1、2014 年应届毕业生见习期考试复习题库（工程类）1下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( D )。A零星土石方工程 B场地平整 C混凝土垫层工程 D定向爆破工程2某建设项目采用施工总承包模式，R 监理公司承担施工监理任务，G 施工企业承担主要的 施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司。则C 装饰公司在施工中应接受 ( D )的施工管理。 A业主 BR 监理公司 CG 施工企业 D施工总承包管理方3施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量；编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划；拟订施工方案。其正确的工作排序是( B )。 A B C D4
2、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损 失达 30 万元，则施工企业主要追究其( B )。 A法律责任 B经济责任 C行政责任 D领导责任5.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201),合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是(A)A.直接按合同已有的价格确定B.由发包人提供并经双方确认执行C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定6.施工过程中，工程质量验收的最小单位是(D)A.分项工程B.单位工程C.分部工程D.检验批7、现场监督检查的方式有（C） 、巡视、平行检查。A
3、.抽查 B.检测 C.旁站 D.目测8、 “三宝四口”防护的“三宝”是：安全帽、 （B） 、安全带。A.吊蓝 B.安全网 C.工作服 D.手套9、网络计划工期优化一般是通过压缩（D）来满足工期要求。A.机动时间B.计划工期 C.工作持续时间 D.关键工作的持续时间10、 邀请招标中邀请招标人不应少于（B）家。A.2 B.3 C.5 D.711、工程变更时，合同中没有适用或类似的变更工程的价格，由（A）提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。A.承包人 B.发包人 C.监理单位D.设计单位12、工程质量控制包括业主方面的质量控制，承建商方面的质量控制和（B）的质量控制。A.政府B.主管部门 C.
4、监理单位 D.运营单位13、工程建设中质量控制中起决定性作用的环节是（A）质量控制。A.设计B.施工 C.监理 D.策划14、 建设工程质量管理条例规定，在正常的使用条件下，电气管线、给排水管道、设备安装、装修工程的最低保修期为（C）年。A.5 B.3 C.2 D.115、下列属于建设工程进度控制的经济措施是（A） 。A.对工期提前给予奖励 B.保证材料供应 C.保证劳动力供应 D.保证机具设备的供应16、下列哪种措施不是发包人承担违约责任的方式(C） 。 A.赔偿损失B.支付违约金 C.采取补救措施 D.继续履行17、工程建设监理的（A）是监理单位。A.行为主体 B.行为客体 C.对象 D.
5、责任主体18、 建设工程质量管理条例规定，实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有（D）的工程监理单位进行监理。A.较高管理能力 B.相应管理条件 C.整体实力雄厚D.相应资质等级19.某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致 28d 的混凝土实际强度达不到设计规定强度的 30%，对这起质量事故的正确处理方法是( A )。A. 返工处理B. 修补处理C. 加固处理D. 不作处理20.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工的是（C） 。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标21.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（C） 。A.组织
6、项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍22.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（B） 。A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师23.由于受技术、经济条件限制，建设工程施工对环境的污染不能控制在规定范围内的， （A）应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设和环境保护行政主管部门批准。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.设备供应单位24.下列施工现场文明施工措施中，符合现场卫生管理要求的是（C） 。A.集体宿舍与作业区隔离B.工地四周设置连续，密闭的砖 X 围堤C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工现场不允许有
