1、从比较优势理论分析中国对外贸易增长的原因大卫李嘉 图在其代表作政治经济学及赋税原理中提出了比较贸易优势理论。比较优势理论认为，国际贸易的基础是生产技术 的相对差别，以及由此 产生的相对成本的差别。每个国家都应根据“两利相权取其重，两弊相权取其轻”的原则，集中生产并出口其具有 “比较优势”的产品，进口其具有“比较劣势” 的产品。双方均可节省劳动力，获得 专业化分工提高劳动生产率的好处。按照比较优势理论，由于发展中国家自然资源和劳动力资源丰富，而且要素的价格相对较低，发达国家的技术资源和资本较为丰富，所以，世界 贸易理应存在这样的格局：发展中国家主要生产和出口劳动和资源密集型的产品，进口资本和技术
2、密集型的产品，发达国家则反之。我国是一个比较优势相对明显的发展中国家，我国的自然资源和劳动力资源十分丰富，我国的煤炭资 源，稀土 资源的含有量在世界上居于领先的位置，我国的劳动力资源不光十分丰富，而且具有高素质和创新能力的人才资源也十分丰富。长 期以来，我国参与国际贸易的指导思想正是 劳动和资源密集型产品的出口战略。我国生产的手工制品，包括服装，玩具等，已经占据了世界的主要市场，许多跨国企业纷纷在中国设立工厂，越来越多的中国产品走进了国外的家庭，中国俨然成为了一定意义上的“世界工厂” 。然而，运用劳动力资源和自然资源的比较优势参与国际贸易，只能 获得较低的附加值，因 为资 本和技术密集型产品含
3、有的主要生产要素具有相对稀缺性和垄断性，因此，在 长期的国际贸易中，我国同发达国家相比，一直处于相 对劣势的地位。为了增加对外贸易的国际竞争力，我国在加入 WTO 之后，以技 术进步和制度创新为动力，以产业结构升 级为特征全面提升本国产业的国际竞争力，要在对外贸易中获得更大的比较效应，必须致力于调整和优化产业结构，扩大技术密集型产品的出口规模，实现区域上的产业集聚。使越来越多的中国品牌走向世界，致力于中国从“ 中国制造”向“中国创造”的转变。我国应在原有的比较优势基础上形成自己的竞争优势，应该促进中国在更高档次的产业中形成新的比较优势，在今后长期的国际分工中集中发展规模经济效应明显、技术档次较
4、高、产业带动能力强的产业 。庞大的市场规模和有效需求，这是中国今后长远比较优势的根本所在。所以在近年来，我国一直致力于 实现由出口劳动力密集型产品向技术密集型产品的转变，在许多领域，来自中国企业生产的产品已经在世界市场中占有了一席之地或具有强大的竞争实力。来自中国的华为和中兴，在世界通信设备领域中已经占有了一半以上的份额；比亚迪公司，在新能源汽车和节能减排领域已经做到了世界领先的位置，比亚迪公司生产的新能源汽车和电动巴士已经出现在了国外许多国家的街头；宇通客车在南美地区已经获得了十分可观的市场份额；中国的格力公司和美的公司，他们生产的家电已经深受世界各国的欢迎，格力公司生产的空调，已经成为成百
5、上千个家庭的首选，而 这些公司也成为 世界白色家电领域的佼佼者。越来越多的中国自主研发的产品，以其物廉价美的 优势，得到了世界各国的一致好评，中国的 产业结构也逐渐向技术密集型产业过渡，中国创造的产品也开始走向世界。此外，中国还做出了另外一项举措，那便是 进行产业集聚和产业协调，将区域生产力重新布局。产业集聚 对规模经济从而对产业竞争优势的获取有促进的作用 ,产业集聚首先有助于 实现外部规模经济。 产业 在同一区域的集中,便利了人员的流动和交往, 加快了信息的传播 ,通过技术人员的流动, 社区活动中的人际交往等方式, 厂商所拥有的技术会很容易“外溢” 和被“ 干中学” ,使其他厂商可以免费或廉
6、价地获得信息和技术, 取得技术外部经济效应。例如，在江苏昆山，这里有世界最大的笔记本电脑生产基地，这里不但有笔记本电脑的组装基地，还有笔记本电脑相关零件的生产基地，再如位于成都的大众汽车生产基地，这里包含了许多与汽车生产相关的生产厂家，多个生产基地协作，完成一件产品的生产。因为产业集中缩短了企业在地理位置上的距离，减少了它们在寻求联合对象，了解对方状况以及在合作中业务往来的困难和成本，所以在同一区域的企业联合，要比远距离的企业联盟更有利于实现内部规模经济。WTO 过渡期结束后，中国在世贸组织所处的地位将更加重要，中国在世界经济中所占的比重以及在国际贸易中所占的比重都会进一步增加。我国的对外贸易总额已经实现了连续 13 年的快速增长，在 2015 年，更是创下了 1456.7 亿美元的历史新高，仅次于美国，位于世界第二。 发达国家以及一些 发展中国家会继续把中国的经济发展看作挑战与机遇，因此，针对中国的贸易保护主义措施和争端案件可能会进一步增加， 这将是当前乃至今后较长一段时期内我国要面临的国际贸易的新环境。为此，我们应当在遵守 WTO 规则 之下，着力于拓展原有的比较优势，将比较优势进一步 转化为现实的竞争优势，实现我国从贸易大国到贸易强国的转变。
