1、6管 理 研 究企业改革与管理 2015年3月下摘 要：EVA方法是一种有效的经营管理方法，本文介绍了EVA的本质及其价值管理体系，并提出了建立EVA价值管理体系的措施，为企业经营管理提供参考。关键词：EVA；价值管理EVA是经济增加值（Economic Value Added）的简称，主要涵义是企业的盈利只有在高于股东投资机会成本时才为创造真实价值。EVA就是超过资本成本的投资回报，经济增加值与企业收益最大化是密切相关的。一、EVA的本质EVA是企业经营管理中综合业绩考核的工具，它体现了企业的经营目标，并且更切实地评价企业管理层有效使用资本和创造价 值的综合能力。 当EVA为正数并且呈现上升
2、的态势，这个企业的价值就相应增加； 当EVA为负数或呈现下降的态势，这个企业的价值也相应减少，这与其他考核指标和财务报表所体现的利润是无关的。此外，EVA管理也是一套先进的价值管理体系，它 作为一种创新的管理方式，可以使企业各级管理层共同致力于企业价值最大化。二、EVA价值管理体系作为企业的终极目标，EVA就需要有一套管理体系去落实和执行。这个体系必须以EVA为主导经营思想，其中就包括了所有的战略方针、政策制度等等。以EVA为核心的价值管理系统 可称之为4M体系1。它是从分析经营业绩着手，从考核、管理体系激励制度和念这四个方面提出怎样建立一种长效机制，能够让各阶层的管理人员、普通员工都致力于企
3、业收益最大化，从而持续提升在整个行领域的核心竞争力。1.业绩考核（1）业绩考核的主要导向是企业长时期的价值创造能力。（ 2）需要考虑的因素包括企业规模及发展阶段，行业特点及行业对标。2.管理体系管理者在经营企业的过程中，要求管理者全盘考虑，战略规划。（ 1）战略规划，是掌控企业发展的首要条件，对企业的经营管理起决定性作用，需要企业管理层共同决策。价值判断。运用EVA指标分析企业整体业绩和分项价值创造情况，把握企业现状。战略规划管理。 运用以价值为导向的战略规划管理把、计划、预算有机的联系起来，以便克服公司战略和经营相脱节的问题。资源配置和业务组合。 对企业的各种经营范围进行深入分析，区分不同种
4、类的业务能够创造出的价值高低，将优越的资源尽可能多地配置在价值创造高的业务领域 ， 制定相应的资源配置计划。投资决策。EVA分析方法由于充分考虑了资本的机会成本分析，同时使投资者对管理实现一定的本节制避免盲目扩张。设计价值提升。 保证库存不能过高，努力提资金周转率 ；优化流程，增强协同等手段实现提升业绩和使用效率的目标。（2）完善计划预算。完善计划预算编制流程。 从战略规划和年度目标出发，以详细合理的业务计划为基础编制基于价值的计划预算。完善预算分析 。对资本回报率等直接影响企业经济增加值的预算指标进行分析，找出薄弱的环节。完善最敏感的关键要素。根据企业经营领域和资产规模等，从管理的角度找到最
5、敏感的关键价值驱动要素，通过 对这些要素加以分析完善，就一定可以使企业的经济增加值不断提 高，从而实现企业价值的长期健康增长。3.激励制度企业制定的激励制度与以EVA为核心的绩效考核体系相关联，能够使管理层和普通员工的薪酬与他们为企业创造的利益挂钩2，不会再出现以往激励制度中员工目光短浅的行为，这样既展了所有经营成员的价值，又保障了企业最大效益从而实现双赢激励制度。4.理念体系（ 1）EVA的核心理念将成为企业文化的核心内容； （ 2）引导企业开展自主创新和资源有效配置； （ 3）引导企业树立资本成本意识和风险防范意识，培养出核心竞争力； （ 4）引导企业重视持续价值创造。上述的4M体系，实际
