1、 工程部述职报告电容屏工程部述职报告 工程部商场述职报告 工程部实习述职报告 述职报告范文 篇一：工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 尊敬的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了 2013 年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领
2、导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成情况 （一）项目监理招标 今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦 A08 地块、A03 地块创新街小学；万通项目二期安置区 B-8、A 5、A6 地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 （二）编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理办法、工程检查记录管理办法、工程量化考核指标修订、工程监理管理办法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 （三）召开工程专题例会 2013 年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司 参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存
3、在的实际问题。 （四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了异地项目公司管理办法。 （五）部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行
4、企业文化、体现团队凝聚力。 （六）外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 （七）工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误 之处，并向项目公司及时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多
5、亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 （八）工程安全管理 2013 年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通 B5、6；凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。 （九）工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区 7#10#楼按计划达到了五月份开盘；2#6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到 5 层预售节点的要求。万通项目克服年后总包
6、单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份 5 层封顶节点的要求。 在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。 （十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。 （十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专
7、门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础知识及使用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT 软件与工程进度计划的编制的培训。 （十二）举行工程技术比赛 由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通 B5、6 地块审图比赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全知识竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。 （十三）加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解
8、近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作计划 （一）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训， 多提供锻炼机会，提拔优秀人才。 （二）河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。 （三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。 三、对集团发展的建议 （一）项目公司所报的工作进度均留
9、有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。 （二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，（集团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。篇二：工程部述职报告 工程部述职报告 各位领导，同志们，大家好。 现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见， 我将认真的听取，并表示非常的感谢。 2005
10、年，我担任工程副经理职务，负责工程部的部分工作。一年来，在上级公司的正确 领导下， 在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下， 在广大干部职工的充分信任和拼 搏敬业精神的鼓舞下， 我在实际的工作中， 敢于面对困难和挑战， 较好地完成了工程部年初 计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。 一、 2005 年主要工作的开展情况 2004 年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为： （混凝土地面、 车道、 挡土墙、球僮停车场等工程）。于 8 月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常营业。 8 月底 -11 月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用，
11、及 1 号索道的电缆的检查和更换工作。 在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的 500 米的排水 管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工程。在 11 月至 12 月在各部门 的配合下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作， 配合天津软件公司完成滑雪场管 理软件的设计和开发工作， 保证了滑雪场的如期开业。 近一年来遇到困难最多， 工作难度较 大， 企业资金最紧张。 在这么多困难的情况下， 我们能够完成任务主要是由于集团领导班子， 在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作： （一） 注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好 2005 年工程部整体工作 思路。 年初，
12、集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际，统一思想，并对 客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足，结合 2005 年工作中可能 遇到的问题进行了科学实际的预测， 做好了充分的思想准备。 对经营、 管理和施工生产等几 项重点工作进行了总体分析， 确定了管理必须围绕创造最大效益来运行， 施工过程必须围绕 成本降低来控制的管理工作整体思路， 过程中突出工作严细和科学合理， 最后把结果体现在 降低工程造价上， 使管理工作更直观更具体。 由于管理工作的思路确定准确， 对于指导工程 处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。 （二）突出管理
13、工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和发展的永恒主题， 2005 年在认真贯彻集管理目标， 并结合工程部 工作的实际， 在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。 首先是在全公司狠抓围绕效益 抓管理观念的确立和形成， 使各个项目部的成本意识有了明显的增强； 二是进一步加大制度 化建设的力度， 通过整章建制， 大胆对不尽合理， 不够完善的制度进行改革和创新，进一步 增强了各种制度的科学性、 实用性和可操作性， 有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进 行；三是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束， 使管理基础工作更加扎实； 四是大胆推行和尝
14、试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公 司精神在工程部的全面落实和推进，做到了政令畅通。 总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大 职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持 原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顾 2005 年的工作，这都 是和工程部人员共同努力，各部门同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。 二、工作中存在的不足 总结 2005 年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反 思和查找，认为主要存在以下几个方面： 一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践 步子不够大。 二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方 面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。
