1、南街村发展历程及启示南街村位于河南省临颍县城南隅，紧靠 107 国道，西临京广铁路和石武客运专线，东临京珠高速公路。全村有回、汉两个民族，共 848 户，3180 口人，1000 亩耕地，总面积 1.78 平方公里。1980 年，南街村集体办起了一个面粉厂和一个砖厂，这是在王宏斌的带领下，南街村致富的第一步。在集体筹资和集体拼命干劲下，一个日产 20 吨的面粉厂建成，接着王宏斌想出用“指山卖磨”的点子建成砖厂。这个地处省级贫困县的南街村当年就创造了一个令人惊羡的数字：40 万元。1984 年，面临村里大量土地荒芜及面粉厂和砖厂承包者不发工资引起众怒的境况，南街村党支部决定：收回面粉厂和砖厂，继
2、续由集体承包；将耕地逐步回收，进行集体经营。从此南街村开始走上了集体化发展的道路。当年村办企业的产值达 70 万元，1986 年则高达 320 万元。在上世纪 80 年代，随着改革开放的步伐，乡镇企业、集体企业如雨后春笋般迅速发展起来。 “那时候，随便做个什么生意基本上都能赚钱” ，河南省社会科学研究院研究员刘倩对南方都市报说， “南街村的发展得益于中国从计划经济走向市场经济的大环境” 。1989 年集体经济产值达到 2100 万元，南街村的成就引起了一些领导的关注，当地政府有关部门和银行开始大力扶持，大量的贷款开始涌入南街村。银行的巨额贷款为南街村的发展注入了强劲的动力，使得南街村迅速融入改
3、革开放的浪潮。当时中国社会上涌动着一种思潮， “把改革开放说成是引进和发展资本主义” ，认为和平演变的主要危险来自经济领域。在这种政治氛围下，南街村不但坚持走集体主义道路，而且坚持用毛泽东教育人，正好符合当时中国的政治需求。据南街村公开的资料显示：1990 年产值是 4100 万，1991 年是 1.01 亿，1992 年是 2 亿，1993 年是 4.2 亿，1994 年是 8亿，1995 年是 12 亿，1996 年是 15 亿，1997、1998 年是 16 亿。南街村高速崛起的动力在于巨额的银行贷款及大量廉价的外来劳动力。2000 年，中国人民大学社会学系副教授冯仕政对南街村进行调研，
4、通过对 1985 年-1998 年南街村银行贷款数据分析后得出：第一，总产值和银行贷款增长趋势是完全一致的，增长幅度也差不多，在总产值翻番的同时，银行贷款也在翻番；第二，1991 年及以后，银行贷款远远高于利税，到 1998 年已接近 7 倍。冯认为，南街村经济是典型的“高增长、低效率” ，正是在巨额银行贷款的拉动下，南街村经济才能在效率低于全国平均水平的情况下，增长速度远远高于全国平均水平。再集体化之后，南街村集体企业开始大量雇佣外来劳动力，他们只能拿低工资150-300 元/月。从 2004 年下半年到 2005 年上半年,南街村在连续 7 年销售收入逐年翻番的高速增长之后,进入了经济困难
5、时期。2005 年,南街村集团的销售收入急跌至 10 亿元,和 1997 年的巅峰数据 16 亿元相差极大。导致南街村经济下滑的原因很多,首先是受全球金融危机的影响,市场经济下滑、市场萎缩;其次是政府宏观经济调整,紧缩银根,导致迅速扩张的南街村集团资金链断裂。艰难中的南街村也在积极求变,在金融部门“不输血”的情况下,他们发动职工集资、捐资;开发“红色旅游”;变集体股东为自然人股东;变“从金融部门融资”为“从经营过程中融资”;变管理架构为“宜统则统,宜分则分”;变经营模式“先货后款”为“先款后货”;在产品畅销地加大欠款回收力度;压缩不合理开支。艰难自救之后,南街村的经济开始复苏。2006 年,南
