1、主 题 教 育 民 主 生 活 会 班 子 成 员 互 相 批 评 意 见文 稿 108 今 天文 稿 108 已 建 微 信 群 （ 两 办 、 组 织 、 政 法 、 纪 检 、 群 团 、 乡 镇 、 人 大 政 协 、宣 传 统 战 、 科 教 文 卫 、 农 业 扶 贫 、 经 济 招 商 、 安 全 环 保 、 国 企 、 主 题 教 育 等 ）， 现 已 发 送 最 新 素 材 24 频 次 101 套 汇 编 （ 均 为 2019 年 后 更 新 ） ， 加 群可 直 接 联 系 微 信 mingyunzxc2。主 题 教 育 专 题 民 主 生 活 会班 子 成 员 互 相
2、批 评 意 见 （ 60 条 ）第 一 部 分 、 对 班 子 的 批 评 意 见1、 班 子 成 员 之 间 ， 因 忙 于 各 自 工 作 ， 相 互 交 流 意 见 和 建 议 较 少 ， 在 很多 问 题 上 不 能 很 好 地 进 行 沟 通 ， 进 而 达 成 共 识 。 各 班 子 成 员 因 分 工 不同 ， 对 职 责 分 工 之 外 的 工 作 或 因 不 熟 悉 ， 或 因 不 关 心 ， 导 致 党 组 会 出现 “议 而 不 决 ”的 现 象 ， 会 议 召 开 的 成 效 没 有 很 好 地 体 现 出 来 。2、 没 有 借 助 “四 访 ”这 个 平 台 ， 真
3、 正 深 入 群 众 ， 蜻 蜓 点 水 ， 浅 尝 辄 止 ，存 在 搞 形 式 ， 走 过 场 的 行 为 。 侧 重 于 抓 招 商 引 资 、 北 部 新 城 建 设 、 城中 村 改 造 ， 对 农 民 工 工 资 清 欠 、 建 筑 工 地 扬 尘 治 理 等 民 生 问 题 关 注 不够 ， 投 入 精 力 不 足 。3、 艰 苦 奋 斗 精 神 有 所 弱 化 ， 勤 俭 节 约 意 识 不 强 ， 存 在 公 文 印 刷 等 办 公资 源 浪 费 现 象 。 在 招 待 客 商 时 ， 虽 然 认 真 贯 彻 执 行 公 务 接 待 规 定 ， 但是 仍 然 会 有 接 待
4、应 该 体 面 一 些 、 标 准 高 一 点 ， 应 该 展 现 出 热 情 好 客 的一 面 的 错 误 思 想 。第 二 部 分 、 对 班 子 成 员 的 批 评 意 见一 、 对 *的 批 评 意 见1、 和 局 领 导 班 子 成 员 及 同 志 们 谈 心 较 少 。 平 时 多 忙 于 事 务 性 工 作 ， 拿出 专 门 时 间 与 同 志 们 谈 心 交 流 少 。 不 能 全 面 掌 握 每 一 名 同 志 的 思 想 生活 状 况 ， 多 是 谈 工 作 ， 对 干 部 职 工 生 活 关 心 还 太 少 。2、 工 作 主 动 汇 报 沟 通 欠 缺 。 平 时 工
5、作 重 实 干 轻 汇 报 ， 主 动 向 区 委 、 区政 府 领 导 汇 报 公 司 全 面 工 作 较 少 ， 和 部 门 横 向 交 流 少 ， 向 上 级 业 务 部门 汇 报 少 ， 导 致 公 司 承 担 的 大 量 工 作 领 导 和 部 门 掌 握 不 全 面 ， 争 取 领导 和 部 门 支 持 和 政 策 不 充 分 。3、 碍 于 面 子 、 碍 于 人 情 ， 在 人 情 消 费 上 盲 目 从 众 ， 没 有 带 头 狠 刹 人 情消 费 的 不 正 之 风 。 依 然 把 婚 丧 嫁 娶 等 人 际 交 往 作 为 工 作 关 系 来 对 待 ，碍 于 面 子 ，
