1、展厅销售,展厅销售流程八步骤,1、售前准备 2、展厅接待 3、了解客户需求 4、车辆介绍 5、试乘试驾 6、异议处理 7、报价成交及交车 8、售后跟踪,目的：消除顾客顾虑，建立顾客信心，让顾客感到舒适，从而提高顾客的满意度。 要求：分别从礼仪、态度等方面。,展厅接待的目的和要求,进店迎接,客户自由参观,请客户入座,二、展厅接待流程,收集、分析客户需求，推荐适合车型,客户留档,送别客户,使用统一的销售工具夹,工具夹内销售工具齐全（名片、客户信息卡、报价单、销售合同单据、试乘试驾文件、本品资料、竞品对比资料、装具保险资料、交车确认单、试音CD盘U盘）,到展厅门外迎候客户,二、展厅接待和需求分析,门
2、外迎接 标准话术：“您好，欢迎光临天津一汽世纪展厅！”,自我介绍、呈递名片，询问客户如何称呼。,递名片礼仪 标准话术：“我是销售顾问，这是我的名片，请问您怎么称呼？”,基本甄别客户需求 是否为首次来店及来店渠道 并大致了解时间安排,标准话术：“请问有什么需要我帮忙的？”“您是第一次过来吗？您是从哪儿知道我们这个店的？”“您是想大致了解一下还是需要我为您做一个详细的介绍？”,进店迎接,客户要求自由参观,与其保持5米左右的距离，时刻关注并主动寻机上前打开话题 陪同客户参观时，通过寒暄拉近距离，通过言谈举止和解答客户疑问展现专业素质，建立客户的信任感 陪同客户参观的同时，灵活运用沟通技巧，收集客户的
3、基本购车信息（购车周期、预算、用途、关注点）,请客户入座,二、展厅接待和需求分析,提供可选择的饮品 在客户右侧入坐,主动引导顾客到洽谈区入座 安排客户坐在可欣赏到展车的座位 标准话术：“先生，我给您拿份车型目录，咱们坐这详细了解一下好吗？您请这边坐”,标准话术：“我们为您准备了热茶和纯净水，您需要喝点什么？” 双手为客户递上饮品。标准话术：“这是您的热茶（纯净水），请您慢用” 经客户同意后，入坐在客户的右手一侧座位上。标准话术：“我坐在您右侧为您介绍可以吗？”,自由参观3至5分钟后,进一步收集、分析客户需求,购车信息（使用者、购买者、决策者、关注的竞品、选购中的疑问、有何隐性的需求） 个人信息
4、（驾龄、职业、过去的用车经历、联系方式）,推荐一款最适合的车型,二、展厅接待和需求分析,留取客户档案,并在车辆介绍时，针对客户的需求给出三条以上的购买理由,接待过程中尽力留下客户联系资料，被拒绝后要寻机第二次询问客户联系资料,送别客户,提醒带好随身物品 送客户至店外，感谢客户来店欢迎再来。 标准话术：“请您带好随身的物品”“谢谢您的光临！欢迎您有空再来！”,展厅接待中的应对方法,在展厅销售中，销售顾问应通过接待尽快把顾客从不舒适区引导到舒适区。,展厅接待中的应对方法,1、顾客进门时的应对 （1）认同顾客的观点，承认他讲的道理； （2）不诋毁同行或竞争对手； （3）尽量展示出你的专业能力； （4
5、）努力表现出你的素质与修养； （5）通过灵活地运用方法和技巧，让顾客情绪放松，逐渐取消对立情绪； （6）趋势向顾客了解购买动机和真实的需求； （7）以顾客为中心，从顾客的角度来帮助解决顾客的疑难问题。 2、顾客看车时的应对 （1）微笑，并保持眼睛接触。争取让顾客主动交谈。 （2）与顾客同来的每一个人都要打招呼，奉上荣茶水、咖啡、点心、糖果等。 （3）业务上表现出不外行； （4）不以貌取人； （5）自然放松，和蔼可亲。,了解客户需求,用提问和倾听是了解客户需求的方法，加强与客户之间的互动。,了解客户需求,冰山理论显性和隐性的问题,你无法教别人任何东西，只能帮助别人发现一些东西。-迦利略,需求背后
6、的需求,水果小贩的营销策略 .,小买卖大道理（一）,第一个小贩： 没有卖出去，原因是他只是围绕着自己的产品而不是客户的需求第二个小贩： 挖掘出一些客户需求，卖出了李子，但停留在表面的需求上第三个小贩： 知道老太太买李子的动机是为了自己怀孕的儿媳妇，不仅卖出了李子，还卖出了猕猴桃,由此可见：需求的把握并没有那么简单同样的水果买卖，因为方法不同，结果却大不一样！为什么？,需求 是有层次的！,二、冰山原理,马斯洛（Abraham Maslow）的冰山原理,冰山原理应用,需求的冰山理论,冰山的最上面：明显的利益，如产品、价格、质量等等 透过冰山的一角往深处看，第二个层面是隐藏的利益，包括关系、维护和交
