1、摩托车产品开发流程1. 收集国内市场的新品信息。2. 收集国内知名的摩托车企业的新车动向及市场相关新品信息。3. 收集国际市场新品信息及法律法规要求。4. 收集国外知名的摩托车企业的新车信息及动向，必要时购置最新样车。5. 通过自己的信息渠道(技术人员构思、市场走访、观摩学习、展示会、报刊杂志、网上信息、同行交流等)收集相关信息。6. 收集国际、国内流行趋势，收集法规要求和专利情报7. 市场信息汇总、分析、筛选，提出开发建议，填写新品开发需求信息表 。情报收集产品策划效果图设计领导指令开发信息标准部1. 信息分类、汇总、整理、分析等。2. 负责与市场系统沟通，完成对市场可行性、市场可行性分析。
2、3. 负责与技术系统沟通，完成技术可行性分析。4. 对需要立项开发的新品，编制新品开发建议报告 ，包含相关内容。产品开发部1. 组织完成初步总体设计，确定开发或借用的基础车型、发动机、轮系系统、车架等主要配置。2. 确定车型的主要技术参数及技术状态。3. 确认与法律及法规要求的冲突性。4. 和财务中心协同完成开发成本预算表 。造型部组织绘制至少 3 种该开发项目的造型方案的效果图（每种方案需表达主视、前轴侧、后轴侧三个方向的视图） 。供评审委员会评审。油泥模型零部件试制项目评审立项造型部组织绘制至少 3 种该车型的造型方案（每种方案需表达四个方向的视图） 。供评审委员会评审。1. 审核新品开发
3、建议报告 。2. 审核开发成本预算表 。3. 评审效果图，优选出新车开发方案4. 经济成本分析及市场营销可操作性分析5. 根据以上内容形成修改处理意见。6. 确定责任单位、进度要求、开发质量目标。7. 形成评审会议记要，填写造型设计评审记录表 、立项审批表 。总布置设计造型部1. 人机工程设计2. 油泥模型制作3. 玻璃钢模型制作产品开发部1. 理论计算（总布置匹配、动力、操控、平顺、强度等性能计算）2. 借用件选型3. 手工制件制作4. 车体装配5. 法规要求相关尺寸验证6. 总布置设计7. 编制总体质量计划书油泥模型评审 技术部1 关实用新型等专利申请2 准、法规适应性考核。成立项目组产品
4、开发部1. 3D 数据扫描2. 3D 数据测量3. 结构分析及验证4. 逆向设计5. 3D 零件结构设计6. 3D 装配装配设计7. 必要的 CAE8. 必要的工艺分析外协部1. 外协件考察、布点。2. 和生产部会签新品零部件开发协议书技术部 1. 编制外协件检验标准2. 检具设计、制造3. 涂装工艺、工装设计及准备4. 发动机装配工艺流程、工 装设计5. 车架和油箱工艺、工装设计及准备6. 机加件工艺及工装设计及准备财务部1. 整车成本预算。2. 落实销售价格。产品图纸设计质量部1. 部件试制技术质量跟踪。2. 和生产部验收试制零件技术部1、 必要的 2 维图纸；2、 指导生产的 2 维图纸
5、。试装样车 1 台中试车问题整改（摩托车平台质量部外协部及生产部）销售公司1. 进口件采购计划及采购。2. 产品销售推广方案。3. 产品广宣。外协部外协件采购技术部包装箱设计装箱文件整车颜色、贴花评审销售公司新产品广告新产品试销计划技术部产品目录 零件图册驾驶手册 维修手册生产部装配工艺性评价造型室1. 整车配色、贴花设计及试制。2. 配合销售系统的广宣工作。匹配性能试验综合性能试验试装样车 3 台耐久性试验（可靠性试验） 、18 项强检报告3 台样车评价质量部负责摩托车整车性能试验质量部外协件进厂检验小批量试制 5 台（生产部）定型评审小批量生产 50 台量产车评价正式生产生产部自制件制造销售公司产品购置税新产品维修培训外协部外协件采购各相关部门量产能力测算信息标准部制定产品标准财务部成本核算工艺设计量试通知外协部小批量外协件采购(可靠性) 道路试验质量部外协件进厂检验质量部外协件进厂检验