6、 碍 于 人 情 ， 存 在 庸 俗 化 、 随 大 流 的 现 象 。二 、 对 *的 批 评 意 见1、 平 时 忙 于 业 务 和 中 心 工 作 ， 深 入 农 村 和 企 业 一 线 相 对 较 少 ， 对 基 层工 作 指 导 不 力 。 以 忙 于 工 作 为 借 口 ， 没 有 将 走 访 活 动 经 常 性 的 开 展 下去 ， 存 在 应 付 心 理 ， 有 任 务 观 点 。 在 解 决 群 众 反 应 的 一 些 问 题 时 ， 不积 极 ， 不 主 动 。2、 不 注 重 和 同 志 们 谈 心 交 流 ， 牢 骚 较 多 ， 脾 气 较 急 ， 批 评 人 较 多
7、。 由于 长 期 在 新 城 工 作 ， 回 单 位 的 时 间 少 ， 与 同 志 沟 通 少 ， 交 流 少 ， 对 同志 了 解 、 关 心 、 帮 助 不 多 ， 工 作 一 有 阻 碍 ， 缺 乏 耐 心 ， 批 评 人 太 过 。3、 不 能 严 于 律 己 ， 有 时 在 公 务 接 待 中 ， 有 饮 酒 行 为 。 自 律 意 识 差 ， 自我 要 求 降 低 ， 不 能 主 动 抵 制 人 情 消 费 。 工 作 出 远 发 时 ， 有 在 基 层 吃 饭现 象 ， 按 照 规 定 工 作 日 中 午 禁 酒 ， 但 在 公 务 接 待 中 偶 尔 仍 有 饮 酒 行 为
8、。三 、 对 *的 批 评 意 见1、 工 作 方 法 要 进 一 步 改 进 ， 抓 落 实 的 力 度 再 加 强 ， 对 城 镇 建 设 工 作 研究 不 深 不 透 。 有 时 在 工 作 中 执 着 于 上 级 的 指 示 ， 而 对 工 作 实 际 情 况 研究 考 虑 不 周 全 ， 为 了 完 成 上 级 交 予 的 任 务 和 指 标 ， 重 数 据 ， 轻 实 效 ，既 无 法 达 到 工 作 的 真 正 目 的 ， 又 无 法 很 好 地 兼 顾 群 众 的 利 益 。2、 因 工 作 繁 忙 、 时 间 紧 、 难 度 大 ， 会 有 对 工 作 人 员 发 脾 气 的
9、 情 形 。 随着 年 龄 的 增 长 ， 脾 气 越 来 越 大 ， 办 事 情 急 躁 、 没 有 耐 心 ， 什 么 事 情 一布 置 便 急 于 看 到 结 果 ， 在 听 取 同 志 意 见 上 不 充 分 ， 拒 绝 别 人 批 评 帮 助 。3、 奢 靡 之 风 方 面 ， 不 能 主 动 抵 制 人 情 消 费 ， 碍 于 人 情 、 碍 于 面 子 ， 在人 情 消 费 方 面 随 大 流 。 在 人 情 消 费 方 面 随 大 流 ， 很 难 堵 住 清 正 廉 洁 上的 漏 洞 。 例 如 同 学 升 迁 、 同 事 结 婚 等 还 存 在 随 礼 现 象 ， 这 也 是
10、 廉 洁 自律 意 识 弱 的 表 现 。四、对 XX同志的批评意见一 是 作 风 不 够 务 实 ， 对 分 管 工 作 顶 层 设 计 、 总 体 谋 划 不 足 ， 在 目 标 、任 务 、 措 施 上 不 能 形 成 明 确 的 思 路 ， 有 工 作 推 着 走 的 现 象 ， 局 面 比 较被 动 。二 是 工 作 中 存 在 好 人 主 义 ， 对 分 管 部 门 要 求 不 高 ， 过 于 放 手 ， 具 体 指导 不 到 位 ； 办 公 室 作 为 机 关 中 枢 ， 关 系 机 关 的 运 行 效 率 和 示 范 作 用 ，虽 然 人 少 活 多 很 紧 张 ， 加 班 加