6、上是企业文化的一种创新和变革。 采用这一套管理体系，使企业的每位成 员有共同的目标：全力以赴提升EVA，各相关部门之间建立必要的联系，互相出现不协调的情况必然会减少，大家均以企业利益为出发点，制定任务并落实到位。通过有效落实EVA价值管理系统，可以完善公司经营治理的长效机制。整个企业都以创造价值为共同的使命，把EVA作为一项重要的考核指标，同时实行配套激励机制在管理层与普通员工之间形成良性的关联纽带，这正是公司可持续发展的核心坐在。三、形成EVA价值管理体系的措施1.提高管理者对EVA的认识企业的管理层一定要理解，提高对EVA的认识需要经历漫长的时期，过多运用现有的资产，或许在短期内可以取得比
7、较高的EVA，但却不是明智之举。 如果想要实现长期保障，就必须树立正确的投资观念并实施恰当的投资行动。2.确立EVA在企业中的核心地位建立EVA价值管理系统的首要任务，就是明确EVA在企业中的核心地位 。实施过程中一定要从企业文化着手，强价值管理的念，以经济增加值的最大化为最终目标，形成一个以 EVA为核心的管理体系，并且有效实施价值创造的管理与监督。3.做好前期准备（1）切实加强组织领导；（2）抓紧完善考核方案，加强过程监控 ；（3）将价值管理与战略决策、培养可持续发展能力相结合；（4）加强培训与宣贯，力求使EVA理念深入人心； （ 5）建立EVA价值管理体系是一个长期的过程，要坚定信心，持
8、之以恒。四、结束语随着各大企业逐步增强对EVA的重视，EVA的未来生机勃勃。今后EVA不仅是体现公司价值增量的指标，也是企业提高管理水平的一种激励机制，其意义极为深远 。当今社会发展新经济的核心就是价值的增长，而能否实现关键就采用新手段技术降EVA价值管理体系及其构建张 蕾（中电投核电有限公司浙江分公司，浙江 杭州 310012）作者简介：张蕾（1980-），女，中电投核电有限公司浙江分公司，研究方向：经济管理。7管 理 研 究企业改革与管理 2015年3月下低各种成本（包括资金成本）。 与企业的利润相比，EVA不仅是评价效益的指标，同时利用这一原理企业还可以谋划最佳发展战略，作出最佳的投资决
9、策，EVA将会在我国走向完善和成熟。参考文献1 舒丹，王京芳.EVA应用于薪酬激励制度的思考J.科技和产业，2005，（2）：16-19.2 李映照，吴凤珊.EVA与价值链管理整合的研究J.财会通讯：学术版，2005，（12）：98-101.摘 要 ：随着我国市场经济体制的不断完善，企业在规模扩张和场开拓的过程中，实施着一系列投资决策管理逐渐受到了企业管理者的重视。投资水平高低直接决定着收益的大小，由于受发展水平、管理方式等各面影响导致投资理活动中面临着一系列的问题。本文结合笔者多年工作经验探讨钢铁企业加强投资管理的若干有效对策。关键词：企业投资；管理；措施随着经济结构升级、发展模式转型等一系
10、列国家重大战略决策的实施，企业面临市场竞争越来激烈环境复杂，为了继续巩固企业的发展成果和市场地位不断开拓新空间，企业要进行一系列的投资活动。目前我国部分管理体制不完善，存在着投资管观念落后、模式陈旧决策不科学、投资的盲目性和主观比较强制度建设外部监督体系不完善等一列的问题，若对此加以解决企业投资将面临较大风险，经济利益也难以保证。基于此笔者提出下几点有效的解决措施。一、加强投资前的研究和分析工作，形成合理的企业投资战略企业的投资活动相对于其它略有区别，周期比较长资收益受到的影响因素比较复杂。在投前，要对活动中每一环节、每决策活动都要仔细研究，对投资中涉及的技术、财务市场等方面的因素都要进行考察
11、和评价，形成完整投资分析、可行性报告等详细料，为的科学和风险评估打好相应的调查基础。同时，投资活动必须在合理、科学有效的战略指导下进行。投资活动的本质是企业内部力量积累一种外放，所以投资战略必须结合自身的真实情况。具体企业形成包含了以下几个方面：第一，企业外部的政策环境、市场行环境；第二，企业投资将要进入的行领域基本特性三业自身的经营能力和管理、技术水平；第四，企依靠所具备资源形成的掌控投资实际能力。比如：近几年不少大型钢厂巨兴建大型项目，投资风险很高。宝钢湛江受到市场对其开工进度的质疑，首钢京唐项目在建成后经济收益不明显。可见铁企业投资后，如何实现产的经济效益是钢需要在前就谨慎考虑好、研究好