7、计税存在25、现场监督检查的方式有（C） 、巡视、平行检查。A、抽查 B、检测 C、旁站 D、目测26、壁纸裱糊前，应在腻子面上涂刷封闭（B ） 。A.底漆 B.底胶 C.界面剂 D.防护剂27、 “三宝四口”防护的“三宝”是：安全帽、 （B） 、安全带。A、吊蓝 B、安全网 C、工作服 D、手套28、影响砼强度的因素中不包括( A )。A集料的粒径 B养护温度和湿度 C砼的龄期 D水泥强度和水灰比29、在豪装施工时，室内不可能产生污染物质的来源的是（C） 。A、人造板 B、油漆 C、玻璃 D、花岗岩30、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是
8、( B )。A.成本预测 B成本控制 C成本核算 D成本考核31、在施工过程中，监理工程师见证取样的试验费用应由（A）支付。A、施工单位 B、监理单位 C、建设单位 D、B+C32、分部工程由（D）组织验收。A、项目经理 B、项目技术负责人 C、监理工程师 D、总监理工程师33、我国的建设工程监理属于国际上( C )方项目管理的范畴。A设计 B施工 C业主 D总承包34、建设工程的可行性研究、任务书，如项目建议书及批复、可行性研究报告、项目评估报告的保管期限为（B） 。A、永久 B、 长期 C、短期 D、临时35、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行（ C ） 。A. 全部检
9、验 B. 免去检验 C. 功能性抽样检测 D. 抽样检验36.下面所述行为不属于前期准备阶段主要工作内容的是：(B)A.实施“三通一平”B.现场办公室施工C.大型土石方施工D.与政府相关部门对接37.以下工程中不需要进行隐蔽验收的有：( B )A、岩土工程勘察B、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层C、水电线管暗埋和预留D、防水工程38、采用多相共电时，同一建筑物的电线绝缘层颜色选择应一致，而 PE 线应是黄绿相间，零线用(A）色。A、淡蓝 B、淡绿 C、淡棕 D、黑色39、施工现场的配电箱，开关箱外形结构应能（C） 。A、防雨 B、防尘 C、防雨，防尘 D、防溅，防尘40、洗脸盆的安装高度是（
10、B）mm。A、750 B、800 C、850 D、90041、以下结构中，抗侧移刚度最大的结构为（D）结构。 A、排架 B、框架剪力墙 C、网架 D、筒体 42、在经常有人停留的平屋顶上，通气管应高出屋面（C）m，并应根据防雷要求设置防雷装置。A、1.5 B、1.8 C、2.0 D、 2.243、石材幕墙的连接形式中（ D ）用于框架结构主体。A.直接式 B.锚固式 C.背挂式 D.骨架式44、工程上使用的原材料、半成品和构配件，进场前必须有（A） ，经监理工程师审查并确认其质量合格后，可进场。A、出厂合格证、检验或试验报告 B、技术说明书C、生产厂家标志 D、生产厂出厂手续45、混凝土强度达
11、到（B）前不得在其上踩踏或安装模板及支架。A、1.0 MPa B、1.2 Mpa C、1.4Mpa D、0.8 Mpa46、项目管理的核心任务是项目的( A )。A目标控制 B成本控制 C投资控制 D进度控制47、砖砌体的高厚比不应超过规定的允许值，主要是为了( D )。A保证墙体有足够的强度 B保证墙体的整体性 C有效提高结构的抗震能力 D保证墙体的稳定性48、承包人负责采购的材料和设备，应为（C） 。A、发包人负责检验试验，费用发包人承担。B、发包人负责检验试验，费用承包人承担。C、承包人负责检验试验，费用承包人承担。D、承包人负责检验试验，费用发包人承担。49、施工质量控制按工程实体质量
12、形成过程的时间阶段分为（C）控制。A、分项工程、分部工程、单位工程 B、资源投入、生产过程、最终产品C、施工准备、施工过程、竣工验收 D、设计单位、施工单位、监理单位50、以下哪一项工程不需要进行旁站 ：（B）A.勘探施工B.电梯安装C. 隐蔽工程施工D.关键部位装修51、实际交楼( )天前，地区公司必须完成分户验收工作，由工程部召集物业公司、营销部及施工单位进行。CA、60 B、30 C、20 D、1052、不属于交楼方案的内容是：DA、交楼时间 B、应收费用 C、应急预案 D、维保修方案53、备用维修队伍的施工费用按主体或装修合同约定的价格转扣责任施工单位，( )负责办理转扣手续。(A)A
13、、 工程部 B、招投标部 C、预决算部 D、物业公司54、专业图纸下发( )、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。 （B）A、 三天内 B、一周内 C、十天内 D、一个月内55、招标部门必须在定标后 45 天内完成主体、外水、外电、燃气、供暖以及设计和施工捆绑类合同的报审，其他合同及补充协议必须在定标后( )内完成报审。 （C）A、 10 天内 B、20 天 C、30 天 D、40 天56、各有关审核、审批程序，审核部门如有要求补报资料、修改意见的必须在规定时间内( )提出。 （A）A、一次 B、二次 C、三次 D、四次57、第