11、 点 是 常 态 ， 但 要 保 证 运 行 效 率 和 工 作 严谨 性 。五、对 XX同志的批评意见一 是 作 风 不 够 深 入 ， 角 色 转 换 还 不 完 全 到 位 ， 对 行 政 机 关 的 运 行 规 律不 够 适 应 ， 有 时 候 有 急 躁 情 绪 ， 耐 心 和 定 力 不 够 ， 对 下 传 导 责 任 传 递压 力 方 式 方 法 不 够 丰 富 。二 是 工 作 中 存 在 好 人 主 义 ， 在 理 顺 业 务 处 室 与 基 层 单 位 工 作 关 系 和 工作 机 制 上 下 的 功 夫 不 够 ， 还 有 不 少 不 协 调 的 地 方 ， 有 的 是
12、上 下 业 务 流程 问 题 ， 有 的 是 个 别 干 部 的 思 想 作 风 问 题 ， 该 调 整 的 要 调 整 ， 该 拍 板的 要 拍 板 ， 该 批 评 的 要 批 评 。六、对 XX同志的批评意见一 是 作 风 不 够 深 入 ， 在 落 实 国 家 重 大 战 略 、 加 强 XX 建 设 方 面 招 法 不多 ， 上 上 下 下 不 够 重 视 是 客 观 情 况 ， 但 是 一 味 抱 怨 不 解 决 问 题 ， 一 般性 的 分 派 任 务 、 梳 理 总 结 、 协 调 推 动 也 不 会 取 得 更 好 的 效 果 ， 要 谋 求工 作 创 新 ， 真 正 借 势
13、发 力 ， 改 变 当 前 的 平 淡 局 面 。二 是 对 分 管 部 门 、 分 管 业 务 缺 乏 斗 争 精 神 ， 总 体 看 分 管 领 域 发 展 不 够平 衡 ， 对 下 指 导 监 督 不 够 ， 不 能 因 为 人 手 少 、 工 作 多 就 迁 就 、 就 宽 容 ，降 低 工 作 标 准 ， 放 松 工 作 要 求 。七、对 XX同志的批评意见一 是 作 风 不 够 务 实 ， 对 分 管 的 XX 板 块 长 远 发 展 谋 划 不 到 位 ， 对 XX业 的 发 展 指 导 不 够 ， 要 引 导 、 督 促 分 管 部 门 善 于 提 出 发 展 目 标 、 业
14、务需 求 、 工 作 措 施 ， ， 在 处 理 “管 ”和 “服 ”的 关 系 上 ， “管 ”得 力 度 有 余 ，“服 ”的 力 度 不 足 。二 是 全 局 观 念 需 要 强 化 ， 促 进 XX 业 务 协 同 发 展 、 融 合 发 展 上 重 视 不够 ， 目 前 XX 和 XX 基 本 是 两 张 皮 状 态 ， 要 指 导 部 门 主 动 对 接 XX 发展 ， 形 成 XX 和 XX 互 为 支 撑 、 互 相 促 进 、 共 同 发 展 。八、对 XX同志的批评意见一 是 落 实 全 面 从 严 治 党 第 一 责 任 人 的 意 识 不 够 强 ， 抓 党 建 工 作
15、 用 力 不足 ， 对 XX 没 有 机 关 党 委 、 纪 委 ， 机 构 设 置 不 合 理 、 党 建 工 作 人 员 少 的问 题 关 注 不 够 ； 局 党 委 理 论 中 心 组 学 习 存 在 表 面 化 现 象 ,形 式 单 一 ， 理论 学 习 与 指 导 业 务 工 作 不 紧 密 ， 没 有 做 到 学 以 致 用 。二 是 深 入 企 业 调 研 少 ， 创 新 解 决 港 区 历 史 遗 留 问 题 的 魄 力 不 足 ， 对 如何 引 领 推 动 XX 事 业 发 展 的 顶 层 设 计 研 究 规 划 工 作 不 到 位 。九、对 XX同志的批评意见一 是 履 行
