1、LOGO内部创业提升竞争优势华为内部创业案例分析版权所有，违者必究华为内部创业的背景分析 国家基础产业、战略性产业，经济和政策支持。 经济的转型期，市场经济尚未成熟，全球网络经济泡沫破灭。一般环境（天）行业 环境（地）竞争对手（彼）企业自身（己） 急需技术创新。 全国分销渠道尚未建立起来。 人才出现 “休克鱼现象 ”。 运营商们不断的拆分、重组、提高发展水平，提供更加多样化、差异化的需求和市场。 加入 WTO和 ITA，市场进一步开放，行业的竞争趋于白热化。 国内企业产品更新换代频繁，价格竞争激烈。 “巨、大、中、华 ” 血拼。内部创业华为内部 创业的战略目的加强执行力，通过内部创业来发展多元
2、业务，整合市场，想通过强强联合来做大蛋糕。将一部分老员工分流出去，一方面，提升企业内部的活力；另一方面，为下一代领导人铺路。让华为的创业员工在市场上开出一片新天地，以弥补华为在分销渠道方面与竞争对手的差距；华为内部创业提升竞争优势降低成本降低风险做大市场创新文化降低了研发新产品、进入新市 场的风险； 引入了积极有益的文化体系。为 创业员工提供更好的创新契机，同时也客观激发了留守员工的创新热情。分离非核心的技术业务和服务业务，降低了成本；全国相对稳定的分销网初步建立，开始实现一体化战略；内部创业华为内部创业的弊端结果离初衷有多远 ? 通过内部创业培养战略合作伙伴的同时，本身就存在 “为他人做嫁衣
3、 ”，为自己培养竞争对手的风险。 内部创业制度建立之初，未充分考虑华为自身的企业文化，后期核心人物的纷纷离去创业，华为出现内忧。 外部环境的变化，国外投行纷纷加入到中国的竞争中，第三者的加入让任始料不及，华为出现外患。应对弊端的战略手段浅见知识产权战略华为控股对内部创业企业实施控股，股权交易限制年限、限制条件。公司内创新事业形式股权战略冠以华为无形资产的品牌，只要用此品牌，就不可能独立出去，只能作为一个利润中心处理。创业员工不完全脱离华为，成立内部创新事业部或研发项目组，研发的产品独立核算，按照市场定价，可成为华为的供应商也可在市场竞争销售。提倡内部创业，但应在内部创业前分析业务，划分优势业务、非优势业务和不涉及业务，区别对待。LOGOThank You!