7、往等等 冰山的最深处是深藏的利益，也就是真正影响成交的因素，那就是情感、感受和信任。,冰山原理应用,四、客户心中隐藏的13个秘密,客户心中的秘密,冰山原理应用,五、需求冰山理论的启发,真正影响客户购买的决定因素不是我们所想像的产品、价格、质量和服务本身，而是情感、感受和信任！首先要做的是与客户沟通情感，增加彼此的信任度。我们不仅要舍得在客户身上投资金钱，还要舍得花时间投资情感顾问型的销售：挖掘客户深层次的需求并提出解决方案！,冰山原理应用,小买卖大道理（二）,表面需求与潜在需求 客户要买的产品和采购指标是表面需求，客户遇到的问题才是深层次的潜在需求 第一个小贩： 只掌握了表面的需求，没有了解深
8、层次的需求 第三个小贩： 知道老太太最深层次的需求是希望儿媳妇能为她生个又白又胖的孙子,潜在需求产生并决定表面需求！,冰山原理应用,影响顾客顾客购车需求的因素,经济原因 社会原因 心理原因 其他原因,来店顾客管理,1、设定顾客意向级别顾客的意向级别一般是根据顾客的意向程度来确定的，一般可设为 A、B、C、D 四个 级别。A级是指已交纳购车订金的；B 级是指品牌、车型、价格、交期等主要因素都已确定，只是对诸如颜色等非主要因素还要进行商量和确认的，一般情况下能够在一周内付款、 订车的；C 级是指品牌、车型、价格、交车期等主要因素中有部分认定。如对购车的价格范围已经确定，但却不知具体购买哪个品牌、哪
9、种型号等等，还需再了解、再咨询的，一般情况下在一个月内可以决定付款、订车的；D 级是指已有购车愿望，可能尚在等待一笔钱到帐或者先行对汽车的品牌、车型、价格、颜色、付款方式等问题作调查、咨询和了解的，一般情况下需在一个月以上才能够付款订车的。 当然， 意向顾客级别的确定， 是指一般情况下的常例，由于会受到不确定性的多种因素的影响，其变动系数很大的。比如，有的顾客虽然已经交付了购车订金，但也随时存在着顾客退订的可能；再如，原本要一个月才能决定的 C 级顾客，也有可能在一周内决定付款购车的。另外， 不同的公司对意向顾客的分级标准和名称也会有所不同。,来电客户登记表,年 月 日,解释： 来店客的定义为
10、第一次留下联系资料的客户 拟购车型请填*客户最感兴趣的车型（形式及颜色） 客户等级为客户H、A、B、C的级别分类判定 注释是指判定客户等级的关键协商内容简述 现场订购只须填交当日头一次来店即订车（成交）的客户填入（订金或全款） 凡留下档案资料的客户皆需于24小时内再次回访确认客户等级。 不留资料的客户亦需登录。只须填写进店离去时间并于销售员栏位签字确认即可。 来店（电）客户登记表每日依销售员值班排序共同使用。,欢迎参与讨论致电(0755)26052260电邮：,谢谢，谢谢！ Bye Bye！,其实道理很简单。,4、车辆介绍：,要点： （1）六方位介绍法 （2）竞品比较介绍（1对1介绍） （3）
11、让客户从感觉上拥有了这辆车，产品的优势与客户自身的利益联系是否感受到位。,5、试乘试驾：,要点：（1）试乘试驾流程 （2）试乘试驾安全协议,6、意向购车客户回访跟进（重点）：,要点： （1）意向购车客户回访跟进表 （2）客户管理三表一卡 （3）夕会（战败分析）、早会（战绩分析）制度,意向购车客户回访跟进表,说明：可供多次回访使用，记录记录每次访问日期和内容/效果，以及以及下次回访的计划安排。,来电客户登记表,年 月 日,解释： 来店客的定义为第一次留下联系资料的客户 拟购车型请填*客户最感兴趣的车型（形式及颜色） 客户等级为客户H、A、B、C的级别分类判定 注释是指判定客户等级的关键协商内容简
12、述 现场订购只须填交当日头一次来店即订车（成交）的客户填入（订金或全款） 凡留下档案资料的客户皆需于24小时内再次回访确认客户等级。 不留资料的客户亦需登录。只须填写进店离去时间并于销售员栏位签字确认即可。 来店（电）客户登记表每日依销售员值班排序共同使用。,月份 潜在客户等级推进表,销售员：,解释: 初洽日期：指客户第一次留下资料的日期 来源分析说明： 1.代表VIP购车/介绍 2.代表基盘 3. 代表来店/电 4.代表内部购车填报 5.代表潜在开发 6.代表展示会,销售活动日报表,年 月 日（星期 ）,解释: 客户等级： 7日内：H， 1月内：A，3月内：B，3月以上：C，订金：O 用户维护：客户推进及潜在开发栏位以“”填入 用户维护：指销售流程交车（含交车）以后的行动 客户推进：指H、A、B、C级客户回访 潜在开发：指销售员自行开发的新客户 注：拜访方式注明以何种方式拜访（亲自/电话）,7、报价成交及交车：,要点： （1）销售经理拟定每日交车计划表，安排有创意的交车仪式，超越购车客户的期望值，激发正在展厅洽谈购车事宜的意向购车客户的购买欲望； （2）给购车客户介绍保养、保修制度； （3）将购车客户介绍给售后服务经理。,8、售后跟踪：,要点： （1）购车三日内回访：关怀致电； （2）购车三周打首保提醒电话，及目前使用情况问候。,谢 谢 ！,