16、 “一 岗 双 责 ”不 到 位 ， 对 分 管 干 部 在 教 育 管 理 监 督 上 存 在 宽 松软 的 问 题 ， 做 凝 聚 人 心 的 思 想 引 领 工 作 不 及 时 ， 以 致 XX 管 理 领 域 机关 与 管 理 处 相 互 配 合 不 够 好 。二 是 深 入 基 层 开 展 调 研 了 解 实 情 不 全 面 ， 为 企 业 解 决 生 产 经 营 和 安 全管 理 难 题 的 创 新 招 法 不 多 ， XX 与 各 XX 处 的 职 责 分 工 还 没 有 理 顺 ， 还没 形 成 上 下 联 动 、 分 工 协 作 、 团 结 奋 进 的 工 作 氛 围 。十、
17、对 XX同志的批评意见一 是 履 行 全 面 从 严 治 党 主 体 责 任 的 意 识 不 强 ， 与 分 管 部 门 干 部 谈 心 沟通 少 ,批 评 教 育 和 工 作 指 导 不 到 位 ， 在 凝 聚 团 队 力 量 方 面 功 夫 下 的 不 够深 。二 是 推 动 XX 建 设 的 研 究 思 考 不 深 入 ， 落 实 国 家 战 略 的 政 治 责 任 意 识 不够 强 ， 统 筹 推 进 力 度 不 大 ， 效 果 不 明 显 。十一、对 XX同志的批评意见：一 是 有 经 验 主 义 的 思 想 ， 凭 老 经 验 老 办 法 做 事 的 时 候 多 ， 运 用 党 的
18、 创新 理 论 指 导 行 业 发 展 工 作 不 够 紧 密 ， 对 推 进 和 引 领 XXXX 业 发 展 的 对策 研 究 不 深 入 ， 创 新 招 法 不 多 。二 是 在 统 筹 组 织 协 调 分 管 部 门 和 单 位 形 成 工 作 合 力 上 还 有 欠 缺 ， 各 部门 之 间 的 工 作 关 系 还 没 有 完 全 理 顺 。 如 ， 对 XX 成 立 后 和 将 来 XX 改革 后 划 转 到 XX 局 的 职 责 分 工 和 管 理 问 题 缺 乏 超 前 思 考 与 研 究 。十二、对 XX同志的批评意见一 是 有 好 人 主 义 倾 向 ， 对 处 级 以 上
19、 干 部 管 理 不 严 格 ， 抓 关 键 少 数 不 到位 ， 树 立 担 当 作 为 、 干 事 创 业 、 清 正 廉 洁 的 XX 政 治 生 态 用 力 不 足 。二 是 对 XX 发 展 主 要 矛 盾 抓 的 不 紧 ， 紧 盯 制 约 XX 发 展 的 营 商 环 境 问题 不 放 做 得 不 充 分 ， 组 织 推 动 研 究 拿 出 硬 招 实 招 管 用 的 招 法 、 改 变 被动 局 面 有 差 距 。十二、对 XX同志的批评意见一 是 主 动 服 务 意 识 不 到 位 ， 对 全 局 的 后 勤 保 障 工 作 重 视 程 度 不 高 ， 在协 调 各 方 、
20、克 服 困 难 、 加 大 保 障 力 度 、 提 升 保 障 服 务 水 平 上 用 力 不 足 ，广 大 干 部 对 组 织 的 归 属 感 、 信 任 感 还 不 高 。二 是 工 作 作 风 不 深 入 ， 对 全 局 人 员 “总 开 关 ”的 培 树 重 视 程 度 不 够 ， 在广 集 民 智 、 内 挖 潜 力 、 外 请 高 师 ， 加 大 教 育 管 理 力 度 ， 不 断 提 升 广 大干 部 干 事 创 业 的 凝 聚 力 战 斗 力 上 招 法 不 新 、 抓 得 不 实 。十三、对 XX同志的批评意见一 是 履 行 “一 岗 双 责 ”不 充 分 ， 对 分 管 领
