1、西南交通大学研究生学位论文 国道 G5线东雅公路改建工程项目业主管理研究 西南交大经管学院 MBA中心 专业方向：项目管理 答 辩 人： 答辩日期： 2012年 6月 1日 1、论文背景 我国在工程项目建设管理上采用传统 的管理方法 从上世纪八十年代开始，我国已开始在工程建设中采用工程项目管理技术，但存在诸多问题。 2、论文主体结构 东雅公路改建工程项目业主的组织管理模式 2 东雅公路改建工程项目进度控制管理 4 东雅公路改建工程项目概况及业主管理特点 3 1东雅公路改建工程项目质量控制管理 3 东雅公路改建工程投资控制 3 52.1、项目概况及业主管理特点 东雅公路工程项目概况 3 1东雅公
2、路工程项目业主管理特点 2 2.1.1、东雅公路工程项目概况 地理位置 1 改建原因 3 标段划分 3 2项目特点 3 42.1.2东雅公路工程项目业主管理特点 参建单位多 施工难度大 施工环境差 东雅公路业主管理特点 2.2、项目业主的组织管理模式 项目业主组织结构 项目管理目标与管理模式 2.2.1、东雅公路业主代表处组织结构 2.2.1、东雅公路业主代表处组织结构 东雅业主代表处的组织管理模式为职能结构型。企业里的成员通常同时从事支持多个项目或多个产品线的工作。在东雅代表处的组织机构里，东雅公路业主代表处人员较少，所有业主代表都同时支持三个以上的分项工作，分工是基于所完成的工作类型来完成
3、的。管段工程师的工作内容是管理标段内的业主管理内容，而职能工程师是牵头代表处的职能工作，如相应的迎接检查、牵头定期或不定期的全线检查等工作。 2.2.1、东雅公路业主代表处组织结构 东雅业主代表处采用的职能结构型的主要优点，是每个业主工程师可通过每个人的工作任务分工，确保工作没有重复分配或未被分配，责任和权力分配到人，所有业主工程师能更有效地在整个代表处里进行工作。另一个优点是所有不同专业的业主工程师在代表处里能得到分工，确保人才资源不被浪费，也不必因专业人才不足而到整个公司里甚至到社会上去找专业人才。 2.2.2、项目管理目标与管理模式 东雅公路工程项目管理的目标就是东雅公路工程建设项目的目
4、标，也就是投资控制、质量控制、进度控制三大目标 东雅公路项目采用的是平行承发包模式 .国道 G5线东雅公路改建工程项目业主公司 -四川 SX公司将东雅公路的施工任务发包给六个路基施工单位、一个路面施工单位，分别由各自任务不同的业主工程师负责管理。 2.3、东雅公路质量控制管理 1、东雅公路工程项目质量控制体系 探索监督管理中的分级质量保证体系问题，按中国现行监督管理办法选择了四级质量保证体系。通过东雅公路对四级质量保证体系进行了分析。 东雅公路按“政府监督、业主管理、社会监理、企业自检”的四级公路工程质量保证体系进行质量的监督管理。 2.3、东雅公路质量控制管理 2、东雅公路质量管理程序 探索
5、通过程序管理严格把好质量关，对工程质量进行控制。 东雅公路通过分项工程首件工程认可、分项工程开工审批、工序质量检查认可（包括施工过程检查、现场工程质量检查等）、公路工程中间交工证书、公路工程中间计量表等签证程序对工程质量进行控制。 2.3东雅公路质量控制管理 3、通过探索 “首件工程认可制”在工程中应用实施，寻求在施工过程中保证工程质量的最佳方法。 3.1、东雅公路的“首件工程认可制”的实施 3.2、“首件工程认可制”的概念和作用 3.3、“首件工程认可制”的实施程序 2.3、东雅公路质量控制管理 4、探索对工程项目的质量进行检查，发现工程施工过程中的质量问题，来解决质量问题产生后的解决办法。
