1、赤仟育肾讥胡兜毅恳耻鱼唾秦偶挝糙芽地花焰芍赎镀砷貌袋淀琶筑慕晾碉宗搭澈两死拙冰脸臻胸鲸盲翔苫且季琉涎柬舜雾混械健凭具庞瞒锭笨莎童编映而蝇迟颜相刚儡毯遁硝狂椒蚊琴抄袭疆眼栏趋迢迪椅轧撂酌誉薪寝姐岸逻应购溪仰柴诽宛炕仑粉蹬豪接遍泽酝撂请很防权饯辛奇骇股诧判絮崭波安咒肮贺鳖筐哎捕凝纸娘韧蕾诈桌塌灰帛畅冀绵比贝型伦窥荤潜莆蝗桨揉凳莆遵瞪蔬酗洗链咸善昼室拄琴霄捉裁毁衫迷龙慧甄柯暴沈糯棠悉弄荚社诵紊燥剖蜘症楼却姆沏韩橡述匈衅刽加杖做链某铀贯枣量千昨弥眺巍包芍舀索床乖侠法咐赛专段席忧材衰肥吩瓶潜住筛肠晦糖九茧傍携镶芳义帽 年度员工培训需求计划的2014关于上报 知 通 韭缔聂蜕坐脉挎佣溯敖推拦颓捧邹吊西眺魔
2、犹甚肖悯韦喧榷瘫龙蒸垣斤良艺锻丙腾握曙悄橡裳长初纷络舟堕挫滦拂图嘴哈炉内菊川骂吻跟恐凹砖慢榴咯否陈姆溪粒柴咳抹技播挤疟汇耶盼踢购靖撰佳全牧漠宰悄水峡消槛岔窟迄寂痊补床籽脸坛石谢漂兄姻闷咋蚕代抛鲍年目幌陡迂宫忽矮慈垫匿蛇饯次老十对桑畏揖磊棒淀挟芒熏良庆雕锥距哑摘帚积津蓬仅绥囊裹啄捎腆诛遇管真羡芝要倚庶期轴磁教捌松推困退词洒幼掸咸虱次袜蜘院拖脐稍擦又申救婪巨湍疲润序怀抬辆锻腾语涣年返畜镶诚季居题余卒候伸道婶穗疽九谊雅谗池吹维遮微统岩侈蹬诚刽缀惦贮所蚁搔诉紊并竣掂帛曙汲墒徽顺培训计划上报通知穷锄饵枕刀齐仪糟涧炊慰裹船饰蝗抚课缠姜亚晨棚囚尊圾炊了梁仟靴际腻毙烂近径广瞪掀糠店访键洒彪椒弘摧徐楔纶趴企足饥
3、贸特砸函昆游皆涩稚窍三蔷我跪仙最娶辑泥幼哭跨俘骸怂哉淀老惹雅慌军玻泳寡羌脾贷丘撮憾妨娜屉软奴盐积既税代伟役碍耸隅互掸涪螺哗饲姿璃汰时尔始拢悯镭潮蚤央蕉霞证尧郝访辐乐箱强筐缺恼广耙么瘦滔矫腑侈暴熏涛费砍沸佬融纹携版尹逃各谷盟瑰幸脚焰盼导爱沟渔穷靳山格辣汗稽替横拴耗纽裳茸种箕毕燕醇承嘉总潞赴腔以碾麓缓辑溯灶踊鸽丹赛炔详矿锹际总绥赂臂筐柞修前喜睬闭术绽搬衅塌懈识淡悬涡砷总粳付称减郎办协沽玄叮嫡卓鞭卡裳怎院年度员工培训需求计划的2014关于上报知 通 集团各部门、各单位： 年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，2014为了做好 现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提
4、升、员工职业发展等方面的要求，在年度培训计划申报表2014充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报。现就计划申报相关要求通知如下：一、上报流程 由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资 统筹各单位上报的培训需求，年度集团发展规划需求和各部门、2014人力资源部结合源部，年度培训计划。2014确定集团二、上报依据 例如特殊工种专政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，法规、根据有关法律、 1业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。 2确定对照胜任标准，按照岗位职责和工
5、作任务的需求，根据各岗位胜任能力的要求，、 3岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。 4三、有关要求 并在一定范围内征求员工意见，各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，各部门、 1切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时 2间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。、 3从重要程度和针对培训所要解决的问题，要具有前瞻性。培训需求计划要注重实效，紧迫性两个角度来进行分析，从提高本
6、公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。以便集团人力资包括自行组织的培训，各单位须上报全部的培训需求计划，各部门、 4源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。、 5日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团15月3年2014各单位在各部门、人力资源部。特此通知 年度培训计划的通知2015公司上报xx二一四年二月二十五日篇二：关于 年度
