1、宁乡工厂2011年上半年人事工作总结,1.人员流动 2.招聘工作 3.培训工作 4.薪酬绩效 5.员工福利 6.下半年工作计划,目录,1.工厂人员流动情况（ labor Turnover Rate ）：,Arial 10pt: Footer space Footer Space Footer Space Footer Space Footer Space Footer Space,2. 招聘工作（Personnel allocation）：,Arial 10pt: Footer space Footer Space Footer Space Footer Space Footer Space
2、Footer Space,1）人员招聘渠道： *内部推介 *劳务派遣 *人才市场招聘,各渠道人员流动分析：,*上半年订单形势非常好，1-6月份一直通过各种渠道补充人员，3月、4月为流动高峰期*除人才市场、劳务派遣渠道招聘外，内部推介也是非常给力的，吸引了部分比较稳定的新员工*5月-6月期间有4名老员工返厂工作,*劳务派遣方式下多方面的原因造成员工流失率比较高*内部推介方式相比而言流失率较低*4月份工厂对8*10线部分低单价产品做了统一调整，此后老员工流失率大大降低,重点-新员工入职培训*新员工入职须知（企业文化、公司规章制度等方面）*现场作业指导（产品工艺、作业规范等方面）*安全知识宣导（安全
3、标语、安全提醒等方面 ） -管理人员内部提升*4月26日 精益策略与管理创新领导力*5月25日 51Job新员工职业心态培训*5月31日 经开区工会与劳动法规培训*6月26日 芙蓉人才 “突破招聘障碍之目标选材HR专题沙龙讲座”,3.培训工作（Training work）：,Arial 10pt: Footer space Footer Space Footer Space Footer Space Footer Space Footer Space,4.薪酬与绩效（ Pay and performance appraisal）：,1）工资总额与平均工资情况：,2）绩效考核（360度考核方案)
4、：,*第一季度管理人员绩效考核的实施、考评资料的收集*第二季度管理人员绩效考核的实施、考评资料的收集,问题与建议：,*360度考核方案侧重于对员工整体工作质量、工作完成度、职业素养等方面的考核，没有量化工作指标，没有区别岗位，考核缺乏实际指导意义*建议将360度考核与KPI考核两种方案结合起来使用，根据不同工作岗位、不同岗位职责分别设置不同的考核指标，针对设定的考核指标制定全方位考核方案，同时考核指标根据岗位工作内容的重要程度设定考核系数,5.员工福利（Employee Benefits）：,1）保险、公积金：,简单分析：*社保、公积金基本稳定，趋势平缓；一定程度上说明缴纳社保的员工流失率低*意外险异动比较大，此部分主要是新入职员工的异动,2）节日福利：,*2011年度工厂女职工三八节福利享受人数：22人*2011年度端午节福利享受人数：125人*2011年度职工子女六一儿童节福利享受人数：50人,3）员工带薪休假：,*带薪休假：法定节假日及各类法定假日（诸如年休、病假、婚假、产假、陪产假、工伤假、丧假等）*员工福利的辐射范围越来越广，进一步说明公司福利系统在逐步的完善,招聘工作,规避风险,工作质量、效率,公平公正、合理,塑造企业文化提高整体素质,谢谢！,一枝高叶一枝花 冉冉香风遍水涯,登高超越,谢谢！,