14、一批材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真通知( )到场对板。 （B）A、工程技术部 B、总工室 C、综合计划部 D、设计院58、造价在( )万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。 （D）A、2 B、3 C、5 D、1059、工程签证的原始凭证，必须由( )或( )以上监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。 （B）A、一名 B、两名 C、三名 D、四名60、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委监理单位办理，必须由工程部签署并经签字( )后加盖工程部印章方为有效。 （A）A、主管工程领导 B、工程部经理 C、预决算部经理 D、主管招标
15、领导61、工程部在物业公司分户验收合格后( )个月内，按照政府有关物业管理的规定将应移交的全套竣工资料及施工合同中涉及维保条款的部分直接移交物业公司。 （B）A、2 B、3 C、1 D、2.562、地区公司开发部必须在工程竣工后( )天内取得房地产权属证明书及全部分户图。 （C）A、60 B、80 C、90 D、12063、工程部在收到签证单后 2 天内必须签署完毕并在台帐上记录。若我方签证意见与乙方有分歧时，工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档，同时必须在( )天内双方协商解决完毕。 （B）A、3 B、5 C、7 D、1064.非正常规费（如罚款、滞纳金等）( )万元以下（含此金
16、额）的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。( )万元以上（含此金额）的，经管理及监察中心审核后，报集团分管领导审批。BA.50 B.100 C.150 D.20065.工程预借款不超过施工单位承建项目累计进度款总额( )的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。DA.3% B.5% C.8% D.10%66.当月工程预借款总额不得超过该公司上月对外支付进度总额的( )。AA.3% B.5% C.8% D.10%67.业务费的开支，只有一个项目的公司，年度业务费不超过( )万元，每增加一个项目增加年度业务费( )万元。DA.80,40 B、70,35 C、60,30 D、30,156
17、8.各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改，按以下规定进行申报及审批：如容积率减少或商住比发生重大变化的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团( )审批后转集团设计院处理。 C A、总裁助理 B、直管副总裁 C、集团分管领导 D、董事局主席69.工程预借款须在 3 个月之内扣回，结算前累计总支付比例不得超过累计进度款的（ ） 。CA、70% B、80% C、90% D、95%70.（ ）可随时参与本公司项目的开标并须遵守开标现场的纪律。 BA. 管理及监察分部 B. 地区公司监察分室C工程部 D. 工程技术部71.地区公司与集团系统相关单位签订的合同及其补充协议经（ ）审核后
18、，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。 AA. 经营中心 B. 合同管理中心C管理及监察中心 D. 招投标中心72.合同变更审批权限：各地区公司报审工程类补充合同前必须完成（ ） 。DA. 部门审批 B. 领导审批C预算审批 D. 核价审批73.合同管理其他规定：单项工程委托（签证）金额超过（ ）的，必须签订合同。 BA. 10 万元 B. 20 万元C25 万元 D. 30 万元74.合同履约监督：工程类合同履行中，确因我方原因造成施工单位提出的索赔申请，20 万元以下（含 20 万元）的，由（ ）审批。 DA. 工程部经理 B. 地区公司主管工程领导C地区公司主管招投标领导 D. 地
19、区公司董事长(或主持工作一把手)75由于工程建设原因导致交楼延期的，经（ ）审批后，给予工程部经理、主管工程领导、董事长(或主持工作一把手) 降职、降薪直至免职处分。CA. 管理及监察中心 B. 集团直管领导C集团分管领导 D. 董事局主席76.对各部门由于责任问题导致工作重大延误的，综合计划部可提出降薪、降职直至免职处分的意见，报（ ）审批后执行。 CA. 分管公司领导 B. 地区公司行政人事部领导C地区公司董事长(或主持工作一把手) D. 集团人力资源中心77.地区公司各项目公建配套、人防工程设置方案须报（ ）48 小时内审核后，再报集团直管副总裁、集团分管领导审批。 DA. 开发部 B.
