1、致总裁的一封信尊敬的庄尚标总裁：您好！我是中国铁建的一名普通员工安全员，给您来信的目的主要是想就咱中国铁建的安全隐患治理平台提出自己浅薄的看法。我个人觉得现在的安全隐患平台录入太假，对于项目的安全管理水平提升起不到实际效果，隐患平台的出发点是好的，促进现场的安全隐患消除，提升安全管理水平，但由于股份公司、集团公司、工程公司看重对于安全隐患平台录入的考核，每天排名，层层重压之下，最后下达到项目上的录入指标每天不少于 40 条左右（有得更高） 。安全隐患平台录入越多得分越高太不科学，每天 40 条隐患，一个月 1200 条隐患，施工现场的安全管理得烂成什么样子，那可以说完全就是个烂摊子，就这样的项
2、目还能得高分？全是这样项目的工程公司还能在集团公司得高分？全是这样的项目的集团公司还能在股份公司得高分？争比排名，争谁管理的不到位？争谁现场的隐患多？现场每天出现几十条安全隐患是极不正常的，是管理完全失控了， “安全第一，预防为主，综合治理”预防为主是什么：就是要提前想到，提前避免，采取好的工艺，趋于向本质安全方向发展，控制产生太多安全隐患，然后才是综合治理，治理隐患。现在每天出现几十条隐患就是没做好预防为主，没做好安全教育培训、没做好安全技术交底、施工工艺有问题、安全措施不到位等才会出现这么多隐患，这么多工作没做到位，出了这么多问题、农民工兄弟在这么危险的环境下干活，问题出现后来进行整改到成
3、了做的好啦，得高分、受表扬、享荣誉！现在的安全隐患平台花费了安全员太多的精力，致使现场的安全管理都受到很大的影响，每天坐在电脑前录几十大条隐患，每天不录个几十条就在公司排名靠后，项目领导要被问责，项目人员的安全奖就得扣掉，在此巨大的压力下，怎么才能录好安全隐患平台呢？没办法安全员自己上阵杀敌，上施工电梯随便开上个几楼把楼层门打开，叫司机开下去（平时我们交代他们随手关门，现在呵呵。 。 。 。 ）下去拍个照，叫司机开上去把门关了再拍个照（整改前、整改后） ；配电箱门打开照一个，关上再照一个；有模板覆盖（防雨措施）的室外配电箱，掀掉模板照一个，盖上模板再照一个；安全网解开照一个，扎上再照一个，等等
4、等等等等。安全员都干啥了，现场确实存在的问题整改完后，就成干这活的了，在农民工眼里这就是个神经病！傻逼！但是我们不这样干不行，排名靠后领导要向上检讨，领导要臭骂我们。就算这样每天还是要绞尽脑汁，明天破坏哪里好哟！我在想要是把中建那些高标准，做的很规范的企业弄到我们中国铁建来，非得玩死他们，叫你们做的那么规范，叫你们什么都提前想到，叫你们做的那么标准，看你们从哪找出几十条安全隐患来整改，什么你找不出来，找不出来你就倒数第一吧，天天批评你，你给我天天检讨，扣你奖金，哈哈。我觉得做一个男人难，做一个铁建的安全员更难！以上完全是我一个安全员的心声，言辞不当之处敬请谅解。恳请领导们考虑下换个更合适的考核方式或者不进行考核，不要再谁报的多谁就是第一，感觉跟大跃进一样，关键人家大跃进还是往好的方面报，咱这安全隐患平台倒成了谁隐患多、谁病多才是好啦！此致敬礼！中国铁建安全员2016 年 5 月 11 日
