1、人才交流服务中心人才测评指标体系测评人：测评企业：测评等级：一、素质测评模型序号测评内容 测评要素 测评权重（%）1 战略管理能力 战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 102 团队管理能力 沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向 103 自我意识 正直、心胸开阔、敬业、自律、自信 104 领导技能 领导动机、影响力、展示能力、授权 105 分析式思考 系统思维、概括力、判断能力 106 自我管理能力 内省、应变能力、时间管理、创新 107 成就需求 成就导向、坚韧力 158 市场意识 市场开拓能力、市场导向 159 关注细节与秩序
2、 关注细节、关注秩序 10二、测评指标以及分级评分1、战略管理能力战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于做出决策，提出切实可行并付诸实践的能力。定义 评分风险意识差，不具备敏感的洞察力，目光较短浅（0-2 分）能够对全局性问题进行深入分析，做出决策（3-5 分）能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施（6-8 分）测评指标战略管理能力具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性深入分析，做出决策，并提出可行性方案（9-10 分）2.团队管理能力团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和
3、需求，帮助并激励他们达成目标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，实施有效监控的能力定义 评分不能做好沟通协调工作，团队的凝聚力较差（0-2 分）分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些团队活动（3-5 分）能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程（6-8 分）测评指标团队管理能力分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作分为，强化团队的沟通与协作（9-10 分）3.自我意识自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能力。定义 评分在工作中缺乏自信，不能圆满完成工
4、作，自制能力较差（0-2 分）客观地应对工作中出现的问题，能听取他人的意见（3-5 分）在工作中能采取各种方法处理问题，正直可靠，有很好的自制能力（6-8 分）测评指标自我意识具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我（9-10 分）4.自我管理能力自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事件，勇于创新，进行自我评价、自我完善的能力定义 评分自我管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性（0-2 分）基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠冷箭，创新能力较差（3-5 分）在工作时间的安排上具有强烈的计划性，对待突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中提
5、出自己的新想法（6-8 分）测评指标自我管理能力在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新（9-10 分）测评指标 5.领导技能领导技能即具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力。定义 评分不善于授权，很少给员工发挥能力的机会。 （0-2 分）能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力的机会。 （3-5 分）能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，给予员工发挥能力的机会。 （6-8 分）领导技能具有强烈的领导欲和影响力，能够及时领导下属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能的机会，最大限度调
6、到员工的积极性、主动性和创造性。 （9-10 分）6.成就需求成就需求具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志，以成就自我为目标，积极参与管理的能力定义 评分虽有一定的成就需求，但不愿为之付出。 （0-2分）能够表现出对成功的渴望，但在付诸行动过程中有所欠缺。 （3-5 分）在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力。（6-8 分）测评指标成就需求在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚忍不拔的意志努力实现既定目标，成就自我。 （9-10 分）7.市场意识市场意识即对市场的变化具有敏锐的洞察力，能够根据市场的变化调整营销策略，挖掘市场潜力，开拓新渠道、发展新客户。定义 评分对市场的变化能作出一定的反应，缺
7、乏积极的应对措施。 （0-2 分）能对市场的变化作出一定的反应，尽自己的努力开拓市场，具有一定的成功率。 （3-5 分）能够观察市场动态及时做出调整，并可在适应市场变化的同时采取一定的时段开拓市场。 （6-8 分）测评指标市场意识具备敏锐的市场洞察力，以市场为导向，能够采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、发展新客户。 （9-10 分）8.分析式思考分析式思考即具有敏锐的判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把握企业内外部环境变化，做出理性决策的能力。测评指标定义 评分对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化。 （0-2 分）客观地对企业内外部环境条件的变化，善于听取他
8、人意见，做出一般性判断。 （3-5 分）能够把握企业内外部环境条件的变化，做出较为准确的判断，提出有针对性的决策。 （6-8 分）分析式思考善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准确的判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题（9-10 分）9.关注细节与秩序 关注细节与秩序即在把握全局的同时能注重细节的变化，循序渐进，将计划有效地贯彻实施的能力。定义 评分虽能够认真细致地工作，但难以保证计划的顺利完成。 （0-2 分）在工作中能对细节问题给予一定的关注，认真细致地贯彻计划。 （3-5 分）能够较细致地对待工作，留意细节问题，贯彻实施计划并保证。 （6-8 分）测评指标关注细节与秩序在把握全局的同时对于细节问题也表现出很强的关注度，认真细致地贯彻执行计划，不达目标绝不放弃。 （9-10 分）分数合计核定(等级)人力资源部意见及签名总经理意见及签名备注1. 满分为 100 分.2. 91 分以上为 A 级3. 81-90 分为 A-级4. 71-80 分为 B 级5. 61-70 分为 C 级6. 60 分以下为 D 级