20、 工程技术部C管理及监察分部 D. 管理及监察中心78.工程部必须及时组织（ ）工作，管理及监察中心每月抽查（ ） 。 CA. 竣工验收，30% B. 竣工验收，50%C分部分项验收及竣工验收，30% D. 分部分项验收及竣工验收，50%79.管理及监察中心每月对地区公司工程部工作检查、抽查规定如下：勘察、桩基础、混凝土浇筑施工阶段工程部须（ ） ，管理及监察中心每周突击检查两次以上。 DA. 按需旁站监理 B. 抽查 20%旁站监理C抽查 50%以上旁站监理 D. 全程旁站监理80.工程技术部必须严格按照集团工程管理制度、验收管理制度做好各项验收的检查、指导、督促、管理工作。管理及监察中心每
21、月对工程技术部的工作进行抽查，抽查比例不小于（ ） 。 BA. 5% B. 10%C20% D. 25%81.集团大项目、地标性项目、综合体项目、酒店及大型公建项目，管理及监察中心会同建筑设计院、未来产业集团、酒店管理集团、商业集团、地区公司共同制定开工前、开业前整体工作计划（包括设计、招标、开发报建、工程建设计划等） ，报（ ）审批后实施。 CA. 地区公司董事长(或主持工作一把手) B. 集团直管领导C集团分管领导 D. 董事局主席82.地区公司售后服务部的项目售后服务中心在接到投诉( )内将投诉信息录入售后服务信息系统，并自动转至地区公司售后服务部及集团售后服务中心。 BA. 1 小时
22、B. 2 小时 C3 小时 D. 4 小时83.地区公司每月在规定时间内完成工程进度款的审核，地区公司预决算审计部每月对上月已审核的工程进度款按份数不少于( )的比例进行抽查审计。DA、 3% B、5% C、8% D、10%84.在结算审计中，对（ ）万元以上的工程结算，地区公司预决算审计部进行全面审计。AA、 100 B、200 C、500 D、100085.地区公司的工程结算争议，600 万元2000 万元（含 2000 万元）或 600万元以下且比例为 10%以上的由( )裁决。 CA. 预决算部负责人 B. 地区公司董事长C预决算审计中心总经理 D. 集团分管领导86.三线城市一个项目
23、借款余额不得超过（ ）元，由项目总经理审批。BA. 20 万 B. 30 万 C50 万 D. 100 万87.三线城市项目对外支付工程款（ ）元及以下的，由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付。 CA. 100 万 B. 300 万C500 万 D. 1000 万88、工程全面完工（含外墙装修） ，建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30 米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库） ，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。上述标准是建设工程的( )标准。(B)A、消防竣工 B、毛坯竣工 C、豪装竣工 D、交楼竣工89、主体工程完工后( )天内，须达到豪装竣
24、工标准。(B)A、90 B、150 C、180 D、24090、下述不需要做成品保护样板的是：(B)A、入户门 B、户内门 C、阳台栏杆 D、阳台推拉门91、每期楼宇发售 15 天前，下述不属于销售方案中要求必须完成的工程内容是：AA、五星级保洁 B、外立面装修工程 C、销售电梯 D、样板房92、桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后( )个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。CA、1 B、2 C、3 D、493、每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、供暖、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得( )验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录，楼栋
25、内外卫生环境达到星级标准。AA、电梯、消防、煤气 B、电梯、消防、永电 C、消防、永电、煤气 D、消防、永电、煤气、电梯94、豪装交楼的，工程部必须在豪装竣工后( )天内取得质量验收意见书和建设工程竣工验收档案认可书 。BA、 30 B、75 C、85 D、9095、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在( )小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕。BA、 12 B、24 C、36 D、4896、( )必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。BA、工程部经理 B、项目经理 C、监理工程师 D、资料员97、在不影响工程的前提下，工程部负责督促施工单位在合同下发后 ( )个月
26、内提供所有乙购须甲方确板的材料样板，总工室于( )小时内反馈确板意见；连续( )次提供样板不合格的扣罚工程部经理样板 200 元。DA、1，24，2 B、1，24，3 C、1，48，2 D、1，48，398、合同或委托书要求采购的( )进场后，监理工程师必须立即与项目经理到现场按合同或委托书要求进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证。DA、材料、样板、构配件 B、样板、设备、构配件 C、材料、样板、设备 D、材料、设备、构配件99、委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。办理工程委托结算必须附上( )。AA、 工程竣工验收表 B、 工程质量验收表 C、 质量验收合格表 D、 质量验收意见书100、( )必须建立项目签证台帐并及时填写；工程部在签证单办理完成后 天内归档，并送预决算部作为结算依据。AA、项目经理、3 B、项目经理、5 C、工程部经理、5 D、工程部经理、3
