 9 0 0 1 - 2 0 0 0 和 G B / I 1 9 0 0 4 - 2 0 0 0 三 个 国 家 标 准 3 有 关 工 程 建 设 法 律 、 法 规 及 部 门 和 地 区 有 关 质 量 管 理的 标 准 、
45、 规 定 4 工 程 建 设 合 同 文 件 及 设 计 图 纸 5 本 企 业 的 质 量 管 理 制 度 6 施 工 项 目 的 质 量 目 标 、 质 量 计 划 。 15 以 罗 铁 志 为 代 表 的 学 者 对 工 程 项 目 质 量 控 制 的 主 要 阶 段 进 行 了 详 细 的 叙 述 。讲 述 了1 项 目 可 行 性 研 究 阶 段 2 项 目 决 策 阶 段 3 工 程 设 计 阶 段 4 工 程 施 工阶 段 5 工 程 竣 工 阶 段 。 8 以 薛 健 为 代 表 的 学 者 对 工 程 项 目 质 量 控 制 主 要 任 务 进 行 了详 细 的 叙 述 。讲
46、 述 了 工 程 质 量 控 制 的 任 务 就 是 根 据 工 程 合 同 规 定 的 工 程 建 设 各 阶 段 的 质量 目 标 对 工 程 建 设 全 过 程 的 质 量 实 施 监 督 管 理 。 工 程 质 量 的 优 劣 对 工 程 能 否 正 常 运作 关 系 重 大 。 不 仅 严 重 影 响 承 包 商 的 信 誉 也 将 影 响 工 程 建 设 项 目 投 资 方 的 经 济 效 益 同 时 也 直 接 反 映 出 监 理 工 作 的 好 坏 。因 此 工 程 质 量 问 题 是 参 与 工 程 建 设 各 方 共 同 利 益 之所 在 。 搞 好 工 程 质 量 控 制
47、 是 参 与 工 程 建 设 各 方 共 同 的 义 不 容 辞 的 责 任 。 但 在 实 际 工 作中 由 于 参 与 工 程 建 设 各 方 所 处 位 置 不 同 各 自 所 关 注 的 重 点 也 有 所 不 同 。 施 工 单 位 的主 要 任 务 是 编 制 工 程 施 工 技 术 方 案 明 确 施 工 质 量 目 标 、 控 制 要 点 、 控 制 方 法 、 质 量措 施 及 时 做 好 施 工 班 组 和 操 作 人 员 的 技 术 交 底 编 制 施 工 作 业 指 导 书 任 务 书 指 导施 工 特 别 注 重 质 量 标 准 、 注 意 事 项 和 强 制 性 条
48、 文 等 对 工 程 监 督 实 施 严 格 监 督 工 程 施工 质 量 及 查 对 是 否 按 设 计 图 、 施 工 规 范 、 验 评 标 准 实 施 严 格 执 行 “ 三 查 四 检 ” 制 度 按 质 量 计 划 履 行 。 建 设 单 位 的 主 要 任 务 就 是 要 以 质 量 控 制 为 纽 带 协 调 监 理 、 设 计 、施 工 单 位 三 者 关 系 加 强 对 监 理 、 设 计 、 施 工 的 质 量 控 制 监 督 合 同 履 行 和 强 制 性 标 准执 行 情 况 保 证 工 程 达 到 预 期 的 质 量 目 标 。 6 8 以 金 学 恭 为 代 表 的 学 者 对 工 程 项 目 质 量 控 制 存 在 的 问 题 进 行 了 详 细 的 叙 述 。问 题 如下 1 工 程 建 设 违 反 科 学 的 基 本 建 设 程 序 2 招 标 投 标 制 度 不 落 实 运 作 不 规 范 3 工 程 监 理 存 在 的 问 题 较 多 4 建 设 工 程 合 同 管 理 制 度 不 严 格 层 层 转 包 工 程 和非 法 分 包 工 程 问 题 非 常 突 出
