1、1. 工作分 解结构建立后，项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程. 该过程 指出了一些潜在风险. 项目经理应该怎么做？ A. 更改项目范围以回避风险. B. 接受风险并将其预期值纳入项目预算. C. 确定潜在响应 D. 实施变通 方案以回避风险 答案：C 解析：11.2 识别风险，建立了 V1 版本的风险登记册，同时会记录一些潜在风险 应对 2. 项目团 队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团 队正在制作下列哪一项？ A. 风险登记册 B. 风险分解结构 C. 定性风险分析 D. 定量风险 分析 答案：B 解析：RBS 风险分解结构，包括：技术类、外部类、管理类、商务类
2、 4 种类别 3. 优势， 劣势，机会与威胁（SWOT ）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？ A. 干系人期望 B. 任务说明 C. 项目风险 D. 客户需求 答案：C 解析：SWOT 分析在 PMBOK 中，主要是应用在风险识别（11.2 ）中 4. 项目小 组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素 结果对比？ A. 可接受的 临界风险 B. 风险评分 C. 风险的概率/ 影响评级 D. 项目的总 体风险评级 答案：A 解析：低于风险临界值（干系人可以接受的风险影响和损失值） ，组织会接受风 险，控制风险，也需要将风险降低到临界值之下 5. 项目经 理接管了公司的新项目，
3、公司没有这类项目的过往经验. 项目团队集 中精力于风险管理，并开始识别风险的过程. 下列哪一项是风险识别方法？ A. 专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析 B. 德尔菲技术，头脑风暴和访谈 C. 头脑风暴，专家判断和经验教训 D. 风险登记 册，德尔菲技术和干系人分析 答案：B 解析：排除法。A 选项中的蒙特卡洛分析，是定量风险分析工具；C 选项中的 经验教训不是工具技术；D 选项的风险登记册和干系人分析也有问题；而 B 项 的德尔菲技术，头脑风暴和访谈+ 根本原因分析，是信息收集技术的 4 工具，用 来识别风险 6. 下列哪 个选项描述的是应急储备金？ A. 为没有计划的项目范围和成本变更而储备
4、的预算。 B. 为掩盖较差的业绩而储备的预算 C. 为没有计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储 备的预算。 D. 为支付批 准变更所产生的超支费用而储备的预算。 答案：C 解析：应急储备是针对已经识别的风险，并有了相应的应对措施，进行了储备 分析而预留的储备预算 7. 施工工 地受到风暴破坏。因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的 资源，确保让项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件？ A. 风险登记 册 B. 库存管理计划 C. 采购计划 D. 质量管理 计划 答案：A 解析：采购替代材料是采购方（甲方）常见的风险，通常在规划过程中已经识 别，并有
5、相应的应对策略，在控制风险的时候，一旦满足风险条件，直接查看 风险登记册，依据相应的应对措施发起变更请求，动用应急储备，大家需要回 忆控制风险的 4 种情况： 8. 在项目 的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项 目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生 的延期可被定义为哪一项？ A. 风险 B. 假设 C. 制约因素 D. 依赖关系 答案：A 解析：注意区分风险和假设，假设是一种猜想，是希望它发生，比如，项目规 划阶段，我们假设资源是充足的，才能制定进度网络图，确认关键路径；而风 险是有概率，未必发生，一旦发生会对项目产生影响，有时我们不希望
6、它发生 9. 应如何 处理待观察风险清单上的风险？ A. 记录这些风险，作为其它项目的历史数据 B. 记录这些风险，在项目执行时在重新审核 C. 记录这些风险，把它们放到一边，因为应急预案已经包含它们了 D. 记录这些 风险，把它们发给客户 答案：B 解析：经过 11.3 定 性风险分析，不重要（优先级很低或紧迫性很低）的风险， 项目管理团队会把它放在观察清单中，进入项目执行阶段，由风险责任人定期 监控和审核这些风险，一旦满足风险条件或者时间点，也需要做出相应应对 10. 项目经 理刚刚为一个 387,000 美元的工程项目编制完风险应对计划。他下 一步很可能怎么做？ A. 确定项目总体的风险
7、级别 B. 开始分析项目图纸上出现的问题 C. 在项目的工作分解结构中增加工作包 D. 重估项目风险 答案：D 解析：做完了风险应对，需要针对应对策略，做风险再评估，看看是否还有残 留风险，或者造成次生风险。A 选项之前已经做完，B 选项未必会发生问题，C 选项是风险发生后，有可能采取的变更请求。所以 D 是合理的答案 11. 可以转 移的可保险风险属于下列哪一项？ A. 法律责任 B. 客户响应 C. 资源可用性 D. 衰退 答案：C 解析：能够转移的风险一般指的是和资源相关，也就是采购方通过增加成本， 加大资源投入，或者外包给第三方，将风险转移。 12. 工作分 解结构建立后，项目经理通过
8、头脑风暴启动了识别风险过程。该过 程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？ A. 更改项目范围以回避风险. B. 接受风险并将其预期值纳入项目预算. C. 确定潜在响应. D. 实施变通 方案以回避风险 答案：C 解析：在 11.2 识别风 险过程中，可以确定一下潜在响应，风险登记册 V1 中有 风险清单以及潜在响应 13. 在识别 对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩 余的应急储备是否足够. 项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？ A. 储备分析 B. 偏差和趋势分析 C. 应急分析 D.SWOT 分析 答案：A 解析：控制风险的过程中，执行了风险应对，需要储备分析（