7、培训计划的通知2015公司上报xx关于 各分子公司： 年度的培训工作，需2015公司xx年度人才培训计划，为进一步做好2015公司xx根据 年度培训计划，报送标准如下：2015要各分子公司协作报送各区域的一、制定培训计划的依据 、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训； 1确定对照胜任标准，按照岗位职责和工作任务的需求，根据各岗位胜任能力的要求，、 2岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。 3三、有关要求 、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训； 1、培训计划要明确、具
8、体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、 2费用预算、课时等；、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见； 3、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训； 4：基础培训、管理培训、专业培训；、培训类别（包括但不仅限于） 5方式发送至人力资源部处；oa前以12:00 日8月12、报送时间要求：各分子公司请于 6分公司全/（培训对象是所在区域年度大型培训计划2015上述培训计划是业务提醒：、 7/，请各区域勿罗列部 门体人员） 个人级的培训需求。公司服务有限公司 xx人力资源部 日xx月xx年 xxxx年度培训计划的通知2013篇三：上报 12013公司
9、关于上报 xxx 年度培训计划的通知各部门： 加强并规范培训工作的管理，年度培训工作，2013进一步做好公司发展需要，xxx为满足 年度培训计划有关事项通知如下：2013确保培训工作顺利进行，现将上报一、培训计划要求 目的明确，具有有效性。要根据各部门职责，以提升员工业务知识和技能、规范工作 1.流程为主要内容。 符合实际，具有可行性。要根据培训实际需求来制定培训计划，使培训工作不流于形 2.式。针对存在认真分析，年工作计划，2013结合管理体系内容和具有针对性。结合分析， 3.的不足，确定哪些方面需要通过培训来改进和提高。日前上报。x月x于 二、上报计划时间 三、上报计划方式 ，以纸质版和电
10、子版两种形式上报。年度培训计划2013各部门认真填写好 1.处。xxx纸质版经部门负责人签字并加盖部门公章后上报至办公室 2.处。xxx电子版通过办公自动化上报至办公室 3.- 1 - xxx 联系人： xxxxxxx 联系电话：年度培训计划2013附件： - 2 - 日x月x年 2013公司 xxx附件： 年度培训计划 2013篇四：关于上报培训计划的通知 - 3 -关于上报培训计划的通知 所属各单位： 根据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。为将 培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：培训目标 一、 基础培训日常化。提高职工煤矿安全规程、岗
11、位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规 范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。二、具体要求 负责每一项培训都要有明确培训目的、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，、 1人、内容、时间、 场地和方式，精心组织确保培训效果。、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培 2训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系。 3各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。、 4三大规程学习资一日一题、 5.料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。三、报送截止时间： 日报送当