12、的问题。二、强化企业投资风险意识，形成长效的投资风险控制机制企业在进行一系列的投资活动时必须强化风险意识，并形成长效的投资风险控制和防范度体系。大部分对象都是企业自身，因此投资的风险以及爆发后经济损失也必须由企自身承担。企业只有具备了投资的风险意识才能在时充分考虑自身的经营情况、财务状等，才会在投资实施时严格遵守国家相关政策措施，避免投资到技术水平超过企业自身能力的领域以及投资规模大于企业筹能力的领域中，才会对任何一个项目持以谨慎的态度，彻底杜绝盲目投资的现象。同时，企业要建立完善的投资环境分析系统及投资风险控制系统，实施多元化的投资战略合理配置企业财务源建立一套包含完整投资活动的风险防范机制
13、，减少积累爆发概率。比如：柳钢作为一家大型钢铁企业，由于管理体制和制度等方面的原因，面临着一系列的投资风险。近十几年来，企业管理层在带领职工扩大企业生产规模的实践中，充分重视投资风险管理，不断开展重点业务、重点领域的风险管控，建立了一系列的投资管理制度，在2014年又实施了“三重一大”决策制度，取得了显著的成效。三、加强企业内部的投资管理和企业投资后期的审计验收企业内部的投资管理体系包含了活动和决策所有过程，贯穿于企业投资的整个环节很多项目失败大是由于在投资过程中没有进行效的监督控制，实施防范措施。首先，企业要建立专的投资管理监督职能部门对项目各个阶段的实施过程和结果行严格审核，保证投资项目活
14、动的真实性、有效；其次，企业要积极贯彻落投资管理中责任制度，将投资决策的各个环节与其对应责具体到每一工作人员身上，实行有效的奖惩措施提高决策和管理责任意识。当然，企业也必须在投资过程中对相关项目内容进行审计验收，以便及时发现问题、解决问题，有效地防范投资风险。四、企业要建立完善的评价体系，适当建立重大项目的投资终止机制企业投资是涉及企业经济利益的重要活动，必须对其进行科学化、专业的管理，通过建立完善评价体系将投资活动中涉及的不确定性因素其带来经济损失降到最低水平。完整投资评价体系包含了投资项目的制度及责任落实追究，前者是为了保证对投资活动中每一个可量化的指标都进行科学评价，从而保证每一个决策的
15、成功实施。投资责任追究落制度就是为了提高投资决策人员的风险意识和责任，保证他们在做出具体的投资决策时必须进行充分析、判断，避免因为盲目带来经济上的损失。同时，企业要适当建立重大项目投资终止机制，即当一个项目因为风险的积累出现了严重损失短期内如果无法扭转这种局面，就可以发挥机制的作用及时止项目进行，避免因为管理人员的主观作用造成更大的投资损失。五、结语随着经济形势的不断变化，企业投资活动面临一系列确定因素，投资风险变得难以评价、分析。此企业必须结合自身的情况，实施科学有效投资管理制度加强企业决策理以及投资的审计监督，不断提高企业科学性为实现预期的经济收益及企业自身的长远发展提供有力支撑。参考文献
16、1 李勇.企业投资管理面临的问题与应对措施J.财经界（学术版），2012，（16）：82-83.2 孙玉敏.新形势下资产投资管理要有新思路J.上海国资，2012，（9）：88-89.3 周润书，蔡传里.企业投资管理的创新研究J.科技进步与对策，2009，（15）：88-90.关于做好企业投资管理的几点探讨谭桂芳（广西柳州钢铁（集团）公司，广西 柳州 545002）EVA价值管理体系及其构建作者： 张蕾作者单位： 中电投核电有限公司浙江分公司,浙江 杭州,310012刊名： 企业改革与管理英文刊名： Enterprise Reform and Management年，卷(期)： 2015(6)引用本文格式：张蕾 EVA价值管理体系及其构建期刊论文-企业改革与管理 2015(6)
