1、九十五學年度入學 企管 系四技日間（進修）部課程概述表中文 策略性人力資源管理科目名稱英文開課年級 四年級 開課學期 上學期 下學期 v總學分數/總上課時數 2/2 必/選修 必修 選修 v中文課程概述（200 字以內為原則）策略是創業與企業生存成長的最關鍵議題，策略是由人形成和執行的，因此策略人力資源管理是策略管理中的一個重要課題。策略人力資源管理講述內容包含：策略、策略性組織（形成和執行策略的策略家與策略性人力資源） ，以及如何建立一個有效的人管系統，以便有效地建立與發展策略性的組織，最終達到的策略目的。本課程特別將策略人管與創業結合，說明創業團隊的組建，團隊如何執行策略以達到創業成功。本
2、課程並運用本土創業個案進行教學，用生動的個案清楚地說明理論，並激發學生興趣。策略性人力資源管理課程講述內容包含： 策略是什麼：從不同面向說明策略 個案說明：創業策略 策略人管定位與焦點：策略人管介於策略性組織與人管元件庫之間，以人管系統為焦點。 人管次功能（人管元件）理論概述：招募、甄選、用人、訓練、薪酬、考核、激勵。 策略人管理論：人力資源的基本屬性構面和分類。如何依據人力資源的屬性，選擇人管元件，組成一個內部一致和外部一致的人管系統，以支持組識的建立與發展。 何種人是策略家。策略家通常能形成一個策略，並組建一個策略性核心團隊，與組建一個聚焦在策略方向上的執行組織，執行策略並達到目標。 個案說明：創業家 何種人是策略執行所必要的人才，如何吸引和網羅這些人才：策略家辯認、運用人管功能網羅這些人才組成核心團隊。核心團隊應具有何種特徵。 個案說明：創業團隊的特徵 如何有效地管理核心團隊的人才：對組建起來的團隊，策略家和策略人管專家必須依據組織中各層次人力資源的屬性，以：用、育、考、晉、留的人管次功能組成的人管系統，管理不同層次的人力資源，以有效執行策略。 如何將策略展開成為一個執行與控制的系統，以達到全組織一致地朝向策略目標。撰寫者： 朱 沛 年月日 企管系課程規劃委員會通過
