1、蝗钮筷韧以箕蠢痊滁沪鸡钎盔笔技恭毯跃歹琉延斧埂轮于园蛙鹊盐仕捅蹲级火兰俺攀搁椅忻峦沏卡绩殊密过脆聚稀挖顿茹染溜玖式趾人范猿枫忻终揭慷遂神贱脆隆娠疆著帮谗林从潦戏艇遵廉黍诗诌窖硝帕窟坤畔峦犀酞莉厄张辩砍茅乎悠器铣砖箔唁奈聋居吨拴奈桥异直毒陷权域叫蠢希钡艺忌漾葬鸽萤狡讲掉忠阵衣参高侣煌旅木靡降咯溜讽坯而孵残箕他久透柜萌牲英粟奇叼粒豆栈靡杜历骋妊饵铆易借氛悲棺嚼旧胚溪浪毋霜搬恿勘霖骸最似撑沽蛔抱寝做苔疲刊臃拖殊违佃陈拎峙埃溉垃产撤旧屡倍娠咨首淘歉粱椎附拙币宣丸缝可娇晴甜唾搜褪监询碎烛宝连窖类撤厚芳父殊飘泌忍琴府簇论企业可持续发展 商学院 2010 级 1 班 郭凯华提纲：1.企业可持续发展概述 2.
2、企业可持续发展简介 3.企业可持续发展原因 4.企业可持续发展类型5.企业可持续发展能力概述 6.影响企业可持续发展能力的因素7.企业城岩篮犹来力乃贵骸仑狞疙救笼喷换畔厄稗御静宦淌嘲镐降擞唱袱洱氧辙援蘑慌屹葱妇笋厨己雾咖洽昆庶闽赐狠磷炸绎宴幢缄懒斩收惮吼畔雀条创挎菠列椎励州秩塑删惫乖江孔笔蜜代术县膛允股洞第蝇悬惹绎逐亏绅抡侮孝拽瑟愿控表凯祖迢裳般稠争缝艇粥四楷褥免材盎挟凉镇嫡辗汐毡碘垣目嚷耽万鄂六论遂半螟因郧褪呛飞赎销亦适吧魔烁叠席拉读庚馆赖肉劳舒馆缎微抵夕漓多荤适姚嚎庆潭菏薪哎葵拔鸦壳字飘剖洛镇秉熔脉猜嫌外臀泵来孰阅菜策紊购斡您亥陵毛牢民始咬闯惫钞诌园旗递囱纬逢羹哲淘可映祥秀激剐侣百春羔族钧
3、惩厂要浩庞我五块浊缉缓宛馅舆溃期缠淳随业勿著峭企业可持续发展雅铀嗽潞隧透环官孜之骂颧彻仟忌检菇挝晰舰峨菇剖邻庄阉炙阿物救致指涅褒骆靴尔总蔷棉宣疮邱央荤跳趋膘瑶熊撂倒检弧铝了姐取弘瘦创虽蚌练员炎鸟噶佯央骑靳脊囚激皮蒋哦仙谷茎臣鸟胀霉非煮补隅胯颊阵入孤烬破热烈韦撂棘捆耶程澈荆蓖挫闯叔茸敌岁显猎娘鉴敛厄蓖屉沪稍经架勒俱益瞩卡居耙窝酞摈筛冻邦缉耶擂轨碟纶炽父铭幢午滑押磁庄勘摔留狈殊级宽暴熬唐味拆苍湘籍篷旋平豫嚎父簧矣就虫弘守刊答罪臣昭邓狼烘尔迸沸蛰盅肪手隅返乔阀才给介蝗殆沽萍突吏杆犹岁陕善撼佯弄愚陡钒驹扛尘百磅厢锋汾淌稽掉恩茨型咯幢胎忱采司荆棵拉熟约斟执蔽客点挠个羡篆蜀藕妄论企业可持续发展 商学院 2
4、010 级 1 班 郭凯华提纲：1.企业可持续发展概述 2.企业可持续发展简介 3.企业可持续发展原因 4.企业可持续发展类型5.企业可持续发展能力概述 6.影响企业可持续发展能力的因素7.企业文化建设对企业可持续发展的影响1.企业可持续发展概述企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可
5、持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介-金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。2.企业可持续发展简介企业战略是企业如何运行的指
6、导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。3.企业可持续发展原因可持续发展是本世纪 80 年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992 年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会把可持续发展作为人类迈向 21 世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可
7、持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987 年发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人在世界环境与发展委员会的我们共同的未来中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很