21、 域 安 全 生 产 工 作 重 视 程 度 不 够 ，在 抓 好 分 管 领 域 、 尤 其 是 工 程 建 设 领 域 的 安 全 生 产 工 作 、 培 树 安 全 意识 、 确 保 生 产 安 全 上 持 续 用 力 不 足 。二 是 对 分 管 的 法 制 工 作 重 视 程 度 不 高 ， 在 不 断 提 升 XX 法 制 工 作 水 平 、提 高 效 率 、 提 高 服 务 水 平 和 服 务 质 量 上 主 动 用 力 有 欠 缺 。十四、对 XX同志的批评意见一 是 人 才 队 伍 建 设 缺 乏 长 远 战 略 。 统 筹 干 部 选 育 上 不 能 综 合 施 策 、 精
22、准 发 力 ， 干 部 的 选 用 不 及 时 ， 能 上 能 下 激 励 政 策 制 度 上 还 不 到 位 。二 是 新 发 展 理 念 树 立 不 牢 ， 比 如 在 打 基 础 、 利 长 远 的 行 业 发 展 规 划 上用 力 不 足 ， 疲 于 应 对 各 种 突 发 情 况 。十五、对 XX同志的批评意见一 是 工 作 作 风 墨 守 成 规 。 如 在 配 合 推 进 中 央 和 市 委 重 大 决 策 部 署 上 ，在 干 部 管 理 工 作 中 如 何 调 动 干 部 队 伍 干 事 创 业 上 发 挥 作 用 不 够 ， 重 视程 度 不 高 ， 指 导 力 度 需 加
23、 强 。二 是 改 革 创 新 意 识 不 强 ， 在 推 进 党 建 与 XX 业 务 发 展 的 有 机 结 合 上 创新 不 足 、 招 法 不 多 ， 党 建 引 领 业 务 工 作 存 在 “两 张 皮 ”现 象 。十六、对 XX同志的批评意见一 是 工 作 作 风 还 不 够 扎 实 。 深 入 调 查 研 究 、 着 力 破 解 安 全 应 急 保 障 上还 有 差 距 ， 专 业 素 养 、 组 织 推 进 上 有 待 提 高 。二 是 对 干 部 管 理 不 够 严 格 。 反 对 好 人 主 义 方 面 存 在 宽 松 软 现 象 ， 对 分管 部 门 及 管 理 执 法
24、队 伍 上 有 时 过 于 考 虑 人 员 不 足 、 不 懂 情 况 的 客 观 因素 ， 不 严 管 、 不 及 时 提 醒 。十七、对 XX同志的批评意见一 是 落 实 改 革 工 作 任 务 不 彻 底 ， 指 导 力 度 有 待 加 强 。 如 XX、 XX 职 责调 整 后 ， 如 何 做 好 机 构 设 置 、 职 责 划 分 等 融 合 性 工 作 做 得 不 够 。二 是 思 想 有 滑 坡 。 有 时 以 经 验 代 替 科 学 管 理 ， 以 年 龄 大 了 而 放 松 对 工作 和 分 管 部 门 的 管 理 。十八、对 XX同志的批评意见一 是 统 筹 能 力 不 够
25、 强 ， 在 履 行 党 建 工 作 职 责 ， 统 筹 协 调 好 党 建 工 作 与业 务 工 作 关 系 上 有 短 板 ， XX 业 务 知 识 学 习 用 力 不 足 。二 是 工 作 作 风 不 严 实 ， 抓 干 部 思 想 政 治 教 育 、 更 好 凝 聚 人 心 上 招 法 不多 、 形 式 不 活 ， 干 部 教 育 培 训 系 统 性 不 强 ， 成 效 还 不 够 好 。十九、对 XX同志的批评意见一 是 转 变 观 念 不 到 位 ， 从 XX 到 XX 的 角 色 转 变 还 不 够 充 分 ， XX 专 业知 识 的 学 习 还 不 到 位 ， 推 动 工 作 的 招 法 、 思 路 还 不 够 新 ， 依 法 行 政 、服 务 企 业 的 本 领 还 不 突 出 。二 是 履 行 主 体 责 任 还 不 充 分 ， 对 分 管 领 域 干 部 的 思 想 政 治 教 育 用 力 不够 ， 指 导 监 督 不 够 ， 在 管 理 上 还 缺 乏 斗 争 精 神 。阅 读 557在 看 2