6、 1、日常巡查及监理旁站检查； 2、不定期检查（巡查、不定期抽查等）； 3、定期检查（每月或每季定期检查，排名、 评比、信誉评价等）； 4、督办制度 。对各次检查发现质量问题 的整改情况进行跟踪检查，确保整改及 时、彻底，不留隐患。 “谁督办，谁验 收” 。 2.4、东雅公路进度控制管理 1、通过探索设置进行控制目标来进行进度管理考核的问题。 东雅公路进度控制的目标。按承包合同承诺的工期完工，并力争提前完工。在工程施工过程中，将东雅公路工程项目的总体进度目标细化为各阶段目标（年度或季度、月度）进行进度管理考核。 2.4、东雅公路进度控制管理 2、进度控制的措施。 探索在措施上来找到保证进度目标
7、的实施。第一加强合同管理 ；第二加强工程材料采购、运输与储备管理；第三加大协调力度；第四加强工程项目的建设资金监管；第五加强组织管理。 2.4、东雅公路进度控制管理 3、进度计划检查与落实 探索通过对计划的检查来落实进度计划。一方面是通过定期的收集各施工单位提交的进度报表获知其工程进度情况。 另一方面是通过监理人员的现场跟踪检查获知工程的实际进展情况。 还可以采取定期或不定期的方式抽查进度情况。 2.4、东雅公路进度控制管理 进度计划实施中的监测与调整 探索通过监测进度计划并对计划进行调整，来调整进度计划。进度监测系统图： 2.4、东雅公路进度控制管理 进度计划实施中的监测与调整 探索实际工程
8、进度与计划工程进度发产偏差时，分析进度偏差对后续工程和总工期的影响。 分析进度偏差的影响可以利用网络计划中工作的自由时差和总时差来进行判断。 进度调整的方法：一、调整工作间的逻辑关系；二、增加投入，提高工效。 2.4、东雅公路进度控制管理 工程进度调整过程图： 2.5、东雅公路投资控制 投资控制的任务 2 工程建设各阶段的投资控制 4 投资构成 3 1工程项目的投资决策 3 2.5、东雅公路投资控制 1、投资构成 2.5、东雅公路投资控制 2、投资控制的任务：通过对投资控制任务的研究，探索工程风险预测的方法，以采取相应的风险防范措施，尽可能地减少工程施工单位提出增加工程投资的可能性。确保东雅公
9、路工程投资控制目标的实现，加强东雅公路工程项目的投资跟踪管理和投资的事前控制工作来减少投资偏差。 2.5、东雅公路投资控制 1.工程项目的可行性研究 2.工程项目的投资估算 3.工程项目的评价 4.工程项目的不确定性分析 3、投资决策 2.5、东雅公路投资控制 1.设计阶段的投资控制 2.招标阶段的投资控制 3.施工阶段的投资控制 4、工程建设各 阶段的投资控制 3、加强质量、进度、投资控制的措施 加强质量、进度、投资控制的措施 1.工程项目的标准化管理 2.加强施工队伍的管理 3.推行 “ 首件工程制 ” 的实施 3.1、公路工程标准化管理 探索通过标准化管理，达到规范施工，克服质量通病，提高建设管理水平，节约建设成本，加快工程建设进度、保证工程建设质量的目的。 建立 “ 实施有规范、过程有控制、操作有程序、结果有考核 ” 的工程施工标准化管理体系 3.2、公路工程标准化管理 标准化管理的理念贯穿在东雅公路施工工序、施工工艺、施工技术的全过程中； 标准化管理的理念贯穿在工地建设、路基路面施工、桥梁施工、隧道施工等全部工程建设中。 “工厂化、专业化、集约化、程序化”的标准要求 3.3、搞好施工队伍建设 探索搞好施工队伍建设，提高工人生产积极性、主动性，在生产中规范施工、减少浪费、降低生产成本、加快工程进度、提高工程质量。