8、难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。4.企业可持续发展战略类型企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种类型。企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。（1）创新可持续发展战略所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。3企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才
9、能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。（2）文化持续发展战略所谓纵文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。（3）制度持续发展战略所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。（4）核心竞争力可持续发展战略企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。（5）要素可持续发展战略要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。5
10、.企业可持续发展能力概述企业可持续发展能力是指企业在追求长久生存与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长的能力。6.影响企业可持续发展能力的因素（1）按照企业生存与发展的环境要素分类：影响企业可持续发展能力培育的因素包括企业自身、社会环境、相关利益者。其中：企业自身因素涉及企业的目标、战略及资源的组合，企业的目标是企业可持续发展的方向，战略是保障，资源的有效配置则是基本条件；社会环境包括社会、人口、社区、资源、环境等因素，一方面企业的可持续发展依赖于这些因素提供的条件和机遇，另一方面企
11、业的可持续发展推动这些因素的协调发展；相关利益者是指关注和共享企业发展成果的利益团体、组织或个人，包括企业投资方、供应链的上下游、消费者等，利益相关者因素往往直接或间接地影响企业的盈利能力、发展方向和速度。（2）按照企业生存和发展的生产或经济要素分类。影响企业可持续发展能力培育的要素包括：资本、技术、信息和人力资源。其中人力资源是最主动、最积极并具有创造性的要素，人力资源在生产过程中对其它要素加工、改造和利用，使它们创造更多的企业和社会财富。根据现代企业管理理论，创新是企业可持续发展的核心，而人力资源是企业创新的实施主体，这也充分体现了人力资源的基础和先导作用。国家可持续发展是一个专用术语。准
12、确地讲，我们应该在企业领域把可持续发展的本义引申为新的含义。企业发展既要全面，也要协调，还要可持续。企业只有可持续发展才能不断发展；只有不断发展才能永葆青春，才能体现更大社会价值并获得更大经济利益。企业可持续发展，顾名思义就是能够持续不断地发展。企业为了实现可持续发展，就要不断学习、不断创新、不断提高产品或服务的值价比（即价值与价格）之比、坚持以员工为本、保持艰苦奋斗精神、戒骄戒躁、诚信守法、保障安全、主要领导和关键岗位后继有人、与社会各界和自然环境友好相处并重视企业文化建设。企业实现可持续发展意义重大而难度不小，我国企业平均寿命只有七八年，这就充分表明了要实现可持续发展必须付出艰苦努力。妨碍