9、11.7 控 制风险的 工具） ，评估一下剩余的应急储备还有多少，是否能够有效应对剩余的风险 14. 项目团 队可能面对积极和消极风险。下列哪种策略可被用来处理这二种风 险类型？ A. 转移 B. 接受 C. 分享 D. 减轻 答案：B 解析：积极和消极的风险应对都有接受这种应对策略 积极的风险应对策略：开拓、共享、增强、接受 消极的风险应对策略：回避、转移、减轻、接受 15. 风险可 以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来？ A. 实施定量风险分析和识别风险 B. 识别风险和控制风险 C. 实施定量风险分析和控制风险 D. 识别风险 答案：B 解析：识别风险（11.2 ）和控制风险（11.7
10、） 都能识别风险，在控制风险中，称 为风险审计和状态审查会，删除已经处理和不会发生的风险，记录新识别的风 险。 16. 谁应该 在控制风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的响 应及相关纠正措施？ A. 风险经理 B.项目经理 C. 项目团队 D. 风险响应 负责人 答案：B 解析：风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经 理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。风险审计可以在 日常项目审查会上开展，可以在风险审查会上开展，团队也可以召开专门的风 险审计会。在实施审计前，应明确定义风险审计的程序和目标。 17. 一项目 经理正在定量计算其项目的风险
11、。她的几名专家都不在身边，但是 她想把他们放进来。这该怎么办？ A. 用互联网 作为工具，采用蒙特卡罗分析 B. 采用关键路径法 C. 决定纠正措施的备选方案 D. 采用 Delphi 技术 答案：A 解析：定量风险分析，可以有专家判断和蒙塔卡洛这些工具，如果物理位置距 离比较远，可以采用互联网虚拟团队的工作方式 18. 在识别 和了解项目风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这 些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的 风险图解技术？ A. 章程图 B. 帕累托图 C. 德尔菲图 D. 影响图 答案：D 19. 为了缩 短完工时间，并向客户提供比原计划更
12、低的成本，公司向项目分配 了关键性人才。公司的战略是，消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确 保机会肯定出现。公司所采用的是下列哪一项风险响应战略？ A. 开拓 B. 分摊 C. 避免 D. 减轻 答案：A 解析：题眼是，“ 机会，并且消除相关的不确定性” ，也就是确保发生，那就是 开拓，积极风险应对的一种策略。 开拓。如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策 略。本策略旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出 现。直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或 者，采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。 20. 在
13、对公 司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替 代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺 乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风险战略？ A. 风险减轻 B. 风险接受 C. 风险回避 D. 风险转移 答案：C 解析：风险回避，是指采用更好的资源和方法置换以前的计划或资源，这样之 前计划或者资源好的（省成本）和坏的（有失败风险）就都不关注了 规避：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响 的风险应对策略。通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。项目经理也 可以把项目目标从风险的影响中分离出来，或者改变受到威胁的目
14、标，如延长 进度、改变策略或缩小范围等。最极端的规避策略是关闭整个项目。在项目早 期出现的某些风险，可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能 21. 一家公 司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济体中增长前景缩小 的问题。在风险评审委员会召开的会议上，项目经理了解到公司的全球收入并 未按预期速度增长。项目经理处于项目生命期中的哪个阶段？ A. 风险规划阶段 B. 执行风险响应阶段 C. 控制风险阶段 D. 关闭风险 登记册过程 答案：C 解析：题眼是， “ 风险评审委员会” ，而且已经开始了全球化战略，说明是在执 行期间，那么应该选择控制风险阶段，阶段性做风险状态审查。 22.
15、你负责 一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处 部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的 项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？ A. 买保险 B. 计划储备基金 C. 监测气象，建立应急计划 D. 在飓风期 外安排安装工作 答案：C 解析：出现这种不好的结果是由于项目管理团队的风险意识差造成的，应该之 前就识别天气风险，建立应急计划，在执行期间监测气象变化，一旦风险条件 成立，执行相应应急策略 23. 在执行 阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状 态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下 列哪一项？ A. 监控清单 B. 应急储备金 C. 名义风险 D. 次生风险 答案：D 解析：由于执行风险应对而产生的新风险称作次生风险 24. 项目的 各项活动之间存在复杂的依赖关系。这些活动被分配给不同部门的 资源。公司没有丰富的资源，且公司经历财务问题。高级管理层没有解决项目 的优先级问题。 制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？ A. 商务类 B. 技术类 C. 管理类 D. 外部类 答案：C 解析：RBS ，风险类别，和资源（人财物）相关，都是组织类风险
