1、工作报告范本公司工作报告范本【 爱文库】核心用户上传公司工作报告范本各位代表：我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。黄陵矿区自 1989 年 9 月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十年 ;是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，
2、奉献青春年华;两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。一是煤炭产业规模不断壮大。11 月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力 100 万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过 6 年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500 万吨。4 月，二号煤矿全面开工，经过 4 年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力 700 万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200 万吨。一号煤矿提前 76 天完成 500 万吨产销任务，全年产销煤炭 650 万吨; 二号煤矿产销煤炭 600 万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团
3、公司提前 20 天完成全年产销任务。二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由 19.2 亿元增加到 120 亿元，工业总产值由 8000 万元增加到 49 亿元，企业盈利能力由 370 多万元增加到 12 亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近 10朝阳【wlsh0908 】整理工作报告范本Meeting MinutesZL EV-2010 第 012 号Subject 主题：Date/ Time 日期和时间： ADD 会议地点：Conventioneer 参会人员： Non-attendance 缺席人员： Prolocutor 主持人： Scribe 会议记录：工作报告(范本)
4、工 作 报 告生产中心 黄先祥从三月份入厂以来，首先制定了生产中心 3 个百日工作计划，在总经办的领导和各部努力配合下，各项工作得到有效开展，取得阶段性的改善，具体工作如下：1、 IE 工程改造结合生产工艺，整合原来 IE 方案，把生产线布局从新调整、优化，在保证实用、可行的条件下，把原来方案滚轴 2560 米降到 1528 米，公司减少 21 万元的投入，改进洗尘房工艺，使生产线流程化、简单化、合理化，使生产快捷，安全生产得到保障。2、加强目视管理建设组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了 LED 视频，加注车间警示线、2000 平米绿色通道
5、修复、规范工序标识、产品标识和安全标识，提报包装设计和执行员工着装管制；共投了 230 个工天，整理车间，处理呆滞品、返修库存不良品，70 个立方的余料整合利用,规划生产车间，使公司的形象得到提升。3、改进工艺改进工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念改变，推旧出新。1）把油漆产品内堂改三胺板，节省了油漆材料成本，减少油磨瓶颈工序压力，提高了生产效率。2）贴纸改贴木皮，面修色改为底檫色，增加了产品美观度，在产品细节方面也得到提升，提高了产品品质和档次。3）建立样品标准，组织样品专线生产、评审和验收工作，保证了样品质量与交期。4、加强制度管理1）执行 2S 标准，推行【6S 管理】 ，建立 6S 考评细则，划分区域，实行“谁主管谁负责的管理”的办法，加大奖罚力度，提高员工自律性，使制度得到落地。2） “品质成本是生产中心最大成本” ，我们坚持这一理念，组建品管部门，制定公司品质体系，汇总产品的质量投诉分析，推行【品质事故赔偿连带责任制度】 ，使各部、各级、各工段的防范责任意识增强，6 月份产品质量事故得到有效控制，出厂的产品投诉下降，向未来零投诉目标迈进。3）在生产进度方面，成立生产管理部，推行计划管理，拟定生产进度管理制度，每日例行向综合部发送生产进度信息，加强生产信息沟通，方便销售部查询，使综合部计划装车和外安工作保障。
