1、 第 1 页 共 2 页管理评审会议纪要编号： 主题 对现行质量体系的持续适宜性、充分性和有效性，包括质量方针、目标，进行系统的全面检查和评价。时间 地点 会议室 主持人参加人： 内容：会议由总经理主持，首先明确了管理评审的目的，通过对质量管理体系进行定期评审，来确保其持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准的要求和公司的质量方针和目标。接下来，介绍了此次大会的主要议程，第一部分是部门的情况汇报，第二部分是与会人员进行讨论与评审，主要是对突出的质量问题以及质量方针质量目标的适宜性进行评审，并对现行的质量体系进行评价，提出相应的改进建议。一、部门汇报管理评审资料：生产部、质量管理部、综合部分别进
2、行了汇报。汇报内容主要包括外部及内部质量体系审核结果，质量体系运行情况；顾客意见投诉以及对顾客抱怨的测量分析，售出产品巡检维修情况，新产品的市场调研情况，信息反馈汇总分析；产品质量分析；生产质量情况；产品改进情况，新产品预研工作，完善和加强工艺过程控制情况等。二、质量管理体系的评价：通过以上各部门的汇报及评审，表明：公司按照 GB/T19001-2000 标准及 YY/T0287-2003建立实施的质量管理体系基本是适宜、充分、有效的。三、质量管理体系运行方面需要改进的问题：与会人员针对以上部门提交的管理评审资料及上半年的工作，进行了充分的讨论与评审，并提出质量管理体系运行方面需要改进的问题，总经理指出，这些问题各负责部门应针对各问题在一个月内提出相应的改进方案，以期逐步完成改进，现将会议确定改进的议题纪要如下：1. 质量管理部负责质量信息反馈，突发事件处理的沟通化事宜。2. 质量检验部负责相关统计、测量、报表数据的规范化事宜。3. 技术研发部负责工艺等科学化事宜。由于目前公司注册产品不断增加，应适当增加第 2 页 共 2 页技术研发部人员，特别是增加工艺方面的人员及相关资源的投入。4. 综合部对人员进一步加强培训，质量部负责协助。5. 生产部负责提高材料利用率，降低成本的节约化事宜。整理人：日 期：审批/日期：
