1、深圳市汉捷研发管理咨询有限公司Higet R产品研发组织结构；业务决策机制；支撑性流程；项目管理体系；实施推行：试点选择；培训辅导；试点运行；体系优化；体系推行（涵盖四个事业部）；绩效管理：绩效管理制度设计；KPI体系设计；关键职位评估；激励机制；CMMI 三级认证：差距分析；过程定义；过程部署与实施；正式评估；27汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING山特研发体系建设取得的效果山特研发体系建设取得的效果1. 产品开发决策更规范改变了过去领导拍脑袋决策的做法，产品 开发团队投入更多精力在前期分析方面，产品定位更明确，产品开发更有针对性。2. 设计更改减少设计过程中的返工次数大幅减
2、少，PCB layou t从过去35次，减少到1-2次，研发浪费大幅降低。3. 研发效率提高项目运作更顺畅，加强了跨部门协作，专业化分工更明确，项目经理负责全流程运作，增加了系统工程师职位，将公司最优秀的工程师利用在最有价值的地方，提高了研发效率。28汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING一 汉捷咨询公司简介二 汉捷咨询培训业务介绍三 汉捷咨询IPD解决方案四 IPD实施成功案例五 汉捷的优势及客户评价目录目录29汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING汉捷咨询优势汉捷咨询优势1. 更全面、更系统的研发解决方案： 从企业战略出发，融合MM、产品开发、HR、IT解决方案
3、，帮助客户建立战略导向、市场驱动的研发体系 。在研发体系整体架构设计面，汉捷具有绝对的优势。2. 深厚的咨询功底和强大的实施能力： 7年 的研发咨询历练，60多个咨询项目 积累的项目实施方法论、变革管理能力。3. 跨行业的专业团队： 20多位来自多家著名企业（IBM、Apple、华为、中兴通讯等）、优势互补 的咨询团队。4. 更多的研究成果： 汉捷咨询团队原创的研发专业文章200多篇，汉捷主编的研发管理月刊 已持续推出50期 。5. 更务实的服务精神： 汉捷认为，只有艰苦的投入才能促成咨询项目的成功 ，所以，沉下心来、高度投入、踏踏实实是我们一贯的风格。30汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING部分咨询客户名单（一）部分咨询客户名单（一）
