1、2 号主变大修总结2 号主变大修工作按照2 号主变吊罩方案中所列检修工序要求顺利完成，大修前做了大量的组织与准备工作，检修进度实现可控、在控，在保证质量、安全、文明的前提下进行，检修团队在专业人员指挥和带领下进行施工作业。本次主变大修是对公司整体实力，特别是对检修管理水平和技术水平的全方位检阅，力争通过此次检修工作，发现亮点，找出不足，为公司积累宝贵的检修管理经验和技术经验，在以后工作中，把这些经验应用于实践，不断提高检修管理水平和技术水平，为中电工程山东海阳分公司又好又快发展贡献力量。下面从组织管理、沟通协调、技术措施等方面对本次大修工作进行总结，对大修中体现出的亮点和不足予以分析： 1、
2、健全的组织管理机构保证了检修工作按质、按量、按时完成。检修前确定检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施，以及检修工作重点及难点，针对性的提出了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺利完成奠定基础。提高建议：为充分协调各辅助部门人员的积极性和创造性，更好更顺利完成检修目标，可实行绩效考核与奖惩挂钩，推动和促进了检修工作顺利完成。2、 安全、文明、环保措施完善，确保检修工作保证质量、安全、文明的前提下完成。检修前，根据检修设备及环境特点制定了“安全、健康、环保措施” ，在检修工作中得到有效落实；开工初期，管控不到位，厂家技术支持人员有忘记系安全带现象，在吊罩期间，工器具及备品备件有摆放杂乱现
3、象。整改建议：积极有效的协调业主与外围支持人员，做好安全、文明措施交底，确保所有现场工作人员遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程；细化检修现场工器具管理制度，明确岗位责任及监督体系，加强工器具台帐管理，应设专兼职工器具管理人员，组织工作成员对工器具管理制度进行学习，并贯彻在工作过程中。3、 发现的质量缺陷，处理方式得当。在吊罩检查时，发现个别压钉碗破损，考虑到实际情况，及时联系厂家同时与业主协商，很好的解决缺陷问题；在套管安装过程中，发现新购中性点套管与原套管型号相同，尺寸稍有差异，影响安装，经与业主及厂家沟通，得到了厂家技术支持，缺陷顺利消除。4、 钟罩及附件吊装顺利为后续工作顺利开展创造
4、时间。主变钟罩及附件吊装工作受到作业环境狭窄、设备易损等因素影响，检修前积极协调各部门，齐心协力分析各种可能的危险点，精心构思预控方案，吊装工作专人负责，吊装过程中，安全措施实施得当，吊装快速有序进行，深入贯彻核电“一次把工作做好”的工作理念。5、 备品备件准备不充分。为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成，开工前对备品备件进行了长期准的本工作，但在检修过程中仍由部分备件不符合现场设备规格，并由部分备品备件准备不足的现象，特别是所需密封垫与现场安装密封垫不符造成人力物力的浪费。整改建议：检修工作开始前认真核对每处需要更换的设备，仔细核对设备型号，细化到每一处法兰、每一处阀门，并由专人负责采购
5、工作，每个工序开始前，由专人负责把需要的垫片、螺栓等材料做好标记领到检修工作人员的手中，缩短检修时间。6、 检修期间对个别二次设备不熟悉，相关检修工艺标准需与业主协商解决。设备检修过程中的电气试验、保护试验的相关规程无法满足现场要求，有些工艺标准不能得到业主认同，需要临时与业主协商解决。整改建议：加强与业主协调，最大限度的调动各方积极性，明确检修质量管理职责、检修技术标准、验收标准，并实行质量负责制。此次大修是公司成立以来较重大的一次检修任务，公司领导告诉重视，业主监督验收意识强，检修人员在检修过程中也积极配合业主，遇到问题时，负责人员与业主积极协调沟通，为大修顺利完成提供了基础。相信通过对此次大修的深入总结，每一位工作人员都能从中提升自身专业技能，增强团队协作意识；检修团队技术水平和管理水平得到进一步提升，为公司长远做出贡献。（文/马会龙）