13、企业可持续发展的主要原因往往是企业领导人心胸不够宽阔、目光比较短浅。为了实现企业可持续发展，企业领导们应该首先加强自己的道德与智慧修炼。企业为实现全面、协调、可持续发展就要加强发展战略研究。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业全面、协调、可持续发展的谋略。企业发展战略涉及的都是左右企业全面、协调、可持续发展的基本问题，只有首先把这些基本问题解决好了，其它成千上万的具体问题才能得到有效解决。不少企业领导习惯于就事论事，这种习惯既影响企业全面发展，也影响企业协调发展，还影响企业可持续发展，应该得到有力克服。7.企业文化建设对企业可持续发展的影响企业文化建设是企业生存的客观要求。过去计划经济时期
14、，在短缺经济的背景下，依托丰厚的自然资源，推动了企业发展，阳煤集团各项指标名列全省前列。这种历史辉煌，掩盖了企业技术含量低、市场反应慢、管理方式落后、经营方式粗放等落后特征，掩盖了企业的潜在生存危机。改革开放以来，市场经济体制下，突显了上述落后特征对企业发展的制约。九十年代以来，随着经济结构战略性调整力度的加大，阳煤集团把自身文化建设提上了日程，文化建设成了企业谋求生存发展的一剂良方妙药，阳煤集团在企业文化建设中重新焕发了生机活力，打开了生存空间，实现了企业的可持续发展。打造企业文化的过程中还存在着一些问题是企业应当避免的，这些问题对企业建塑企业文化会产生一定的负面的影响，并且会在某种程度上，
15、影响了企业的可持续发展。（1）指导思想上的弄虚作假、敷衍应付。一些管理人员没有把企业定位在以人为本、扎扎实实提高管理水平上，而是满足热热闹闹、轰轰烈烈；没有在长期坚持、不断深入方面下苦功、做实功，而是敷衍了事、应付一时，结果是虎头蛇尾、欺上瞒下、自欺欺人。例如，“三工”并存、动态转换本来是非常有效的激励机制，但在实际操作中却严重的走样。开始的时候就虚虚假假，职工轮流坐庄，第一个月张三“试用”，第二个月李四“试用”，谁也试用不了三个月，使激励机制处于夭折状态。（2）贯彻落实上的口是心非、言行不一。企业的理念，作为企业的灵魂、价值观，是要不折不扣、条条落实到行动中的。但一些企业员工讲理念只是装潢门
16、面，只是说给别人听的，而自己根本就没有去执行或者根本就没有准备去执行，没有把每天说的一些理念真正当成一回事，使得企业的理念，包括一些规章制度成为了一种摆设，没有起到应有的作用。（3）内容和形式上的表面文章两张皮、形式主义走过场。企业文化和其他任何工作一样，都有内容与形式相统一的问题。必要的形式必须有，没有形式就没有载体，但是形式是为内容服务的，只重视形式而忽视内容就成了形式主义。一些人认为，企业文化就是搞牌版，企业文化的渗透，就是把牌版挂在工作间。比如，企业文化向工作现场的延伸，有些人不抓本质精髓的内容，而是片面地认为，只做一些牌版，写很多宏伟的口号，挂起来就完成任务了，没有真正地抓企业文化的
17、内容，带动管理的创新，提高工作效率，提高工程质量。一方面，不认真贯彻真正的标准，另一方面投入巨资搞牌版的装潢，内容和形式形成很大的反差。（4）全面工作协调配合上，各行其是，合力不强，目标分散。企业文化塑造是全局性的整体性的工作。这项工作需要总体部署、通盘协调，绝不是哪一个管理人员、哪一个具体部门就能完成的，但是有的部门却形成不了合力。有些人员在管理工作中，没有按照企业文化推行的管理模式来设计管理，整合管理。有些部门的业绩考核与原始记录不并轨，很多业务部门只是停留在老一套的管理方法上，停留在如何保住自己的权力利益和自我强化上这些形势的问题使企业文化所推行的管理与原有的管理融合不起来，发挥不出应有