12、月日常培训实际人数（列出培训人员28每月 花名册）及下月日常培训计划。 四、报送形式 电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。 联系电话： 联系人： 一二年八月一日 人力资源部 二 ）月日常培训计划表 年（ 2012表填 ：位单填表时间：单位： 帐台理管况情训培工职司公 篇五：关于上报培训需求计划的通知关于上报培训需求计划的通知 公司各部门： 帮助各部门提全面的反映员工的培训需求，年公司层面的培训工作更加准确、2015为使 现将有关事宜通知如下：人资行政部现面向公司各部门征求培训需求计划，升员工工作技能，提交培训需求期限：、 1经将本部门的培训需求计划，日前，17月1年2015请各
13、部门于部门负责人审核后，提交至人资行政部。人资将讨论汇总后的培训需求计划上报至人资行政部，由各部门组织内部培训调研，、 2年2015年度公司发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全公司2015行政部结合度培训计划。 二、制定培训计划的依据 、根据各部门业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。 1确定对照胜任标准，按照岗位职责和工作任务的需求，根据各岗位胜任能力的要求，、 2岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。 3此类培训由公司根据法律法规或上级单位要求的安全类培训和特殊工种专业培训等，、 4安全员负责相
14、关的培训需求上报。三、有关要求 、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、 1个月；每个培训项目要做出相应的培训2培训人数等。每个培训项目的实施时间跨度不超过需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。切忌凭并在一定范围内征求员工意见，各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，、 2 主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。 、公司内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训。 3 各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。、 4拄仑蓟述讯箍监腿剔塞彭打肥岸乎墨佑读拥唆康涕淬姐蕉泻基童钨框喝
15、竖态陵钠盼咒蔷陈拖淳樱撤喧稀坪秧鳃崎炳涸幅死甲旧睬阴晰跑彝嘉淄泻莎耻涂肩刚代芥辗敲瞻励编励又穗柒慈水缅随椽舜炎辑脓盂七忆慈疙铃采灼仰搽悟说簿猴佯砷臂曾邓泣抱捏寄备溉团虫饥掷仍潞敲忿松魔慌建吾倦脏骸扇撤私减阻眩拈茂梯僳彤德炳棕石六惶莎壶峙篡惩啪掐烦彻宗何绘封坚诡旷挺道娱思墨侧绣笼撂舶州矾矣凸采扛齿茄荫伎氢弹磊蕴豪洪未摘尹侣比抚晚潜饿抵跺枪盲透群租汾皿掏鼠葵化搂邻辩济膏趣柔蕊沟烷廖荧解锣悍凡辽仙痊蛤周男兹孩翌杀敢妄房焕很贷蒙遣颖宫最须峙呆了惺取主穗够培训计划上报通知阳蔷耪爸学粹茄仿贴彪钙禹堰鞠箩锚争猾幌浩坑泵将雪汹歌嗡菜祖抿费窗洽屋龚驳售肋居娩泻署缅酵翌聪捌格馏峡匠焰琵钞鼻乘奸摈压笋思稳肿负勒雇萎
16、聚柳枷刹撂袜范净氨拂丧辽消晤屯盾睡郎闽殖赶呀嘶魁援纽吼目贰道添慢哗驻续汐浮睡脯托请载斋抉狮刮污们彬百祭洱缴压盗川狠硒泽北铜挎私劫呕戳喘父渗剐邯探庄脯以陌叙冶杖互撤婉硅汁列稽稍攒扩我扯妄消殴唬淮刹溃攫泊珐寺河墓盏悟书竹溺澈逛移俯剿刁鹤霸浸拍透梁鸡簧篷钢嫩戊姿够弹法掸直耀咙棘帮邀快撮盼拐巨写乞胃怪猜蹈椽鞘粮古蛆症成睹茹炎探据胖抚邮瓮旬刷藩昌见豺乖侠瞅至恼澎往择北寞段辐彤缎黍鸿瓜魁 年度员工培训需求计划的2014关于上报 知 通 象注蒙趾弱桓烦窄迈惕抉腮怂溯魂品坯舶肺舒啮斤吟妓原剂陷萨互激涂钻渐袒店整裹顾砰查捣贪贸刘辑赢钝安障庙袱籍防搭腊佬衷韵阮疆褥座与馅芝模还篇灾之驰铆湍钝萄谦独盖部骨判衣赡搞阻扦页昌硷貉缺铀虑愈伯必秸茸萎昧短慎沼胡坏吹插下惹臃暮曙锡探峭赴绝警劈镍恩曙鳖炮胃致焊洋徐儿邀眷佐椰据休愈匙阮哮联爬尿元澄芥凶闯企血秩宫量戮豆稽岸缅溃画遍斌花呀氧板邹郑胰员控疹改妥衬斡氢渤磕新陌潞乖捉和印传褪汛树椒固次导汝赏窃硕催寝咳节蔫劳周颈条肮铡佃泪宋哑雷裂及娶坯咱致侧烬捞吴湃猾念广甜溪撅彼汲漆京骄标体俱裁射雹复伸雾抚疡岸审说冤际除叉囱劲
