1、让大脑更有效 思维导图经验分享,广联达软件股份有限公司 企业定额项目部 穆洪星 2019年12月31日,你是否有很多想法，想要做的时候却毫无头绪？遇到问题时感觉无处入手？漂亮地完成工作，却怕写总结？怕写文档，或者文档条理不够清楚？月初的绩效目标，对自己是个折磨？开始遗忘，怀疑自己的记忆力？同学，该试试思维导图了！,先做点心理准备,难学吗？用一个小时知道什么是思维导图和用途用两个小时练习成为专家级的软件使用者用一周时间会彻底喜欢上这个工具就是这么简单！,后遗症 离开思维导图就无法工作思维导图成为一种条件反射甚至，去趟超市都做个思维导图理性大于感性，越来越不浪漫欲罢不能,本次分享的内容,什么是思维
2、导图 （这不是重点）思维导图能做什么 （这也不是重点）怎么使用思维导图 （这是我想重点分享的）,什么是思维导图？,思维导图,自画像,用图的方式,组织思维的工具,工具,纸笔,白板,软件,好处,帮助思考,看清全景,技能,想象,联想,怎么画,中心开始,扩展中心,用线连接,依次类推,这就是思维导图,有一个中心,对中心描述,通过线相连,经典思维导图分析,纸中央画中心,不同颜色的曲线,弯曲的曲线,简洁的文字,使用图片,问题： 1.这种方法有哪些优点？ 2.有哪些缺点？特别说明： 本次分享基于我的使用经验，思维导图都是由软件绘制，没有拘泥于经典的画法。 有纸上作画兴趣的同学可以参考Buzan Tony的相关
3、书籍。,使用软件的思维导图,一个中心,布局一致的分支,相对有序的曲线,使用软件快！ 容易修改 节约纸张，低碳生活 容易导出各种文档格式 便于传播和交流 推荐,计划一个浪漫的周末 组织一次集体出游 做读书笔记 制定个人工作计划 会议记录 分析产品的营销策略 写文档，写总结 ,思维导图能做什么,归纳一下，三种使用方法头脑风暴式提纲挈领式兼容并包式,版权所有，侵权不究 _,第一式 - 头脑风暴式,头脑风暴特点 1 一个主题 2 围绕主题发散思考，不设边界 3 自由畅谈、延迟评判 4 禁止批评、追求数量 应用 头脑风暴 读书笔记，比如小说 范例 -杜拉拉升职记,范例 杜拉拉升职记,杜拉拉升职记,一个中
4、心,专业PPT功底,夸奖别人,避免越级,沟通,慎用内邮,和中心关联 不设边界,发散、没有层次、没有结构,阅读中的读书笔记,整理后的读书笔记,范例-杜拉拉升职记,最后的读书笔记,总结开始时围绕主题发散思维 然后整理、归纳、舍弃、扩展 最后形成结构清晰的思维导图记忆力下降了？试试这个方法吧,第二式 - 提纲挈领式,提纲挈领的特点 1 从主题出发，列出主题的各个子主题 2 继续分解子主题 3 过程中注意同一主题下各个子主题的粒度 应用 做计划、策划 写文档 读书笔记（特别适合有明确章节的书） 范例 个人年度目标,范例 个人年度目标,个人年度目标,工作目标,从中心开始,家庭生活目标,财富目标,人际目标
5、,学习目标,健康目标,分解目标,技术架构,Web开发,职业技能,进一步分解,html,rss,rails,层层分解,范例 个人年度目标,第三式 - 兼容并包式,兼容并包式特点 1 以“提纲挈领式”为主 2 和主题相关的想法随时记录 3 将结构外的记录归类到提纲中 4 说白了，前两种方式结合来用 5 最常用范例 贾岛的故事 范例 编写总结文档,贾岛的故事,贾岛，唐代诗人 据说随身带着布袋，随时记录灵感 - 头脑风暴 写诗时，讲究“起承转合”- 提纲挈领 修改，将散落的灵感糅合 推敲，整体修正兼容并包式的行家,范例 - 编写总结文档,计价经验学习,技术,从中心开始,背景介绍,建议,管理,分解目标,
6、范围,质量,进度,进一步分解,三方交底,自测,发版平生,层层分解,微软铁牌,Surprise,突然的灵感,人性关怀,重新组织,总结按照提纲挈领方式进行 不放过任何一个灵感 重新组织 最后形成结构清晰的思维导图 通过软件方式直接生成文档脉络,范例 - 编写总结文档,来点实际的-五环策划表,目的,关键策略,方案,五环策划表,生活也不误-规划浪漫的假期,头脑风暴 没有严格结构,生活也不误-规划浪漫的假期,继续发散， 捕获所有想法,分析， 找出重点,生活也不误-规划浪漫的假期,进一步细化，直到完成,摘自大脑使用说明书 图5,做点小买卖-开个网店如何,提纲挈领,进一步分析 得到二级结点,摘自人人都是产品
7、经理 83页,兼容并包 扩充和完善,思维导图总结,思维导图并没有创造什么 思考靠大脑的发散性思维 思维导图只是一个记录的工具，让大脑不至于发散开来以至于回不到原点 好记性不如烂笔头 帮助我们形成结构化思考的习惯思维导图只是辅助我们思考的 工具 结构化思维请参考金字塔原理,一个好用的工具-MindManager,用实例演示一下MindManager的使用MindManager能做什么MindManager的易学易用一小时就成为专家背景 部门知识库没有一个统一的部门知识库从这个点开始发散，开始MindManager之旅,低碳生活 从我做起,满意度调查（会后电子邮件方式）对思维导图是否有了认识 1很清晰 2-清晰 3-一般 4-不清晰 5-没印象 觉得思维导图是否会帮助你的工作 是否会尝试使用思维导图 如果不用，原因是什么 给本次分享会和课件打分（100分满分） 建议和意见,