6、街村集团销售收入 12 亿元,利税 6100 万元。2007 年销售收入14.7 亿元,利税 7500 万元。按照南街村集团高层的说明，在连续 7 年销售收入逐年翻番的高速增长之后，2004 年下半年到 2005 年上半年，南街村进入了最困难的一段时期。南街村集团现任总经理窦彦森说：“我当时接任总经理时，公司账面上一分钱都没有。 ”他上任的时间是 2004 年 11月 5 日，恰是第 25 次和第 26 次股东会召开之后的第 4 天。 “与其等死，不如一搏！”窦彦森回忆了当时的心态。在深圳一家券商的指点下，南街村希望通过上市融资杀出困境。南街村人说，彼时名义上“分割”股权，正是为上市融资而做的
7、基础工作。股权之变风波又引出一个疑问-1991 年即为河南首个“亿元村”，1991 年到 1996 年销售收入连续以每年翻番速度增长、并在 1997年达到 16 亿元的南街村，缘何在短短几年之后跌入“最困难的一段时期”？当时南街村对国家宏观调控政策研究不够、占用流动资金上了大项目，导致资金紧张。1998 年之前南街村发展迅速，是因为龙头企业南街村方便面公司发展得好，在全国方便面行业一度冲至三甲之位。但后来随着市场竞争越来越激烈，南街村方便面的销售开始迅速下滑，更可怕的是，虽然有销量，但几乎不赚钱。在主业经营盈利趋薄之时，南街村又开始大上新项目。 “2000 年以来新上了几个项目，但是有的未到收
8、益期，甚至亏损严重。 “南街村的产业太多太杂，且多数是生产附加值很低的产品，各个点平均用力的结果是哪个企业都无法做大做强。 ”河南企业界一位人士这样评价。被广为诟病的永动机“研究” ，也发生在这个阶段，企业为此付出了巨大代价。南街村集团和全国很多企业一样，遇上宏观调控、银根紧缩。当时南街村的融资渠道很窄，一直靠银行贷款这一条腿走路。以前是“还老贷新” ，银行突然不给贷款了，企业流动资金立即出现困难。市场规律对盲目投资的惩罚迟早会来，它永远不考证你犯错误时是因为“无知”或者是故意。2004 年下半年到 2005 年上半年，南街村集团“从金融部门融资”的思路调整为“从经营过程中融资” ，重新调整产
9、品结构，才开始逐渐缓过劲儿来。本着“宜统则统，宜分则分”的原则调整了南街村集团的管理架构，窦彦森担任集团总经理，六位副总经理各管一摊，各负其责；调整了经营模式，变原来的“先货后款”为“先款后货” ；采用租赁生产方式，缩短运输半径，在产品畅销地如齐齐哈尔及湖北、安徽等地生产方便面、调味品等产品；加大欠款回收力度，2004 年至今累计回收货款 1 亿多元；压缩一切不合理开支，如南街村卫生院 2007 年比 2006 年少开支 100 多万元自艰难时期后，经营形势逐年好转：“2006 年，南街村集团销售收入 12 亿元，利税 6100 万元。2007 年销售收入 14。7 亿元，利税 7500 万元
10、。”从南街村的曲折发展历程来看，集体经济的持续发展仍离不开市场经济，那如今的南街村如何回归市场经济竞争主体呢？熟稔最新经济政策的张保盈博士认为，南街村的发展方向与整个社会的发展方向并不矛盾。在新型集体经济的架构下，农民可以用土地、林地、水面等可控资源入股，实现公司制改革，这种公司制是变相的集体所有制。其外在组织形式是现代公司模式，内核依然是集体所有制。他说，南街村一直推崇的“外圆内方”策略，正是为了解决集体所有制与现代经济接轨时的不适应、不协调而在形式上进行的有益探索。南街村的“内方”是它坚守集体所有制的理念与理想，“外圆”则是想用这种方法解决集体所有制与时代的冲突。张保盈还为南街村指出了一个解决融资困局的办法-把集团盈利状况良好的资产剥离出来，筹划上市，打通融资渠道，乡镇企业与资本市场结合，集体经济的性质并没有改变，解决了融资问题，产业发展良好，经济步入良性循环。
