1、施工员工作标准1、开工前的准备工作1.看图纸熟悉图纸并做好记录，必须在施工前清楚了解设计意图，对图纸上的错误和不明确的部位作好记录，对结施和建施相矛盾的作好记录，图纸会审提出，由设计给意见。2.制定主体的施工方案，施工总进度计划、分项工程进度计划、月进度计划、施工质量管理计划、机械设备计划、现场布置计划、制定各分项工程技术交底计划、制定安全防范计划，制定现场平面图。3.协助项目经理选好劳务班组，提供有实力的劳务班组信息，协助项目经理对劳务班组合同的制定，提出合理化的建议。4.搞好现场三通一平工作，按照总平面图进行合理布置，要满足施工需要，又要满足现场文明施工的要求，同时要结合公司下达的成本控制
2、。二、施工员进入现场的工作标准1.穿好两穿一带、带好一包六样，提前 15 分钟进入施工现场，检查施工现场是否有安全隐患存在，对安全隐患的部位及时排除。2.对作业者进行口头技术交底，协调好各班组提出的问题，解决好各班组提出的难题。交代清楚轴线标高的位置，并对班组负责人提出质量要求。3.在基础开挖时，按照设计要求准确地掌握开挖深度、标高、几何尺寸，土质的变化等一系列的技术问题。4.在钢筋施工时，按照设计要求和有关规定检查钢筋放样表，钢筋下料情况是否有误，检查是否有浪费现象。在钢筋绑扎施工过程中，根据设计图纸检查钢筋的型号、根数、间距及锚固长度是否有误，检查钢筋质量是否达到要求，检查是否有浪费现象，
3、是否工完场清。5.在模板安装时，首先要检查墙柱角是否安装在轴线上，检查梁板标高、平整度、拼装缝是否满足要求。检查剪力墙、柱垂直度、高度，特别是外剪力墙垂直度，高度更要严格。对外边梁、边柱、墙上口通常检查，严格控制乱锯模板方木，发现一次罚一次。6.砼施工时，在文字技术技术交底的基础上，提前进行口头交底，哪些部位是什么标号的砼必须交代清楚，超过 4 米的墙柱要分层浇筑的要多遍交代清楚边梁边柱表面收光，楼面标高、平整度对砼工班组负责人交代清楚。在施工过程中一一检查，晚上施工要现场跟踪。7.砌体施工砌块要在地面上浇水，砌筑时在浇筑一遍，这条必须要有文字交底。砌筑时在现场对工人进行口头技术交底，说清楚质
4、量的要求，砌筑砂浆的配合比，每盘用水泥、砂、砂浆王多少交代清楚，哪些部位预留洞口在施工过程中要跟踪检查。特别是梁下口斜砌，外墙斜砌要到位。每天的工完场清要督促到位。8. 内外墙抹灰工程，楼地面工程，屋面工程、油漆涂料工程，极为重要，直接关系到交房验收。对各种工序要有书面交底单，施工方案。没道工序开工在现场对工人交底，下面有几条要点：内外墙抹灰的门窗边、施工通道周边要有具体要求，门窗边要用尺条刮齐，以便于收口。施工通道周边要成 90割齐。墙面浇水要提前一天，施工时再交代一遍，防止楼面有积水。内墙感观质量、实测质量、阴阳角、达到什么标准要交代清楚。外墙抹灰滴水线、断水槽、窗台上下口、外墙平整度、抹灰厚度砂浆配合比，对外墙过厚的部位要多遍成活等具体要求要交代清楚，在施工过程中一一检查。对于楼地面地坪施工，注意的是楼面清理干净，扫浆不能太厚，表面无浮浆，砂浆的水灰比不能过大，水多起砂，搓毛地坪返路要一致，压光表面要光，养护要到位，气温高时要灌水养护。涂料施工时，要先检查墙面是否有空鼓开裂现象，平整度是否符合要求，若有不符合要求的要返工后才能进行刮灰施工，特别是面层涂料要注意哪个部位用什么颜色一定要交代清楚。3、施工员的管理程序1、每道工序必须样板开路，后大面施工。2、提前制定分项工程施工方案，技术交底。3、施工时要有整改单、罚款单、工程联系单。4、月进度、周进度计划单，工程质量月报表。