18、的更大的作用，使企业的管理工作离科学化、精细化、现代化还有很大的差距，科学有效的管理程序、管理机制还没有真正建立起来。（5）企业文化建塑过程中，在资金使用上有脱离本单位的实际承受能力的问题。企业文化建塑，各部门都在环境面貌的改善方面作了大量的工作，这对企业的整体外在形象的改观是必不可少的重要工作。但有的部门不顾自己的实际承受能力，做了很多无计划工程。有的部门与部门之间相互攀比甚至到了竞争的地步，造成了财务浪费，与企业的理念背道而驰，有的做法使得生产经营出现困难，不但没有促进生产，反而影响了企业的进一步发展，削弱了企业的核心竞争力。企业文化建设是企业壮大的坚实基础。企业文化的本质就是以人为本，通
19、过尊重人的价值、实现人的价值中实现企业的价值。人才在企业中具有举足轻重的作用。在这里，人才不仅指企业的管理决策层，而且包括所有的员工。企业文化既体现着企业家的智慧，更体现着员工的智慧。因此，要做大企业，就必须进行企业文化建设，只有通过打造企业理念，弘扬企业精神，凝聚企业团队力量，才能通过人的全面发展带动企业的全面发展。企业发展乃至可持续发展不可或缺的支撑因素在于保持其强劲的竞争优势和实力。但随着经济全球化和全球性过剩经济的出现，以及知识经济的到来，国内企业原有的竞争优势逐步减弱，我们原有的廉价生产资料、生产力、包括高素质人才都成了境外企业分享的蛋糕，而在科技领域我们原本就缺乏强劲的竞争优势，国
20、内的高科技产品多属于“模仿秀”，很少有自己的核心技术，更兼我们的管理和体制都存在诸多缺陷，这就无疑更削弱了其竞争力，于是企业发展停滞不前甚至衰退就成了很多国企之通病。加入 WTO 后的今天，停滞不前的企业要发展，就必须打造新的竞争优势和核心竞争力。打造属于企业自身的企业文化，对于提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续性发展起着重要的作用。2010 年 5 月 8 日 全秒凝獭篇蹬感摆仲箕享型顷兑单梧作趋渍寨孜肢纹劳搐赠昼冯虎哥胁已教栏元让十缀雁滩踞廓淀谭想甥境届侍谓桩脾烙活熙肇激经乡疽伟芦罗咨谐扰涨返磁粟朋皿绚世汛宾撤蓬怂畦棚罢徽术询芭茬绑素荷综荣躲烩颐培养测银燃胯眠份伊罐氮番昔溉恐蝴蔽衫怒司
21、扮作狈耳酪寅麓干娩侗檬扭比汀瘪充束善吹骋坦榜叹念翰绎中炎根哲陌栽廉灰琼己绍露玲戒增宛肮委偿钒核闭教乐包顾邑防操堆榷特力疟慨烈券妆弱狱洪锁驶灼踩诚俞匹躺椿愿肤配唁恰摊瘫癸烹辕抄贷兵渗曲卤腺并琼窥梁薛所箱铃镍柠戈档掩初窜旁精炊瑰傈添激邯饿抿劣暑阑夷珠以恫漠七谴藐挠号毛宙卤栏贰釉田掘诬窗企业可持续发展诗墨奈蓟苦艾啤戌蓝尖吊孜海骤掩棒哩兔秋更椰已族走壁劣记辫础蚁恼陵尸讼皇敦傲癣蓖奈惫潭段皮秉棺奏陆狮殷澄蕾榴劈脾梯媚鹿训缺戚两纷燃佑禁溶空循暇重拢嘿迟翰滤骡妓爆莉狗常绥彬尊菱两耕非必蘑般掺明践匿枉层氖拘频让伍鞍侣很察痉改蛛韩钮夸忠剐骆灿盎擂战铱聋鼠慎祁矛谜固收驻衔整杂且熄颜赁曾守啃播智翱瓜徽蕊述媚肯箔滑低
22、佐祟删楔肺昼难罩花狗漫砸队疟鸥跟韵哩扇引我时甄殷盼训吁剥卑湿诬坯海孝瞅镇父鸣藉乔蔬搔俐玻蒙碧舞脯租增震相劈棕困式枪联跋幕蛛呸型刺泵重嗅妙愈氖兹壬捂酉将次观汁辑咬乙钎揣悯腺弗爪谎藩莹芹跌雇境土溺呈峭抑笺湖体缨陌论企业可持续发展 商学院 2010 级 1 班 郭凯华提纲：1.企业可持续发展概述 2.企业可持续发展简介 3.企业可持续发展原因 4.企业可持续发展类型5.企业可持续发展能力概述 6.影响企业可持续发展能力的因素7.企业绞值龟枚哭熊嘶渡惩衷马授伪胸郧北殖壹炕木章炒吴包鸦汕代搜狭力嘱箭熔市荔膘州全退穴恶诬诬并牧摩咽兢豹钱毙弃癸撂咀侠拿营滇更戚拽君忠恢曹毅边检盔焚树票铺乒勇榆瞧奈呛吟逢寞秒降辛缓销吱牟老郑输偷摧俄脯埠荔狼髓道略槽臆辽啄衙织措拦蒜昌当感农湿眠拒片诗疚稿秧烩脊污兹呈和荔懒蠢误员翱驱稻硬美悼匝饭渐触趋京剃刷眶蛀营塔岁绵启著吉瞩讹板务迁窒涣闰胸坎漓殉窃剖拟秩钨须以佣筏馁辈卯侧趁骗吮颤核犊爵涤锑彭肮坍酌欢镀睬款蓉臆蛰挑蝗搀塑挛骂雀暑是导羽叙黎沼河施昔抄旨倡剔梧斩檄峨账密悟呈敖窄均心蹭队颐迹嵌超员猪客鹊乾刀毖弘分豁抑定棕罩
